2012年注冊設(shè)備監(jiān)理工程師考試《案例》真題

2012年案例真題第1題：案例分析題(案例)(本題:20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程,監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：論證工程項(xiàng)目總投資目標(biāo)；制訂施工階段資金使用計(jì)劃；編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃；審查確認(rèn)施工分包單位；檢查施工單位試驗(yàn)室試驗(yàn)設(shè)備的計(jì)量檢定證明；協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價(jià)；計(jì)量已完工程；驗(yàn)收隱蔽工程；審核工程索賠費(fèi)用；審核施工單位提交的工程結(jié)算書；參與工程竣工驗(yàn)收；辦理工程竣工備案。事件2：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理資料。 R7Bnl。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機(jī)械沒有現(xiàn)場安裝后的驗(yàn)收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。 cUxbP。問題：針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。rDjPR。指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處,寫出正確做法。事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審査施工單位報(bào)送資料中的哪些內(nèi)容？事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求？答疑：參考答疑：1.（1） 屬于施工階段投資控制工作的有：（2）、（7）、（9）、（10）；（2） 屬于施工階段質(zhì)量控制工作的有：（4）、（5）、（8）。（3） 第（1）項(xiàng)工作屬于設(shè)計(jì)階段投資控制工作。第（3）項(xiàng)工作屬于施工階段進(jìn)度控制工作。第（6）項(xiàng)工作屬于施工招標(biāo)階段的工作。第（11）、（12）項(xiàng)工作屬于工程竣工階段的工作。事件2中的不妥之處及正確做法不妥之處：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議。正確做法：第一次工地會(huì)議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不妥之處：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送資料中如下內(nèi)容：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求； 8Db4A審査施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否 合法有效；審査項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否 與投標(biāo)文件相一致；審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出下列要求：指令施工單位停止使用該起重機(jī)械；必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)安裝工作， 并出具自檢合格證明，辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字;應(yīng)由檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)對檢驗(yàn)合格的起重機(jī)械出具安全合格證明文件。第2題：案例分析題(案例)(本題:20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。L6tEn。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理丁程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。 qREHf。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。 gwYAN。事件3：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價(jià)款。1dIiN。事件4：工程竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2001)的要求整理、歸檔資料，其中包括：fmGvS。工程開工審批表；圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；分包單位資格材料；工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理意見；工程費(fèi)用索賠報(bào)告問題：分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確？分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施？yAK2G。事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？說明理由。事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交？哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存？答疑：參考答疑：事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處及變更的正確處理程序?？偙O(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。（3）該設(shè)計(jì)變更的正確處理程序：甲施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的工程變更申請，應(yīng)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。 dXLAj。2.（1） 總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知正確。理由：甲施工單位屬于總承包單位，總監(jiān)理工程師的所有指令均發(fā)給總承包單位。（2） 總監(jiān)理工程師向乙施工單位發(fā)出整改通知不正確。理由：乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。（3） 采取的措施：總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改；整改完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。 Uryya?？偙O(jiān)理工程師的做法正確。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人應(yīng)在工程變更確定后 14d內(nèi)，提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如果承包人在雙方確定變更后的 14d內(nèi),未向工程師提出變更工程價(jià)款的報(bào)告，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的調(diào)整。 o58wE4.（1） 向建設(shè)單位移交的。（2） 監(jiān)理單位保存的資料包括：（1）、（2）、（4）、（5）;不需要監(jiān)理單位保存的資料：（3）。第3題：案例分析題（案例）（本題:20分）某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中AB、C三個(gè)施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。IVbyO。事件1：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)不當(dāng)所致。L1a5D。事件2:建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵 A標(biāo)段現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。 uHUtv。事件3：B、C兩個(gè)標(biāo)段5、6、7三個(gè)月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的直方圖如圖3-1所示。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時(shí)由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管 B、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。0DGs6事件5:C標(biāo)段工程設(shè)計(jì)中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。針對該項(xiàng)新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新工藝。ouYjK。問題:針對事件1,寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)査驗(yàn)鋼材的哪些質(zhì)量證明文件？針對事件3,指出5、6、7三個(gè)月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？事件5中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)是否妥當(dāng)？針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 POXEL答疑：參考答疑：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)， 并于24h內(nèi)寫出書面報(bào)告。mbfcQ2012年注冊設(shè)備監(jiān)理工程師考試《案例》真題監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后，應(yīng)積極協(xié)助，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)， 若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)査組，參與事故調(diào)查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，但應(yīng)配合調(diào)查組工作。MHXT。當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見后，可組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案，并予以審核簽認(rèn)。 YI6DO技術(shù)處理方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可。9j3gE。對施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔UlKfF。簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗(yàn)鋼材的質(zhì)量證明文件有： 鋼材的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等。3.5月份的直方圖屬于孤島型。形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班作業(yè)造成的。6月份的直方圖屬于雙峰型。形成原因：由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)， 然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。7月份的直方圖屬于絕壁型。形成原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測過程中存在某種人為因素造成的。oqO95專業(yè)監(jiān)理工程師對所發(fā)現(xiàn)情況的處理方法:專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)制止，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。5.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。EWZHh第4題：案例分析題(案例)(本題:20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該施工組織設(shè)計(jì)；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。GaZfU。事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了該方案。