幼兒園工程項(xiàng)目裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)范本

重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

編制單位：重慶乘尚建筑工程有限公司

編制時(shí)間：二。一七年九月

目錄

第一章工程概況......................................2

第二章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件...............4

第三章工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析........................5

第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度...................9

第五章施工總體項(xiàng)目部署.............................17

第六章工程施工計(jì)劃及保證措施.......................28

第七章主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施...............36

第八章質(zhì)量體系及保證措施...........................69

第九章安全施工和文明管理措施.......................79

第十章應(yīng)急預(yù)案及處理措施...........................84

第十一章成品保護(hù)措施...............................92

第十二章工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收.................96

第十三章工程合同、信息管理措施.....................97

第十四章各單位的配合、協(xié)調(diào)措施....................107

第十五章工程竣工資料管理及竣工驗(yàn)收................124

附件一施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖

第一章工程概況

一、工程說(shuō)明

本工程為重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程，該幼兒園位于

西永豐閣銘豪安置區(qū)內(nèi)，大樓共四層，其中一層主要使用功能包含：接

待室、園長(zhǎng)辦公室、音體活動(dòng)室、圖書(shū)室、廚房等，二層和三層主要

使用功能為：教室、活動(dòng)室，四層主要使用功能為：辦公室、資料室.

本次我司裝修工程的施工范圍為一層至四層整個(gè)幼兒園，裝修總面積

約1810m2.

二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量要求符合國(guó)家優(yōu)良等級(jí)，并須遵守國(guó)家有關(guān)建筑安裝和

裝飾工程施工和驗(yàn)收規(guī)范，以及其他有關(guān)規(guī)定.符合設(shè)計(jì)施工圖紙和

規(guī)范要求.

三、工程工期

1、計(jì)劃工程工期：150個(gè)日歷天

2、計(jì)劃開(kāi)工日期：

3、計(jì)劃竣工日期：2018年3月25日

四、施工范圍

1、裝飾工程

幼兒園一層至四層施工圖范圍內(nèi)的天棚、地面、墻面裝修工程及

建設(shè)單位指定的其余細(xì)部裝飾工程.

2、電氣工程

幼兒園一層至四層所有強(qiáng)電分項(xiàng)安裝工程.

3、給排水工程

幼兒園一層至四層衛(wèi)生間及洗手間內(nèi)的給排水系統(tǒng).

五、工程承諾

1、工程總體承諾

完全響應(yīng)甲方關(guān)于本工程有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工期的要求，完

全響應(yīng)甲方關(guān)于文明施工、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，全力實(shí)現(xiàn)工

程質(zhì)量好、工期短、配合佳，和甲方滿意、用戶滿意、社會(huì)滿意的目

標(biāo),并作如下具體承諾.

2、工程質(zhì)量承諾

嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及由甲方提供的相

關(guān)圖紙組織施工，確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；同時(shí)按照IS09000

質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，確保本工程滿足設(shè)計(jì)及甲方要求的裝修裝修

質(zhì)量效果，工程質(zhì)量達(dá)到“合格”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).

3、工程工期承諾

我們將認(rèn)真按照最終簽訂合同要求的總工期和工期特別要求的

階段工期合理安排施工部署，嚴(yán)格執(zhí)行甲方對(duì)總工期和階段工期的要

求.在確保質(zhì)量要求的前提下，全部裝修內(nèi)容在上述日歷天內(nèi)完成，并

驗(yàn)收合格交付甲方使用.

4、安全文明承諾

我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形象等方面按照重慶市文明工地

的要求，積極做好施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物質(zhì)的處理,

做好現(xiàn)場(chǎng)形象.我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定內(nèi)

部環(huán)保管理實(shí)施方案.

5、項(xiàng)目管理承諾

嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理和崗位責(zé)任制，保證在工程質(zhì)量控制、工期控

制和安全生產(chǎn)、文明施工上創(chuàng)出新水平.

6、項(xiàng)目服務(wù)承諾

遵照建設(shè)工程施工合同的約定進(jìn)行工程的施工、竣工、交付并承

擔(dān)合同范圍內(nèi)裝修工程兩年的保修責(zé)任.

第二章施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)及相關(guān)文件

一、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)

1、住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范(GB50327-2001)

2、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)

3、建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50242-2002)

4、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)

5、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)

6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2010)

7、建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程(DBJ/T01-26-2003)

二、其它文件及相關(guān)資料

1、重慶市沙坪壩區(qū)大孩子幼兒園裝飾工程相關(guān)的施工圖紙.

2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況.

3、建設(shè)單位的其他要求.

第三章工程施工難點(diǎn)、重點(diǎn)分析

一、工程項(xiàng)目重點(diǎn)分析

1、大面積地膠鋪裝，基層平整度要求高

本工程室內(nèi)大面積鋪裝2.0米米厚仿木紋地膠，為保證面層施工

質(zhì)量，基層平整度要求非常高，在基層施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制各區(qū)域

的平整度，并控制各區(qū)域的標(biāo)高，確保工程施工質(zhì)量.

2、專業(yè)施工隊(duì)伍較多，交叉施工要求高

本項(xiàng)目涉及精裝修工程、電氣照明與控制工程、給排水工程、消

防工程、通風(fēng)與空調(diào)工程等各類專業(yè)，由于在同一時(shí)間內(nèi)完成，各專業(yè)

各工種交叉施工，因此要保證項(xiàng)目有條不紊地開(kāi)展將是本工程的重點(diǎn)

之重點(diǎn).

二、工程項(xiàng)目難點(diǎn)分析

1、人力組織方面

由于幼兒園預(yù)計(jì)2018年上半年開(kāi)園，本工程就必須在舊歷年前

基本達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，工期特別緊?在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)

工人是有一定的難度.而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工

人的食宿.因此，必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司有長(zhǎng)期勞務(wù)合同關(guān)

系的成建制勞務(wù)隊(duì)伍.

