2024年設(shè)備故障管理制度(6篇)

2024年設(shè)備故障管理制度(6篇)

目錄

第1篇物業(yè)設(shè)備故障運行事故管理制度

第2篇機械設(shè)備故障事故應(yīng)急救援管理措施

第3篇管理處設(shè)備故障報告制度

第4篇cv物業(yè)設(shè)備故障運行事故管理制度

第5篇設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進措施管理方案

第6篇設(shè)備故障事故管理制度

物業(yè)設(shè)備故障運行事故管理制度

一、設(shè)備故障處理

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。

2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進行搶修。

3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運行,匯報項目經(jīng)理。

4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報工程經(jīng)理,抄報項目經(jīng)理。

5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報人事部和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、運行事故分析

1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責(zé)任。

機械設(shè)備故障事故應(yīng)急救援管理措施

1、為有效防止突發(fā)性機械設(shè)備事故的發(fā)生,最大限度地減少事故傷害。

2、各單位要加強對機械設(shè)備安全工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常性地組織操作人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程,提高安全生產(chǎn)意識,排查設(shè)備故障,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,消除隱患。

3、各單位機械設(shè)備操作人員必須持有有關(guān)部門頒發(fā)的操作證,并熟悉設(shè)備的構(gòu)造、原理、性能及安全技術(shù)要求,嚴(yán)禁操作人員違規(guī)操作,機械設(shè)備帶“病”作業(yè)。

4、應(yīng)急救援措施

⑴漏電觸電。若機械設(shè)備出現(xiàn)漏電觸電現(xiàn)象,當(dāng)事人應(yīng)及時向工區(qū)負(fù)責(zé)人或應(yīng)急小組報告,采取有效的搶救措施。若操作人員觸電后,應(yīng)盡快使觸電者脫離電源,實施搶救。

⑵剎車失靈。上坡時出現(xiàn)剎車失靈,不能脫檔,松掉油門,靠邊行駛,將發(fā)動機熄火,利用手制動將車停住,然后找人打眼。下坡時出現(xiàn)剎車失靈,掛低速檔行駛,不能將發(fā)動機熄火,靠邊行駛,行駛至平坦的地方將發(fā)動機熄火,利用手制動將車停住,然后找人打眼。

⑶提升設(shè)備事故。當(dāng)提升設(shè)備出現(xiàn)事故時,立即將現(xiàn)場人員迅速撤離,通知應(yīng)急救援小組,組織人員對井架、電動葫蘆(卷揚機)、聯(lián)接件的安全隱患進行處理。

5、應(yīng)急程序

⑴發(fā)生事故后,當(dāng)事人應(yīng)立即報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內(nèi)容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數(shù)、初步估計的直接經(jīng)濟損失和已采取的應(yīng)急措施等。同時,迅速聯(lián)系119、120處理事故現(xiàn)場。

⑵立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案,成立現(xiàn)場救援組,實施現(xiàn)場救援工作和調(diào)查處理。事故發(fā)生地的有關(guān)單位必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場,并采取必要措施搶救人員和財產(chǎn),防止事故擴大和損失加重,確因搶險需要移動現(xiàn)場物件時,必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制現(xiàn)場圖,并妥善保存現(xiàn)場主要痕跡、物證等。

⑶特大事故現(xiàn)場救援組到達后,根據(jù)省指揮部應(yīng)急救援現(xiàn)場指揮部的命令,按照職責(zé)分工,立即開展救援工作,聽取事故發(fā)生單位的匯報,分析事故發(fā)生原因,制定搶險方案,并按分工組織實施。

管理處設(shè)備故障報告制度

管理中心(處)設(shè)備故障報告制度

一、目的:

為了加強公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理,確保設(shè)施設(shè)備的安全運行,保障業(yè)主的正常工作和生活秩序,特制定本制度。

二、范圍:

適用于本公司各項目管理中心(處)的工程部全體員工。

三、故障分類:

本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類,即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。

1、一般設(shè)備故障是指基本不影響業(yè)主正常生活、工作,通過一般性的維修(且維修費用較小)就能排除的設(shè)備故障;

2、較大設(shè)備故障是指該設(shè)備故障已經(jīng)影響到業(yè)主基本生活工作,且影響面較廣,需要安排費用和組織人員對其維修,停機4小時以上才能修復(fù)的設(shè)備故障;

