工程經(jīng)濟部新員工入職培訓(xùn)

2021年新員工入職培訓(xùn)

—工程經(jīng)濟2021年7月編輯ppt目錄工程經(jīng)濟部簡介一施工成本管理勞務(wù)管理三驗工計價四調(diào)差索賠五二編輯ppt一工程經(jīng)濟部簡介編輯ppt工程經(jīng)濟部簡介工程經(jīng)濟部是本錢管理、勞務(wù)管理、驗工計價與結(jié)算、調(diào)差索賠等工作的管理部門。主要職責是：1、負責工程、經(jīng)濟合同管理，制定合同管理方法、審核合同內(nèi)容，對各單位合同履行情況進行催促和檢查，提出改進措施與建議；2、負責工程工程勞務(wù)管理管理，編制工程工程勞務(wù)管理方法；組織指導(dǎo)勞務(wù)管理工作工作。編輯ppt3、負責公司責任本錢管理，制定本錢管理方法，并組織實施；組織并參加工程工程的經(jīng)濟評估工作，指導(dǎo)公司責任本錢管理工作。4、負責公司驗工計價的督導(dǎo)工作，制定驗工計價管理方法，嚴格按程序撥付工程款，對少撥、超撥工程款提出改進與糾正措施。5、負責公司調(diào)差、索賠工作，制定公司調(diào)差索賠管理方法，收集、整理調(diào)差索賠資料，編制工程工程調(diào)差索賠方案，全過程參與調(diào)差索賠的談判。編輯ppt6、對勞務(wù)分包合同組織各職能部門進行合同評審，匯總評審意見，與工程部進行溝通；對合同的履行情況進行監(jiān)督檢查，對合同實施過程中存在的問題提出改進措施與建議。7、負責公司勞務(wù)招標工作，面向在三局準入名單內(nèi)的勞務(wù)單位，根據(jù)工程部需要進行邀請招標，同時組織公司招標評委進行后續(xù)的評標工作，為工程部的勞務(wù)隊伍選用把好關(guān)。8、組織公司工經(jīng)人員參加各類業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)，定期對在崗工經(jīng)人員進行業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。返回編輯ppt施工本錢管理的流程2.2施工本錢管理的原那么2.3施工本錢管理的措施2.4二施工本錢管理本錢管理的目的與主要內(nèi)容2.1編輯ppt2.1施工本錢管理的目的與主要內(nèi)容〔1〕施工本錢管理的目的1〕面對競爭日益劇烈的建筑市場，企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品和效勞的同時，也要獲得最大的經(jīng)濟效益。企業(yè)的全部管理工作實質(zhì)是運用科學的管理手段，最大限度的降低本錢，獲取最大的利潤。2〕本錢管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、開展。加強本錢管理，減支增效，是企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。3〕施工工程管理的最終目標是建成質(zhì)量高、工期短、編輯ppt平安的、本錢低的工程產(chǎn)品，而本錢是各工程標經(jīng)濟效果的綜合反映；因此本錢管理是工程管理的核心內(nèi)容?！?〕施工本錢管理的主要內(nèi)容1〕按其類型分為方案管理、施工組織管理、勞務(wù)費用管理、機具及周轉(zhuǎn)材料租賃費用管理、材料采購及消耗的管理、管理費用的管理、合同的管理、本錢核算等內(nèi)容。2〕在工程施工過程中，在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低本錢。3〕把影響施工本錢的各項消耗控制在方案范圍內(nèi)，在控制目標本錢情況下，開源節(jié)流，靠管理求效益和開展。返回編輯ppt2.2施工本錢管理的流程：

施工本錢管理本錢預(yù)測本錢方案本錢控制本錢分析本錢核算本錢考核編輯ppt〔1〕施工本錢預(yù)測施工本錢預(yù)測是在施工前對本錢進行估算，對未來的本錢水平及其開展趨勢做出科學的估計。通過本錢預(yù)測，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并能夠在工程本錢形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強本錢控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。施工本錢預(yù)測，通常是對施工工程方案期內(nèi)影響其他本錢變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工工程或?qū)⒁淹旯すこ痰谋惧X，預(yù)測這些因素對工程本錢中有關(guān)工程的影響程度，預(yù)測工程的單位本錢或總本錢。