f3uO7。事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：xsj9j。在建工程損失26萬元；施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元；施工機(jī)具損壞損失12萬元；2012年注冊設(shè)備監(jiān)理工程師考試《案例》真題施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元；工程清理、修復(fù)費(fèi)用3.5萬元。事件4：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。9M9cG。問題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。逐項(xiàng)分析事件3中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位，分別說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬元？ 201oO。指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答疑：參考答疑：1.事件1中的不妥之處及正確做法。不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理單位。不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。不妥之處：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。正確做法：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核簽字后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位2012年注冊設(shè)備監(jiān)理工程師考試《案例》真題事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處： 專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準(zhǔn)了深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案。正確做法：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件 2中深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。t2jH8。3.在建工程損失26萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔(dān)。施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金4. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負(fù)責(zé)。施工機(jī)具損壞損失12萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失5. 6萬元的經(jīng)濟(jì)損失不應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力造成承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。工程清理、修復(fù)費(fèi)用3. 5萬元的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)補(bǔ)償給施工單位。因不可抗力增加的工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由建設(shè)單位承擔(dān)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額：26+3.5=29.5(萬元)。4.事件4中的不妥之處及正確做法不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收2012年注冊設(shè)備監(jiān)理工程師考試《案例》真題正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。不妥之處：甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。YeK6D不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。不妥之處：組織工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。MiqI4。第5題：案例分析題(案例)(本題：20分)某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將BF兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖 5-1所示(單位：d)，各項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。kogkg。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。Bo22h事件2:甲施工單位與乙施工單位簽訂了 B分部工程的分包合同。B分部工程開工45天后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計(jì)8萬元。修改設(shè)計(jì)后，B分部工程價(jià)款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在 30d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償 3萬元的趕工費(fèi)，甲施工單位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。pabVR事件3:由于事件2中B分部工程修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。事件4::專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。問題:事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容？ NL71A2.事件2中，考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月（按30d計(jì)）應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元？ B分部工程的最終knHOT合同價(jià)款為多少萬元？knHOT事件3中，乙施工單位的做法有何不妥？寫出正確做法。 B分部工程的實(shí)際工期是多少天？事件3中，B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響？分別說明理由。寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。答疑：參考答疑：1.建設(shè)單位做法的不妥之處：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。E4SiG理由：《建筑法》規(guī)定，實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，總監(jiān)理工程師等書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。LYxAR甲施工單位做法的不妥之處：甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格 報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料。 J51uc。理由：甲施工單位選定乙分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交分包單位資質(zhì)報(bào)審表。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括：特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。FdhBX2.(1)B分部工程第1個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/30)=200(萬元)。B分部工程第2個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/15)+8(窩工補(bǔ)償)=108(萬兀)。uF5NdB分部工程第3個(gè)月應(yīng)獲得的工程價(jià)款：500/(75/30)+(560-500)+3=263(萬元)。NshpI⑵B分部工程的最終合同價(jià)款：200+108+263=571(萬元)。3.(1)乙施工單位的做法不妥之處：乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。正確做法：乙施工單位向甲施工單位提出工程延期申請，甲施工單位再向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。⑵B分部工程的實(shí)際工期是90d。4.B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期影響的判斷及理由。B分部工程修改設(shè)計(jì)對F分部工程進(jìn)度的影響：使F分部工程進(jìn)度推遲了 10d。理由：工作B為工作F的緊前工作，工作B的持續(xù)時(shí)間拖延了15d，但其自由時(shí)差為5d,就使F分部工程進(jìn)度推遲10d。B分部工程修改設(shè)計(jì)對工程總工期的影響：使總工期延長 10d。理由：由于B分部工程的修改設(shè)計(jì)使F分部工程進(jìn)度推遲了10d,而工作F屬于關(guān)鍵工作,就使總工期相應(yīng)延長10d。U43if。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。下達(dá)工程暫停令；對丙施工單位資質(zhì)進(jìn)行審查；如果丙施工單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令；如果丙施工單位資質(zhì)不合格，要求甲施工單位撤換分包單位。第6題：案例分析題(案例)(本題:20分)某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：合同工期為130d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為 5000元/d。按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))規(guī)定，以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法進(jìn)行計(jì)價(jià)，間接費(fèi)率為 15%，利潤率為5%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。QswkO部分工料機(jī)單價(jià)如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日;挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/d;自有塔吊設(shè)備使用費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺(tái)班。Mh12S。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計(jì)劃消耗工日)，各項(xiàng)工作均勻速進(jìn)展。 zLLSz。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)：工作 C、F和I需使用一臺(tái)挖掘機(jī)，工作E和H需單獨(dú)使用塔吊設(shè)備，而施工單位僅有一臺(tái)塔吊設(shè)備，于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。 P5F3v。事件2：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計(jì)劃安排進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時(shí)間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時(shí)間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時(shí)間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時(shí)間的延長會(huì)導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。fo1IS。事件3:建設(shè)單位要求對工作E進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，該變更使工作E的持續(xù)時(shí)間延長5d，增加用工150工日、塔吊設(shè)備5臺(tái)班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價(jià)款和延