淺談提高投資回報(bào)的有效途徑

淺談提高投資回報(bào)的有效途徑【論文關(guān)鍵詞】強(qiáng)化管理投資管理方式提高投資回報(bào)

【論文摘要】中油遼河冷家堡項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)以來(lái)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立投資回報(bào)意識(shí)，全面實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理，在項(xiàng)目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”的管理方式。通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目的前期工作、過(guò)程管理和后評(píng)價(jià)跟蹤的全過(guò)程管理，形成了一套行之有效的特色管理方法，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展莫定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為石油企業(yè)實(shí)施合作開(kāi)發(fā)在投資管理方面積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1概況

中國(guó)石油遼河冷家堡區(qū)塊白正式與中國(guó)(香港)石油有限公司進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)以來(lái)，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，牢固樹(shù)立投資回報(bào)意識(shí)，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，精細(xì)管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，至2008年12月，投資回報(bào)率累計(jì)達(dá)到145.

35%

。

2投資管理模式

合作開(kāi)發(fā)十多年來(lái)，在項(xiàng)目投資管理上全面推行“三優(yōu)、四嚴(yán)、五控制”管理法，有效地提高了合作項(xiàng)目的投資回報(bào)率。具體如下:

2.1堅(jiān)持“三優(yōu)”原則，強(qiáng)化項(xiàng)目投資使用前期管理。

多年的實(shí)踐證實(shí)，正確的投資方向、科學(xué)的開(kāi)發(fā)部署和優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)，是保證投資有效回報(bào)的基礎(chǔ)。為此，始終堅(jiān)持把投資項(xiàng)目的前期工作放到突出重要的位置來(lái)抓，努力做到三個(gè)優(yōu)化。

2.1.1優(yōu)化投資方向。在確定合作項(xiàng)目投資方向過(guò)程中，遵循兩個(gè)原則。

一是堅(jiān)持“持續(xù)有效發(fā)展”的原則。冷家堡油田投人開(kāi)發(fā)十五年，目前已進(jìn)人快速遞減階段，為確保達(dá)到油田總體開(kāi)發(fā)方案確定的目標(biāo)，在編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，始終堅(jiān)持把“持續(xù)有效發(fā)展”作為優(yōu)化投資方向的基本原則，優(yōu)先保證勘探增儲(chǔ)項(xiàng)目，優(yōu)先保證產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)先保證轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式項(xiàng)目，優(yōu)先保證重大安全環(huán)保隱患整改項(xiàng)目，冷家堡項(xiàng)目基本建設(shè)計(jì)劃投資中，擴(kuò)邊增儲(chǔ)及產(chǎn)能建設(shè)約投資占總投資的85%，為油田持續(xù)有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持“效益最大化”的原則。為用好投資這把“雙刃劍”，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量規(guī)模穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)投資的有效控制。堅(jiān)持把加強(qiáng)投資項(xiàng)目前期可行性研究作為實(shí)現(xiàn)“效益最大化”的基點(diǎn)，嚴(yán)格按照股份公司《工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》的要求，對(duì)限上建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展可行性研究，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低工程建設(shè)成本。

2.

1.2優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署。

冷家油田油藏埋藏較深，平均鉆井深度在2700米左右，鉆井成本高，油田產(chǎn)能建設(shè)投資占合作項(xiàng)目年度總投資的90%以上，抓住了產(chǎn)能建設(shè)投資就抓住了投資控制的根本，而優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署是控制開(kāi)發(fā)投資的關(guān)鍵。在開(kāi)發(fā)部署優(yōu)化方面，我們嚴(yán)格“遵循兩個(gè)原則，注重三個(gè)結(jié)合，把握兩個(gè)重點(diǎn)”。

兩個(gè)原則:一是遵循“先控制后開(kāi)發(fā)、先高效后低效”的原則編制開(kāi)發(fā)部署。二是按照“超前準(zhǔn)備、分批實(shí)施、跟蹤研究、及時(shí)調(diào)整”的原則實(shí)施開(kāi)發(fā)部署，提高了部署方案的科學(xué)性、有效性。

三個(gè)結(jié)合:一是年度開(kāi)發(fā)部署與總體開(kāi)發(fā)方案結(jié)合，保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。二是年度開(kāi)發(fā)部署與年度產(chǎn)量目標(biāo)結(jié)合，依據(jù)原油產(chǎn)量要求安排開(kāi)發(fā)部署工作量，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是年度開(kāi)發(fā)部署與年度投資計(jì)劃結(jié)合，在總投資規(guī)模不超的前提下，合理安排開(kāi)發(fā)部署工作量，保證投資規(guī)模的有效控制。

兩個(gè)重點(diǎn):一是科學(xué)安排井位部署，在優(yōu)化油藏部署的同時(shí)，盡可能避開(kāi)地面的溝渠等障礙物，盡量遠(yuǎn)離村莊和經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖區(qū)，最大限度降低環(huán)境污染及由此造成的賠償損失。二是合理規(guī)劃平臺(tái)組合，盡量利用和靠近老平臺(tái)規(guī)劃平臺(tái)位置，以便于集輸管網(wǎng)建設(shè)，最大限度利用已有道路資源，近兩年來(lái)共利用老平臺(tái)17個(gè)，部署新井20口，節(jié)省新征土地面積3.3公頃。

2.

