國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險探討

國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險探討

一、國有企業(yè)主要面臨的財務(wù)風(fēng)險

(一)經(jīng)營風(fēng)險國有企業(yè)要想在市場劇烈的競爭中享有一席之地，必需正確治理其經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險涉及面廣，涉及財務(wù)方面的主要包括流淌性風(fēng)險和支付風(fēng)險等。流淌性風(fēng)險是指企業(yè)在其日常經(jīng)營過程中，必需有充分的資金以備企業(yè)的日常周轉(zhuǎn)，我們常說的資金鏈斷裂也涉及流淌性資金的缺乏；支付風(fēng)險是指企業(yè)選購原材料、購置商品或者發(fā)生其他的支付行為，但是其擁有的資金缺乏支付的風(fēng)險。

(二)投資風(fēng)險國有企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險中，除了籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險還有投資風(fēng)險。國有企業(yè)具有一般企業(yè)的共有特征，需要尋求好的工程進(jìn)展投資以實現(xiàn)資本的增值，從而到達(dá)全部者權(quán)益最大化的目標(biāo)。針對國有企業(yè)而言，其投資風(fēng)險包括投資的資金難以在規(guī)定的時間內(nèi)收回的風(fēng)險和收回的投資低于原始投資額的風(fēng)險，不管是哪種風(fēng)險，都會導(dǎo)致國有企業(yè)陷入嚴(yán)峻的財務(wù)危機中，甚至危及國有企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

二、防范和化解國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系為了防范和化解國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，提高國有企業(yè)防范和化解財務(wù)風(fēng)險的效率和效果，必需要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險預(yù)警體系。而一套完善的風(fēng)險預(yù)警體系包括有五個方面：1、設(shè)計一套完善的預(yù)警指標(biāo)體系由于同一企業(yè)的不同歷史時期所面臨的財務(wù)風(fēng)險不同，所以國有企業(yè)必需依據(jù)自身所處的行業(yè)和特點建立一套完善的預(yù)警指標(biāo)體系，在面臨財務(wù)風(fēng)險時可以提前猜測加以防范。2、測算預(yù)警指標(biāo)體系中各預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考一樣行業(yè)和一樣規(guī)模企業(yè)所設(shè)立的預(yù)警指標(biāo)值的平均水平，再結(jié)合市場的實際狀況測算適合自身的各預(yù)警指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值。3、計算各預(yù)警指標(biāo)的實際值依據(jù)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)實際值和內(nèi)插法計算出各預(yù)警指標(biāo)的實際值。4、預(yù)警度推斷依據(jù)各預(yù)警指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間進(jìn)展比擬，推斷動身生財務(wù)危機的可能性。5、向治理層提出預(yù)警報告依據(jù)各預(yù)警指標(biāo)的實際值和標(biāo)準(zhǔn)值之間進(jìn)展比擬，推斷動身生財務(wù)危機的可能性時，應(yīng)將本單位可能發(fā)生的財務(wù)危機報告給治理層，以便能夠提前做出防范措施，避開企業(yè)發(fā)生利益損失。例如，中國洛陽浮法玻璃集團有限責(zé)任公司在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善的風(fēng)險預(yù)警體系，對所面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)展有效的防范和掌握。

