大型建筑企業(yè)主要項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)

內(nèi)部資料

注意保密

項(xiàng)目崗位責(zé)任書(shū)

商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)...............................................................2

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū).........................................................7

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)..............................................................11

商務(wù)工程師崗位責(zé)任書(shū)............................................................16

施工員崗位責(zé)任書(shū)................................................................20

安全總監(jiān)崗位責(zé)任書(shū)..............................................................25

材料員崗位責(zé)任書(shū)................................................................30

財(cái)務(wù)員崗位責(zé)任書(shū)................................................................35

商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：商務(wù)經(jīng)理

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交

清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算和復(fù)核、工程收入確認(rèn)、牽頭商務(wù)策劃、崗位

責(zé)任書(shū)簽訂、簽證補(bǔ)償、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及商務(wù)各項(xiàng)管理制度的宣傳與指導(dǎo)、本

工程配備預(yù)算人員的培養(yǎng)等。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，補(bǔ)償成功

率。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因造

成的業(yè)主反補(bǔ)償和分包的補(bǔ)償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定范

圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍內(nèi)

的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使

經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，確

保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方

面的教育；

6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令。

第九條乙方職責(zé)

1.認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，確保在收

到施工圖60日內(nèi)編制完整的施工圖預(yù)算，且編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏洞，施工圖以外

項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無(wú)遺漏。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工

作。

2.收到正式施工圖紙60天內(nèi)（未收到正式圖紙，可按節(jié)點(diǎn)圖紙編制），組織

商務(wù)工程師分層、分段、分構(gòu)件編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》，發(fā)生較大變更時(shí)

及時(shí)更新，編制完成后提交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、施工員。

3.參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提

出會(huì)審建議。

4.參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)

的合理性提出建議。

5.在標(biāo)價(jià)分離審批返回后30天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，牽頭完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

和預(yù)控措施，完成項(xiàng)目商務(wù)策劃的編制；根據(jù)成本管理目標(biāo)編制項(xiàng)目的總計(jì)劃成

本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，并進(jìn)行分解，牽頭組織完成《項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書(shū)》

的簽訂，并引導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)施。

6.牽頭組織按季度對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算上報(bào)公司成本管理部。

7.每月200,按時(shí)參加工程及材料盤(pán)點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確完成對(duì)內(nèi)報(bào)量；組織對(duì)

外足額報(bào)量的策劃，并指導(dǎo)實(shí)施，確保業(yè)主批量足額有效。

8.負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理總包經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)組織施工期

間及時(shí)辦理與業(yè)主方的補(bǔ)償工作。

9.及時(shí)組織分包月報(bào)量的審核審批，督導(dǎo)進(jìn)行分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)，確保

分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)率達(dá)到100冊(cè)

10.及時(shí)完成工程竣工總包結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工總包結(jié)算資料，

按年度工程形象進(jìn)度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。

11.分包合同簽訂、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)即制訂分包結(jié)算控制計(jì)劃，按公司規(guī)定全部在

分包合同內(nèi)容完成后1個(gè)月內(nèi)辦理完成分包結(jié)算初審。

12.組織督導(dǎo)材料及機(jī)械管理人員建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每月收集整理

并及時(shí)辦理交接手續(xù)。

13.按季度調(diào)整建造合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，并及時(shí)提交項(xiàng)目會(huì)計(jì)；

按規(guī)定及時(shí)填制盈虧預(yù)測(cè)。

14.收集各類(lèi)成本報(bào)表數(shù)據(jù)，按季度組織成本費(fèi)用核算，牽頭組織成本分析,

做好盈虧原因分析及應(yīng)對(duì)措施的制訂并督導(dǎo)落實(shí)。

15.牽頭組織建立項(xiàng)目部成本預(yù)警管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)虧損跡象后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理

及時(shí)采取可行措施，并及時(shí)報(bào)公司成本管理部。

16.牽頭組織每季度按時(shí)調(diào)整并上報(bào)商務(wù)策劃開(kāi)展成果，保證商務(wù)策劃有針

對(duì)性、質(zhì)量良好、措施得當(dāng)。

17.每次月5日前，按規(guī)定填報(bào)《項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告》并及時(shí)上報(bào)公司成

本管理部且質(zhì)量良好、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

18.積極引導(dǎo)項(xiàng)目部其他管理人員做好項(xiàng)目開(kāi)源節(jié)流工作，樹(shù)立正確的價(jià)值

觀，激勵(lì)和帶動(dòng)項(xiàng)目部其他管理人員提高商務(wù)意識(shí)。

19.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，需要時(shí)起草對(duì)內(nèi)對(duì)外合同，并積極參

與商務(wù)談判；對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查；嚴(yán)格履行合同并搞好上

下之間、各業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)配合工作。

20.負(fù)責(zé)對(duì)總包合同責(zé)任進(jìn)行分解、二級(jí)交底及主體、專(zhuān)業(yè)分包合同的交底

工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。

21.負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募⒍~、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并

達(dá)到靈活運(yùn)用。

22.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)指令辦理《業(yè)主往來(lái)函件的處理與簽發(fā)單》，連續(xù)

編號(hào)且整理歸檔。

23.牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索

賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。

24.按規(guī)定上報(bào)分包招議標(biāo)計(jì)劃及申請(qǐng)表，按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參

加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。

25.牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。

26.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞動(dòng)力管理。

27.制訂對(duì)項(xiàng)目商務(wù)工程師的培養(yǎng)計(jì)劃，有步驟的實(shí)施。協(xié)助商務(wù)工程師制

訂每月工作計(jì)劃及量化工作目標(biāo)并審核確認(rèn)，隨時(shí)檢查商務(wù)工程師的工作情況，

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提出修改意見(jiàn)和方法、措施，確保畢業(yè)一年以上的商務(wù)工程

