員工給公司建議書

員工給公司建議書

員工給公司建議書1

進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)展綜合總結(jié)時(shí)，也依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，盼望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

一、人本治理，讓適合的人做適合的事情。

每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)力量、學(xué)問力量、社交力量、生理和心理承受力量等不盡一樣。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)展甄別，幫忙其找到適合自己力量、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

二、提倡全員營(yíng)銷的觀念。

企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷、參加營(yíng)銷、效勞營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷手段，鼓舞大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

三、樹立員工節(jié)省的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)省的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)省500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)省9125元。2、養(yǎng)成順手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)省許多電費(fèi)開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進(jìn)展公開的嘉獎(jiǎng)和懲處。

鼓勵(lì)措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)雄偉的進(jìn)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批判的批判，該鼓舞的鼓舞，要樹立好的典型好的典范，由于典范的力氣是無窮的。

五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不承受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

目前公司大局部員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏制造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務(wù)消失偏差或沒有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否承受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達(dá)成公司將實(shí)行什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠心情或幸運(yùn)心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責(zé)任的氣氛不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個(gè)人在這件事上究竟應(yīng)當(dāng)負(fù)有多大的責(zé)任，消失問題的緣由是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避開。只有以責(zé)任者的心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實(shí)地提升，所以公司的治理層不應(yīng)當(dāng)承受理由和借口，這樣造成員工責(zé)任意識(shí)的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過時(shí)間和經(jīng)受來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)當(dāng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會(huì)被員工承受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參加的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的根底上。

新的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)價(jià)值觀(簡(jiǎn)潔到幾句話)、企業(yè)精神(簡(jiǎn)潔到幾條)，其它的文化應(yīng)當(dāng)是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，必需具有宏聚房地產(chǎn)公司的共性化。

xxx

20xx年xx月xx日

。

員工給公司建議書2

敬重的xx：

大家好！

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，

俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫

七、用人原則

有德無才、培育后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

此致

敬禮！

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司建議書3

一、制度

我覺得公司的制度還是有些松散，還需嚴(yán)格要求員工，我認(rèn)為嚴(yán)格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì)有好的員工，俗話說：棒子下出孝子。

二、業(yè)務(wù)學(xué)問

不斷的給員工進(jìn)展培訓(xùn)，素養(yǎng)培育，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問，應(yīng)變力量，提高推銷力量，為客人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞崇旨。

三、聘請(qǐng)

目前公司處于缺少人員，應(yīng)加大力度，假如人員充分狀況下，望安排人員減輕效勞員工作量，方案如下：一樓4個(gè)二樓abcd區(qū)個(gè)一人，目的幫效勞員開單拿酒水，以便效勞員更好的在廂內(nèi)為客人效勞。其余時(shí)間在不忙或收市幫收桌和餐具等。

四、表揚(yáng)與評(píng)優(yōu)秀員工

對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工可進(jìn)展表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習(xí)精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評(píng)一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(zhǎng)監(jiān)視平常工作表現(xiàn)和不遲到、不曠工、不請(qǐng)假、方可，并給以嘉獎(jiǎng)。

五、衛(wèi)生

做一張表格，經(jīng)理給員工下達(dá)一周內(nèi)大衛(wèi)生目標(biāo)，每個(gè)星期日檢查，如有完成另定目標(biāo)，并做出衛(wèi)生總結(jié)。

六、獎(jiǎng)罰

治理人員應(yīng)對(duì)員工：先輕后重、先了解后定奪、先批判后安撫。

七、用人原則

有德無才、培育后用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用以上純屬個(gè)人建議，只作為參考，我個(gè)人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，借此時(shí)機(jī)

想對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火。

公司合理化建議內(nèi)容

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改良的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、一切要以事實(shí)說話。

建議改良的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類狀況再次發(fā)生。

員工給公司建議書4

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里，讓我深深體會(huì)到了公司目前存在很多治理上的問題，或許這些問題只是我的個(gè)人理解，但是盼望洪總您能再百忙之中抽出時(shí)間來聽一下一個(gè)一般員工的意見！

一．人事治理－這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié)．

首先。人事方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡與私人關(guān)系打算一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和進(jìn)展的過程中需要大量具備專業(yè)學(xué)問、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有特地的具備專業(yè)學(xué)問的人力資源治理人員，負(fù)責(zé)人才聘請(qǐng)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源治理員，治理人才聘請(qǐng)、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說，聘請(qǐng)人才需要四個(gè)步驟：

第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評(píng)估，評(píng)估聘請(qǐng)的必要性，以及詳細(xì)的人才標(biāo)準(zhǔn)；