(二)建立健全切實有效的內(nèi)部財務(wù)掌握制度為了能夠切實防范和化解國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，除了要制定一套比擬嚴(yán)密的內(nèi)部掌握制度，以防范消失財務(wù)舞弊現(xiàn)象之外，還需要建立一套與之相適應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)掌握制度，使國有企業(yè)的日常財務(wù)治理可以做到按制度辦事，有制度可循。在建立健全內(nèi)部財務(wù)掌握制度時，除了要考慮日常的會計核算和會計監(jiān)視，還需要對國有企業(yè)經(jīng)營治理的重要環(huán)節(jié)實施有效的掌握，主要包括有四個方面：1、應(yīng)當(dāng)掌握國有企業(yè)的現(xiàn)金流現(xiàn)金流是一個企業(yè)為之生存的血液，掌握了企業(yè)的現(xiàn)金流就等于是掌握了企業(yè)的生存和進(jìn)展。因此，要對國有企業(yè)的現(xiàn)金流有一個很好的規(guī)劃和使用，要對現(xiàn)金的籌集、調(diào)度、使用和安排等各個環(huán)節(jié)實行嚴(yán)密的掌握，準(zhǔn)時發(fā)覺現(xiàn)金流存在的問題，對日常預(yù)算內(nèi)的開支和超出預(yù)算之外的開支進(jìn)展嚴(yán)格的掌握，防止財務(wù)人員的舞弊行為導(dǎo)致現(xiàn)金流的流失，給企業(yè)造成不必要的損失。2、應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)的本錢費用開支進(jìn)展嚴(yán)格的掌握國有企業(yè)經(jīng)濟利益的流出主要就是本錢費用等開支的流出，在進(jìn)展生產(chǎn)經(jīng)營過程中本錢開支必需要有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實際發(fā)生的本錢開支與預(yù)期發(fā)生的本錢開支水平進(jìn)展比擬，發(fā)覺超出預(yù)期水平的緣由，準(zhǔn)時找出改良措施，防止消失本錢開支倒掛的現(xiàn)象，為以后更好地進(jìn)展本錢掌握奠定根底。3、要對國有企業(yè)資產(chǎn)的使用狀況和負(fù)債的發(fā)生進(jìn)展掌握在國有企業(yè)中，要設(shè)立一套權(quán)限機制用以標(biāo)準(zhǔn)對國有資產(chǎn)的處置和使用，在使用和處置的時候都必需確保在肯定的權(quán)限范圍內(nèi)。同時還要通過資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)來分析國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況并加以監(jiān)控，還可以通過凈資產(chǎn)收益率來考核企業(yè)經(jīng)營者或治理者的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)其業(yè)績狀況進(jìn)展獎懲，用以監(jiān)控國有企業(yè)的資產(chǎn)使用和處置狀況，避開國有資產(chǎn)的無謂流失。4、應(yīng)當(dāng)依據(jù)國有企業(yè)職位的責(zé)任進(jìn)展適度的授權(quán)國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個循環(huán)的過程，每一個環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，為了保證各個經(jīng)營環(huán)節(jié)都能夠高效進(jìn)展，同時又能夠保證各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性，避開權(quán)利濫用現(xiàn)象的發(fā)生，給國有企業(yè)造成經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)對國有企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的操作者進(jìn)展適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。例如，中國石化集團滄州煉油廠就在企業(yè)內(nèi)部建立了一套完善的內(nèi)部財務(wù)掌握制度，有效的防范和化解了它所面對的財務(wù)風(fēng)險，避開了可能的損失，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。

(三)提高國有企業(yè)治理人員的財務(wù)風(fēng)險意識在國有企業(yè)中，治理人員的熟悉對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生直接的影響。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，它是伴隨著國有企業(yè)的財務(wù)活動而產(chǎn)生的，要想完全消退所面臨的財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的，因此，這就需要企業(yè)的治理人員能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險有一個客觀的熟悉，時刻提高財務(wù)風(fēng)險意識。在國有企業(yè)內(nèi)部，加強對治理層風(fēng)險意識的宣傳教育，使他們充分意識到企業(yè)在進(jìn)展的過程中可能存在的各種風(fēng)險，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更多的獲得財務(wù)風(fēng)險信息，從而降低企業(yè)經(jīng)營決策存在的風(fēng)險，為企業(yè)獵取更多的收益。但這種固定的財務(wù)風(fēng)險意識并不是短期內(nèi)就可以形成的，它是一個長期積存的過程，所以就需要在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展長時間的宣傳和教育培育。例如，四川省溫江縣國營廠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展長時間的宣傳和教育培育，提高了治理人員的財務(wù)風(fēng)險意識，為企業(yè)穩(wěn)定的進(jìn)展奠定了根底。

三、完畢語

在布滿競爭和不確定性的市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要想完全消退所面臨的財務(wù)風(fēng)險是不現(xiàn)實的，但財務(wù)風(fēng)險假如處理不得當(dāng)，會給國有企業(yè)帶來很大的危害，因此，我們要通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警