慢性病管理半年工作總結(jié)

Word文檔慢性病管理半年工作總結(jié)我最近發(fā)表了一篇名為《慢性病管理半年工作總結(jié)》的范文，覺得應當跟大家共享，重新整理了一下發(fā)到這里。

篇一：2022年慢性病半年總結(jié)2022年慢性病管理半年工作總結(jié)

在各領導的支持下淳溪衛(wèi)生院加強慢病預防控治工作力度，充分履行慢病預防控治職能，保障了轄區(qū)身體健康和生命平安?，F(xiàn)將2022年上半年總結(jié)如下：

一、高血壓病防治管理

實行門診高血壓病登記制度，35歲以上居民首診測血壓率達到90%；本院連續(xù)建立《居民健康檔案》的同時根據(jù)高血壓規(guī)范管理要求，對高血壓進行了隨訪評估、分類干預和健康體檢，填寫《高血壓患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》。至5月31日止共建立健康檔案44624份，其中高血壓患者健康管理5836人，管理的高血壓患者中，隨訪9854人次。

二、登記管理

2022年本院在建立《居民健康檔案》的同時對糖尿病疾病建立專項檔案，管理糖尿病病人1416人，并對糖尿病患者進行隨訪評估、分類干預和健康體檢，完成并填寫《2型糖尿病患者隨訪服務記錄表》和《健康體檢表》管理的糖尿病患者，對糖尿病病人隨訪2325人次。

三、其它慢性病管理

2022年，已對腦卒中、冠心病、惡性腫瘤病人建立《居民健康檔案》，列入慢性病專項管理，腦卒中管理478人，冠心病管理47人，惡性腫瘤532人，規(guī)范管理321人，進一步加強隨訪管理。

四、求真務實，科學防治，全面落實慢病預防掌握工作

預防保健和健康訓練是防治慢性病最佳投入效益的干預，加強轄區(qū)慢病管理，開展健康訓練及宣揚醫(yī)療保健學問，對慢病患者進行回訪、跟蹤，加強慢病管理對轄區(qū)居民生命質(zhì)量的提高至關重要。針對不同階段居民健康狀況、熱點詢問問題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防學問健康講座，向廣闊居民傳遞了高血壓病和其他慢性病的防治學問，帶領著居民群眾，走出了對高血壓及其他慢性病熟悉的誤區(qū)和盲區(qū)。

1、開展轄區(qū)主要慢病的健康訓練。今年上半年舉辦詢問、開展健康講座30余次，受益居民1725人次。制作慢病防治健康訓練板報2次。

2、進一步加大慢病健康訓練力度。以三病防治學問為重點，利用3.24世界防治結(jié)核病日、4.26全國瘧疾日5.31控煙宣揚日等宣揚日，組織開展多種形式的宣揚訓練講座活動，普及防病學問，接受詢問145余人次，發(fā)放宣揚資料250余份。

篇二：2022年慢性病管理工作總結(jié)2022年慢性病管理工作總結(jié)

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生慢性?。ǜ哐獕?、2型糖尿病、重癥精神?。┗颊吖芾矸枕椖繉嵤┓桨浮返木?，結(jié)合本轄區(qū)實際，我中心制定了《慢性病患者管理服務項目實施方案》并成立了慢性病防治工作領導小組。

在慢性病防治工作領導小組的帶領下，我村衛(wèi)生室對本轄區(qū)內(nèi)原發(fā)性高血壓和2型糖尿病、重癥精神病進行了篩查工作，對已確診的原發(fā)性高血壓患者、2型糖尿病及重癥精神病患者納入了規(guī)范管理，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)匯總?cè)缦拢?/p>

一、仔細落實慢病防治指導思想

2022年我衛(wèi)生室大力開展以高血壓、糖尿病、重癥精神病為重點的慢病防治工作，并結(jié)合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，樂觀開展健康宣教與促進，并開展了分別以高血壓、糖尿病為重點的科普講座以及健康學問講座，對已確診的高血壓、糖尿病患者以以及高危人群進行隨診、隨訪工作并指導患者的用藥狀況，具體了解患者的患病狀況以及病情的進展請況。做到最大程度的降低人群主要危急因素，有效地掌握轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、高血壓、2型糖尿病重癥精神病人的管理。

