國家級創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進地位，在市場競爭中具有優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征有：（1）企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化；（2）研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；（3）集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三位一體；（4）形成研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三者互動的健全機制；（5）能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。持續(xù)創(chuàng)新是其本質(zhì)特征。英國弗里曼（ChristopherFreeman，1921—）列舉了創(chuàng)新型企業(yè)的十大特征：（1）企業(yè)內(nèi)部研究與開發(fā)能力相當強；（2）從事基礎(chǔ)研究或相近的研究；（3）利用專利保護自己，與競爭對手討價還價；（4）企業(yè)規(guī)模足夠大，能長期高額資助R&D（研究與開發(fā)）；（5）研制周期比競爭對手短；（6）愿意冒風險；（7）較早且富于想象地確定一個潛在市場；（8）關(guān)注潛在市場，努力培養(yǎng)、幫助用戶；（9）有著高效的協(xié)調(diào)研究與開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)家精神；（10）與客戶和科學界保持密切聯(lián)系。為建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，培育大批創(chuàng)新型企業(yè)是關(guān)鍵。[1]根據(jù)中國企業(yè)的實際情況，具有以下特征的企業(yè)可以看作是創(chuàng)新型企業(yè)：（1）有自主品牌，不是代工企業(yè)；（2）有較強的研發(fā)實力，研發(fā)人數(shù)在30人以上；（3）有較大的營業(yè)規(guī)模，年營業(yè)收入在8000萬元以上；（4）有較好的成長性，年收入增長率在20%以上；（5）有創(chuàng)新性，不是純模仿企業(yè)；（6）有較好的市場地位，在行業(yè)或細分市場上居于前5位；（7）主要通過內(nèi)生方式實現(xiàn)增長，而不是依賴并購方式實現(xiàn)增長。符合上述3個以上特征的企業(yè)，我們可以看成是創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)主要分布在高科技行業(yè)、消費品行業(yè)以及知識密集型服務業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)是一個國家最有活力的企業(yè)，是創(chuàng)新型國家建設的主力軍，應該成為政府重點扶植的對象。創(chuàng)新型企業(yè)也是風險投資機構(gòu)最青睞的投資對象。根據(jù)國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)先者的啟示，根據(jù)系統(tǒng)組織規(guī)律，作為企業(yè)創(chuàng)新機制的運行系統(tǒng)，從結(jié)構(gòu)上，至少可分為六個子系統(tǒng)——即六個要素：人才、決策、保障、激勵、信息、技術(shù)。創(chuàng)新的本體，是人才；創(chuàng)新的空間定向，靠決策；創(chuàng)新的生存條件，靠保障；創(chuàng)新的時間延續(xù)，靠激勵；創(chuàng)新的高度，靠信息優(yōu)化；創(chuàng)新的深度，靠系列滲透。強化品牌創(chuàng)新企業(yè)僅有一般的技術(shù)和產(chǎn)品遠遠不夠，或滿足于用別人的技術(shù)和牌子賺取微薄利潤更不能夠持續(xù)發(fā)展，要開發(fā)具有知識產(chǎn)權(quán)、能夠代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟實力的知名品牌，將自主創(chuàng)新與自主品牌緊密相連，努力在價值鏈高端尋求高利潤，打造更多具有競爭力的知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，形成若干著名品牌集聚、各具特色的品牌企業(yè)或產(chǎn)業(yè)集群。逐步走上品牌運營和提高自主創(chuàng)新的發(fā)展軌道，把自主品牌作為企業(yè)重要的資產(chǎn)來經(jīng)營，創(chuàng)造和掌握更多的自主知識產(chǎn)權(quán)，在品牌經(jīng)營中不斷增強自主創(chuàng)新能力和國際競爭力，使企業(yè)在日趨激烈的國際競爭中逐步占據(jù)主動地位，不但在國內(nèi)得到青睞、有較高知名度。而且爭取走向世界，為企業(yè)獲得更多利潤。將創(chuàng)新與引進有效結(jié)合起來為了在擴大開放中推進技術(shù)創(chuàng)新，降低創(chuàng)新風險成本，企業(yè)要對從國內(nèi)外引進的先進技術(shù)和設備進行消化吸收再創(chuàng)新。雖然再創(chuàng)新初期可能投入較大，但卻能避免引進技術(shù)時支付巨額費用，或投產(chǎn)后將大部分利潤讓出，從長遠看。有利于增強企業(yè)核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)若完全依賴別人的技術(shù)是不可能發(fā)展壯大的。必須走自主創(chuàng)新、科技強企之路。在現(xiàn)階段對企業(yè)來說，引進技術(shù)再創(chuàng)新是一個捷徑，也是逐步發(fā)展到集成創(chuàng)新再發(fā)展到原始創(chuàng)新的有效途徑。加強國際交流與合作在創(chuàng)新領(lǐng)域，加強國際交流與合作是加快企業(yè)技術(shù)升級、提高經(jīng)濟效益的有效途徑，也是獲得持續(xù)發(fā)展的重要手段。一是企業(yè)要加大國際技術(shù)合作力度，提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。