XXX-工廠制造業(yè)績(jī)效考核方案(內(nèi)含崗位職責(zé)及KPI指標(biāo))

東莞市某某有限公司AC事業(yè)部第2頁(yè)共35頁(yè)P(yáng)AGE東莞市某某有限公司AC事業(yè)部績(jī)效考核方案fillin"封面顯示日期：×月×日(大寫(xiě))二零一九年十一月制作：審核：目錄第一章節(jié)：總則 第二章節(jié)：考核對(duì)象 第三章節(jié)：考核目的 第四章節(jié)：考核原則 第五章節(jié)：考核用途 第六章節(jié)：考核內(nèi)容 第七章節(jié)：考核方法及程序 第八章節(jié)：申訴及處理 第九章節(jié)：附則 附錄一：相關(guān)人員崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)附錄二：相關(guān)人員崗位績(jī)效考核評(píng)定表附錄三：申述流程圖附錄四：人員考核申述表附錄五：人員考核申述記錄表總則為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)高效的管理制度，充分發(fā)揮關(guān)鍵崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)創(chuàng)收，現(xiàn)依據(jù)具體的考核方法并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。考核對(duì)象本方案適用于東莞市某某有限公司***事業(yè)部職員及中、高層管理人員?？己四康耐ㄟ^(guò)客觀評(píng)價(jià)人員的工作績(jī)效，幫助人員提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；建立良好的公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估、合理分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)人員積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；基于戰(zhàn)略持續(xù)改進(jìn)，考核的目的不僅僅是根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是不斷地引導(dǎo)人員持續(xù)地改進(jìn)工作；通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。考核原則以提高人員績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正、公開(kāi)?？己擞猛拘匠攴峙?；職務(wù)晉升；崗位調(diào)動(dòng)；人員培訓(xùn)?？己藘?nèi)容考核維度：采取“KPI為主”方法，從內(nèi)容上可劃分為以下七大類(lèi)：公司聲譽(yù)/效益維護(hù)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作秩序/規(guī)范維護(hù)度目標(biāo)、目的達(dá)成服務(wù)精神及工作態(tài)度協(xié)作與溝通培訓(xùn)率出勤率考核涉及范圍企業(yè)利潤(rùn)率、產(chǎn)值業(yè)績(jī)及KPI指標(biāo)達(dá)成率；領(lǐng)導(dǎo)/工作技能能力；工作質(zhì)量、工作效率；溝通、協(xié)調(diào)能力；責(zé)任感、工作態(tài)度；計(jì)劃和執(zhí)行能力；成本意識(shí)；紀(jì)律與安全意識(shí)加減分項(xiàng)（附加項(xiàng)）加分項(xiàng)：對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議的項(xiàng)目；創(chuàng)新、降本增效方案落地，起到實(shí)際效果的項(xiàng)目；公司高層給與額外獎(jiǎng)勵(lì)?？鄯猪?xiàng)：缺勤率；嚴(yán)重違反公司制度出現(xiàn)重大事故（客戶(hù)端重大品質(zhì)問(wèn)題，公司內(nèi)重大事故，個(gè)人重大失誤）。評(píng)估等級(jí)評(píng)分等級(jí)A（杰出）B（優(yōu)秀）C（合格）D（較差）定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100及以上～9089～7069～6060以下持續(xù)為A級(jí)（杰出）、B級(jí)（優(yōu)秀）升職加薪作為主要依據(jù)，持續(xù)為D級(jí)（差）連續(xù)三個(gè)月，降職、調(diào)離或辭退?？己朔椒俺绦蚩己酥芷冢荷婕肮靖鞑块T(mén)被考核人員的考核周期均為月度考核，年底對(duì)每月的考核作總結(jié)。月度考核于次月元月1～10日完成，年底總結(jié)適時(shí)完成?？己私M織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分：考評(píng)小組（成員有：游總、余道洋、岳太奇、胡軍德）考評(píng)小組是公司考核的最高考評(píng)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：考核制度及相關(guān)制度修訂的審批；年底考核總結(jié)結(jié)果的評(píng)議和審批；人員工資的調(diào)整和考核等級(jí)比例的確定；人員考核申訴的最終處理?？己朔绞?形式：數(shù)據(jù)依據(jù)上級(jí)對(duì)下級(jí)考核數(shù)據(jù)的獲?。贺?cái)務(wù)類(lèi)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提供注塑部、組裝部、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由生產(chǎn)部門(mén)提供職員、資材、行政、工程研發(fā)、業(yè)務(wù)人員關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，由辦公室提供副總、總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)，由財(cái)務(wù)部提供考核評(píng)分計(jì)算：相關(guān)被考核人的考核評(píng)分：指標(biāo)權(quán)重的分配關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重70%工作能力及其他指標(biāo)權(quán)重30%加、減分項(xiàng)的權(quán)重說(shuō)明（附加項(xiàng)說(shuō)明如下表）項(xiàng)目?jī)?nèi)容得分減分項(xiàng)遲到、早退每次-1每曠工一天-3出現(xiàn)通告罰款的，每次-2加分項(xiàng)有突出貢獻(xiàn)，如降本、增效、品質(zhì)顯著提高等+5～20出現(xiàn)通告獎(jiǎng)勵(lì)的，每次+5綜合考核分值計(jì)算：綜合績(jī)效分值=KPI業(yè)績(jī)分值+工作能力及其他指標(biāo)分值＋加、減分值?？?jī)效獎(jiǎng)系數(shù)：序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分值績(jī)效工資系數(shù)1>1001.2290-1001.1380-891.0470-790.8560-690.7660分以下無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)0績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算：績(jī)效獎(jiǎng)=績(jī)效獎(jiǎng)總額×綜合績(jī)效得分%×績(jī)效工資系數(shù)例如：王某，績(jī)效獎(jiǎng)總額1000元，綜合績(jī)效得分96分，對(duì)應(yīng)績(jī)效系數(shù)為1.1績(jī)效獎(jiǎng)=1000×96%×1.1=1056元投訴及處理提交申訴被考評(píng)人如對(duì)考評(píng)結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向考評(píng)小組提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門(mén)、申訴事項(xiàng)、申訴理由。申訴受理機(jī)構(gòu)考評(píng)小組是人員考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。