編輯ppt〔2〕施工本錢方案施工本錢方案是編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費用、本錢水平、本錢較低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，是工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)。施工本錢方案的編制依據(jù)①合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；②公司對工程本錢管理目標的要求；③經(jīng)濟合理的工程實施方案；④有關(guān)定額及市場價格。編輯ppt〔3〕施工本錢控制施工本錢控制是在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素加強管理，采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出控制在本錢方案范圍內(nèi)。合同文件和本錢方案規(guī)定了本錢控制的目標，進度報告、工程變更與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。本錢控制應(yīng)滿足以下要求：①要按照方案本錢目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。編輯ppt②要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，同時做好不可預(yù)見本錢風險的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施。③控制影響效率和消耗量，進而引起本錢增加的其他因素〔如工程量變更等〕。編輯ppt〔4〕施工本錢核算施工本錢核算包括兩個環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工本錢進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采取適當?shù)姆椒?，計算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工工程的實際本錢。施工本錢核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場編輯ppt等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈活劃分本錢核算對象。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：①人工費核算②材料費核算③機械使用費核算④周轉(zhuǎn)材料費核算⑤結(jié)構(gòu)件費核算⑥措施費核算⑦分包工程本錢核算編輯ppt⑧企業(yè)管理費核算⑨工程月度施工本錢報告編制工程管理必須實行施工本錢核算制，它和工程經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了工程管理的運行機制。工程經(jīng)理部要實施全過程的本錢核算，具體可分為定期的本錢核算和竣工工程本錢核算。定期的本錢核算是竣工工程全面本錢核算的根底，包括每天、每周、每月的本錢核算等。

編輯ppt〔5〕施工本錢分析施工分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的形成過程和形象本錢升降的因素進行分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差挖掘和不利偏差的糾正。本錢分析的方法：〔1〕比較法。又稱比照分析法，通過技術(shù)經(jīng)濟指標的比照，檢查目標的完成情況，分析偏差產(chǎn)生的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力。常用的比較形式有：將實際指標與目標指標比照、本期實際指標與上期實際指標比照、與本行業(yè)平均水平和先進水平比照。編輯ppt2〕因素分析法。又稱連環(huán)替代法，首先要嘉定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素那么不變，然后逐個替換，并分析比較其計算結(jié)果，以確定各個因素變化對本錢的印象程度。3〕差額計算法。差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，是利用各個因素的目標值與實際值的差額計算對本錢的影響程度。4〕比率法。是用兩個以上指標的比例進行分析，常用的比率法有相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。編輯ppt〔6〕施工本錢考核施工考核是指在施工工程完成后，對施工工程本錢形成中的各責任者，按施工工程本錢目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實際指標與方案、定額、預(yù)算進行比較和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處分。