2、機(jī)械設(shè)備方面

工欲善其行，必先利其器.裝飾工程的施工，機(jī)械設(shè)備是決定工程

質(zhì)量的關(guān)鍵之一.由于本工程屬于精裝修工程，涉及的小型機(jī)具品種

多、數(shù)量多，如射釘槍、云石機(jī)、切割機(jī)、螺機(jī)、空壓機(jī)、沖擊鉆等

施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也

是本工程的關(guān)鍵.

因此，我公司提前已做了充分的準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了

充分的調(diào)查，將嚴(yán)格按照工程所需配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備

部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)械與設(shè)備，確保施工機(jī)械的一次

性到位.

3、施工流程方面

由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各種施工專

業(yè)，天棚和墻面工程施工時(shí)，需要考慮電氣管線、空調(diào)管線、水暖管線、

消防管線等各專業(yè)施工.因此，在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必

須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期

完成.

4、材料堆放方面

由于本工程主要作業(yè)在公共區(qū)域，各區(qū)域均需展開(kāi)作業(yè)層，而受

室外材料堆放之地所限，大量材料只能根據(jù)施工進(jìn)度統(tǒng)籌兼顧，隨到

隨用，不能一次性到位.同時(shí)部分輔助材料將根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，隨時(shí)

需要調(diào)整堆放位置，故材料堆放管理、現(xiàn)場(chǎng)平面布置方面也是本項(xiàng)目

一個(gè)管理難點(diǎn)之一

5、質(zhì)量方面

工程質(zhì)量要達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，且工期安排較緊，

在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重

點(diǎn).針對(duì)裝修質(zhì)量要求及各分項(xiàng)工程施工特點(diǎn)，施工中首先重點(diǎn)控制

隱蔽項(xiàng)目施工，保證基層施工質(zhì)量，裝飾面層盡量一次成活，避免多次

反復(fù)整改.同時(shí)對(duì)相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把

關(guān)要求，做好施工中技術(shù)交底，推行樣板制和首板驗(yàn)收制度.

6、環(huán)境保護(hù)方面

本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、降低環(huán)

境污染、噪聲污染對(duì)室內(nèi)成品保護(hù)等作為本工程的重點(diǎn).

7、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面

本項(xiàng)目由于時(shí)間要求較緊，目前圖紙僅處于初步階段，部分工作

做法需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況并不完全相符合,

還有部分未確定做法內(nèi)容，部分裝飾面未能充分圖示表達(dá).因此，與設(shè)

計(jì)保持溝通，現(xiàn)場(chǎng)完善和深化設(shè)計(jì)圖紙也是一項(xiàng)重點(diǎn)工作.

三、工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)對(duì)策

1、交叉施工多、工程協(xié)調(diào)之應(yīng)對(duì)

1.1制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條

件，各專業(yè)施工提前上報(bào)甲方，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合；

1.2嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，

及時(shí)解決圖紙問(wèn)題，避免施工沖突.

1.3各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊部位是施工最容易

“打架”的部位，我公司將科學(xué)組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道

走向與施工.

1.4為保證裝飾工程的質(zhì)量和裝飾效果，必須與機(jī)電專業(yè)密切配

合與高度協(xié)調(diào)，尤其是造型天棚的標(biāo)高、空調(diào)風(fēng)口、燈孔定位問(wèn)題上

必須逐個(gè)進(jìn)行協(xié)商.在準(zhǔn)確確定天棚的標(biāo)高，并經(jīng)復(fù)檢無(wú)誤后才交給

機(jī)電專業(yè)配合設(shè)備末端設(shè)備安裝（噴淋頭、燈具、風(fēng)口等）.

1.5機(jī)電專業(yè)在安裝末端設(shè)備時(shí)必須緊湊進(jìn)行，并嚴(yán)格指導(dǎo)操作

人員盡量影響天棚標(biāo)高，避免裝修專業(yè)要重復(fù)調(diào)整標(biāo)高.嚴(yán)防產(chǎn)品受

損，進(jìn)行天棚刮灰及刷涂料時(shí)應(yīng)當(dāng)在煙感、溫感、燈具四周封分色紙

進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，安裝末端設(shè)備時(shí)必須配戴白手套以免污染天棚.

2、成品保護(hù)難度大之應(yīng)對(duì)

施工前做好工人安全文明施工交底，加強(qiáng)工人成品保護(hù)意識(shí)，必

要時(shí)制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)

成品保護(hù)工作.

3、質(zhì)量要求高，專業(yè)性能要求高之應(yīng)對(duì)

3.1為確保整體標(biāo)高及隔墻定位的精度，我們將安排專業(yè)測(cè)量人

員組成測(cè)量組，采用先進(jìn)測(cè)量?jī)x器，負(fù)責(zé)測(cè)量工作，確保整體測(cè)量精度

滿足施工要求.

3.2制定專項(xiàng)細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)

格.

3.3安排專人負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，在細(xì)部處理方面繪制詳細(xì)、可行的

施工節(jié)點(diǎn)圖報(bào)甲方審批，雙方協(xié)商、溝通，共同實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美

化.

4、交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格之應(yīng)對(duì)

對(duì)主要部位，如臨邊洞口、管道井洞口、地面、墻面、易碎品等

制定專項(xiàng)防護(hù)方案，安排專人負(fù)責(zé)安全工作.

5、人員組織困難之應(yīng)對(duì)

提前做好勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，選用與我公司合作多年的勞務(wù)隊(duì)伍，

制定專項(xiàng)管理措施和保證民工工資發(fā)放措施,確保勞動(dòng)力的投入.

6、現(xiàn)有圖紙不完善、需要二次深化設(shè)計(jì)之應(yīng)對(duì)

認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件.明確設(shè)計(jì)文件存在的問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交

底.制定解決這些問(wèn)題的措施及方案.施工前組織各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技

術(shù)交底，明確甲方的施工標(biāo)準(zhǔn)后，進(jìn)行二次圖紙深化，并保持與原設(shè)計(jì)

者了聯(lián)系與溝通，充分理解原設(shè)計(jì)風(fēng)格與意圖.