申訴受理考評(píng)小組接到人員申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由辦公室對(duì)人員申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與人員所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的上報(bào)處理。申訴處理答復(fù)：考評(píng)小組在接到申訴申請(qǐng)書(shū)的十個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？荚u(píng)小組在接到申訴處理記錄后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。詳細(xì)流程見(jiàn)附錄三《申訴流程圖》。附則說(shuō)明考核過(guò)程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告，公司當(dāng)月無(wú)利潤(rùn)，所有人員不評(píng)績(jī)效獎(jiǎng)。本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。如另有與本辦法相抵觸的規(guī)定，一律以本辦法為準(zhǔn)。本方案由余道洋制定，由總經(jīng)理和考評(píng)小組修改并負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起實(shí)施。附錄一相關(guān)人員崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)附錄二相關(guān)人員績(jī)效考核評(píng)定表附錄三申述流程圖附錄四人員考核申述表附錄五人員考核申述記錄表附錄一：相關(guān)人員崗位職責(zé)及KPI指標(biāo)一、副總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度和細(xì)則制定2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、制定與實(shí)施月度、年度工作計(jì)劃，銷(xiāo)售計(jì)劃和目標(biāo)管理計(jì)劃3、監(jiān)督月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)及實(shí)施狀況，解決瓶頸問(wèn)題4、關(guān)注銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)率及跟進(jìn)出貨情況5、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)助部門(mén)主管制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程6、管理協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的工作，確保公司經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對(duì)重大問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理裁決7、負(fù)責(zé)組織制定公司績(jī)效考核方案和考核工作實(shí)施細(xì)則，并按月執(zhí)行考核評(píng)分8、負(fù)責(zé)審查部門(mén)提交的各種工作匯報(bào)，評(píng)估工作效率并對(duì)存在的問(wèn)題加以處理9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督各部門(mén)人員的工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。10、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的薪酬架構(gòu)及晉升機(jī)制11、協(xié)助總經(jīng)理處理一些對(duì)外事務(wù)，客戶(hù)審廠，接待客戶(hù)等12.負(fù)責(zé)公司整個(gè)質(zhì)量體系搭建及運(yùn)行13、負(fù)責(zé)整個(gè)品質(zhì)部的日常管理及品質(zhì)工作的協(xié)調(diào)與安排14、負(fù)責(zé)客戶(hù)端品質(zhì)處理及維護(hù)、管理供應(yīng)商品質(zhì)工作及協(xié)助其逐步提高品質(zhì)和效率15、負(fù)責(zé)組建公司的組織架構(gòu)，關(guān)鍵人員的招聘和儲(chǔ)備工作16、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的人事及行政工作17、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行對(duì)主管以上人員培訓(xùn)工作，并跟進(jìn)各部門(mén)培訓(xùn)工作完成進(jìn)度18、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。直接上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)月度銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)率銷(xiāo)售利潤(rùn)率成本控制月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率客戶(hù)端品質(zhì)合格率二、生產(chǎn)經(jīng)理/主管：1、成本管控：五金、線材、原料、人工等2、人員培訓(xùn)：領(lǐng)班、技術(shù)員、作業(yè)員、間接人員3、跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)4、工序優(yōu)化、模具改善、效率提升5、現(xiàn)場(chǎng)、人員管理，過(guò)程監(jiān)督、執(zhí)行力6、機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。7、易損配件清單管理、消耗品管控8、自動(dòng)化維護(hù)保養(yǎng)及完善9、異常的統(tǒng)計(jì)分析改善、跟進(jìn)10、消除安全隱患、確保安全生產(chǎn)11、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及提升（團(tuán)隊(duì)整合）12、持續(xù)完善車(chē)間5S。13、推行數(shù)據(jù)化管理，制定初期目標(biāo)：（部門(mén)生產(chǎn)總值待定，生產(chǎn)達(dá)成率98%以上，機(jī)臺(tái)嫁動(dòng)率80%以上，生產(chǎn)不良率0.5%以?xún)?nèi)，大塊報(bào)廢率1%以?xún)?nèi)，生產(chǎn)平均效率95以上。）14、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)1、總產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率2、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率3、成本管控（五金、線材、原料、人工、易損配件清單管理、消耗品管控等）4、生產(chǎn)次品率5、生產(chǎn)安全事故率6、車(chē)間5S合格率三、設(shè)備、資源保障經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)委外模具進(jìn)度，協(xié)助工模及使用單位驗(yàn)收負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)行設(shè)備，機(jī)臺(tái)的重大異常的處理維護(hù)負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，日常維護(hù)及異常處理負(fù)責(zé)公司外租廠房、宿舍統(tǒng)一管理協(xié)助PMC跟進(jìn)跟催緊急物料及時(shí)到位協(xié)助采購(gòu)購(gòu)置主要大型生產(chǎn)設(shè)備，基礎(chǔ)設(shè)施等協(xié)助生產(chǎn)單位改進(jìn)工藝流程，提升品質(zhì)和效率8、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理，上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)委外模、治具完成及時(shí)率委外模、治具一次性合格率日常運(yùn)行設(shè)備故障率外租廠房、宿舍管理規(guī)范其他委派工作安排及時(shí)完成率5、安全事故率四、業(yè)務(wù)經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施

