攪拌站生產(chǎn)年度總結(jié)

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篇一：攪拌站混凝土年終總結(jié)居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)

全面推動企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展

——混凝土公司2022年度匯報

2022年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以和質(zhì)量為兩個基本點，強(qiáng)力推動了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)2022年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司進(jìn)展方向和思路，調(diào)節(jié)公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度進(jìn)展目標(biāo)，全面部署落實2022年工作，全面打造品牌新高度。

現(xiàn)將2022年度工作總結(jié)和2022年度有關(guān)工作方案作如下匯報：

一、2022年工作總結(jié)

進(jìn)入2022年尤其是下半年以來，建造市場嚴(yán)峻萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱巨的建造市場環(huán)境下，公司上下堅決信念、開辟進(jìn)取，落實目標(biāo)、扎實工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會要求的有關(guān)目標(biāo)。

2022年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建造市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時代，本地區(qū)已浮現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，囫圇行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面向企業(yè)資金緊急的狀況下，公司通過調(diào)節(jié)營銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推動了公司各項工作。經(jīng)過一年來的細(xì)心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，平安工作有了新高度。

（一）年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況良好，其中維修費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等所有滿足股東會年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費超出考核指標(biāo)5萬余元，主要因2022年度碼頭吊機(jī)開頭投入使用，造成電費平均單耗較高；款待費超考核指標(biāo)10余萬元。本部款待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2022年度單耗同比降低6.38個百分點。

2022年公司囫圇管理團(tuán)隊經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在年度平安管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項目標(biāo)管理所有達(dá)到股東會考核要求，專項目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的進(jìn)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。

2022年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財務(wù)部樂觀推動財務(wù)管理工作，適時按照資金運行狀況舉行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

精確?????做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時掌握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)舉行精確?????核算，準(zhǔn)時完成成本利潤分析表編制工作；2022年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5

萬方分離編制了利潤預(yù)測表及資金測算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、對付賬款對賬工作。因為往來客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很簡單發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足狀況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單舉行分類。

一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推(來自:m花崗碎石，該碎石整潔、含泥量少、質(zhì)地堅硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開頭采納5~20mm花崗石搭配，調(diào)節(jié)石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前實驗室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場，使用時兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定篇三：2022混凝土攪拌站年終工作總結(jié)[1]

2022年自建站年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

轉(zhuǎn)瞬間，2022年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。我對介休自建站2022年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的平安教導(dǎo)開頭；舉行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，因為自建站新人多，閱歷嚴(yán)峻不足，還有無數(shù)的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的交流聯(lián)系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運送的需要。

4、以試驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應(yīng)政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從c10到c50的協(xié)作比的試配

生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在無數(shù)不足

1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、堆積數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨

以制度管人，才干使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的交流，完美應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，2022年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，打敗一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益！

介休工程指揮部自建站

2022年12月19日

《攪拌站生產(chǎn)年度總結(jié)》是篇好范文參考，主要描述工作、平安、公司、生產(chǎn)、車輛、完成、加強(qiáng)、狀況，希翼對大家實用。

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攪拌站生產(chǎn)部2022年工作總結(jié)

我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來,已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)的工作重點和實驗室工作方案，落實以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂觀的團(tuán)隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項工作有條不穩(wěn)的舉行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2022年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近30萬方，實驗室取樣檢測2600余次，制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，實驗項目100多個，出具檢測報告600余份，實驗室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(JC)對進(jìn)場材料舉行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠7.6萬噸抽樣常規(guī)檢測140多批次;礦粉進(jìn)廠2萬余噸抽樣常規(guī)檢測90多批次;外加劑進(jìn)廠約2370噸抽樣常規(guī)檢測30多批次;粉煤灰進(jìn)廠1.6萬余噸抽樣常規(guī)檢測60多批次;砂進(jìn)廠25萬噸抽樣常規(guī)檢測211多批次;卵石進(jìn)場31萬噸抽樣常規(guī)檢測248批次;全年試驗室舉行適配124次，其中舉行了部分特別適配，如透水性混凝土。實驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅定杜絕在廠門之外。我們堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料的三不原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制

水泥和外加劑在囫圇混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格的

兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在挑選這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的實驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在挑選供給廠商提供了參考依據(jù)。

(1)、外加劑。在外加劑挑選上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動身，

在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)實驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反

復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

成本控制工作是公司增強(qiáng)盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存

和公司進(jìn)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長久性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、資質(zhì)評審