第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度

一、施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

根據(jù)本工程主要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)為原則，確保項(xiàng)目

符合甲方要求，針對(duì)項(xiàng)目施工管理的需要，本工程選派具有復(fù)合知識(shí)

結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，設(shè)置公司層、項(xiàng)目

部、作業(yè)班組三級(jí)管理體系，成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部.

2、主要職能部門

2.1工程技術(shù)部：

具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),

并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)

量等工作.工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成.

2.2質(zhì)量安全部:

具體負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定,現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、

安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作.

2.3物資材料部：

負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、

發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作.

2.4預(yù)算部：

負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞

動(dòng)力工資核算工作.

2.5資料部：

按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行工程資料的編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工

程記錄，完善保管有關(guān)文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù).整理施工來(lái)往信函、

備案存檔.

2.6施工作業(yè)組

組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員.根據(jù)優(yōu)良組合的原則，

選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編

成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,

提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按

項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，

確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù).

3、管理人員配置

3.1現(xiàn)場(chǎng)管理人員

本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)需要配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)

負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師.

3.2總部技術(shù)支持

除現(xiàn)場(chǎng)管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場(chǎng)施工需要,

并作為現(xiàn)場(chǎng)施工的堅(jiān)強(qiáng)后盾.將根據(jù)項(xiàng)目需要，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、資金、

物資、人員各方面的需求.

4、主要崗位管理責(zé)任制

4.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，

樹(shù)立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)I,不斷提高

施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；

4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制

并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、

質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

4.1.3主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)

措施；

4.1.4主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)

材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作；

4.1.5在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)

班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；

4.1.6關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極

性;

4.1.7協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織

定期例會(huì),做好與各方面的溝通工作；

4.2生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

4.2.1全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)

量控制，保證項(xiàng)目施工需求；

4.2.2了解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；

4.2.3做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施

工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底；

4.3技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

4.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前的

技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；

4.3.2根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范

圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；

4.3.3負(fù)責(zé)主持各工種每周施工計(jì)劃和實(shí)施，并定期檢查執(zhí)行情

況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；

4.3.4認(rèn)真執(zhí)行甲方的有關(guān)規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各

工種的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)施情

況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

4.3.5不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間的銜

接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；

4.3.6服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間的團(tuán)結(jié)，

實(shí)行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)進(jìn)行;

4.3.7對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料計(jì)劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織

貨源，保證各工種不停工、窩工；

4.3.8不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，并做好各工

種間的搭接，對(duì)不能解決的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目匯報(bào)，盡快處理；

4.4班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制

4.4.1認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)施好施工安全技

術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；

4.4.2搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進(jìn)行思

想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采取措施抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，降低成

本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；

4.4.3自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)

范規(guī)程；

4.4.4嚴(yán)禁違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組的安全施工負(fù)具體的

責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程,

消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；

4.4.5服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支

持,確保工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；

4.4.6搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得,

不勞不得的勞動(dòng)原則；

4.4.7嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須

堅(jiān)持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍

素質(zhì).

4.5安全員崗位責(zé)任制

4.5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積

極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；

4.5.2安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作

則、帶證上崗；

4.5.3安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全

生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，

并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”.牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須

安全”的思想.密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工

程項(xiàng)目部匯報(bào)；

4.5.4安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)

計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施.及時(shí)向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)

真做好文明施工，對(duì)出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問(wèn)題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)

令暫停施工；

4.5.5當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；

4.5.6身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要

及時(shí)報(bào)告；

4.5.7對(duì)違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)

加懲處，出現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必須做到“三不放過(guò)”，并做好事故的調(diào)

查工作，及時(shí)寫(xiě)好事故報(bào)告；

4.5.8做好現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)及消防工作.

4.6質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

4.6.1協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放

線等，做好工程的各種資料積累.對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作

人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；

4.6.2熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)

范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”

（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互

檢關(guān)）；

4.6.3不得離開(kāi)施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工

者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；

4.6.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作

出書(shū)面記錄，及時(shí)填寫(xiě)工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)甲方方和監(jiān)理,

驗(yàn)收后方能施工；

4.6.5認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的

第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與甲

方、監(jiān)理的互相聯(lián)系.

4.7施工員崗位責(zé)任制

4.7.1負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登

記,參與工地各項(xiàng)檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；

4.7.2在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任

務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé).具體貫徹施工組織

設(shè)計(jì)，落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；

4.7.3做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，排除施工過(guò)程中的各項(xiàng)障礙,

為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；

4.7.4熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下向

班組進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，

親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)施工操作，確保施工順利進(jìn)行；

4.7.5貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；

4.7.6做好《施工日志》記錄,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整理各種原

始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；

4.7.7參與隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，參

加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；

4.7.8向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作.

4.8材料員崗位責(zé)任制

4.8.1配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采

購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格

證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；

4.8.2負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保

管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料

的退貨工作；

4.8.3經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降

低材料成本；

4.8.4配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作;

4.8.5向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作.

4.9庫(kù)管員崗位責(zé)任制

4.9.1負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的入庫(kù)驗(yàn)收（包括向材料員和供應(yīng)商索要合

格證明材料和檢測(cè)報(bào)告），確保不合格材料不入庫(kù)，同時(shí)應(yīng)做好相應(yīng)的

臺(tái)賬和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表；

4.9.2負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)識(shí)工作.不同材料應(yīng)分

類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管.做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防

火、防爆及化學(xué)品的防泄漏等工作；

4.9.3根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，同時(shí)

做好出庫(kù)臺(tái)賬，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表；定期盤點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)物資，確保帳\卡\物相符；

4.9.4向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作.

第五章施工總體項(xiàng)目部署

一、工程目標(biāo)

裝飾施工總體目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同約定和項(xiàng)目甲方要求，按期優(yōu)

質(zhì)高效建成本項(xiàng)目.