1)公司對工程經(jīng)理部考核的內(nèi)容：①工程本錢目標和階段本錢目標的完成情況；②以工程經(jīng)理為核心的本錢管理責任制的落實情況；③本錢方案的編制和落實情況；編輯ppt④對各部門、各施工隊和班組責任本錢的檢查和考核情況；⑤在本錢管理中貫徹責權(quán)利相結(jié)合原那么的執(zhí)行情況。返回編輯ppt2.3施工本錢管理的原那么〔1〕本錢最低原那么施工工程本錢管理的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促使工程本錢不斷降低，以到達實現(xiàn)最低的目標本錢的要求。但是，在實行本錢最低化原那么時，應(yīng)注意研究降低本錢的可行性和合理的本錢最低化。一方面挖掘降低本錢的潛力，使可行性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定合理的最低本錢水平，并據(jù)此分析、考核、評比?！?〕全員本錢原那么包括工程負責人、各部門、各作業(yè)隊等。只有做到本錢編輯ppt控制全員參與，人人有責，才能使本錢自始至終置于有效的控制之下。〔3〕本錢責任制原那么對工程本錢進行層層分解，以分級、分工、分人的本錢責任制做保證。本錢責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工工程本錢?！?〕動態(tài)控制原那么又稱過程控制原那么，施工本錢控制應(yīng)隨著工程進展的各個階段連續(xù)進行，特別注意過程控制、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標；發(fā)現(xiàn)本錢偏差，及時調(diào)整修正形本錢錢編輯ppt目標管理的方案、實施、檢查、處理循環(huán)，及PDCA循環(huán)?！?〕責、權(quán)、利相結(jié)合的原那么“責〞是完本錢錢控制指標的責任；“權(quán)〞是責任承擔者為了完本錢錢控制目標必須具備的權(quán)限；“利〞是根據(jù)本錢控制目標完成情況給予相應(yīng)的獎懲。責、權(quán)、利相結(jié)合，本錢控制才能收到預(yù)期效果。三者和諧統(tǒng)一，缺一不可。返回編輯ppt2.4施工本錢管理的措施〔1〕加強本錢管理觀念工程本錢管理要依靠施工工程中各個環(huán)節(jié)上的管理人員，因此要樹立強烈的本錢意識，不斷加強本錢管理觀念，使工程部人員自覺的參與施工工程全過程的本錢管理?！?〕加強定額和預(yù)算管理完善定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是工程本錢管理的根底。定額資料包括：國家統(tǒng)一定額、勞務(wù)與材料的市場價格信息以及企業(yè)內(nèi)部的施工額定。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預(yù)算；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位編輯ppt工程施工預(yù)算，通過兩算比照，可以確定本錢控制的重點和可控程度。〔3〕完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄應(yīng)直接記載施工生產(chǎn)經(jīng)營情況，是編制本錢方案的依據(jù)，是統(tǒng)計和本錢管理的根底。工程施工中的工、料、機費用和其他費用開支都要及時、完整、準確的記錄?！?〕建立健全責任制度施工工程各項責任制度〔如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、本錢核算分析、本錢目標等責任制〕是實現(xiàn)有效的全過程本錢管理的保證和根底。返回編輯ppt勞務(wù)管理的范圍3.1勞務(wù)管理的職責3.2勞務(wù)分包隊伍的選定勞務(wù)合同管理3.3三勞務(wù)管理3.4勞務(wù)隊伍進場管理3.5現(xiàn)場勞務(wù)管理3.6對勞務(wù)分包隊伍的考核評價3.7編輯ppt3.1勞務(wù)管理的范圍勞務(wù)管理包括勞務(wù)分包隊伍的選定，勞務(wù)分包合同管理，進場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費〔勞務(wù)費〕管理，質(zhì)量、平安和環(huán)境管理，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場，監(jiān)督檢查與處分，資源庫、數(shù)據(jù)庫、結(jié)算庫的建立和信息管理等內(nèi)容。編輯ppt3.2勞務(wù)管理的職責3.2.1公司勞務(wù)管理的職責〔1〕負責公司勞務(wù)隊伍使用管理方法及有關(guān)制度的制定和落實?！?〕負責勞務(wù)企業(yè)管理準入及年審工作，對不合格勞務(wù)企業(yè)進行審核、匯總、上報?！?