二是企業(yè)要走出去，實現(xiàn)企業(yè)自身和當?shù)亟?jīng)濟的共同發(fā)展。三是吸引跨國公司加大產(chǎn)業(yè)鏈高端的投資與合作，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。四是積極開展多層次的國際科技與經(jīng)濟合作，與大型跨國企業(yè)和國外科研院所聯(lián)合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，形成跨地區(qū)、跨產(chǎn)學研不同行業(yè)的自主創(chuàng)新體系的聯(lián)盟組織。2006年中國加入世界貿(mào)易組織的后過渡期行將結(jié)束。諸多領(lǐng)域的市場準入進一步放開。一方面，跨國公司大舉進入中國市場，國內(nèi)競爭日趨白熱化、國際化；另一方面，中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，要在國際市場上直接與外國強勢集團對陣。從提升自主創(chuàng)新能力方面考察，中國企業(yè)面臨三大嚴峻挑戰(zhàn)：其一是，經(jīng)濟實力與跨國公司不在一個檔次，無法發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，通過強化高技術(shù)研發(fā)和兼并科技型企業(yè)，在世界范圍內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。如果不能通過經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在產(chǎn)業(yè)高端把自己做強做大，則在新一輪創(chuàng)新密集的國際分工和交換中，面臨日甚一日被邊際化的威脅。其二是，技術(shù)進步缺少歷史的積累，高技術(shù)領(lǐng)域處于外國專利包圍之中，重大裝備和基礎(chǔ)軟件依賴進口，核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)受制于人，有些企業(yè)已陷入競爭伙伴的知識產(chǎn)權(quán)“陷阱”之中。如果不能立足創(chuàng)新發(fā)展和壯大自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)，則關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)技術(shù)與國際先進水平的差距存在拉大的危險。其三是，品牌戰(zhàn)略還處在初級階段，在國際市場上，中國名牌鳳毛麟角，在國內(nèi)市場上，諸多行業(yè)被跨國公司凝聚巨大無形資產(chǎn)的著名品牌所主導，巨額利潤從產(chǎn)品定價、技術(shù)標準、零部件采購和國產(chǎn)化認證等環(huán)節(jié)流失。如果不能打響自主民族品牌，還將日甚一日地失去市場財富的優(yōu)先分配權(quán)。中國實行公中國實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度。國有重點大型企業(yè)是共和國的經(jīng)濟主流，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的中堅力量，高新技術(shù)企業(yè)是科技進步與創(chuàng)新的先導，民營企業(yè)是富有生機與活力的生力軍。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，實施建設創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略，要求在微觀層次上，促進各類企業(yè)樹立和落實科學發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強大核心競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)。而作為先進生產(chǎn)力代表的創(chuàng)新型企業(yè)，必須始終堅持中國特色自主創(chuàng)新道路，必須擁有強大自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)，必須不斷創(chuàng)建和提升著名民族品牌。這是中國創(chuàng)新型企業(yè)肩負的歷史使命。創(chuàng)新型企業(yè)是創(chuàng)新型國家的基礎(chǔ)，而人才競爭是創(chuàng)新型企業(yè)競爭和生存的焦點。只有根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)的特點，針對性地實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，才能增強企業(yè)的持續(xù)競爭能力，加快創(chuàng)新型國家建設進程。人力資源開發(fā)與管理的基本特征創(chuàng)新型企業(yè)，特指那些以不斷創(chuàng)新的觀念和組織文化為指導，以良好的組織創(chuàng)新活動為支撐，以自主研發(fā)或消化、吸收、再創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化利用為創(chuàng)新目標，以不斷創(chuàng)新作為激發(fā)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力的新型企業(yè)或企業(yè)集團。創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理具有以下基本特征。1)人力資源管理被納入戰(zhàn)略管理范疇。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭主要體現(xiàn)在研發(fā)能力和自主技術(shù)上。創(chuàng)新型企業(yè)不僅將知識融入企業(yè)生產(chǎn)過程當中，通過技術(shù)進步提高生產(chǎn)效率，更多的依賴于人的想象力和創(chuàng)造力的激發(fā)，依賴創(chuàng)新能力促進企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新型企業(yè)從本質(zhì)上說是以創(chuàng)新型人才為核心的新型企業(yè)，其人力資源的開發(fā)與管理成為創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵因素。