1.3精細(xì)項(xiàng)目的前期工作，嚴(yán)格基建程序，確保投資經(jīng)濟(jì)有效。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，一方面嚴(yán)格立項(xiàng)審批程序，嚴(yán)禁預(yù)算外項(xiàng)目發(fā)生。另一方面加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目的投資控制。對(duì)百萬(wàn)元以上的較大型投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究和咨詢(xún)?cè)u(píng)估，在投資項(xiàng)目的決策上，運(yùn)用現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為投資項(xiàng)月的決策提供依據(jù)。主要應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)如下:

A、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(ENPV)≥0

B、內(nèi)部收益率(EIRR)≥is(行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為is≥12％)

C、投資回收期≤6年

通過(guò)有效運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提高投資決策的科學(xué)性，有效控制項(xiàng)目投資，避免低效投入，杜絕無(wú)效投人，最大限度地提高投資效益。

2.

2.推行“四嚴(yán)”管理，強(qiáng)化項(xiàng)目投資使用過(guò)程控制

合作開(kāi)發(fā)以來(lái)，我們通過(guò)認(rèn)真摸索和總結(jié)，逐步形成了適合項(xiàng)目特點(diǎn)的“四嚴(yán)”管理辦法。

2.

2.1嚴(yán)格投資預(yù)算管理。

以股份公司審定的年度開(kāi)發(fā)方案為依據(jù)，把合作項(xiàng)目的一切財(cái)務(wù)收支全部納人年度預(yù)算之中。

一是預(yù)算編制做到“全、準(zhǔn)、細(xì)”。每年8月份，就開(kāi)始組織下一年度的預(yù)算編制工作。開(kāi)發(fā)部署一經(jīng)確定，立即組織地質(zhì)、_工藝部門(mén)核算工作量。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)措施I:作量安排，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算編制預(yù)算方案。經(jīng)過(guò)資金預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)后，呈報(bào)聯(lián)管會(huì)審定，作為全年財(cái)務(wù)收支的依據(jù)。

二是分解預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)控制責(zé)任。按照專(zhuān)業(yè)科室職能，把年度投資項(xiàng)目分解到14個(gè)職能部門(mén)，建立誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任體系，實(shí)行“單項(xiàng)指標(biāo)雙向控制”，對(duì)影響作業(yè)區(qū)成本的關(guān)鍵費(fèi)用，同時(shí)承包到機(jī)關(guān)部門(mén);機(jī)關(guān)科室控制使用的成本費(fèi)用，使用效果需經(jīng)作業(yè)區(qū)認(rèn)定，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，形成了作業(yè)區(qū)與機(jī)關(guān)相互監(jiān)督、相互約束的成本控制機(jī)制。

三是建立預(yù)算執(zhí)行分析制度。作業(yè)區(qū)實(shí)行旬度小分析，月度大分析;項(xiàng)目公司實(shí)行月度小分析，季度大分析。以年度預(yù)算為依據(jù)，按照投資、成本構(gòu)成，分析超節(jié)原因，提出下步整改意見(jiàn)。

2.

2.

2嚴(yán)格投資計(jì)劃管理。

預(yù)算內(nèi)的所有投資、成本項(xiàng)目全部納人年度計(jì)劃。實(shí)施過(guò)程中，按照年度計(jì)劃確定的項(xiàng)目、投資及本月度需要實(shí)施的工作量，在分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)措施技術(shù)論證會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益論證會(huì)的基礎(chǔ)仁，申報(bào)《工作定單》，經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審定后，下達(dá)月度實(shí)施計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目和超計(jì)劃項(xiàng)目，保證了投資、成本的使用效果。

一是下達(dá)實(shí)施計(jì)劃堅(jiān)持“三不”原則。既:可干可不干的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃，低效無(wú)效的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃，前期工作不落實(shí)的項(xiàng)目不下達(dá)計(jì)劃。

二是老區(qū)調(diào)整改造項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，雙向控制。即:作業(yè)區(qū)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科組織相關(guān)主管部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)核查，編制實(shí)施方案，提交資金預(yù)算委員會(huì)討論通過(guò)，按月度計(jì)劃下達(dá)實(shí)施。

三是對(duì)于突發(fā)性的生產(chǎn)急