〕負責勞務(wù)用工培訓(xùn)、勞動關(guān)系等日常管理工作的檢查指導(dǎo)?！?〕負責勞務(wù)信息工作平臺的日常管理工作。〔5〕負責對勞務(wù)人員工資支付情況的監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)糾紛。編輯ppt〔6〕負責勞務(wù)隊伍的日常管理及勞務(wù)隊伍選用審批〔或備案〕?！?〕負責公司勞務(wù)招標工作，應(yīng)用集團公司建立的勞務(wù)招標平臺，同時組織公司招標評委進行后續(xù)的評標工作，做好勞務(wù)企業(yè)選用?！?〕根據(jù)?合同管理方法?，組織各職能部門對勞務(wù)分包合同進行合同評審，匯總評審意見，與工程部進行溝通。〔9〕做好勞務(wù)企業(yè)的履約考核評價工作，指導(dǎo)各單位抓好勞務(wù)企業(yè)建設(shè)。〔10〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。編輯ppt3.2.2工程勞務(wù)管理的職責〔1〕貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的方法和規(guī)定；〔2〕根據(jù)工程進度方案，制定勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員、班組長人員需求方案；〔3〕配合公司選擇使用勞務(wù)分包隊伍，負責工程部專業(yè)班組長人員的選聘、使用和管理；〔4〕負責對勞務(wù)分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務(wù)人員進、出場登記、考勤、工資發(fā)放、培訓(xùn)教育等工作，對所使用的勞務(wù)分包隊伍進行管理、考核和評定；〔5〕負責本工程農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督管理和農(nóng)民工工編輯ppt資支付的監(jiān)督管理和資糾紛的接訪、處理等工作；〔6〕按照合同約定時間,及時進行勞務(wù)分包工程的預(yù)、結(jié)算工作；〔7〕負責勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文體娛樂活動；〔8〕及時收集、整理、上報勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。返回編輯ppt3.3勞務(wù)分包隊伍的選定〔1〕工程部根據(jù)工程管理規(guī)劃和施工進度安排，編制勞務(wù)分包隊伍和勞動力需求總方案，向公司提出勞務(wù)需求的書面申請?！?〕工程勞務(wù)分包隊伍確實定，由公司按?工程勞務(wù)招投標管理方法?進行選拔確定?！?〕參加勞務(wù)招投標的勞務(wù)隊伍必須是?中鐵三局集團外部勞務(wù)企業(yè)準入名錄?中的隊伍?！?〕對參與勞務(wù)投標的單位需查驗以下有效證照〔“五證一照〞〕原件：編輯ppt1〕工商行政管理部門簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)?營業(yè)執(zhí)照?；2〕勞務(wù)企業(yè)注冊所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的?稅務(wù)登記證?；3〕建設(shè)行政主管部門簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)?資質(zhì)證書?；4〕建筑行政主管部門簽發(fā)的勞務(wù)企業(yè)?平安生產(chǎn)許可證?；5〕勞務(wù)企業(yè)法人的?法人證明書?或勞務(wù)企業(yè)法人簽發(fā)的?法人授權(quán)〔委托〕書?；6〕非工程所在地工商注冊的勞務(wù)分包需提供當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門所開具的?施工許可證明?；〔4〕對中標隊伍下達?中標通知書?和?進場通知書?〔，勞務(wù)隊伍?進場通知書?應(yīng)明確入場的時間、地點、工種、人數(shù)、機具設(shè)備等。返回編輯ppt3.4勞務(wù)合同管理勞務(wù)分包單位確定后，由公司或工程部與勞務(wù)分包單位簽定?勞務(wù)分包合同?。〔1〕?勞務(wù)分包合同?必須采用建設(shè)部、工商行政管理總局聯(lián)合下發(fā)的?建設(shè)工程施工勞務(wù)合同示范文本??！?〕?勞務(wù)分包合同?的談判，由公司組織有關(guān)人員與勞務(wù)分包單位進行，按照國家?合同法?、?建筑法?、?勞動法?及有關(guān)政策、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和老實信用的原那么，協(xié)商簽訂?勞務(wù)分包合同?。?勞務(wù)分包合同?