對我村高血壓患者和2型糖尿病患者進行登記管理，每年進行四次定期隨訪，并進行一次全面體格檢查，每次隨訪進行面對面訪視，詢問病情及用藥狀況，使隨訪率達到100%。并在飲食用藥運動心理等生活習慣方面進行指導。對重癥精神病患者建檔協(xié)作專業(yè)機構(gòu)人士給重癥精神病人進行心理疏導和康復指導，并進行隨訪和指導。

我村已建立高血壓病患者管理127人，管理率85%。年內(nèi)規(guī)范化管理高血壓病人19人，規(guī)范化管理率達90%.第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示規(guī)范化管理

高血壓病人血壓達標127人。血壓達標率為95%對轄區(qū)成年人進行血糖篩查年內(nèi)共有2型糖尿病患者30人，已建立糖尿病患者管理卡30人，管理率100%

年內(nèi)規(guī)范化管理糖尿病人3人，規(guī)范化管理率達100%。第四季度隨訪工作結(jié)束，匯總顯示，規(guī)范化管理糖尿病人血糖掌握達標27人，血糖達標率為95%。

我村管理重癥精神病4人，全部登記，并建立、建全重性精神疾病患者檔案和網(wǎng)絡登記，無一例漏登管理病人，精神病排查登記率100%每年對例精神病病人隨訪4次以上，我們實行上門隨訪和電話隨訪兩種形式，全面把握全鎮(zhèn)精神病患者的基本狀況。協(xié)作專業(yè)機構(gòu)人士上門給重癥精神病人進行心理疏導和康復指導，有效地提高了病人的服藥依從性，加強了對患者病情的掌握，獲得了患者及家屬的好評。

六、來年慢病工作準備

連續(xù)落實開展首診測血壓制度，做到發(fā)覺慢性病患者準時建檔、建卡，按要求進行隨訪工作，對慢性病患者進行健康訓練，進行生活方式指導，促使其血壓、血糖達標。

2022年12月

篇三：2022年上半年慢病管理工作總結(jié)2022年上半年慢病管理工作總結(jié)

我院在羅江縣衛(wèi)計委公衛(wèi)股及羅江縣疾控中心的領導下加強慢病預防控治工作力度，充分履行慢病預防控治職能，保障了轄區(qū)居民身體健康和生命平安。現(xiàn)將2022年上半年總結(jié)如下：

一、仔細落實慢病防制指導思想

2022年我鎮(zhèn)慢病工作在疾控中心的詳細指導下大力開展慢病防制工作以高血壓、糖尿病為重點，結(jié)合控煙、控酒、飲食、心理干預等措施，樂觀開展健康宣教與促進，降低人群主要危急因素，有效地掌握轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。

二、進一步加強慢病專兼職人員職業(yè)道德修養(yǎng)

以病人為中心，以服務對象滿意為宗旨，牢牢捉住轄區(qū)居民關懷的慢病題目。不斷完善服務內(nèi)容，改進服務方式，盡最大努力為服務對象供應便利讓大家滿足。進一步恪守服務宗旨，增加服務意識，進步服務質(zhì)量，樹立全新基層衛(wèi)生服務文明新形象。

三、慢病防制的內(nèi)容及措施

1、強化慢病防制網(wǎng)絡工作

結(jié)合駐家庭式醫(yī)生服務工作加大信息工作力度，提升我院整體形象，推動慢病防治的規(guī)范。成立慢病工作小組設專兼職人員。從分管領導到各個科室，再到各個村衛(wèi)生室，深進各村各戶樂觀落實慢病防制工作的方案，開展各項慢病防

治工作。形成了一個上下貫徹、快速互動的信息采集網(wǎng)絡。

2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療用度的逐年增長已成為我國一個突出的社會題目，老年人群的經(jīng)濟力量有限并且相對固定，和其相對巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了沖突，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟的服務，而預防保健和健康訓練是最佳投進效益的干預，加強慢病治理可以緩解看病難、看病貴的題目。