為了更好地讓人力資源管理為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展、變革服務，這就要求人力資源管理的諸要素必須建立在由管理層共同確立的、符合企業(yè)內(nèi)外各方面利益、得到企業(yè)全體員工一致認同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及企業(yè)遠景規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，即將人力資源管理納入戰(zhàn)略范疇。2)人力資源管理的最終目標是“實現(xiàn)自我”。資本主義發(fā)展初期的企業(yè)，把員工視為“受雇人”，采取比較殘酷的手段管理員工；19世紀末20世紀初，西方企業(yè)把員工看作“經(jīng)濟人”，采取經(jīng)濟手段管理員工；20世紀30年代，西方企業(yè)把員工視為“社會人”，采用行為科學管理員工；當代，隨著人們生活水平的提高，“自我實現(xiàn)人”正日益成為現(xiàn)代新型企業(yè)員工的管理目標。創(chuàng)新型企業(yè)中主體是具有專業(yè)能力的工程師、管理工作者，他們作為獨立的、有差異性的個體，有強烈的責任感、事業(yè)心和實現(xiàn)自身價值的追求。這就要求創(chuàng)新型企業(yè)在確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的同時，實現(xiàn)員工的自身價值。創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理就是為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，對員工招聘錄用、培訓考核、獎懲和薪酬分配、社會保障等方面予以同等關(guān)注，并對其內(nèi)容進行不斷完善和創(chuàng)新，幫助或引導員工成為能夠自我管理的人，并能在特定的工作崗位上創(chuàng)造性地工作。也就是說在達到企業(yè)功利性目標的同時，使員工全面自我發(fā)展，即實現(xiàn)人的素質(zhì)的全面增強和人格的解放。人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題1)缺少創(chuàng)新型分配機制作動力。企業(yè)薪酬分配就是企業(yè)對它的職工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應回報。它包括工資、獎金與福利。①工資。企業(yè)的工資實行的是結(jié)構(gòu)工資制，在一定程度上拉開了不同崗位的工資差距，但可變動部分僅在很小的范圍浮動，企業(yè)成員間的收入相差不大。這種工資制度適用于勞動密集型、大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，對于創(chuàng)新型科研性企業(yè)來說，這種工資制度將無法體現(xiàn)出重大發(fā)明、創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化所創(chuàng)造的重大貢獻。②獎金及福利待遇。企業(yè)中的獎勵機制仍存在著很大的隨意性和不確定性，獎金的分配過程仍存在大鍋飯現(xiàn)象。不同地區(qū)、不同時期、不同機制、不同企業(yè)間的相互攀比，使得能起到激勵作用的獎勵額度要不斷地提高。這種以獎勵金分配為主的獎勵機制難以持久、有效地在創(chuàng)新型企業(yè)中發(fā)揮激勵作用。海爾集團2)缺少創(chuàng)新型的企業(yè)文化作內(nèi)核。創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認同，創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識深處，并內(nèi)化為企業(yè)員工的行為習慣。但從大部分企業(yè)來看，創(chuàng)新型企業(yè)文化還處于弱文化地位，企業(yè)沒有典型的可以指導員工創(chuàng)新行為的創(chuàng)新文化氛圍。企業(yè)的文化現(xiàn)象大多來自于社會文化，特點不鮮明，主題不突出，導致社會文化的影響力超過企業(yè)文化的影響力。而且大多創(chuàng)新型企業(yè)文化影響力還不是很強。一方面存在企業(yè)文化過于偏重秩序型，而遏制了企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)揮問題；另一方面存在過于松散，各自為政的傾向，沒有團隊精神。人力資源開發(fā)與管理的對策建議1)建立競爭性的薪酬制度。薪酬是競爭中的重要要素，如果競爭對手高出一籌，那么這個企業(yè)將面臨困難。在中國絕大多數(shù)企業(yè)中，創(chuàng)新型人才的實際收入?yún)s很低，與他們?yōu)槠髽I(yè)所作的貢獻和價值極不相稱，這樣嚴重地影響了他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻智力資產(chǎn)的積極性和繼續(xù)留在企業(yè)的信心。對于創(chuàng)新型企業(yè)，要參照人才市場制定相應的分配標準；在企業(yè)內(nèi)部各成員之間則需要拉大收入差距，建立公平的工作評價體制，嚴格按貢獻大小、技能高低確定個人的工資待遇，杜絕平均主義；采用靈活的分配制度，對于極其重要的高層次人員采用議酬方式，對于重要崗位人員在考核基礎(chǔ)上待遇傾斜。只要制度合理，運作適當，雖然薪酬水平低于外界平均水平，也能凝聚大批高素質(zhì)人才在企業(yè)積極工作。2)建立包容性強的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)生存、創(chuàng)新和發(fā)展的動力之源，是企業(yè)參與市場高層次競爭的法寶。企業(yè)文化對創(chuàng)新型人才的保持和發(fā)展至關(guān)重要。對于創(chuàng)新型企業(yè)來講，留住人才并使其能力最大限度地釋放，則需要創(chuàng)建適合人才發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)文化。這樣的企