應(yīng)包括的主要內(nèi)容：編輯ppt1)合同主體雙方的全稱；2)工程工程的名稱、地點；3)勞務(wù)分包工程作業(yè)范圍及該范圍內(nèi)工程量清單；4)工程承包方式、承包總價和人工單價；5)材料供給、施工機具配備；6)工程工期、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、材料管理；7)人工費支付的時間、方式；8)違約責任等?！?〕?勞務(wù)分包合同?經(jīng)談判確定并經(jīng)公司各有關(guān)部門會簽后，公司與勞務(wù)分包單位正式簽定?勞務(wù)分包合同?。編輯ppt〔4〕?勞務(wù)分包合同?正本一式三份，集團公司、分公司、勞務(wù)分包單位各一份，副本假設(shè)干份，公司財務(wù)部、工經(jīng)部等相關(guān)部門備案，集團法律處留正本備案?！?〕?勞務(wù)分包合同?必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)〔委托〕人簽字〔蓋章〕后，方能生效。返回編輯ppt3.5勞務(wù)隊伍進場管理〔1〕?勞務(wù)分包合同?簽訂后，工程部根據(jù)勞動力需用方案,分階段組織勞務(wù)隊伍進場。勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定的時間，持與公司簽訂的?勞務(wù)分包合同?和?進場通知書?進入工程施工現(xiàn)場。勞務(wù)隊伍進入工程施工現(xiàn)場后，工程部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1〕?進場通知書?和?勞務(wù)分包合同?；2)勞務(wù)分包單位的“五證一照〞等證件；3)勞務(wù)分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊，身份證、暫住證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構(gòu)設(shè)置編輯ppt及人員分工情況。工人進場要照相存檔，要求勞務(wù)人員在入場人員花名冊簽字欄簽字備案。進場人員的照片、身份證、上崗證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符。未經(jīng)登記備案人員不得進入施工現(xiàn)場。工程部對以上資料進行查驗，并對進場人員進行清點、核對后，整理資料建檔?！?〕勞務(wù)人員進場教育勞務(wù)人員進入現(xiàn)場第一天，由工程部各相關(guān)人員對其進行進場教育。1)進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、平安生產(chǎn)編輯ppt文明施工、質(zhì)量標準、工程勞務(wù)管理方法、遵紀守法、工人維權(quán)教育等。2)進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教育卡，必須有學習內(nèi)容和時間、地點、授課人的詳細記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。返回編輯ppt3.6現(xiàn)場勞務(wù)管理〔1〕勞動合同管理勞務(wù)人員進場后，工程部應(yīng)及時要求勞務(wù)分包單位與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，勞動合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、家庭住址、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并留存一份原件在現(xiàn)場備查?！?〕現(xiàn)場勞務(wù)人員管理1)分包隊伍人員的增減、變更要報工程部同意，并及時辦理登記和簽證。未經(jīng)工程部的同意，不得隨意更換人員。編輯ppt2)分包隊伍不得私自引進作業(yè)班組和零散人員，需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)工程部批準,按規(guī)定辦理入場手續(xù)。3)工程部勞務(wù)、保衛(wèi)、平安管理人員應(yīng)定期對勞務(wù)分包隊伍的人員進行清點、核對，勞務(wù)分包隊伍每月應(yīng)匯總上報各類人員及變更情況。4)新增人員要按進場管理規(guī)定進行查驗證件資料和進場教育。5)工人考勤：要求各工程部認真嚴格地對勞務(wù)人員進行考勤記錄。編輯ppt6)建立現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計制度，對現(xiàn)場勞動力及出勤數(shù)量實行日統(tǒng)計,旬、月報表制度。