試驗室人員于8月份順當(dāng)完成了本司的質(zhì)量手冊，程序文件舉行了撰寫與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級。精彩的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專家評審團(tuán)的評審任務(wù)，順當(dāng)?shù)墨C取了該試驗室的資質(zhì)更新。

4、人員培訓(xùn)

在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定

期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在公司人事部門的支配下今年已分離派出兩批次人員前往省建廳舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過考核成果合格取得了實驗員上崗資歷證書和內(nèi)審員資歷證。通專業(yè)培訓(xùn)實驗全體實驗人員均能自立開展混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也舉行得緊急有序并取得良好效果。

二、在今年工作中存在的問題

(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

(2)、在地材驗收控制中不能徹低按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

(3)、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,實驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了一年時光的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(4)、工作主動性不足，超前意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于表面上不出問題，忽略了工作和樂觀性、主動性、制造性。

(5)、與各部門之交流協(xié)條不到位。

最后，回顧今年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科實驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及公司的大力支持，我科室一定能把實驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

對xx年實驗室整體工作方案

一指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公平、精確?????、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完美對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開頭直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)中心實驗室人員思想品德教導(dǎo)，重視責(zé)任心教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高實驗室人員整體素養(yǎng)。

三詳細(xì)工作措施

1.新的一年里，我實驗室將樂觀參加行業(yè)學(xué)術(shù)溝通工作。

充分利用各種信息渠道，了解和把握國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時樂觀組織優(yōu)勢技術(shù)力氣，從實際動身，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料舉行反復(fù)論證和實驗。爭取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的協(xié)作比。

2.繼續(xù)堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的三不原則。制定更完美，更嚴(yán)格的檢驗制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場材料按規(guī)范要求準(zhǔn)時舉行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅定否決進(jìn)入公司料場。同時，樂觀與材料部交流和協(xié)條，尤其做好對延續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的預(yù)備和儲備方案工作。加強(qiáng)與材料供給商的交流工作，力爭讓原材料在進(jìn)場前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在xx年里我部將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)方案，力爭全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作樂觀、業(yè)績突出的老員工賦予上報提拔和嘉獎。同時深化開展繼續(xù)教導(dǎo)工作鼓舞大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

(2)以機(jī)操室為重點，加大對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業(yè)，對混凝土的各種性能不甚了解。操作員雖然能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論學(xué)問還比較欠缺。我室預(yù)備不定期的對各部門人員舉行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過程中能故意識的去主動控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們囫圇生產(chǎn)過程的終端,在xx年度工作中我室方案進(jìn)一步加強(qiáng)與前場的交流溝通,準(zhǔn)時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋慕K于質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理規(guī)則制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完美各項規(guī)則制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實責(zé)任到人，獎懲分明，切實做到(凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的)四凡制度。按照公司特別生產(chǎn)狀況采取的倒班工作制度,制定詳細(xì)工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)相互制約，切實做到催促各項制度的貫徹執(zhí)行。

以上方案請公司領(lǐng)導(dǎo)賦予指導(dǎo)和支持，本部門將盡力貫徹公司xx年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動部門全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、平安指標(biāo)展現(xiàn)持續(xù)升高的良好狀態(tài)。

混凝土攪拌站年終總結(jié)

2022年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好

轉(zhuǎn)瞬間，2022年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。

我對介休自建站2022年來的工作狀況總結(jié)如下

一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教導(dǎo)開頭；舉行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，因為自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)峻不足，還有無數(shù)的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的交流聯(lián)系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運送的需要。

4、以試驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應(yīng)政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在無數(shù)不足1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、堆積數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨以制度管人，才干使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的交流，完美應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，2022年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信念，在以趙總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，打敗一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部制造更多的效益！介休工程指揮部自建站2022年12月19日

商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)宜賓縣全順商品混凝土公司中心實驗室二0一0年度年終總結(jié)報告商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)全順商品混凝土有限公司中心實驗室二0一0年工作總結(jié)至在2022年6月公司投產(chǎn)以來,我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)的工作重點和實驗室工作方案，落實以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實施過程中，根據(jù)《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂觀的團(tuán)隊精神，努力在平庸的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的舉行，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下