1質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按照甲方的要求、設(shè)計(jì)圖紙以及國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范

組織施工和驗(yàn)收，確保質(zhì)量一次驗(yàn)收合格,觀感質(zhì)量?jī)?yōu)良，裝飾效果甲

方滿意.

2、工期目標(biāo)

強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，限期趕工，統(tǒng)一部署、合理調(diào)度，加

強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)并確保施工各項(xiàng)資源供應(yīng)，確保整個(gè)項(xiàng)目規(guī)定的工期

內(nèi)完成.

3、投資控制目標(biāo)

加強(qiáng)成本核算與控制，貨比三家、擇優(yōu)選用，嚴(yán)格控制變更簽證,

努力提高勞動(dòng)效率和降低工程造價(jià).我們將同甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理

公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各

施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選型、分承包商的選擇

和工程投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，制定行

之有效的施工方案，加強(qiáng)程序和過(guò)程控制，避免不必要的拆改、浪費(fèi),

盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價(jià)，以使甲方的投資發(fā)揮最佳的

效益和效果.

4、環(huán)保目標(biāo)

4.1噪聲控制目標(biāo)：控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲，使其小于重慶市噪聲控

制標(biāo)準(zhǔn)（晝間小于65dB,夜間施工小于55dB）.

4.2污水排放控制目標(biāo):現(xiàn)場(chǎng)污水COD監(jiān)測(cè)值小于重慶市環(huán)保局

制定的標(biāo)準(zhǔn).

4.3固體廢棄物控制目標(biāo)：固體廢棄物分類管理，回收可利用原

材料，回收油漆、涂料等包裝材料;有毒有害廢物分類處置：生活垃圾

與建筑垃圾、有毒有害與無(wú)毒無(wú)害分開(kāi)放置，其處理符合國(guó)家及重慶

市環(huán)保處理的有關(guān)規(guī)定.

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵控制目標(biāo)：最大限度減少施工中產(chǎn)生粉塵的工

作量，最大限度的減少現(xiàn)場(chǎng)粉塵污染.

4.5能源控制目標(biāo)：節(jié)約水電，按工程預(yù)算用水量節(jié)約10%;按工

程預(yù)算用電量節(jié)約5%.

二、基本施工流程

1、裝飾施工部位的流程布置

施工流程是根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工藝技術(shù)特點(diǎn)，按一定次序編排

以表達(dá)施工程序.合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少

工種交叉破壞，以期達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，充分利用工作面，實(shí)現(xiàn)縮短工

期的目的.

2、編排流程先后次序的原則

2.1天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后?本工程吊頂內(nèi)有

不少專業(yè)設(shè)備管道、管線，施工前期必須提前安排施工及檢測(cè)；

2.2基層處理在先，飾面工程在后.水電、通風(fēng)、空調(diào)、消防、監(jiān)

控等專業(yè)管線安裝工作在先（相關(guān)專業(yè)配合），燈具、開(kāi)關(guān)、插座等安

裝工作在后；

2.3同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地

面最后，超過(guò)3.6米的空間要提前搭設(shè)腳手架；

2.4易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)

訂，而在工程中后期安排施工.

3^施工段劃分

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照施工總體要求，本項(xiàng)目工程施工劃分以

各樓層為施工段.

三、基本施工順序

1、總體施工順序

施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備一現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量一深化圖紙一施工方案深化一執(zhí)行措

施一天棚各專業(yè)線路管道鋪設(shè)一吊頂龍骨一墻面龍骨一地面基層一

墻面基層一天棚基層一吊頂/墻面面層一制品（包括油漆、石材）預(yù)制

作一地面工程一衛(wèi)生潔具/油漆一燈具/開(kāi)關(guān)/插座安裝一門窗安裝一

五金安裝一清理初驗(yàn)一復(fù)檢調(diào)整一竣工驗(yàn)收一項(xiàng)目交接一進(jìn)入保修

期.

2、樓內(nèi)施工順序

先樣板、后大面；先水電、后吊頂;先濕作業(yè)、后干作業(yè);先基層、

后面層；

3、衛(wèi)生間施工順序

上下水管道安裝一電氣管線安裝一地面找坡一防水層施涂一保

護(hù)層一臺(tái)面鋼架制作安裝一墻面鋪貼一地磚鋪貼一天棚龍骨及面層

一臺(tái)面基層板及面板安裝一鏡子及配件安裝一衛(wèi)生潔具及配件安裝

一成品套門安裝（含門套及五金）.

四、主要工種工藝流程

1、瓦工工種

1.1地面作業(yè)：清潔面層一放線定位一先選排石（磚）一水泥砂漿

配比一鋪漿放面層一擦縫一清潔面層f養(yǎng)護(hù)；

1.2墻面作業(yè)：墻面清理一抹灰/防水層一放線定位-水泥漿粘

貼一勾縫/擦縫f清潔面層一護(hù)角保護(hù)；

2、木作工種

2.1頂棚：放線定位一吊點(diǎn)一龍骨鋪設(shè)一石膏板鋪設(shè)/礦棉板安

裝/鋁扣板安裝；

2.2墻身：連接點(diǎn)f木骨架/輕鋼骨墻架f底層襯板鋪設(shè)f玻璃/

木飾面板/不銹鋼板面層

五、施工總平面布置

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，只能提供小型的臨時(shí)庫(kù)房一間，所有材

料只能堆放在大樓外側(cè)施工主入口附近后分批轉(zhuǎn)至施工地點(diǎn)，無(wú)法為

工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿條件，臨時(shí)用水用電提供一個(gè)水接駁點(diǎn)和供電接駁

點(diǎn).

我方將在甲方的統(tǒng)一安排下，本著從施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要出發(fā)，妥

善處理施工場(chǎng)地與辦公、倉(cāng)庫(kù)、周轉(zhuǎn)材料、運(yùn)輸通道等必要設(shè)施之間

的關(guān)系，盡可能封閉施工場(chǎng)地，合理布置現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，使之符合“功

能齊全，滿足使用”.