其次步，由人事專員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展測(cè)試，這個(gè)測(cè)試需要特定的方法和程序。；

第三步，部門負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)人事專員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學(xué)問和技能，工作力量；

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司進(jìn)展要求和應(yīng)聘者的進(jìn)展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就肯定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上，也要讓每個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展現(xiàn)自己才能的時(shí)機(jī)，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公正的競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司設(shè)立肯定的.制度，對(duì)人才獎(jiǎng)懲清楚，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個(gè)人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以開掘。使用人才的同時(shí)，留意不斷培育人才。鼓舞和敦促員工充實(shí)專業(yè)學(xué)問，去經(jīng)受各種事務(wù)和環(huán)境，積存閱歷；提高道德水準(zhǔn)，增加責(zé)任感。一方面，公司供應(yīng)這樣的時(shí)機(jī)和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識(shí)的培育這種學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。

其次，公司的治理層混亂簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)潔的一個(gè)生產(chǎn)部，就消失車間主任－主任助理－工段長(zhǎng)－工段長(zhǎng)助理（副段長(zhǎng)）－班組長(zhǎng)－副班長(zhǎng)．

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長(zhǎng)，組長(zhǎng)四階治理組織架構(gòu)，這樣的治理組織是最合理、簡(jiǎn)便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能做的事情，分給幾個(gè)人來做。辦公室人員及治理人員與生產(chǎn)人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比，公司的利潤(rùn)被極大的消耗。因此，必需精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司制造效益。公司要向更精簡(jiǎn)更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，治理層中有多少人沒力量有關(guān)系的！治理層對(duì)我們一般的小員工來說，那是遙不行及的，不是沒力量而是沒關(guān)系！一個(gè)班長(zhǎng)，一個(gè)段長(zhǎng)，甚至一個(gè)一般的Ａ類員工的評(píng)比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！

盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長(zhǎng)，上升的空間！

二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對(duì)于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會(huì)變，甚至一年變２次，而且每次改動(dòng)會(huì)使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會(huì)

大幅度下降，從而使一個(gè)員工的工資在一年里消失兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消失得過且過的現(xiàn)象！

每一個(gè)員工他會(huì)依據(jù)自己的學(xué)問、生活閱歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，盼望自己的工資越多越好；同時(shí)，他也會(huì)意識(shí)到自己的勞動(dòng)力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動(dòng)力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系?；谶@樣的緣由，每個(gè)職工對(duì)自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資到達(dá)或超過這個(gè)價(jià)位則樂于承受，工作有動(dòng)力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購(gòu)置勞動(dòng)力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購(gòu)置到優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以，我覺得公司工資治理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率；只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識(shí)進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正表達(dá)人性化的治理本質(zhì)。在供應(yīng)比擬高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)當(dāng)要求每個(gè)員工具備扎實(shí)的專業(yè)學(xué)問和出眾的力量，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)、效勞、治理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價(jià)值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞剑瑥臉I(yè)績(jī)，效率，責(zé)任心，特別奉獻(xiàn)等方面來考核員工。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個(gè)能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的呢？

１．技術(shù)部

技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會(huì)下單子，沒別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改良從來就沒下過心思討論！

２．銷售部

銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依靠于機(jī)械廠！做個(gè)假設(shè)，假如沒有機(jī)械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會(huì)不會(huì)有現(xiàn)在的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？

３．人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動(dòng)單憑“關(guān)系”兩個(gè)字．你和段長(zhǎng)的關(guān)系好，你可能就會(huì)被任命為班長(zhǎng)，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長(zhǎng)，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動(dòng)的嗎？

公司新進(jìn)的員工不管你有沒有力量，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何用？

４．生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動(dòng)力機(jī)。是要求最簡(jiǎn)潔，最合理，最增值的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。治理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙？忙到需要助理來幫助工作嗎？

５．質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對(duì)客戶，對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門！對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，質(zhì)量永久第一！質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格對(duì)每一道工序進(jìn)展把關(guān)，要了解和熟識(shí)每一道工序！做到對(duì)產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個(gè)泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場(chǎng)出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！

員工給公司建議書5

公司合理化建議內(nèi)容：

給公司提出以下幾點(diǎn)合理化意見：

1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。加強(qiáng)各門之間，各部門員工之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得更大更快的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，肯定要全面的落實(shí)，特殊是銷售和財(cái)務(wù)部門要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響積極性。

2、營(yíng)銷部和籌劃部可以說是我們公司的重要部門。關(guān)于營(yíng)銷部與籌劃部之間的連接問題，當(dāng)前的工作模式是營(yíng)銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一個(gè)簡(jiǎn)潔的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太標(biāo)準(zhǔn)，所以我認(rèn)為當(dāng)營(yíng)銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式給籌劃部一個(gè)簡(jiǎn)要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對(duì)活動(dòng)的相關(guān)要求以及活動(dòng)的總造價(jià)等）讓我們做一個(gè)了解，有必要可再通過會(huì)議口頭商討。