一、上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

2022年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近8萬方，實驗室取樣檢測2000余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，實驗項目100多個，出具報告500余份，實驗室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對進(jìn)場材料舉行抽樣檢驗，其中，水泥進(jìn)廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次；外加劑進(jìn)廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次；粉煤灰進(jìn)廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次；砂進(jìn)廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次；卵石進(jìn)場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次；卵碎石進(jìn)廠第1頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，實驗室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅定杜絕在廠門之外。我們堅持不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料的三不原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

2、成本控制水泥和外加劑在囫圇混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定牢靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的實驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在挑選供給廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑挑選上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度動身，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)實驗,堅持在同等價格的狀況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的狀況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品，從而使每噸外加劑產(chǎn)品的價格下降了約10%左右；每月外加劑成本節(jié)省近3萬元。

(2)、水泥。

從公司經(jīng)營進(jìn)展大局動身，膽大心細(xì)選用其它攪拌站近而遠(yuǎn)之的遠(yuǎn)威水泥，通過實驗改良配方后運用到生產(chǎn)，基本克服了遠(yuǎn)威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠(yuǎn)威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約2000噸遠(yuǎn)威水泥計算每月節(jié)省成本8萬多元累計節(jié)省32萬多元。

(3)、在協(xié)作比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在第2頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級協(xié)作比每方削減水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量削減100噸左右，節(jié)省直接成本10萬余元。

成本控制工作是公司增強(qiáng)盈利的根本途徑，是反抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司進(jìn)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠(yuǎn)的長久性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新自公司預(yù)備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產(chǎn)項目后實驗室克服生產(chǎn)閱歷缺乏，一切從零做起的難題。特地派人在新村、菜壩、內(nèi)宜高速馬路等數(shù)家專業(yè)生產(chǎn)水穩(wěn)層的攪拌站實地學(xué)習(xí)，到濱江路工程現(xiàn)場查看。

從收集回來的幾十套數(shù)據(jù)中一一驗證和分析，通過大量的實驗和實踐工作得出了生產(chǎn)配方。

在確保質(zhì)量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團(tuán)公司提供的配方削減使用水泥15公斤左右,經(jīng)檢驗其各項技術(shù)指標(biāo)徹低能滿足設(shè)計要求。

現(xiàn)水穩(wěn)層生產(chǎn)項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團(tuán)公司交賦的任務(wù)。

同時為實現(xiàn)公司的預(yù)拌混凝土、水穩(wěn)層以及未來的預(yù)拌砂漿產(chǎn)業(yè)多元化進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。

在今年下半年以來，在我司的澆筑任務(wù)中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,簡單造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流淌,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強(qiáng)度等一系列難題。

既要確保質(zhì)量又要第3頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)滿足施工要求，這就必需使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不堵塞和粘滯性良好等性能。

作為一個剛起步的實驗，擺在我們面前的任務(wù)是艱難的,由于沒有那多時光或者好泵送的場所給你練習(xí)和實驗,前場有部分泵機(jī)操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和熟悉有些不足,所以假如砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細(xì)集級配料入手，在本合比設(shè)計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機(jī)率。在和其它的攪拌站對照澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務(wù)所有交由我司完成，通過實踐證實我司的砼料徹低滿足了施工要求和質(zhì)量要求。

4、取得的工作成果。10月初我科室在參與由宜賓市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站組織檢測能力對照實驗驗證活動中。我司實驗室和遠(yuǎn)大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)老大哥企業(yè)實驗室同臺競技,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下、憑借過硬的技術(shù)水平和良好的團(tuán)隊合作，在眾多實力強(qiáng)勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成果，獲得主管部門愜意評價。通過本次活動之后實驗室全部人員增長了見識，加強(qiáng)了技能，受益匪淺，為公司下一步進(jìn)入市場竟?fàn)幾龊妙A(yù)備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎(chǔ)。

5、人員培訓(xùn)。在做好協(xié)作在公司人事部門支配的外送培訓(xùn)工作的同時我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對性培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做具體記錄留底備查。在人司人事部門的支配下今年已分離派出兩批次人員前往省建廳舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并所有第4頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)通過考核成果合格取得了實驗員上崗資歷證書。通專業(yè)培訓(xùn)實驗全體實驗人員均能自立開與混凝土相關(guān)的各項常規(guī)檢測，日常培訓(xùn)工作也舉行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能徹低按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場行情以及供給商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必需放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，實驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經(jīng)受了半年時光的實踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動性不足，超前意識強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)隨意識不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，忽略了工作和樂觀性、主動性、制造性。