3、負(fù)責(zé)新客戶(hù)，市場(chǎng)開(kāi)拓，老客戶(hù)維護(hù)4、負(fù)責(zé)新品送樣及跟進(jìn)結(jié)果，督促盡快實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)5、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司對(duì)于銷(xiāo)售目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度銷(xiāo)售實(shí)績(jī)報(bào)告

6、負(fù)責(zé)客戶(hù)調(diào)查及交期預(yù)測(cè)工作的實(shí)施

7、負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司發(fā)展宗旨，對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)信息及銷(xiāo)售進(jìn)行整合

8、負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠

9、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品信息，不定期征求客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司品質(zhì)部

10、負(fù)責(zé)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)客戶(hù)訂單、交貨、退貨及協(xié)助客訴處理12、負(fù)責(zé)所屬人員的管理及考核考評(píng)工作的實(shí)施13、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：總經(jīng)理，上級(jí)：副總經(jīng)理KPI指標(biāo)：1、銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率2、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率3、銷(xiāo)售回款率4、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率5、客戶(hù)滿(mǎn)意度五、業(yè)務(wù)跟單1、接收客戶(hù)訂單，核對(duì)確認(rèn)回傳

2、將客戶(hù)訂單的信息傳達(dá)給PMC及相關(guān)部門(mén)。

3、根據(jù)客戶(hù)的交貨排期，協(xié)同PMC制作交貨計(jì)劃回復(fù)客戶(hù)并分發(fā)給相關(guān)部門(mén)

4、跟進(jìn)客戶(hù)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，如有異常狀況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告