六、現(xiàn)場(chǎng)施工前期準(zhǔn)備

1、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

1.1研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性；

1.2根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸.差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位,

差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整；

1.3計(jì)算工程量.按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程控量;

1.4編制施工預(yù)算.在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額,

按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定工料消耗;

1.5編制施工組織設(shè)計(jì).根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在

地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì).

1.6編制裝飾材料計(jì)劃.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品

種、規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃；

1.7進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底.對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃/月計(jì)劃/周

計(jì)劃）、材料需用量計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃等，以及各專技術(shù)方案及措施進(jìn)行

開(kāi)前的全面交底，并做好相應(yīng)的記錄.

2、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

2.1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線；

2.2清理影響裝飾施工的障礙物；

2.3落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍,選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、保安、采購(gòu)

人員等；

2.4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路

和消防器材的準(zhǔn)備工作；

2.5落實(shí)裝飾材料供應(yīng).通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)現(xiàn)

場(chǎng)時(shí)間）.

2.6熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通

2.7在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好辦公、材料倉(cāng)庫(kù)或

堆放、臨時(shí)加工等場(chǎng)地.

2.8在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，應(yīng)在明顯地方公布火警電話、公安派

出所或片警負(fù)責(zé)人電話、醫(yī)院急救電話等.

2.9在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，應(yīng)為工人辦好相關(guān)保險(xiǎn)、暫住手續(xù)等.

七、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

1、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室

為便于組織施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)辦公室一間，僅配置施工必須簡(jiǎn)

單辦公室設(shè)施，隨施工進(jìn)度、區(qū)域變動(dòng)等因素靈活調(diào)整.

2、周轉(zhuǎn)材料用地

周轉(zhuǎn)材料用地服從甲方的安排，擬在現(xiàn)場(chǎng)施工主入口附近設(shè)置一

塊材料臨時(shí)堆放區(qū).

3、臨時(shí)用電設(shè)置

另編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案

4、臨時(shí)用水設(shè)置

4.1設(shè)置方案

我方將根據(jù)甲方提供的施工用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置

水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理.

關(guān)于污水排放，按甲方指令的位置布設(shè)，并符合城市污水管理的

有關(guān)規(guī)定和要求.

4.2管理措施

4.2.1施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地

點(diǎn).

4.2.2設(shè)置龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開(kāi)使用.

4.2.3配備數(shù)量足夠的水桶，根據(jù)使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存.

4.2.4施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)或未能施工到的區(qū)域，把水源關(guān)閉，

避免浪費(fèi).

5、現(xiàn)場(chǎng)垃圾處理

對(duì)由于工程施工所產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾將根據(jù)甲方和城

市衛(wèi)生的要求，每天定時(shí)清理到指定位置并及時(shí)外運(yùn).

6、臨時(shí)出入口布置

6.1整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工主出入口一處（材料出入口、人員進(jìn)

出口），整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)委派專人24小時(shí)巡視，防止其它閑雜人員進(jìn)入

施工區(qū)，造成安全隱患.

6.2同時(shí)在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提醒進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員注意安

全規(guī)定及必須佩戴安全防護(hù)用品等.

八、材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1、原材料供應(yīng)計(jì)劃

1.1計(jì)劃安排：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，提出材料供應(yīng)計(jì)劃，并考慮

施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確定材料的損耗量，同時(shí)列入材料采購(gòu)計(jì)劃.

1.2定貨源:嚴(yán)格選擇供貨廠家、安排好運(yùn)輸車輛.材料的供應(yīng)提

前準(zhǔn)備，按月、旬、周落實(shí)施工中材料的實(shí)際消耗量,從而調(diào)整月、旬、

周材料供應(yīng)計(jì)劃.

1.3做試驗(yàn):各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規(guī)

定取樣做力學(xué)性能復(fù)試，防水材料必須復(fù)試；石料和砂在加工現(xiàn)場(chǎng)做

含泥量、針片顆粒含量測(cè)定，不符合指標(biāo)堅(jiān)決不允許進(jìn)場(chǎng)使用.

1.4進(jìn)場(chǎng)把關(guān)：按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場(chǎng)堆放，除點(diǎn)數(shù)、檢

尺、過(guò)秤外還要查看質(zhì)保書(shū)，質(zhì)保書(shū)不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng).

1.5鋼材:鋼材必須按雙控把關(guān).

1.6建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：場(chǎng)施工前，再次調(diào)查落實(shí)材料供應(yīng)商的

供貨能力、材料質(zhì)量及信譽(yù)度，以確保施工過(guò)程的質(zhì)量.根據(jù)施工方案

和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)

具停放場(chǎng)地提供依據(jù).

2、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

2.1小型施工設(shè)備、土石方施工機(jī)具、急需的周轉(zhuǎn)材料、生活設(shè)

施等用汽車、平板車直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)（約1?2天）.

2.2大型施工設(shè)備、非急需的料具、周轉(zhuǎn)材料由汽車、拖車運(yùn)

至施工現(xiàn)場(chǎng)（約3?5天）.

2.3本工程地膠為訂購(gòu)產(chǎn)品，通過(guò)物流貨運(yùn)從河南運(yùn)輸至物流倉(cāng)

儲(chǔ)點(diǎn)，后由汽車、拖車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)（約3?5天）

2.4參加本合同段的施工人員乘汽車到施工現(xiàn)場(chǎng)，急需人員直接

跟車押運(yùn)機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場(chǎng).

2.5當(dāng)?shù)夭少?gòu)材料主要用汽車運(yùn)進(jìn)工地.

2.6我公司將成立調(diào)遣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織人員、材料、機(jī)

械設(shè)備的分批進(jìn)場(chǎng).