(5)、與各部門之交流協(xié)條不到位。

三、來年工作方案1、2022年重點工作明年，保障城中央工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達(dá)成的意向性方案就達(dá)20多萬方，這將預(yù)示是對第5頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度年終總結(jié)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車輛運送、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，堆積了一定閱歷，已勝利完成像太陽島、城北倒遷房等到工程的供給澆筑任務(wù)，但城中央工程相當(dāng)于3個太陽島的生產(chǎn)量，其涉及的技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的部門，來年工作任務(wù)是相當(dāng)艱難，所以我室應(yīng)及早方案，提前作應(yīng)對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程綻開實驗和試配工作，對首先開盤的城中央工程4、5號樓的施工方案也在編制過程中。

2、2022實驗室整體工作方案（附2022年實驗室工作方案）最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在一定的不足，質(zhì)檢科實驗室將在來年的工作中，逐步改善，信任有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及公司的大力支持，我科室一定能把實驗質(zhì)檢的各項工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。實驗室2022年12月10日第6頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度工作方案附件:全順商品混凝土有限公司中心實驗室2022年度工作方案2022年，我司經(jīng)受了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的進(jìn)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門的中心實驗室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下在不斷的試探、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，也浮現(xiàn)了一些問題，得到了淬煉，終于較好的完成了公司交付的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)2千多萬元的開門紅產(chǎn)值貢獻(xiàn)了我們的微薄的力氣?？偨Y(jié)過去，是為了更好的展望將來。這一年的工作堅決了我們的信念，讓我們能以越發(fā)飽滿的熱烈投入到2022年的工作中去。為了取得越發(fā)優(yōu)異的工作業(yè)績，更好的為公司的健康進(jìn)展服好務(wù)，我室特制定2022年度工作方案如下。

一指導(dǎo)思想貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

二工作目標(biāo)1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對協(xié)作比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)省，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公平、精確?????、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完美對我公司混凝土從原材料進(jìn)場開頭直到后期養(yǎng)護(hù)的全過程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。第7頁共10頁商品混凝土有限公司中心實驗室—2022年度工作方案3.加強(qiáng)中心實驗室人員思想品德教導(dǎo)，重視責(zé)任心教導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹立質(zhì)量第一的思想，全面提高實驗室人員整體素養(yǎng)。

商品混泥土攪拌站年度工作總結(jié)2022年是商品混凝土攪拌站改變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)節(jié)經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增加盈利能力,實現(xiàn)跨越式進(jìn)展的一年。

2022年即將過去，在此回首2022年的技術(shù)管理工作，以為2022年技術(shù)管理工作找到更好的切入點。

以下為中山拌站2022年度技術(shù)管理工作總結(jié)及2022年工作規(guī)化。

第一部分2022年工作回顧1．完美管理、規(guī)范檢測按照總站現(xiàn)在的管理體系，對原有實驗室的管理體系舉行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、實驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了全部記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備舉行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計劃并對實驗檢測設(shè)備舉行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的精確?????性。

2．穩(wěn)定部門隊伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對總站實驗技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進(jìn)員工舉行一對一的迅速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工舉行檢驗實驗輪崗制，使他們對實驗室工作有一全面的了解和把握，為使成為一名優(yōu)秀的實驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對實驗檢測工作的愛好，再按照他們自身的興趣興趣舉行專項的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為徹低勝任本職崗位的合格的實驗人員3．保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊急的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)實驗討論，領(lǐng)先采納粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂舉行檢驗，以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)，舉行粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。

以客戶為關(guān)注焦點，對各工地舉行定期的質(zhì)量回訪，按照項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們實行措施，采取5-16mm和5-31.5mm搭配使用的方法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強(qiáng)度也有了更好的保證。

回顧過去我們質(zhì)量上浮現(xiàn)的各種波動，發(fā)覺砼坍落度起著主導(dǎo)的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特別要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了十分好的效果。

4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土舉行統(tǒng)計，分析其強(qiáng)度變化邏輯、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本狀況。因為數(shù)據(jù)的客觀精確?????，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了十分大的方便，使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。

5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成狀況按照總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇，滿足總站的要求。

同時中山拌站協(xié)作研發(fā)中心舉行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在煤矸石混凝土、再生砂混凝土研發(fā)方面取得了一定的發(fā)展。

中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參加及努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。

其次部分2022年工作規(guī)劃在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開辟都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工作的樂觀性、主動性、創(chuàng)新性十分重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅持與總站步調(diào)保持全都，催促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。

