供應(yīng)與采購定位培訓(xùn)課件

供應(yīng)與采購定位培訓(xùn)課件供應(yīng)與采購概述供應(yīng)商管理采購策略與技巧供應(yīng)與采購的未來發(fā)展案例分析contents目錄供應(yīng)與采購概述01是指為企業(yè)提供原材料、零部件、設(shè)備等物品的行為，是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)或經(jīng)營需要，通過購買、租賃、借貸等方式獲取外部資源的過程。采購供應(yīng)與采購的定義供應(yīng)與采購是企業(yè)生產(chǎn)的重要保障，只有確保原材料、零部件等的供應(yīng)，才能維持生產(chǎn)的正常進行。保障生產(chǎn)供應(yīng)與采購是企業(yè)成本的重要組成部分，通過合理的采購策略和成本控制，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本?？刂瞥杀竟?yīng)與采購涉及企業(yè)的外部資源，因此需要進行風(fēng)險管理，以應(yīng)對市場變化、供應(yīng)商不穩(wěn)定等風(fēng)險因素。風(fēng)險管理供應(yīng)與采購的重要性需求分析分析企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營需求，確定需要采購的物品和數(shù)量。供應(yīng)商選擇根據(jù)需求分析結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商，并進行供應(yīng)商評估和談判。合同簽訂與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購物品、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。訂單下達根據(jù)合同約定，下達采購訂單給供應(yīng)商，并跟蹤訂單執(zhí)行情況。驗收入庫對采購物品進行驗收，確保物品符合質(zhì)量要求，并辦理入庫手續(xù)。付款結(jié)算根據(jù)合同約定的付款方式，進行款項結(jié)算和支付。供應(yīng)與采購的流程供應(yīng)商管理02了解供應(yīng)商行業(yè)狀況、競爭態(tài)勢和產(chǎn)品特點，為選擇合適的供應(yīng)商提供依據(jù)。市場調(diào)研供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商初步篩選制定供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等，確保供應(yīng)商符合企業(yè)需求。根據(jù)篩選標(biāo)準(zhǔn)，篩選出符合條件的供應(yīng)商，進行初步評估。030201供應(yīng)商選擇評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等方面的能力，確保供應(yīng)商具備足夠的實力。供應(yīng)商能力評估了解供應(yīng)商的商業(yè)信譽、經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，避免與不良供應(yīng)商合作。供應(yīng)商信譽評估比較供應(yīng)商的報價、成本分析和市場價格，確保采購價格合理。供應(yīng)商報價評估供應(yīng)商評估

供應(yīng)商關(guān)系管理建立供應(yīng)商檔案收集并整理供應(yīng)商信息，建立完整的供應(yīng)商檔案，方便跟蹤管理。定期溝通與交流與供應(yīng)商保持定期溝通，了解供應(yīng)商動態(tài)，及時解決問題，促進合作關(guān)系。激勵與合作機制建立激勵與合作機制，鼓勵供應(yīng)商提高質(zhì)量、降低成本、優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)共贏。談判技巧掌握談判技巧，如傾聽、表達、讓步等，提高談判效果。談判準(zhǔn)備了解談判背景、目的和內(nèi)容，制定談判策略和方案。談判結(jié)果評估評估談判結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一次談判提供參考。供應(yīng)商談判采購策略與技巧03分析供應(yīng)商市場，了解供應(yīng)商的產(chǎn)能、質(zhì)量、價格和服務(wù)等方面的信息。制定多種采購方案，并對方案進行評估和比較，選擇最優(yōu)方案。根據(jù)企業(yè)需求和市場狀況制定采購計劃，明確采購目標(biāo)、預(yù)算和時間安排。采購計劃制定確定談判目標(biāo)和底線，制定談判策略和技巧。與供應(yīng)商進行溝通，了解供應(yīng)商的需求和關(guān)注點。在談判中爭取達成雙贏的結(jié)果，確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)。采購談判

采購合同管理制定采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款的準(zhǔn)確性和合法性。對合同執(zhí)行過程進行監(jiān)控和管理，確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。對合同變更和解除進行管理，確保雙方利益的保障。分析采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。對供應(yīng)商的信譽和資質(zhì)進行審查，確保供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性。對采購過程進行審計和監(jiān)督，確保采購活動的合規(guī)性和合法性。采購風(fēng)險控制供應(yīng)與采購的未來發(fā)展04123提高效率、降低成本、增強透明度、優(yōu)化決策等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對供應(yīng)鏈管理的影響物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。數(shù)字化技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用技術(shù)更新、數(shù)據(jù)安全、人員培訓(xùn)、組織變革等方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與應(yīng)對供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型03可持續(xù)性實踐的挑戰(zhàn)與應(yīng)對成本、技術(shù)、政策等方面的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施。01可持續(xù)性對企業(yè)的意義提高企業(yè)形象、降低風(fēng)險、滿足客戶需求等。02可持續(xù)性在供應(yīng)與采購中的體現(xiàn)環(huán)保材料的選擇、供應(yīng)商的社會責(zé)任、綠色物流等?？沙掷m(xù)性在供應(yīng)與采購中的重要性人工智能在供應(yīng)鏈中的作用：預(yù)測分析、智能決策、自動化執(zhí)行等。人工智能在供應(yīng)與采購中的具體應(yīng)用場景：需求預(yù)測、智能采購、智能庫存管理等。人工智能應(yīng)用的風(fēng)險與挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)安全、算法透明度、人員失業(yè)等問題。人工智能在供應(yīng)與采購中的應(yīng)用案例分析05通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實現(xiàn)穩(wěn)定供應(yīng)和成本優(yōu)化。企業(yè)A采用集中采購策略，提高采購規(guī)模和談判力，有效降低采購成本。企業(yè)B實施供應(yīng)商多元化策略，降低供應(yīng)風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)C成功的企業(yè)供應(yīng)與采購案例企業(yè)E與多個供應(yīng)商合作，確保有備選供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險。企業(yè)F提前預(yù)測供應(yīng)風(fēng)險，采取預(yù)防措施，減少供應(yīng)中斷的影響。企業(yè)D建立應(yīng)急計劃，快速響應(yīng)供應(yīng)中斷事件，保障生產(chǎn)連續(xù)性。供應(yīng)中斷應(yīng)對策略案例企業(yè)G推行環(huán)