而基層衛(wèi)生院慢病治理是農(nóng)村醫(yī)療上風的一個突出體現(xiàn)。由于基層醫(yī)療距農(nóng)夫近，就醫(yī)便利、快捷，醫(yī)患之間易溝通，易開展健康訓練，易宣揚醫(yī)療保健學問，對一些疾病好回訪，易跟蹤，基層衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室慢病治理對農(nóng)村居民生命質(zhì)量的進步至關重要。

3、定期開展自查工作，準時糾察批漏

我院定期開展自查工作，嚴格根據(jù)區(qū)疾控中心的要求，對慢病各項工作進行日常自查工作，準時糾察紕漏，不斷進步工作質(zhì)量，同時針對上半年考核中存在的題目，我們仔細分析，樂觀改正。

4、定期宣揚、培訓慢病學問

針對不同階段居民健康狀況、熱門詢問題目，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預防學問健康講座，向廣闊居民傳遞高血壓病、糖尿病及其他慢病的防治學問，帶領著居民群眾，對高血壓及其他慢性病熟識的誤區(qū)和盲區(qū)，給任

重而道遠的社區(qū)預防保健工作打下了堅實的根基，同時肯定程度上解決了居民看病難、看病煩的題目，真正架起了醫(yī)患之間、社區(qū)和群眾之間的連心橋，為居民的健康撐起了愛護傘。

四、工作體會，存在的題目、準備

2022年上半年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院慢病防制工作取得明顯成果，這要回功于每位醫(yī)務職員（包括各村鄉(xiāng)醫(yī)）、各村居委會領導的共同努力協(xié)調(diào)。在改善各村居民健康學問，健康行為的同時進步醫(yī)務職員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個分水鎮(zhèn)。但也存在不足之處，內(nèi)部制度化、規(guī)范化治理還有待加強，各村衛(wèi)生室醫(yī)務職員隊伍建設有待整體進步，高血壓、糖尿病宣揚培訓活動有待進一步拓展。在今后的工作中，我們將以十六大精神為指導，進一步探究疾控機構(gòu)科學規(guī)范治理的新機制，進一步拓展慢性病預防掌握服務的新功能，加強基層醫(yī)生素養(yǎng)培育，努力開創(chuàng)慢性病預防掌握工作的新局面。

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慢性病健康管理上半年工作總結(jié)

基本公共衛(wèi)生慢性病管理服務項目自開展工作以來，樂觀開展高血壓、糖尿病等慢性疾病的綜合防治工作，同時依據(jù)上級對慢性病患者健康管理服務項目指導方案，促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化要求，對全鎮(zhèn)現(xiàn)有在冊的高血壓、糖尿病患者進行管理，現(xiàn)將開展狀況總結(jié)如下:

一、制定公共衛(wèi)生管理服務方案：對轄區(qū)內(nèi)全部35歲以上高血壓、2型糖尿病進行篩查、評估、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實行一人一病一檔案，、每個檔案中有個人信息表、健康體檢表。填表書寫要規(guī)范完整，各種幫助檢查單附貼體檢表后，力爭將慢病的健康管理率、規(guī)范管理率、掌握率達到上級要求。

二、培訓村級基本公共衛(wèi)生管理服務項目管理人員為了使全鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理項目順當實施，由我院郭大夫培訓轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室負責人，舉辦了慢性病管理工作培訓活動，參與培訓者30余人。實施方案要求定期隨訪，關心患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人、對家庭、對社會的危害，訓練目標人群自我識別高血壓、糖尿病，從而削減兩個疾病的發(fā)生。指導目標人群提倡合理膳食、戒煙限酒、適量運動、心理平衡的健康生活方式，重點干預35歲以上正常高值血壓、超重肥胖人群，以利推遲和預防高血壓、2型糖尿病的發(fā)生，并指導慢病患者規(guī)范用藥，按各個患者的實際狀況打算防治措施。告知患者消失哪些特別時應準時就診，做好危機患者的轉(zhuǎn)診工作，做好轉(zhuǎn)診記錄和轉(zhuǎn)診后2周內(nèi)主動隨訪工作。實行一人一年一次健康體檢，四次隨訪并賜予康復錯施指導，從而使慢性病到達規(guī)范管理。