一質(zhì)量管理方面

1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的交流，使各方信息暢通。

2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步主意是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本。

3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗關(guān)、配比驗證關(guān)、計量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時光關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。

4、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)則制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對全部與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員舉行定期培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本學(xué)問教導(dǎo)，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)學(xué)問，并且嫻熟地把握各個崗位應(yīng)當(dāng)把握的技術(shù)技能和掌握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

二生產(chǎn)設(shè)備管理混凝土中各種物料在體系中分布的勻稱性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不勻稱的混凝土往往會浮現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至浮現(xiàn)局部混凝土無強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)峻質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。

1、砝碼校驗定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質(zhì)量異樣波動時應(yīng)即時復(fù)驗，以保證混凝土按協(xié)作比精確?????地計量，同時必需保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，常常舉行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運行。

2、攪拌機(jī)修理保養(yǎng)仔細(xì)做好攪拌機(jī)的修理保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。

在生產(chǎn)中應(yīng)確?；炷劣凶銐虻臄嚢钑r光，杜絕一味提高產(chǎn)量，任意縮短混凝土攪拌時光的現(xiàn)象。

總之，為了把2022年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占據(jù)，我們一定全力以赴，恪盡職守。

攪拌站車隊長工作總結(jié)

車隊隊長職責(zé)在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)支配生產(chǎn)所需的車輛，保證完成商品砼的運送任務(wù)。

詳細(xì)如下

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查運送車輛的維護(hù)保養(yǎng)和清潔，對突發(fā)故障要準(zhǔn)時催促檢修和排解，保證生產(chǎn)期間車輛的正常運行。

3.負(fù)責(zé)車輛檔案，辦理車輛各種手續(xù)、保險等，準(zhǔn)時處理交通事故和運送中浮現(xiàn)的各種問題。

4.負(fù)責(zé)車隊人員的管理、培訓(xùn)、考試。

5.新開工地供砼運送前，要到工地舉行現(xiàn)場勘查，確定行使路線。

6.把握車輛備件儲備狀況，按照車況把好常用備件的質(zhì)量關(guān)，防止使用偽劣產(chǎn)品，發(fā)覺異樣要準(zhǔn)時訂正和處理。

7.負(fù)責(zé)車輛的平安文明行駛，全年無重大交通事故。

8.控制運送成本，降低修理費用。嚴(yán)格執(zhí)行消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制備件油料消耗及各項費用的支出指標(biāo)，搞好單車成本核算，仔細(xì)填寫車輛行駛記錄，建立車輛檔案，做到一車一檔，填寫要準(zhǔn)時、檔案要完整，記載要精確?????。對車輛的維護(hù)、保養(yǎng)、換油要照實記下、切實降低單車成本消耗，每月未統(tǒng)計單車費用及各項指標(biāo)的完成狀況，確保企業(yè)效益。

9.協(xié)調(diào)好與外界及相鄰部門的合作關(guān)系。

10.建立完美本部門規(guī)則制度和技術(shù)要求。

11.樂觀協(xié)作其它崗位的工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

安紀(jì)職責(zé)

1.自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.仔細(xì)執(zhí)行國家平安生產(chǎn)的方針政策、法律規(guī)矩和職業(yè)平安健康、環(huán)境管理體系以及公司平安生產(chǎn)的各項規(guī)則制度，在公司平安部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的平安生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3.按照施工項目實際狀況，組織繪制平安標(biāo)志布置總平面圖；制定平安文明施工管理制度、平安教導(dǎo)制度和平安達(dá)標(biāo)方案并予以實施。

4.仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安規(guī)則制度，做好工人的平安意識、平安技術(shù)學(xué)問、安全規(guī)矩和平安用電、防物體打擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)等常識的教導(dǎo)；負(fù)責(zé)落實特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗狀況；組織做好新工人的平安教導(dǎo)培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

5.參與編制專項平安施工組織設(shè)計和單項的平安技術(shù)措施，準(zhǔn)時向班組進(jìn)行具體的平安技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)。

負(fù)責(zé)對重要工程項目、特別危險性作業(yè)制定特地平安管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實施。

6.參加階段性、時節(jié)性或不定期的平安大檢查，總結(jié)溝通閱歷教訓(xùn)。深化施工現(xiàn)場，檢查平安生產(chǎn)，行使工地平安獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

7.參加平安事故的調(diào)查、分析，催促防范措施的落實；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參加事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則。

8.按時作好各種平安統(tǒng)計報表和平安管理資料的歸檔收拾工作；填寫平安內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)平安生產(chǎn)情況并上報公司。

9.樂觀協(xié)作其它崗位的工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

泵車司機(jī)職責(zé)

1.