3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生,造成設(shè)備的損毀或人員的傷亡,影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作,事故惡劣的設(shè)備事故。

四、報告方式:

1、一般的設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管,工程主管報項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,該故障由工程主管負(fù)責(zé)組織人員及時處理,抓緊時間恢復(fù),如遇特殊情況暫時無法解決,必須采取應(yīng)急措施,本管理中心處經(jīng)理、主任負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

2、較大設(shè)備故障:工程人員發(fā)現(xiàn)后必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任報公司工程部,工程部視情況報公司總經(jīng)辦。相關(guān)管理中心(處)經(jīng)理、主任、工程主管必須在第一時間趕到現(xiàn)場,啟動應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患,進行搶修,公司工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督并幫助協(xié)調(diào)解決;

3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后,必須立即報本部門主管和項目管理中心(處)經(jīng)理、主任,由項目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時間,直接報公司總經(jīng)辦和公司工程部,公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場,啟動應(yīng)急方案,組織人員消除安全隱患進行搶修,將損失降低到最低點,必要時請專業(yè)人員幫助解決。

五、事故調(diào)查:

發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后,公司應(yīng)成立事故調(diào)查組,由公司工程部牽頭各職能部門給予配合,如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請政府行政部門協(xié)助調(diào)查,按iso9000體系調(diào)查處理。

六、事故總結(jié):

1.對一般性設(shè)備故障處理完畢后,各項目管理中心(處)要做好維修記錄工作,存擋備案;

2.對較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后,各項目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報告,經(jīng)公司工程部報請總經(jīng)辦審批并按審批意進行整改落實、完善管理方案,最后存擋備案。

cv物業(yè)設(shè)備故障運行事故管理制度

物業(yè)設(shè)備故障、運行事故管理制度

一、設(shè)備故障處理

1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場人員立即切斷電源,保護事故現(xiàn)場,工程部人員或使用部門應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場,分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。

2)項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進行搶修。

3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運行,匯報項目經(jīng)理。

4)主管工程師寫出一份書面報告,說明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報工程經(jīng)理,抄報項目經(jīng)理。

5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對責(zé)任者提出處理意見,報工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報人事部和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、運行事故分析

1)不需要停止運行進行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報工程經(jīng)理。

2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報工程部和保安部(影響治安時)。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門進行事故調(diào)查。對重大事故應(yīng)在沒有查清楚,肇事者和員工沒有受到教育和沒有采取有效防范措施以前,決不放過。事故處理結(jié)果應(yīng)上報項目經(jīng)理批示。對事故隱瞞不報或拖延上報的部門與個人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟、直至刑事責(zé)任。

設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)現(xiàn)狀及改進措施管理方案

1.編制目的

為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進一步擴大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機損失,降低維修成本,依據(jù)公司2008年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實際狀況,特編制本預(yù)案。

2.適用范圍

本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。

3.各部門應(yīng)急職責(zé)

3.1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)

3.1.1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;

3.1.2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報故障狀況及搶修進展情況;

3.1.3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;

3.1.4負(fù)責(zé)對備品備件的數(shù)量、型號、規(guī)格進行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;

3.1.5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請;

3.1.6負(fù)責(zé)實施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運行;

3.1.7加強搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進行。

3.2儲運部應(yīng)急職責(zé)

3.2.1加強車輛維護和保養(yǎng),及時提供可用的起重設(shè)備和運輸設(shè)備;

3.2.2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機電維修工的工作。

3.3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)設(shè)備故障搶修過程中的技術(shù)支持,加強與各設(shè)備制造廠家的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)解決搶修過程中遇到的技術(shù)難題;

3.3.2負(fù)責(zé)對設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的制訂,報技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批,并每年修訂一次;

3.3.3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;

3.3.4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動工,安全員并全程跟蹤。

3.4五金庫應(yīng)急職責(zé)

3.4.1做好備品備件的保管和補充,及時檢查備品備件的儲備情況,確保備品備件處于良好的備用狀態(tài);

3.4.2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。

3.5采購部應(yīng)急職責(zé)

3.5.1做好故障搶修材料的供應(yīng)工作,在搶修過程中,需要補充設(shè)備或材料時,應(yīng)迅速組織貨源,爭取在最短的時間內(nèi)運送到現(xiàn)場,保證應(yīng)急工作的順利開展;