5、協(xié)助品質(zhì)人員做好客戶(hù)投訴處理事項(xiàng)

6、月底與客戶(hù)進(jìn)行交貨對(duì)帳，并對(duì)所開(kāi)票的款項(xiàng)跟進(jìn)

7、根據(jù)當(dāng)月的銷(xiāo)售實(shí)際制作月銷(xiāo)售報(bào)表

8、同客戶(hù)保持聯(lián)系增加溝通，了解客戶(hù)所需，做好客戶(hù)服務(wù)工作。

9、制單，打印客戶(hù)標(biāo)簽，跟進(jìn)出貨10、協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理跟進(jìn)樣品送樣進(jìn)度11、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：業(yè)務(wù)經(jīng)理上級(jí)：副總經(jīng)理、總經(jīng)理KPI指標(biāo)：1、出貨及時(shí)率2、客戶(hù)訂單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率3、制單，標(biāo)簽及送貨單準(zhǔn)確性4、銷(xiāo)售對(duì)賬準(zhǔn)確、及時(shí)率5、銷(xiāo)售回款率六、項(xiàng)目/結(jié)構(gòu)工程師1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品評(píng)估、報(bào)價(jià)2、新產(chǎn)品模具、治具的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)助及實(shí)施變更3、成本控制分析，結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本4、新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)、送樣，BOM圖紙制作及發(fā)行5、老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化改模、變更6、跟蹤新品生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題，為產(chǎn)線和品質(zhì)提供技術(shù)指導(dǎo)7、委外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及圖紙?zhí)峁?，委外樣品最終確認(rèn)8、供應(yīng)商新物料、材料簽樣9、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)新品打樣及時(shí)交付率交付樣品一次性通過(guò)率（設(shè)定目標(biāo)一次通過(guò)，基準(zhǔn)目標(biāo)兩次通過(guò)）新品報(bào)價(jià)及時(shí)率（48H）新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求/圖紙/BOM發(fā)行及時(shí)率（小批之前完成）新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求/圖紙/BOM正確率（要求100%）6、新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本次數(shù)七、安規(guī)兼研發(fā)工程師1、承擔(dān)產(chǎn)品安規(guī)設(shè)計(jì)工作，制定安規(guī)設(shè)計(jì)方案2、負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品各認(rèn)證的申請(qǐng)，包含樣品預(yù)測(cè)試，資料收集整理，跟進(jìn)認(rèn)證進(jìn)度，使產(chǎn)品獲得安規(guī)認(rèn)證3、負(fù)責(zé)各認(rèn)證機(jī)構(gòu)的年度/季度工廠檢查，包括檢查陪同，收集過(guò)程檢驗(yàn)文件資料，結(jié)果不合格整改4、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出改進(jìn)方案5、負(fù)責(zé)新品結(jié)構(gòu)、性能安規(guī)評(píng)審，包含產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求下進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)，成本控制6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品專(zhuān)利、環(huán)保的申請(qǐng)，包含樣品準(zhǔn)備，資料收集整理，跟進(jìn)專(zhuān)利、環(huán)保測(cè)試進(jìn)度并使產(chǎn)品獲得相關(guān)證書(shū)7、對(duì)產(chǎn)品壽命周期中發(fā)生的安隱患，提出整改8、負(fù)責(zé)制定安規(guī)設(shè)計(jì)的型式實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及跟進(jìn)實(shí)施測(cè)試結(jié)果9、負(fù)責(zé)工程新品，包含疏導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，模具評(píng)審、模具進(jìn)度、試模評(píng)審、樣品送樣，客戶(hù)確認(rèn)。10、負(fù)責(zé)部分區(qū)域業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行部分樣品打樣，送樣跟進(jìn)確認(rèn)。11、負(fù)責(zé)委托第三方對(duì)檢測(cè)設(shè)備、量具校驗(yàn)12、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)1、安規(guī)設(shè)計(jì)及檢驗(yàn)符合性2、委托第三方測(cè)試相關(guān)報(bào)告（環(huán)保、認(rèn)證、設(shè)備校驗(yàn)）的及時(shí)率3、新品研發(fā)進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的達(dá)成率4、新品打樣及時(shí)交付率5、交付樣品性通過(guò)率（設(shè)定目標(biāo)一到兩次通過(guò)）八、工模師傅1、負(fù)責(zé)新開(kāi)、委外、維修模具成本控制2、負(fù)責(zé)制定新開(kāi)或更改模具的進(jìn)度計(jì)劃及品質(zhì)跟進(jìn)3、負(fù)責(zé)新開(kāi)模具圖紙制作4、負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)完成模具的裝配及修模工作5、負(fù)責(zé)解決模具裝配、試模中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題6、參與模具設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審7、積極配合生產(chǎn)，跟進(jìn)模具狀態(tài)，積極優(yōu)化模具結(jié)構(gòu)8、遵守安全操作規(guī)程，安全文明生產(chǎn)9、負(fù)責(zé)對(duì)自己的工具進(jìn)行保養(yǎng)、保管10、負(fù)責(zé)對(duì)模具、鑲件等進(jìn)行編號(hào)，并做匯總統(tǒng)計(jì)11、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)新模具制作及時(shí)率模具維修成本達(dá)標(biāo)率模具維修及時(shí)率模具維修一次性合格率5、安全事故率九、PMC兼采購(gòu)1、負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售的訂單評(píng)審及月度計(jì)劃的編制