九、勞動(dòng)力配備計(jì)劃

1、勞動(dòng)力配備計(jì)劃

根據(jù)本工程的樓層分布特點(diǎn)和施工段劃分，結(jié)合工期安排，統(tǒng)一

安排各工種的專業(yè)技術(shù)工人，各專業(yè)一般均分為兩個(gè)施工班組展開(kāi)流

水作業(yè)，具體安排詳見(jiàn)下表：

段（天）

306090120150合計(jì)

工種

泥工10201010555

普工102015151575

石工5221111

木工101515151570

電工8866634

水管工5221212

電焊工111115

油漆工52020201580

地膠安裝工001010020

合計(jì)5488817960362

2、勞動(dòng)力素質(zhì)控制措施

2.1我公司將首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟

練、最直接的方法達(dá)到最佳效果.

2.2提供數(shù)量充足，性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平

的最大空間；

2.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查制度.為確保施工參

與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格

者方可進(jìn)場(chǎng)施工.

2.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)施工隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自

擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定；

2.5找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一

條龍控制的做法，是達(dá)到最佳最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交

接控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口

交接面則技術(shù)部統(tǒng)一處理.

2.6所有工程各班組施工實(shí)行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明.

十、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器

1、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器配置

本工程擬投入的主要施工機(jī)具包括裝修施工機(jī)具和安裝施工機(jī)

具等.所需施工機(jī)具/設(shè)備/辦公用品詳見(jiàn)下表：

表一：主要施工機(jī)械配置

制造額定功生產(chǎn)

序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量

年份率(KW)能力

1標(biāo)準(zhǔn)電箱82016.8良好

2電圓鋸5008B22015.51.4良好

3電錘TE-1582017.80.65良好

4射釘槍SDT-A301152017.5良好

5手提石材切割機(jī)41032016.81.2良好

6油漆攪拌機(jī)JIZ-SD0532016.1213A良好

7砂紙打磨機(jī)152016.8良好

8噴槍32016.5良好

9空氣壓縮機(jī)PH-10-8822015.120.75良好

10電焊機(jī)BX6-12012016.80.28良好

11電動(dòng)切割機(jī)JIG-SDG-35052016.81.25良好

12手電鉆FDV142017.30.43良好

13水鉆PSB42012015.70.42良好

14打膠槍32017.8良好

15PPR熱熔器22016.10良好

表二：主要施工檢測(cè)設(shè)備一覽表

序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量備注

1水準(zhǔn)儀1

2塔尺1

3經(jīng)緯儀1

4鋼卷尺50米2

5鋼卷尺5米10

6鋼卷尺3米10

7水平尺4

8托線板3

9線錘3

10工程專用檢測(cè)尺1

表三：主要辦公設(shè)備配備表

序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量狀況

1筆記本電腦3良好

2打印機(jī)1良好

3復(fù)印機(jī)1良好

2、現(xiàn)場(chǎng)擬投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

所有用于本工程的機(jī)械設(shè)備均于施工前進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)甲方

/監(jiān)理進(jìn)行備案，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械，確保現(xiàn)

場(chǎng)所有機(jī)械均處于良好運(yùn)作狀態(tài)，并保證現(xiàn)場(chǎng)施工所需.

第六章工程施工計(jì)劃及保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程總工期為150個(gè)日歷天，開(kāi)工日期為，計(jì)劃完成日期為.

2、施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖詳見(jiàn)附圖.

2.2由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃.根據(jù)總控計(jì)劃制訂月/旬計(jì)

劃，由月/旬計(jì)劃制訂周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制訂日計(jì)劃，層層落實(shí)總控

計(jì)劃.

2.3由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn).形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃,

周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃

保證體系.

2.4計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的偏

差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計(jì)劃、階段計(jì)劃，進(jìn)而影響總

控計(jì)劃.

2.5對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而

影響計(jì)劃的實(shí)施.

2.6對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的

實(shí)施效果.

2.7在施工過(guò)程中隨時(shí)聽(tīng)取甲方/監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見(jiàn)和建

議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整,保持與工程整體安排部署及甲方/監(jiān)理公

司的步調(diào)統(tǒng)一.

2.8為保證總控計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送

審、訂貨、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；加工件的

加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃.

二、進(jìn)度計(jì)劃的管理系統(tǒng)

1、進(jìn)度計(jì)劃的控制

1.1進(jìn)度計(jì)劃編制是依據(jù)設(shè)計(jì)圖和總工期要求，綜合本工程實(shí)際

情況，遵循進(jìn)度計(jì)劃的有關(guān)規(guī)則形成的，它只是進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡的

靜態(tài)平衡.

1.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及

條件在不斷發(fā)生變化，勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響，致使進(jìn)度計(jì)劃

體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài).這就要求實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的部門及人員不

斷深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等方法，找出實(shí)際完

成情況與進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，

及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡.

1.3當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時(shí)，就要組織項(xiàng)目經(jīng)

理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖

時(shí)，就要及時(shí)調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施

工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益.

2、進(jìn)度計(jì)劃控制的保證措施

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計(jì)劃的編制并集

中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作.

2.2在施工過(guò)程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的

施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影

響工程的進(jìn)展.因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)單能發(fā)揮短

平快的作用.施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由

部門負(fù)責(zé)人簽發(fā).施工任務(wù)單是施工進(jìn)度計(jì)劃的輔助形式，具有施工

進(jìn)度計(jì)劃的同等效力.

2.3項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清

單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)

準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行.各專業(yè)隊(duì)伍逐一完成施工

項(xiàng)目時(shí)，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出書(shū)面驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部

門進(jìn)行驗(yàn)收.對(duì)于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)突出

的還可以通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專

業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施.

2.4”方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定

詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層

和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程有條不紊的按

期保質(zhì)完成.

2.5在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程

進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成

情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有

無(wú)停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn);

施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、

工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析.通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，暴露問(wèn)題，找出原因，制定措施,確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行.

三、工期保證措施

本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技

術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)

一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足甲方對(duì)工期、

質(zhì)量等方面的要求.