3、關(guān)于如何提高工作效率。有些事情我們不能干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開重復(fù)。比方我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要準(zhǔn)時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避開此類狀況再次發(fā)生。

4、關(guān)于我們公司推廣方面。對(duì)于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體（報(bào)紙、電視、路牌等）可以，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價(jià)格偏高，而此行業(yè)利潤(rùn)也并非豐厚，所以在此我建議公司每個(gè)人是不是應(yīng)當(dāng)各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)狀況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色。同時(shí)在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我信任只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，一些小單子確定會(huì)有的。——公司合理化建議內(nèi)容

5、關(guān)于工作模式方面的問題。公司平常需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以始終使用傳輸，固然，假如文件不大，用傳輸還是比擬便利的，但消失大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司實(shí)行文件共享的方式。另外，將公司的打印機(jī)也設(shè)置共享，這樣每個(gè)人都可以隨時(shí)打印，這樣既給工作帶來了便利，其工作效率也不知不覺提高了。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的問題。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但其次天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來肯定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

7、在公司一切要以事實(shí)說話。在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問題。對(duì)一些常常消失的問題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

8、關(guān)于合理化建議評(píng)比及嘉獎(jiǎng)。公司即然制定了這個(gè)制度（公司每月每人給公司提出10條合理化建議）那么是否也應(yīng)當(dāng)實(shí)行一個(gè)嘉獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)公司每位成員為公司的進(jìn)展添磚加瓦。對(duì)于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實(shí)際，有可行性，操作性強(qiáng)的。一經(jīng)接受，賜予肯定嘉獎(jiǎng)。此嘉獎(jiǎng)依據(jù)建議的優(yōu)秀程度遞增。

員工給公司建議書6

我作為xxx品牌的一員時(shí)刻關(guān)注著公司的命運(yùn)，由于“公司興則個(gè)人強(qiáng)”!通過半年多時(shí)間的觀看和自己作為員工有些感受：

1、公司并非像外界媒介上宣傳的那樣有劇烈的磁場(chǎng)，保守而不像品牌應(yīng)有的激進(jìn)，作為品牌公司肯定要有劇烈的號(hào)召力和感染力，這是從上而下傳達(dá)出去的;

2、企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)、年度目標(biāo)，部門沒有明確的、實(shí)操的目標(biāo)，個(gè)人有的或許只是一腔熱誠(chéng)，時(shí)間長(zhǎng)了變得迷茫。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，時(shí)間是不等人的;

3、作為公司高層以及各部門領(lǐng)導(dǎo)沒有傳達(dá)給我們員工一種信念和信念，大家私下只會(huì)猜想，動(dòng)搖軍心，可以說上下級(jí)之間嚴(yán)峻缺乏對(duì)話;

4、缺乏團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、激情的奮斗精神，大家每天只是按部就班，各司其職，部門之間聯(lián)系不嚴(yán)密，各自為盈;

5、員工待遇在同行業(yè)中處于中低水平，沒有任何鼓勵(lì)考核制度，或者有制度不能很好的執(zhí)行下去;

6、沒有仔細(xì)堅(jiān)持推行培訓(xùn)、培育制度，人才重視程度不高，老員工已是老油條、新員工沒有人幫帶，人才流失頻率特別;

7、企業(yè)文化流于外表，沒有深入人心、沒有形成自發(fā)的企業(yè)精神，沒人敢說真話、提諫言，有好的建議或意見要么就是保存、要么就是得不到認(rèn)可準(zhǔn)時(shí)推行，公司不能讓大家有歸宿感;

8、員工不懂自己公司的產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品培訓(xùn)及新品內(nèi)部推介。最先接觸到產(chǎn)品的肯定是公司的員工，員工都不了解和承受自己的產(chǎn)品，想說服消費(fèi)者有些困難。

固然了，一股腦兒說的那么條感受好像都是消極的一面，但是確實(shí)是個(gè)人所看到的問題。那么我認(rèn)為公司目前的重點(diǎn)不是搶抓市場(chǎng)也不是建立足夠多的終端網(wǎng)絡(luò)，而是先籠絡(luò)住員工的心，公司上下擰成一股繩子、凝聚成劇烈的向心力，我想確定是指到哪里打到哪里!