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、檢查、調(diào)整

3、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)

4、負(fù)責(zé)督促緊急物料檢驗(yàn)及物料統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)分析

5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的推動(dòng)與完善6、負(fù)責(zé)各種物料的分析計(jì)算及生產(chǎn)物料計(jì)劃的編排7、負(fù)責(zé)每班生產(chǎn)計(jì)劃排程，并監(jiān)督生產(chǎn)單位有效達(dá)成

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物料存量的控制，制定安全庫(kù)存量并實(shí)施，協(xié)助財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)

9、負(fù)責(zé)異常緊急物料的協(xié)調(diào)，走評(píng)審流程10、負(fù)責(zé)委外物料的外發(fā)及交期跟催，重點(diǎn)跟進(jìn)緊急物料到料情況。11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中待料、退料、補(bǔ)料和借料單打印與管理

12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、輔料的采購(gòu)計(jì)劃制定及實(shí)施，同時(shí)協(xié)助倉(cāng)管處理不合格品退貨，采購(gòu)物料按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)13、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定與實(shí)施

14、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商導(dǎo)入及供應(yīng)商月度評(píng)價(jià)，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，時(shí)時(shí)更新合格供應(yīng)商一覽表，確保供應(yīng)商資料齊全，相關(guān)供貨協(xié)議簽訂。執(zhí)行優(yōu)勝劣汰制15、負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的降本，注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格及有關(guān)信息16、協(xié)助財(cái)務(wù)做好對(duì)賬工作17、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：副總經(jīng)理上級(jí)：總經(jīng)理KPI指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率采購(gòu)、委外物料到料及時(shí)率采購(gòu)質(zhì)量合格率十、總賬會(huì)計(jì)1、憑證復(fù)核：對(duì)已做完憑證要及時(shí)復(fù)核，錯(cuò)誤憑證當(dāng)時(shí)修改，自己做憑證不需要復(fù)核；對(duì)錯(cuò)誤情況進(jìn)行考核。每周復(fù)核完當(dāng)周憑證。?2、應(yīng)收款：對(duì)應(yīng)收款期準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和關(guān)注；對(duì)超期未能收回的貨款，及時(shí)催要，并形成書(shū)面或郵件進(jìn)行匯報(bào)。隨時(shí)關(guān)注。?3、固定資產(chǎn)記賬：要關(guān)注入賬金額、折舊方法和期限、供應(yīng)商、殘值等；每月結(jié)賬前檢查一次相關(guān)信息；季度進(jìn)行折舊測(cè)試。?4、財(cái)務(wù)報(bào)告:?組織完成財(cái)務(wù)報(bào)告編制;仔細(xì)檢查邏輯關(guān)系;財(cái)務(wù)分析要保持真實(shí)性。5、經(jīng)營(yíng)性預(yù)測(cè)：數(shù)據(jù)要接近真實(shí)性，費(fèi)用、折舊等變動(dòng)要及時(shí)調(diào)整，有必要時(shí)給出各部門(mén)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用目標(biāo)?6、財(cái)務(wù)資料整理、保管：憑證、合同、進(jìn)項(xiàng)、銷(xiāo)項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)資料；歸檔材料要有電子版清單，歸檔前必須先整理清單。每年年中和年尾各一次。?7、成本核算單耗測(cè)算審核：對(duì)異常單耗要查明原因，再次落實(shí)原因;對(duì)成本會(huì)計(jì)單耗核算進(jìn)行考核。月末前必須上報(bào)。8、廠租、外租廠房，水電、設(shè)備等收支計(jì)算匯總9、出納：各種票據(jù)的簽發(fā)及背書(shū)，員工借款、還款及報(bào)銷(xiāo)的流程，資金日?qǐng)?bào)表的編制等10、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)11、稅款獎(jiǎng)勵(lì)、申報(bào)：要與賬面數(shù)據(jù)保持一致；熟悉獎(jiǎng)勵(lì)政策，按照法定時(shí)間辦理。?（某某總部負(fù)責(zé)）12、組織材料裝訂存檔工作：進(jìn)項(xiàng)抵扣聯(lián)次月5號(hào)前按照順序裝訂好；銷(xiāo)項(xiàng)存根一次購(gòu)買(mǎi)的存根進(jìn)行裝訂，當(dāng)天用完當(dāng)天裝訂；結(jié)賬后兩個(gè)工作日內(nèi)裝訂完；項(xiàng)目合同按照項(xiàng)目裝訂，其他按照年度裝訂；稅務(wù)資料、財(cái)務(wù)報(bào)告年度裝訂。?