由分包隊伍提供班組出勤情況,工程部負責收集、匯總、建立臺帳、編制報表,隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況,并進行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。7)嚴格現(xiàn)場工人管理，做好包括床位、日常用品〔如被褥、工作服〕發(fā)放等各項記錄，與現(xiàn)場工人花名冊、考勤表等對應(yīng)；編輯ppt(8)勞務(wù)人員工資管理1)嚴格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，工程部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務(wù)人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。2)勞務(wù)人員工資每月結(jié)算發(fā)放一次，由勞務(wù)分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報工程部備案。工資表上注明應(yīng)發(fā)工資〔記賬工資〕和實發(fā)工資，實發(fā)工資不低于勞動合同簽訂的每月實發(fā)工資數(shù)額。3)建立農(nóng)民工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛或上訪,工程部要妥善處理。編輯ppt4)工人退場時應(yīng)進行工資結(jié)算，假設(shè)資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂?工人退場工資結(jié)算書?，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人不能自己來領(lǐng)，可委托他人持結(jié)算表代領(lǐng)，工程部核對結(jié)算表、簽名備案無誤后可發(fā)放工資。返回編輯ppt3.7對勞務(wù)分包隊伍的考核評價〔1〕對勞務(wù)分包隊伍的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分包隊伍的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工人工資支付、工程質(zhì)量、施工進度、平安文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。〔2〕經(jīng)工程部、公司兩級進行綜合考評后，評定結(jié)果合格的隊伍可以繼續(xù)留用；評定結(jié)果不合格的，不得繼續(xù)使用，應(yīng)立即清退出場?！?〕工程部在考核的根底上，作出對勞務(wù)分包隊伍在工程作業(yè)過程中的評價，并將評價結(jié)果上報公司。編輯ppt〔4〕公司根據(jù)工程考核情況及檢查等渠道所掌握的情況、結(jié)合該分包隊伍其他工程考評情況，作出對該勞務(wù)分包隊伍的總體評價，上報集團公司?！?〕集團公司根據(jù)公司上報的考核評價結(jié)果，組織集團有關(guān)部門對勞務(wù)分包隊伍進行綜合評價，確定集團年度?合格勞務(wù)分包隊伍名冊?，并組織進行“合格勞務(wù)合作單位〞的評選工作。返回編輯ppt對業(yè)主〔指揮部〕的驗工計價4.1對勞務(wù)分包單位的驗工計價4.2四驗工計價編輯ppt4.1對業(yè)主〔指揮部〕的驗工計價〔1〕驗工計價的原那么①堅持“先對上，后對下〞的計價原那么，對下計價數(shù)量要嚴格控制在建設(shè)單位〔業(yè)主〕批復(fù)的數(shù)量內(nèi)。②堅持“先驗工，后計價〞的計價原那么，對已完工程先由監(jiān)理單位或建設(shè)單位進行質(zhì)量檢查、驗收合格后，再進行計價。③按期計價。為確保工程每期的開支、梳理已完工程數(shù)量，驗工計價必須按期進行。編輯ppt④嚴禁超額計價。許多鐵路工程在施工過程中，業(yè)主往往采用“總量控制〞的原那么批復(fù)驗工和支付工程款。這樣一來，就很容易形成施工單位超進度驗工、業(yè)主單位提前支付的客觀情況。當審批的驗工計價和撥付的工程款一旦逼近合同價款時，就有可能出現(xiàn)無工可驗、無價可計、無款可收，現(xiàn)場還有大量施工工程尚未完成的為難局面。同時，鐵路工程政治性強，工期后門關(guān)死，根本無條件可講。因此，在工程后期業(yè)主會猛催進度時，如果前期資金使用不合理、方案性不強，工程部就會無錢可用，再加上鐵路工程大幅度突破概算的情況經(jīng)常出現(xiàn)，編輯ppt這樣一來，很容易造成資金上前松后緊，前期巨額超付、后期巨額墊資的窘境。因此一定要在施工過程中及時驗工、同步計價。編輯ppt〔2〕驗工計價的依據(jù)①工程承包合同；②批準的開工報告；③建設(shè)單位批準的施工組織設(shè)計；④建設(shè)單位下達的方案；⑤經(jīng)審核合格的施工圖及批準的變更設(shè)計；⑥(已完工程合格的)質(zhì)量證明文件。