自覺遵守攪拌站的各項管理制度。

2.砼泵車司機(jī)及操作人員必需聽從生產(chǎn)部的管理和調(diào)度，遵守公司制定的各項規(guī)則制度，遵從《機(jī)動車管理規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

3.砼泵車司機(jī)及操作人員必需經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)證學(xué)習(xí)砼泵車的使用說明書，懂得設(shè)備的構(gòu)造、性能及正確使用辦法，認(rèn)識各種儀表、草長桿的正確使用和檢查、觀看辦法，以及車輛的修理和保養(yǎng)等知識，考試合格，持證上崗，嚴(yán)禁非操作人員非法作業(yè)。

4.砼泵車應(yīng)停放在平穩(wěn)堅決地地方，支腿底部應(yīng)用墊木支架平穩(wěn)，支架轉(zhuǎn)動范圍不得有障礙物，嚴(yán)禁在高壓輸電線路下作業(yè)。

5.作業(yè)前應(yīng)舉行以下檢查：1)2)3)4)5)6)7)攪拌機(jī)構(gòu)工作正常，傳動機(jī)構(gòu)應(yīng)動作精確?????；輸送管無裂縫紋、損壞、變形，輸送管道磨損應(yīng)在規(guī)定范圍內(nèi)；管道銜接處密封良好；料斗篩網(wǎng)完好；液壓系統(tǒng)工作正常，清洗水泵及設(shè)備齊全良好；儀表、信號指示燈齊全完好，各種手動閥動作靈便，定位牢靠；管卡應(yīng)無裂縫、損壞、變形。

6.作業(yè)中嚴(yán)禁接長輸送管和軟管，軟管不得在地面拖行。

7.作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)挨次打開臂架，風(fēng)力大于六級（含六級）是嚴(yán)禁作業(yè)。8.

嚴(yán)禁用臂架作起重工具。

9.泵送作業(yè)中，操應(yīng)注重觀看施工作業(yè)區(qū)域和設(shè)備的工作狀態(tài)，臂架工作范圍內(nèi)不得有人員停歇。

10.作業(yè)中嚴(yán)禁搬動液壓支腿控制閥，如發(fā)覺車體傾斜或其他不正?，F(xiàn)象時，應(yīng)立刻停止作業(yè)，收回臂架檢查，待排解故障后再繼續(xù)作業(yè)。

11.泵送作業(yè)時，嚴(yán)禁跨越攪拌料斗。

2022年自建站年終工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)大家好

轉(zhuǎn)瞬間，2022年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、介休工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和協(xié)作下，我們滿懷堅決的信念，迎來了最具挑戰(zhàn)的2022年，過去的一年里：我們付出了辛勞，也感觸到了收獲。

我對介休自建站2022年來的工作狀況總結(jié)如下

一、平安及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)混凝土5.9萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值2289.1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以試驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教導(dǎo)開頭；舉行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，因為自建站新人多，經(jīng)驗嚴(yán)峻不足，還有無數(shù)的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2022度要做以下幾方面工作。

1、加強(qiáng)與介休指揮部各項目的交流聯(lián)系，增加砼的供給量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點支配好自建站的平安工作，時刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的平安意識，嚴(yán)格執(zhí)行交通平安，根據(jù)操作規(guī)程平安駕駛.

3、加強(qiáng)對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運送的需要。

4、以試驗為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量，以試驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參加的進(jìn)場材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。5、完美自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點績效考核方法，制定適合可行的考核方法，激勵員工樂觀性。

6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮其效率。修理工定期檢查機(jī)械使用狀況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行平安。

7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)則制度，樂觀響應(yīng)政府打非治違要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、實驗室在2022年完成了從C10到C50的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去一年自建站還存在無數(shù)不足1、加強(qiáng)對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避開重大設(shè)備故障。

2、堆積數(shù)據(jù)閱歷，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)則制度，對車輛舉行平安管理，惟獨以制度管人，才干使管理工作得以順當(dāng)開展。

5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的交流，完美應(yīng)有的平安措施，保證按時完成生產(chǎn)