1、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

在進(jìn)場(chǎng)前期，我公司就著手一切開(kāi)工的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、市場(chǎng)的

調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等.

2、建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)

局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán).本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度

橫道圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月/旬、

周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃.

3、合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)

3.1交叉作業(yè)的基本要求

正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序

的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時(shí)

間，具體工序安排詳見(jiàn)本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表.

3.2交叉作業(yè)的原則及措施

裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛

盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互

制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機(jī)電之間的交叉施工

矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾,

解決的原則是：

3.2.1機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施

工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織,安排和

協(xié)調(diào),使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體.

3.2.2明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系.

3.2.3建立固定的協(xié)調(diào)制度.

3.2.4一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管

理和協(xié)調(diào)下開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)

造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù).

四、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

1、技術(shù)工種配備原則

裝飾施工過(guò)程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過(guò)程，裝飾的效果最終還

是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保

證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素.

每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無(wú)疑使工程質(zhì)量有了保障,

但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來(lái)講這并非最佳.科學(xué)

的管理除了能保證施工質(zhì)量，同時(shí)還能通過(guò)合理調(diào)配最大限度地節(jié)

約資源以達(dá)到控制成本的目的，所以最少的資源獲得最大的回報(bào)才是

管理的目的.為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種人員的配備上將遵

循以下原則：

1.1裝飾施工以技術(shù)為主，故各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技術(shù)

工為主.

1.2由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡(jiǎn)單、

容易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施.

1.3普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約

了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量.

1.4難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施.隨著施工進(jìn)

度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減.

2、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

2.1根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流

水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成.在項(xiàng)目勞動(dòng)力

配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原貝L

以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工.在施工過(guò)程中，針對(duì)工

序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍.如因外部因素影響施工工期，

我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞

動(dòng)力不足而延誤工期.

2.2根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入的勞動(dòng)

力工種主要為水電工、電焊工、泥水工、普工、木工、油漆工、專業(yè)

安裝工等.

3、勞動(dòng)力安排保證措施

3.1勞動(dòng)力的管理

勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要

組成部分.勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行

計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)

揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率.

3.1.1充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力.

3.1.2正確對(duì)待定額，正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益

關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性.

3.1.3編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善

勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖

掘勞動(dòng)潛力.建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞

動(dòng)定額的使用.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正

確掌握獎(jiǎng)懲制度.

3.1.4編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工

過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用.

3.2提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

3.2.1開(kāi)展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步.全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促

進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步.提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn).

3.2.2改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技

術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促

進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高.

3.2.3提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度.加強(qiáng)職工的文

化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知

識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法.

3.2.4同時(shí)我公司保證在施工期間不拖欠工人工資，保證工人工

資按時(shí)足額發(fā)放，否則愿意按招標(biāo)文件規(guī)定接受處罰.

五、現(xiàn)場(chǎng)各類管理制度保證

建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度，諸如工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工

樣板制，材料堆料申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)

場(chǎng)平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)制度化建設(shè)提供了依據(jù).

計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過(guò)例會(huì)制度，使施工各

方住處交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)，制定四級(jí)控制計(jì)劃，即通過(guò)日計(jì)

劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃.

六、資金保證措施

1、本項(xiàng)目的資金專款專用，由項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)，公司和其它

項(xiàng)目不挪用、不借用.資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動(dòng)力、施工設(shè)備

的充足配備和材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)

的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用.

2、一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否

如約完成的核心.為此，我司確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不

欠,并接受甲方的檢查.

七、加強(qiáng)與甲方方的合作與協(xié)調(diào)

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方的工作，加強(qiáng)與甲方、監(jiān)

理工程師、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為甲方服務(wù).使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生

的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件.

第七章主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施

本工程質(zhì)量要求較高，我司將在本工程重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工前

先預(yù)做樣板，經(jīng)甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后再進(jìn)行大規(guī)模施工.承諾完全響

應(yīng)施工圖紙的技術(shù)要和工程規(guī)范，具體各分部分項(xiàng)的施工方法完全遵

循設(shè)計(jì)圖紙要求，確保本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要

求,并一次性驗(yàn)收合格.

一、前期施工測(cè)量放樣工程施工方案

施工放樣項(xiàng)目主要包括：樓層建筑標(biāo)高、墻面材料分割線、龍骨

定位線、門位置線、地面材料分割線等.

1、人員組織及設(shè)備配置

1.1人員組織

根據(jù)本工程測(cè)量放線的工作量和工作難度，本工程的測(cè)量人員安

排如下：

測(cè)量主管1名，按照技術(shù)方案組織工作安排、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)安

全管理、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度以及測(cè)量技術(shù)資料的編制；

測(cè)量放線工2名，負(fù)責(zé)測(cè)量放線操作.

1.2設(shè)備配置

激光水準(zhǔn)儀、水平儀、鋼尺、盒尺、墨斗等.

2、放線前技術(shù)準(zhǔn)備

施工人員于施工前，由施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，依據(jù)設(shè)

計(jì)圖紙用墨線劃出裝修物的位置，經(jīng)技術(shù)人員勘查無(wú)誤后，方可進(jìn)行

施工，一切尺寸準(zhǔn)確性以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為準(zhǔn).

施工人員必須仔細(xì)熟悉圖紙尺寸要求，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙間

存在偏差，應(yīng)通知項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行處理.

3、精裝修工程精確放線

3.1根據(jù)吊頂平面圖紙進(jìn)行計(jì)算、測(cè)定、編制天花造型坐標(biāo)定位,

并標(biāo)示在專用放線圖紙和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)樓地面上.

3.2對(duì)天花吊點(diǎn)進(jìn)行精確放線，排列天花基礎(chǔ)施工吊點(diǎn)，并施畫(huà)

網(wǎng)格線.

3.3依據(jù)樓層水平基準(zhǔn)線，施畫(huà)吊頂位置線并施畫(huà)一道輔助線已

備查驗(yàn).