三、全鎮(zhèn)詳細的工作開展結(jié)果：2022年根據(jù)上級要求，開展慢性病管理服務項目。截止6月底，35歲以上人員首診測血壓數(shù)是2484人，高危人群數(shù)是489人，高血壓登記數(shù)是1736人，納入規(guī)范管理數(shù)是1559人，參與體檢的人數(shù)是259人，掌握率達到85%，糖尿病登記數(shù)是246人，納入規(guī)范管理數(shù)是233人，參與體檢的人數(shù)是40人，掌握率達到86%。對以上人員建立了個人管理檔案，并按期進行隨訪。

四、全鎮(zhèn)防治慢性病工作取得了一些成效，但是還存在著一部分群眾的健康意識不強，還一時轉(zhuǎn)變不了舊的生活習慣，加之部分人不夠重視，所以需要我們加大健康訓練宣揚力度，達到預防為主，防治結(jié)合。關心慢性病患者醫(yī)療、康復、削減慢性病的發(fā)病，有利于家庭、社會和諧進展。

修理管理半年工作總結(jié)

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篇一：2022總結(jié)回訪作總結(jié)

2022年土建項目部回訪修理工作

時間如梭、轉(zhuǎn)瞬間，有跨過一個年度之坎。在石化工程部（甲方）的指導下、在建安公司領導的關懷支配下，石化土建項目部樂觀主動、為用戶排憂解難，努力解決用戶之難，使用戶滿足；順當完成了2022年度的工程回訪修理工作。

石化土建項目部自2022年至2022年底，相繼承建并完成了石化一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十五區(qū)、十七區(qū)住宅樓部分工程，工程量達10萬多平米；經(jīng)過這幾年的回訪修理工作，按合同規(guī)定，二區(qū)、十五區(qū)的修理工作已順當完成；目前剩一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十七區(qū)部分工程在修理期內(nèi)，除防水分部工程5年保修期，土建保修期內(nèi)還有五區(qū)2#樓2022、十七區(qū)3#、4#、8#、9#、13#、14#樓工程在20416年4月到期（甲方要求按移交礦區(qū)時間為準）。

在修理期間，項目部支配有特地管理人員負責：五區(qū)為蘇工負責聯(lián)系修理事宜，十七區(qū)有王工負責聯(lián)系修理事項，協(xié)作人員有楊、王。2022年度修理次數(shù)大35余次/回。在修理工作期限做到：接到甲方（或監(jiān)理）電話或書面修理通知，保證做到水、電、暖問題的修理工作在24小時內(nèi)解決，土建問題在3天內(nèi)支配人員上門賜予現(xiàn)場回訪解決，做到用戶滿足。在新的工程任務施工時，修理工作一如既往，也不間斷。

通過本年度的回訪修理工作，發(fā)覺主要存在的問題如下：

1、ppR給水管線連接不牢：主要表現(xiàn)在十七區(qū)8#、13#樓管道井

內(nèi)ppR給水管滲漏問題較多，修理點及修理次數(shù)多；分析緣由：?熔接工在操作時，操作施工空間小，操作不便利，操作不到位；?操作時熱熔器加熱溫度掌握不到位。

2、暖氣不熱：主要表現(xiàn)在五區(qū)2#樓一單元3、4樓（一層為公共大廳）地暖不熱，我方多次派人調(diào)試，均達不到熱量要求；報甲方后，經(jīng)甲方工程部聯(lián)系物業(yè)、動力廠、設計各方面專家分析，推斷為本單元為系統(tǒng)末端，而且主管線彎路過多，管網(wǎng)回水慢，方案開春改造修理。十七區(qū)少量地暖不熱，經(jīng)支配人清洗過濾閥、暖氣放氣后處理，正常。

3、住戶室內(nèi)墻體開裂：主要開裂位置為填充墻與框架柱、框架梁（或頂板）交接處，這種狀況多發(fā)生在住戶裝修完入住半年左右；經(jīng)分析為：?兩種材料不同的交接處，在抹灰時附加鋼絲網(wǎng)安裝固定不到位后脫落，?頂部開裂為后砌填充墻頂部填縫過早、水平灰縫過大造成。