（某某總部負(fù)責(zé)）直屬上級(jí)：總經(jīng)理上級(jí)：副總經(jīng)理KPI指標(biāo)1、財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性2、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性3、應(yīng)收（付）賬款核對(duì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性4、費(fèi)用審核和成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性5、資產(chǎn)管理的有效性十一、會(huì)計(jì)（往來(lái)賬）1、往來(lái)處理：異常情況，積極溝通處理?2、往來(lái)審核：除了特別付款外，其他經(jīng)營(yíng)性預(yù)付款必須有合同；賬面欠款要統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確；原則上前期預(yù)付款，發(fā)票未到情況不予審核；積極與業(yè)務(wù)部核對(duì)客戶(hù)和供應(yīng)商的往來(lái)。第一時(shí)間完成付款審核。?3、其他開(kāi)支預(yù)算（除進(jìn)料和工資其他開(kāi)支）4、工資計(jì)算審核：嚴(yán)謹(jǐn)，據(jù)實(shí)審核。5、財(cái)務(wù)資料整理、保管：憑證、合同、進(jìn)項(xiàng)、銷(xiāo)項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)資料；歸檔材料要有電子版清單，歸檔前必須先整理清單。每年年中和年尾各一次。?6、開(kāi)具發(fā)票及發(fā)票管理7、負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù)直屬上級(jí)：總經(jīng)理上級(jí)：副總經(jīng)理KPI指標(biāo)1、往來(lái)審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性2、往來(lái)問(wèn)題處理及時(shí)性，有效性3、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)性、準(zhǔn)確性4、發(fā)票開(kāi)具的及時(shí)性、準(zhǔn)確性5、工資計(jì)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性附錄二：相關(guān)人員崗位績(jī)效考核評(píng)定表姓名：****崗位：副總經(jīng)理考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）月銷(xiāo)售額達(dá)標(biāo)率月銷(xiāo)售額100%達(dá)成（20分）；達(dá)成95-100%（15分）；達(dá)成90-95%（10分）；達(dá)成90%以下為0分20銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)（10分）；每降低0.5%扣2分，扣完為止10成本控制達(dá)標(biāo)（10分）；每上升0.5%扣2分，扣完為止10月度生產(chǎn)計(jì)劃完成月銷(xiāo)售額100%達(dá)成（10分）；達(dá)成95-100%（8分）；達(dá)成90-95%（5分）；達(dá)成90%以下為0分10客戶(hù)端品質(zhì)合格率客戶(hù)正式開(kāi)單投訴≤5次（20分），每增加一次扣5分，扣完為止20/工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）公司整體運(yùn)營(yíng)情況/公司整體運(yùn)營(yíng)良好（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10工作責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分））5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：生產(chǎn)經(jīng)理考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）總產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率產(chǎn)值100%達(dá)成（20分）；達(dá)成95-100%（15分）；達(dá)成90-95%（10分）；達(dá)成90%以下為0分20生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率達(dá)標(biāo)（10分）；每降低0.5%扣2分，扣完為止10成本控制達(dá)標(biāo)（10分）；每上升0.5%扣2分，扣完為止10生產(chǎn)次品率次品≤0.5%達(dá)成（10分）；每上升0.05%扣2分，扣完為止10安全生產(chǎn)事故率無(wú)安全事故（10分）；每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止10車(chē)間5S達(dá)標(biāo)率90分以上（10分）；80-89分（5分）80以下0分10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：***崗位：組裝主管（代）考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）總產(chǎn)值達(dá)標(biāo)率產(chǎn)值100%達(dá)成（20分）；達(dá)成95-100%（15分）；達(dá)成90-95%（10分）；達(dá)成90%以下為0分20生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率達(dá)標(biāo)（10分）；每降低0.5%扣2分，扣完為止10成本控制達(dá)標(biāo)（10分）；每上升0.5%扣2分，扣完為止10生產(chǎn)次品率次品≤0.5%達(dá)成（10分）；每上升0.05%扣2分，扣完為止10安全生產(chǎn)事故率無(wú)安全事故（10分），每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止10車(chē)間5S達(dá)標(biāo)率90分以上（10分）；80-89分（5分）80以下0分10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