3.4燈具、風(fēng)口、廣播喇叭噴淋、開(kāi)關(guān)面板等需均勻布置均勻、

安排合理布置，均需要放線完成安排布置工作.

3.5墻面造型的分割交接的位置均需放線確認(rèn).

3.6在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結(jié)構(gòu)幾何尺寸

定位.

3.7根據(jù)立面圖的設(shè)計(jì)要求，采用水準(zhǔn)儀定位，標(biāo)出各功能區(qū)域

的實(shí)際標(biāo)高定位.

3.8以立面圖的分格及造型設(shè)計(jì)，在施工立面以實(shí)際發(fā)生的尺寸

分配定位放線.

3.9門邊線、石材等處都彈出邊線和所有待加工的內(nèi)徑控制線.

4、質(zhì)量控制

4.1質(zhì)量過(guò)程控制

(1)測(cè)量主管按照施工進(jìn)度和測(cè)量方案要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線

工作，并作好施工測(cè)量日志；

(2)現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備根據(jù)公司《測(cè)量?jī)x器使用管理辦法》

的規(guī)定進(jìn)行檢校、維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即將儀器設(shè)備送檢；

(3)本工程的測(cè)量放線工作必須符合《工程測(cè)量規(guī)范》的精度要

求；

4.2測(cè)量放線作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”

(1)自檢：作業(yè)人員在每次測(cè)量放線完成后測(cè)量主管及時(shí)組織進(jìn)

行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即進(jìn)行改正，直到全部合格，并填好自

檢記錄.

(2)互檢：由承包單位施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行質(zhì)量檢

查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即改正至合格.

(3)交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行，上道工序合格

后移交給下道工序，交接雙方及見(jiàn)證單位在交接記錄上簽字，并注明

日期.

施工放樣項(xiàng)目主要包括:樓層建筑標(biāo)高、墻面材料分割線、龍骨

定位線、門位置線、地面材料分割線等.

二、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂

1、準(zhǔn)備工作

吊頂內(nèi)的通風(fēng)、水電管道，應(yīng)安裝完畢，消防管道安裝并試壓完

畢；

2、材料要求

2.1按設(shè)計(jì)要求選擇配套的輕鋼龍骨，保證其厚度及品質(zhì)符合國(guó)

家標(biāo)準(zhǔn).

2.2主件：主副龍骨；附件：吊掛件、連接卡；零配件：吊桿、射釘、

螺絲、脹栓、自攻釘?shù)染鶓?yīng)符合設(shè)計(jì)要求并相互配套,所有材料應(yīng)有

出廠合格證.

2.3石膏板的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有出廠合格

證明.

3、工藝流程

放線/彈線一安裝吊桿一安裝主龍骨一安裝副龍骨一起拱調(diào)平一

安裝石膏板

4、施工方法

4.1根據(jù)圖紙先在墻上、柱上彈出頂棚標(biāo)高水平墨線，在地板上

畫(huà)出吊頂布局，頂板上確定吊桿位置用機(jī)械打眼，采用米8內(nèi)膨脹螺

栓在頂板上固定，吊桿采用08米米鍍鋅全牙螺桿固定.

4.2根據(jù)吊頂標(biāo)高安裝主龍骨，基本定位后調(diào)節(jié)吊掛抄平下皮

（注意起拱量）；

4.3根據(jù)板的規(guī)格確定主、付龍骨位置，付龍骨必須和主龍骨底

面貼緊，安裝垂直吊掛時(shí)應(yīng)用鉗夾緊，防止松緊不一.主龍骨間距一

般為1000米米，龍骨接頭要錯(cuò)開(kāi)；吊桿的方向也要錯(cuò)開(kāi)，避免主龍骨

向一側(cè)傾斜；

4.4用吊桿上的螺栓上下調(diào)節(jié)，保證一定起拱度，一般視房間大

小起拱5-20米米（房間短向1/200）,待水平度調(diào)好后再逐個(gè)擰緊螺帽;

開(kāi)孔位置需將主龍骨加固.

4.5施工過(guò)程中注意各工種之間配合，待頂棚內(nèi)的風(fēng)口、電氣管

線、消防管線等施工完畢并通過(guò)各種試驗(yàn)后方可安裝面板.

4.6紙面石膏板商標(biāo)要朝上，板用自攻釘固定，安裝時(shí)先將板就

位,用自攻釘擰緊，自攻釘釘距150-170米米，距離邊口不小于15米

米，略深入板面1米米左右.

4.7石膏板要在自由狀態(tài)下固定，不得出現(xiàn)彎棱、凸鼓現(xiàn)象;板長(zhǎng)

邊沿縱向次龍骨鋪設(shè)；固定板用的次龍骨間距不應(yīng)大于600米米；石

膏板端接頭處必須有次龍骨.

4.8螺釘頭宜略埋入板內(nèi)，并不得使紙面破損，釘眼應(yīng)防銹并用

石膏膩?zhàn)幽ㄆ?

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5.1輕鋼龍骨和罩面板的材質(zhì)、品種、式樣、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要

求.

5.2吊桿及主副龍骨安裝位置必須正確，連接牢固無(wú)松動(dòng).

5.3石膏板應(yīng)無(wú)脫層、翹曲、折裂、掉角和缺楞等缺陷，安裝必

須牢固.

5.4輕鋼龍骨安裝應(yīng)順直，無(wú)彎曲變形，中間應(yīng)適當(dāng)起拱.

5.5罩面板表面平正整、清潔、顏色一致，無(wú)污染、反銹,板縫寬

窄一致.

5.6允許偏差：(詳見(jiàn)下表)

允許偏差(MM)

項(xiàng)次項(xiàng)目檢查方法

紙面石膏板木質(zhì)板金屬鋁板

用2M靠尺和楔形塞

1表面平整322尺檢查觀感平整

2接縫平直30(1.5拉5M線檢查，不

足接通線檢查

3壓條平直333