建議如下：

1)、改善員工工作、生活條件

人首先是為了一張嘴而活著、為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而努力奮斗實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區(qū)宿舍，應(yīng)當(dāng)來說大家的生活是不存問題。還可以更好改善食堂膳食，養(yǎng)分是大家干事業(yè)不行缺少的根本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，固然也會(huì)有員工利用條件“充電”，拓展自己的專業(yè)學(xué)問，更好的投入到工作上;

2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)

不定期的辦公室聚會(huì)可以增加分散力，同時(shí)反過來也有助于增加團(tuán)隊(duì)精神，而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氣氛。如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以勝利地將員工聚到一起度過歡樂的時(shí)間。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過圖片展現(xiàn)、DV攝制等手段保存下來，放在公司或團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美妙的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的鼓勵(lì)。

3)、提高工資水平

(略高于同行業(yè))、建立鼓勵(lì)性的薪酬體系，讓員工感覺自己就是老板，全身心投入工作。對(duì)于設(shè)計(jì)部等非營(yíng)銷部門加班賜予加班工資補(bǔ)償，讓大家心甘情愿干。對(duì)于嘉獎(jiǎng)要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動(dòng)力。嘉獎(jiǎng)要來點(diǎn)狠的，現(xiàn)如今物價(jià)這么高、房?jī)r(jià)這么高，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司制造出色價(jià)值的優(yōu)秀員工賜予房子、轎車嘉獎(jiǎng)，重賞之下必有勇夫，不信任沒有人不舍命的!

4)、樹立目標(biāo)

公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié)，對(duì)來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工協(xié)作;

5)、樹立典范，開展表彰大會(huì)

標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要武器。典范的力氣是無窮的，通過樹立典范，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的每位成員的學(xué)習(xí)積極性。雖然這個(gè)方法有些陳舊，但有用性很強(qiáng)。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的典范也可以改善團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。樹立典范的方法許多，如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)潞酮?jiǎng)金(今年春茗會(huì)上已經(jīng)開展過)，而且還要邀請(qǐng)家屬參與，這個(gè)榮譽(yù)可以說是無價(jià)的;

6)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)

給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地鼓勵(lì)員工，還有助于識(shí)別將來的備選人才。授權(quán)是一種非常有效的鼓勵(lì)方式。授權(quán)可以讓下屬感到自己擔(dān)當(dāng)大任，感到自己受到重視和敬重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會(huì)激發(fā)起潛在的力量，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。

7)、人才內(nèi)部培育和外部引進(jìn)

企業(yè)最大的本錢就是沒有培育好自己的人才、建立穩(wěn)固而實(shí)操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對(duì)企業(yè)有個(gè)初步的熟悉，對(duì)崗位有個(gè)前期的熟識(shí)和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會(huì)使他更加專業(yè)、專注、專心。因此這是公司一項(xiàng)必備的制度。除了內(nèi)部培育，必要狀況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)展需要。

8)、提煉企業(yè)文化

企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中自然形成的一種自發(fā)的、積極向上的精神層面的文化底蘊(yùn)。這個(gè)是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要開掘企業(yè)文化，并將它放大化，連續(xù)下去。

以上只是個(gè)人不成熟的看法，權(quán)當(dāng)紙上談兵。但是，這些是眼前大家所關(guān)注和需要改善的，誠(chéng)心盼望公司越來越好!

xxx

20xx年xx月xx日

員工給公司建議書7

敬重的xx總：

您好!

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，特別感謝您和同事對(duì)我的關(guān)懷與幫忙。在回憶自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)展了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得標(biāo)準(zhǔn)公司的治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個(gè)人認(rèn)為公司目前存在的問題，

一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。

部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其緣由在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題;工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造，即人心的分散問題。假如各個(gè)部門主管以及公司治理層都無法分散成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清楚定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清楚界定。假如工作流程及規(guī)章制度不清楚流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)消失各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不行能有執(zhí)行力和分散力。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度。

要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的治理機(jī)制和良好的組織秩序。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。

它的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動(dòng)力。

現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，公司要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，需要轉(zhuǎn)變?cè)械闹卫砟Ｊ剑敿?xì)內(nèi)容如下：

一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作;追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才能、推開工作;要留意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實(shí)際力量。三是提高綜合協(xié)調(diào)力量。

辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推動(dòng);加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出效勞意識(shí)，做到多通氣、多商議、多換位思索，統(tǒng)籌兼顧，妥當(dāng)處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

二、強(qiáng)化效勞意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱忱大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)學(xué)問。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)當(dāng)解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。

同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語，提高對(duì)客戶詢問問題處理的力量，并對(duì)客戶來電詢問進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司標(biāo)準(zhǔn)用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)和提高檔案治理治理水平。

對(duì)于檔案資料的治理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案治理細(xì)則和資料治理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。目前資

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