通過工程回訪修理工作，是項目部管理技術(shù)人員發(fā)覺問題并思索解決問題；遇到墻體開裂較嚴峻的現(xiàn)象，組織項目部技術(shù)人員現(xiàn)場參看學習，分析解決方法，對今后的施工管理中相關工序嚴加把關，盡量杜絕以后此類問題的修理頻率。

土建項目部在石化住宅項目上的修理目標：急用戶之所急，為用戶著想，竭盡所能，一切為用戶滿足。

2022年項目部修理支配人員：修理負責人：電話：組員：電話：電話：電話：水電修理工：電工水暖土建裝修

電話電話電話項目部2022-01-19

篇二：修理班組半年的工作總結(jié)平安工作對修理工要求更高。我們的工作性質(zhì)打算我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的相互訂正和引導，把平安責任時刻牢記，平安第一是每個修理工工作理念。任何從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲憊，其強度和協(xié)作質(zhì)量快速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。一.互換崗位，實施多崗位培訓新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而修理班人員編制是單班，得到這個通知后，立刻感覺到壓力和責任的重大。由于公司的種種工作環(huán)境特別性，致使我們的修理技術(shù)人員很難準時補充到位。經(jīng)過上級領導的批準，在人員缺口大的狀況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段修理人員中調(diào)動很大部分去相互學習。經(jīng)過緊急的幾個月的熬煉，我們的修理技術(shù)人員基本完成了從單一工段修理工轉(zhuǎn)變?yōu)閺秃闲远喙の恍蘩砑夹g(shù)工。

二.增加團隊分散力，加強團隊合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的全部修理工立刻從四周八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，準時的避開更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。一方有難，八方支援，各工段修理工忙不過來時，其他工段修理工主動幫助參與修理，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。三.提升工作熱忱和轉(zhuǎn)變心態(tài)生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，準時修復設備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然許多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真誠做人、專心做事。四.提高故障處理力量常常開展修理工段小組故障爭論會，對消失的問題大家一起探討，討論，疑難問題再尋求支援，特殊是液壓方面。有效的為進一步擴大生產(chǎn)做好預備。五.管理離不開溝通。所謂人無完人。我們常常一起相互溝通及了解性格、地域的差異，合理的支配人員協(xié)作。調(diào)動每個人的工作熱忱，并在生活上相互關懷，形成一個修理大家庭氛圍。

篇三：修理2022上半年工作總結(jié)修理車間2022年上半年工作總結(jié)2022年上半年即將結(jié)束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領導下，車間全體人員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務，有利的確保了選礦設備平安穩(wěn)定的運行。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、人員方面修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術(shù)員2名，材料備件管理員1名，電氣技術(shù)員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設備仔細巡檢，樂觀處理，使設備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設備的運行穩(wěn)定。

二、加強車間基礎管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務

（1）做好車間政治思想訓練工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周進行一次職工全體會議，由車間領導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進展形勢，讓職工依次發(fā)言，談論自己在工作中遇到的問題和心得體會。工作中相互協(xié)作，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

（2）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員(來自:WW2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)約270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進行回收，共計30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強平安管理工作，堅持開展平安培訓工作。開好車間平安例會會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設備運行質(zhì)量，提高員工的責任意識，加大設備管理力度。樹立勤儉的思想，強化成本意識，削減不必要開支。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關懷員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間2022年上半年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司進展奠定堅實的基礎。

選礦部修理車間

2022-6-10

以上就是這篇范文的全部內(nèi)容，講的是關于車間、修理、修理工、工作、設備、人員、平安、問題等方面的內(nèi)容，盼望大家能有所收獲。

倉庫管理半年工作總結(jié)

倉庫管理半年工作總結(jié)

本人于2022年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及方案配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進入倉儲,依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).

由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學習與留意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)覺即時實行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當中肯定要保持清楚的頭腦,仔細,認真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復查).

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓.而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對全部物料進行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此大事的盤點，精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)覺工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取閱歷教訓，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的便利，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來在使用過程當中消失易碎（太脆）質(zhì)量事故。導致此批物料選購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算準時精確?????的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、精確?????、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活，