3.5.2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實、跟蹤;

3.5.3確保各種采購渠道的信息暢通。

3.6財務(wù)部應(yīng)急職責(zé)

3.6.1本著急件特辦的原則,提供財務(wù)支持。

3.7行政部應(yīng)急職責(zé)

3.7.1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運輸工作;

3.7.2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;

3.7.3如有人員受傷,及時與有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時得到救治;

3.7.4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護、巡視工作。

4.應(yīng)急資源概況

4.1人力資源

4.1.1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。

4.1.2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。

4.2物質(zhì)資源

4.2.1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺、2噸手動液壓起重叉車1臺、2噸手動液壓升降車2臺、50噸液壓千斤頂2臺、32噸液壓千斤頂2臺、5噸行吊1臺、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。

4.2.2電動工具:切割機2臺、立式砂輪機2臺、臺鉆1臺、角向磨光機2部、軸向磨光機1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。

4.2.3焊接、氣割設(shè)備:電焊機4臺、氣割設(shè)備4套。

4.2.4機加工設(shè)備:拉絲機2臺。

4.2.5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。

4.2.6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。

4.2.7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。

4.2.8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。

4.2.9運輸工具:牽引車4臺、鏟車2臺、鉤機1臺、面包車2臺等。

4.2.10機加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機電維修公司。

4.2.11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。

5.故障分析

5.1設(shè)備故障的性質(zhì)

設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5.2故障發(fā)生的原因

5.2.1設(shè)備設(shè)計、制造、安裝中存在缺陷;

5.2.2材料選用不當(dāng)或有缺陷;

5.2.3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;

5.2.4維護、潤滑不良、調(diào)整不當(dāng)、操作失誤、過載使用、長期失修或修理質(zhì)量不高等;

5.2.5環(huán)境因素及其他原因。

6.應(yīng)急響應(yīng)程序

6.1報警與接警

6.1.1操作工發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后,立即用對講機向當(dāng)班班長匯報,說明故障發(fā)生的設(shè)備位號和部位;

6.1.2當(dāng)班班長立即呼叫值班機電維修工,值班機電維修工應(yīng)在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場,初步了解故障發(fā)生的原因、性質(zhì)、范圍、嚴(yán)重程度,由班長將掌握的情況向主管和部門副經(jīng)理或經(jīng)理匯報,做出是否立即降產(chǎn)或停機的請求;

6.1.3對暫時只需要降產(chǎn)或可延遲停機的設(shè)備故障,待機電主管及生產(chǎn)部副經(jīng)理趕到現(xiàn)場后,再做進一步?jīng)Q定;

6.1.4機電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對設(shè)備故障進行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達應(yīng)急處理命令,采取臨時應(yīng)急措施,對故障情況加以控制,并及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。

6.2應(yīng)急啟動

6.2.1工廠總經(jīng)理接到設(shè)備故障應(yīng)急報告后,通知相關(guān)人員到場到位,并組織協(xié)調(diào)有關(guān)搶修前的準(zhǔn)備工作;

6.2.2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。

6.3應(yīng)急行動

6.3.1技術(shù)保障部設(shè)備工程師、電氣工程師和安全員,協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理制訂搶修安全措施和技術(shù)方案,并提供有關(guān)的技術(shù)資料;

6.3.2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;

6.3.3機電維修工及時將所需的工器具運送到現(xiàn)場,機電主管迅速落實所需配件的儲備情況,落實型號、規(guī)格,并將備件運送到現(xiàn)場;

6.3.4急件采購或加工,實行急件采購或加工預(yù)案,如果需要交通車輛,由行政部安排提供;

6.3.5對需委外維修的部分工作,由機電主管填寫簽呈、生產(chǎn)部副經(jīng)理確認(rèn)、報工廠總經(jīng)理審批同意后交采購部聯(lián)系執(zhí)行;

6.3.6技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理,應(yīng)及時了解搶修現(xiàn)場的進展情況,指導(dǎo)搶修工作的順利進行;

6.3.7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。

6.4現(xiàn)場恢復(fù)

設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對搶修后的設(shè)備進行空載試運行,時間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進行匯報,得到認(rèn)可后,開始對搶修人員、工器具進行清點,將現(xiàn)場打掃干凈,撤離