工程質(zhì)量合格的證明文件有：證明工程質(zhì)量合格的分局部項工程或檢驗批質(zhì)量驗收資料，實際完成工程數(shù)量計算單，以及成品、半成品、設(shè)備及原材料出廠合格證，實驗報告單等。編輯ppt〔3〕驗工計價方式①合同價款的約定方式有：單價承包合同、施工總承包合同或工程總承包合同；②驗工計價分為月〔季〕度驗工計價、年度驗工計價、末次驗工計價。工期不滿三個月的，實行竣工后一次清算。③年度驗工計價與12月份〔或第四季度〕驗工計價同時進行。末次驗工計價額合同〔或修訂合同〕價款總額一致。編輯ppt〔4〕驗工計價文件編制及流程①驗工計價文件驗工計價的編制一般應(yīng)按業(yè)主要求編制，包括?驗工計價單?、?驗工計價匯總表?、工程量計算單等。由工程負責人、總監(jiān)理工程師簽字后上報業(yè)主計價部門審核。編輯ppt②驗工計價的流程施工單位填報?已完工程數(shù)量表?和?驗工計價表?監(jiān)理單位現(xiàn)場核實工程數(shù)量〔計量〕后簽認建設(shè)單位對經(jīng)監(jiān)理簽認的結(jié)果計量、計價并辦理支付驗工計價的申請方已完工程質(zhì)量和數(shù)量的審核方驗工計價的受理方返回編輯ppt5.2對勞務(wù)分包單位的驗工計價〔1〕驗工計價機構(gòu)的組成組長：工程經(jīng)理副組長：常務(wù)副經(jīng)理、工程總工、工程總經(jīng)組員：工經(jīng)部長、安質(zhì)部長、工程部長、財務(wù)部長、物資部長驗工計價組是工程部驗工計價的工作機構(gòu)，日常管理工作由工程工經(jīng)部負責。編輯ppt(2)工程部驗工計價組職責①工程經(jīng)理是重大事項決策的第一責任人，對驗工計價的最終決策負責。②工程總經(jīng)是工程部驗工計價日常管理工作的第一責任人，對驗工計價各部門職責的明確、相互間的協(xié)調(diào)配合及驗工計價的及時性、準確性、標準性負責。③工程部工程部長是確認工程勞務(wù)隊伍完成實體工程量的第一責任人。簽認的累積工程量不得超過建設(shè)單位計價數(shù)量、設(shè)計數(shù)量；變更數(shù)量應(yīng)依據(jù)變更通知單單獨計量。編輯ppt④工程安質(zhì)部長是簽認合格工程量和保證工程質(zhì)量和平安的第一責任人。質(zhì)量不合格的工程不予計量，應(yīng)勞務(wù)隊伍自身原因造成質(zhì)量不合格而返工的工程量不予計量。對勞務(wù)隊伍的罰款及時在當期計價中扣除。⑤工程工經(jīng)部長是確定計價金額的第一責任人。要保證計價依據(jù)充分，計算準確；要詳細建立對上對下驗工計價臺賬。⑥物資部長是確定應(yīng)扣款材料、租賃費的第一責任人。對工程部所供給的材料以及所發(fā)生的機械租賃費，及時在當期計價中扣除，扣款金額要有計算依據(jù)。編輯ppt⑦工程財務(wù)部長依據(jù)合同及驗工計價單，及時、準確扣留相關(guān)費用。在當期計價金額中扣留所有應(yīng)扣款項前方可實施。編輯ppt〔3〕驗工計價的原那么①驗工計價按月度進行；②計價工程要與合同清單工程一致；③計價數(shù)量不得超過合同數(shù)量；④計價單價不得超過合同約定的單價；⑤如工程工程、數(shù)量、單價超出合同的約定，必須有充分的依據(jù)和量化內(nèi)容，并及時在原合同根底上簽訂補充合同。編輯ppt〔4〕驗工計價程序①每月定期由現(xiàn)場技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師將核定的作業(yè)隊伍已完合格工程數(shù)量按工程數(shù)量簽認單認真填寫，并報送工程工程部負責人審核；②由工程總經(jīng)負責，組織工程驗工計價組對完成的合格數(shù)量進行現(xiàn)場確認，并在已完工程數(shù)量簽認單及“工程款支付聯(lián)簽單〞中簽署意見；③工程經(jīng)濟部根據(jù)合同中約定的單價及驗工計價組簽認的已完工程數(shù)量單，編制計價表，并與各部門簽署的“工程款支付聯(lián)簽單〞一起交于財務(wù)部編輯ppt④財務(wù)部根據(jù)本月計價金額，扣除安質(zhì)部部和物資部所扣平安質(zhì)量罰款、工程部供給材料費、機械設(shè)備租賃費及合同中約定的其他應(yīng)扣款項后，簽署付款意見，報工程經(jīng)理審批。⑤工程經(jīng)理簽署審批意見后，財務(wù)部門向各個作業(yè)隊伍撥款。如有計價依據(jù)缺乏、審批程序不全或與相關(guān)部門賬務(wù)核對不準確等情況的，財務(wù)部門不得撥款。編輯ppt〔4〕凡有以下情況之一者，不予計價①未經(jīng)工程經(jīng)理同意擅自開工者；②無施工方案者；③無合同或補充合同者；④無計量資料者；⑤因施工錯誤而增加的工程數(shù)量；⑥工程質(zhì)量不合格或需返工待處理者；⑦隱蔽工程未經(jīng)檢查、簽認者；⑧擅自使用未經(jīng)審查認可的代用材料者；返回編輯ppt索賠的分類5.1索賠成立的條件5.2索賠的依據(jù)五調(diào)差索賠5.3索賠的程序5.4同期記錄5.5索賠的管理5.6編輯ppt5.1索賠的分類〔1〕按照索賠有關(guān)當事人分類：①承包人與發(fā)包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠；③承包人或發(fā)包人與供貨人之間的索賠；④承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠?！?