：設(shè)備資源保障經(jīng)理考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）委外模、治具完成及時(shí)率及時(shí)完成（15分）；未完成一項(xiàng)扣3分，扣完為止15委外模、治具完成一次性合格率一次性合格,不需大改動(dòng)（10分），一次不合格扣2分，扣完為止10日常運(yùn)行設(shè)備故障率正常運(yùn)行無(wú)大故障（15分），出現(xiàn)一次大故障扣5分，扣完為止15外租廠房、宿舍管理規(guī)范管理規(guī)范（8-10分），一般（5-7分），較差（0-5分）10安全生產(chǎn)事故率無(wú)安全事故（10分），每出現(xiàn)一次扣5分，扣完為止10其他委派工作完成及時(shí)率及時(shí)完成（10分），未及時(shí)完成一項(xiàng)扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：***崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率100%完成（20分）；95-100%（15分）；90-85%（10分）；90以下0分20銷(xiāo)售回款率回款100%（20分），每有一家未及時(shí)回款扣2分，扣完為止20銷(xiāo)售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率10%達(dá)標(biāo)（10分）；增長(zhǎng)率5-10%（7分）；增長(zhǎng)率1-5%（5分）；1%及以下0分10新客戶(hù)開(kāi)發(fā)有開(kāi)發(fā)新客戶(hù)1家及以上并成功送樣得10分，無(wú)開(kāi)發(fā)不得分10客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查客戶(hù)評(píng)分A/B級(jí)滿(mǎn)意（10分），出現(xiàn)一個(gè)C或D級(jí)扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：*****崗位：業(yè)務(wù)考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率100%完成（20分）；95-100%（15分）；90-85%（10分）；90以下0分20銷(xiāo)售回款率回款100%（20分），每有一家未及時(shí)回款扣2分，扣完為止20銷(xiāo)售增長(zhǎng)率增長(zhǎng)率10%達(dá)標(biāo)（10分）；增長(zhǎng)率5-10%（7分）；增長(zhǎng)率1-5%（5分）；1%及以下0分10新客戶(hù)開(kāi)發(fā)有開(kāi)發(fā)新客戶(hù)1家及以上并成功送樣得10分，無(wú)開(kāi)發(fā)不得分10客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查客戶(hù)評(píng)分A/B級(jí)滿(mǎn)意（10分），出現(xiàn)一次C或D級(jí)扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：業(yè)務(wù)跟單考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）銷(xiāo)售對(duì)賬準(zhǔn)確及時(shí)率對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確100%（20分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣5分，扣完為止20銷(xiāo)售回款率回款100%（20分），每有一家未及時(shí)回款扣2分，扣完為止20客戶(hù)訂單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確訂單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10制單、標(biāo)簽及送貨單據(jù)準(zhǔn)確性制單、標(biāo)簽及送貨單據(jù)準(zhǔn)確100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10出貨及時(shí)準(zhǔn)確率出貨及時(shí)100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：業(yè)務(wù)跟單考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）銷(xiāo)售對(duì)賬準(zhǔn)確及時(shí)率對(duì)賬及時(shí)準(zhǔn)確100%（20分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣5分，扣完為止20銷(xiāo)售回款率回款100%（20分），每有一家未及時(shí)回款扣2分，扣完為止20客戶(hù)訂單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確訂單下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10制單、標(biāo)簽及送貨單據(jù)準(zhǔn)確性制單、標(biāo)簽及送貨單據(jù)準(zhǔn)確100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10出貨及時(shí)準(zhǔn)確率出貨及時(shí)100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：項(xiàng)目/結(jié)構(gòu)工程師考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）新品打樣及時(shí)交付率新品及時(shí)交付100%（15分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完為止15交付樣品合格率交付樣品1-2次通過(guò)（15分），每有一款兩次都不通過(guò)扣5分，扣完為止15新品報(bào)價(jià)及時(shí)率新品報(bào)價(jià)及時(shí)100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止10新品相關(guān)