〕按照索賠的目的和要求分類：①工期索賠，一般指承包人向業(yè)主要求延長工期；②費用索賠，即要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價格。編輯ppt〔3〕按照索賠事件的性質(zhì)分類：①工程延期索賠：如發(fā)包人未按合同要求提供施工條件、發(fā)包人指令工程暫停、不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人可向發(fā)包人提出順延工期；②工程加速索賠：通常是由于發(fā)包人指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠，如人員及施工機具的調(diào)遷費、加班費等。③工程變更索賠：由于發(fā)包人指令增加或減少工程量、修改設(shè)計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加，承編輯ppt包人對此向發(fā)包人提出工期或費用索賠；

④工程終止索賠：由于發(fā)包人違約或者發(fā)生了不可抗力等時間造成工程非正常終止，承包人因蒙受經(jīng)濟損失而提出索賠。

⑤不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠：即施工期間在現(xiàn)場遇到一個有經(jīng)驗的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件，例如地質(zhì)條件與預(yù)計的不同，出現(xiàn)未預(yù)見的巖石、淤泥或地下水等，導(dǎo)致承包人損失，承包人可據(jù)此提出索賠；

⑥不可抗力時間引起的索賠：不可抗力通常是滿足以下條件的特殊事件或情況：一方無法控制的、該方在簽訂合編輯ppt同前不能對其進行合理防范的、發(fā)生后該方不能合理防止或克服的、不主要歸因于他方的，如地震、戰(zhàn)爭等，承包人可據(jù)此提出索賠；⑦其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。

返回編輯ppt5.2索賠成立的條件索賠的成立，應(yīng)該具有以下三個前提條件：〔1〕與合同對照，事件已造成了承包人工程工程本錢的額外支出，或直接工期損失；〔2〕造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；〔3〕承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

編輯ppt通常，承包單位可以提起索賠的事件有：①發(fā)包人因違反合同給承包人造成時間、費用損失；②因工程變更〔含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更〕造成的時間、費用損失；③由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；④發(fā)包人提出提前完成工程或縮短工期而造成承包人的費用增加；編輯ppt⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；⑥對合同規(guī)定以外的工程進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人原因?qū)е鹿こ倘毕莸男迯?fù)所發(fā)生的損失費用；⑦非承包人原因?qū)е鹿こ虝和Ｊ┕?；⑧物價上漲、法規(guī)變化及其他。返回編輯ppt5.3索賠的依據(jù)〔支撐性文件〕常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：〔1〕各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、標準和技術(shù)標準、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預(yù)算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等?！?〕工程中各種往來的函件、通知、答復(fù)等?！?〕各種會談紀要?！?〕經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理工程師批準的承包人的施工方案、施工方案、施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實施情況記錄。編輯ppt