技術(shù)要求（圖紙/BOM等）發(fā)行及時(shí)率新品技術(shù)文件發(fā)行及時(shí)率100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止10新品相關(guān)技術(shù)要求（圖紙/BOM等）發(fā)行正確率新品技術(shù)文件發(fā)行正確率100%（10分），每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分，扣完為止10新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化降本新老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化一次及以上（10分），無(wú)優(yōu)化0分10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：*****崗位：安規(guī)及研發(fā)工程師考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）新品打樣及時(shí)交付率新品及時(shí)交付100%（20分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完為止20交付樣品合格率交付樣品1-2次通過(guò)（20分），每有一款兩次都不通過(guò)扣5分，扣完為止20委托第三測(cè)試（安規(guī)、環(huán)保、校驗(yàn)等）及時(shí)率委托測(cè)試及時(shí)100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止10安規(guī)設(shè)計(jì)符合性所有品安規(guī)設(shè)計(jì)符合100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完為止10新品研發(fā)進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率新品研發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：*****崗位：工模師傅考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）新模具制作及時(shí)率新模具及時(shí)交付100%（20分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完為止20模具維修及時(shí)率模具維修及時(shí)100%（20分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，扣完為止15模具維修成本控制率模具維修成本控制100%(15分)；90-99%（10分）；80-89%（5分）；80%以下0分15模具維修一次性合格率模具維修一次性合格100%（10分），每出現(xiàn)一次不合格返工扣2分，扣完為止10安全事故率無(wú)安全事故100%（10分），每出現(xiàn)一次安全事故扣5分，扣完為止10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：****崗位：PMC兼采購(gòu)考核月份：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)及指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實(shí)際得分KPI指標(biāo)（70%）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月生產(chǎn)計(jì)劃100%達(dá)成（10分）；達(dá)成95-100%（8分）；達(dá)成90-95%（5分）；達(dá)成90%以下為0分10機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率達(dá)標(biāo)90%及以上（10分）；85-89%（7分）；80-84%（5分）；80%以上0分10采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)計(jì)劃100%(10分)；95-99%（7分）；90-94%（5分）；90%以下0分10采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率降本目標(biāo)達(dá)成5%及以上（15分）；3-5%（10分）；0-3%（5分）；無(wú)降本0分15采購(gòu)、委外物料到料及時(shí)率到料及時(shí)率100%（10分），每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分，扣完為止15采購(gòu)質(zhì)量合格率采購(gòu)質(zhì)量合格率97%及以上（10分）；93-96%（5分）；93%以下0分10工作能力及上級(jí)評(píng)價(jià)（30%）工作效率及質(zhì)量意識(shí)/工作效率、質(zhì)量意識(shí)高（8-10分）；一般（5-7分）；較差（0-5分）10責(zé)任心/責(zé)任心較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5執(zhí)行力/執(zhí)行力較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5紀(jì)律性/紀(jì)律性較強(qiáng)（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5良好溝通及工作態(tài)度/溝通良好（5分）；一般（3-4分）；不強(qiáng)（0-2分）5得分額外加減分項(xiàng)遲到早退曠工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)處懲計(jì)分加減分值績(jī)效系數(shù)得分≥100分：1.290-100分:1.180-89分：1.070-79分：0.860-67分：0.760分以下：0總得分（考核項(xiàng)目得分+額外加減分項(xiàng)得分）×績(jī)效系數(shù)評(píng)比等級(jí)A級(jí)（杰出）90分及以上B級(jí)（優(yōu)秀）70-89分C級(jí)（合格）60-69分D級(jí)（較差）60分以下個(gè)人簽名：上級(jí)審核：姓名：*****崗位：會(huì)計(jì)