師業(yè)務(wù)覆蓋率不低于70%o

28.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)工程師每日至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)解答商務(wù)工程師提

出的相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)自身對(duì)施工工藝的了解，提高商務(wù)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌握。

29.按公司要求完成項(xiàng)目兼職法務(wù)經(jīng)理相關(guān)工作內(nèi)容。

30.參與對(duì)項(xiàng)目部其他成員的績(jī)效考核工作。

31.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：O

完成部分目標(biāo)責(zé)任：o

未完成目標(biāo)責(zé)任：O

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：

1）合同履行完畢失效

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）:

年月0年月日

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面

積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷

事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重

大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故

責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定

范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍

內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行

使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，

確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方

面的教育；

6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令

第九條乙方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)指揮和施工管理，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用。

2.參與項(xiàng)目管理策劃及實(shí)施計(jì)劃地編制，組織項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作，負(fù)責(zé)

設(shè)計(jì)方案、大型方案、各種專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制；編制后2個(gè)工作日內(nèi)提供給商

務(wù)經(jīng)理對(duì)其“經(jīng)濟(jì)性”進(jìn)行審核把關(guān)；工作創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，提出合理化建議并

實(shí)施。

3.編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、季施工計(jì)劃，審批每周及各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度

計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工情況日?qǐng)?bào)，按時(shí)編制勞務(wù)（專(zhuān)業(yè)）分包、機(jī)械使用總計(jì)劃，

適時(shí)、合理組織勞動(dòng)力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。參加并落實(shí)

項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)決議。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，處理施工一線(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，做好施工一線(xiàn)質(zhì)檢，有效

控制工程質(zhì)量。

5.落實(shí)安全生產(chǎn)工作，主持安全會(huì)議，及時(shí)分析處理安全問(wèn)題，提前預(yù)防,

制定相關(guān)安全措施，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，承擔(dān)安全責(zé)任并有權(quán)請(qǐng)求甲

方更換不稱(chēng)職的安全員。

6.主持每周一次綜合檢查，對(duì)分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、

環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促執(zhí)法部對(duì)檢查進(jìn)行匯總、結(jié)論、通報(bào)。

7.深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之

間、各施工員之間、工種之間在施工一線(xiàn)的關(guān)系，全面提高履約的能力和質(zhì)量，

遇到無(wú)法解決的問(wèn)題直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

8.生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，努力節(jié)約控潛，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清查盤(pán)點(diǎn)

工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的完好，及時(shí)準(zhǔn)確提供月度盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)表，分析成本節(jié)超原

因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，改進(jìn)不足。

9.施工過(guò)程中采取措施降低費(fèi)用支出，隨時(shí)檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和

降低成本作鋪墊。

10.每周檢查材料驗(yàn)收情況，每月25日組織實(shí)地盤(pán)存，分析工程量與材料

消耗是否同步；提供本月完成形象進(jìn)度及下月計(jì)劃完成形象進(jìn)度，并簽字確認(rèn);

按月提供責(zé)任成本降低月計(jì)劃指標(biāo)及相應(yīng)降低措施，并在下月初與實(shí)際責(zé)任成本

對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理寫(xiě)出書(shū)面分析資料。

11.按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)

場(chǎng)。

12.按合同，于開(kāi)工前取得施工圖紙，與業(yè)主辦理圖紙交接記錄，并及時(shí)將

交接記錄移交給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。

13.業(yè)主圖紙會(huì)審前3日內(nèi)，組織工程、商務(wù)共同對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙

會(huì)審的內(nèi)容表述進(jìn)行策劃，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果。

14.對(duì)于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等，發(fā)生后1日內(nèi)提供給生產(chǎn)和

商務(wù)，并組織商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理辦理總包簽證。

15.來(lái)往函件擬定或回復(fù)，至少提前1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)

理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見(jiàn)后方能上報(bào)。

16.會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同抓好考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按管理制度對(duì)項(xiàng)目各

個(gè)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、匯總、講評(píng)，建議當(dāng)月績(jī)效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

17.負(fù)責(zé)審查重要材料的供應(yīng)合同，審查材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

18.組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加

單位工程的竣工驗(yàn)收。

19.負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量的管理工作。

20.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)和科技開(kāi)發(fā)，積極進(jìn)行科技成果

的總結(jié)與申報(bào)。

21.負(fù)責(zé)QC活動(dòng)，積極發(fā)布QC成果。

22.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后備技術(shù)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)。

23.負(fù)責(zé)工程竣工后的技術(shù)服務(wù)工作和技術(shù)總結(jié)。

24.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：。

完成部分目標(biāo)責(zé)任：。

未完成目標(biāo)責(zé)任：。

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：

1）合同履行完畢失效

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年月日年月日

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留一萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面

積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷

事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重

大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故

責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪賽賠償責(zé)

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定

范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍

內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行

使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，

確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面

的教育；

6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令

第九條乙方職責(zé)

1.按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,

指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違

章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)

量、安全負(fù)直接責(zé)任。

2.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險(xiǎn)

情要立即果斷處理，及時(shí)把情況報(bào)安全總監(jiān)；若存在隱患不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)

生工傷事故負(fù)失職責(zé)任。

3.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向

商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況

和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。

4.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照成本管

理辦法第二版的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、

部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，

督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)

目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。

5.做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。

6.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，

應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位

的簽證。

7.及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生增加工程成本的情況；提供對(duì)分包商的所

有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料(務(wù)必取得分包商現(xiàn)場(chǎng)代表的

確認(rèn))，過(guò)程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理。

8.其他各種過(guò)程記錄完整。

9.履行四個(gè)必須

(1)必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備

計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)

鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度。

(2)必須按施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、

機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理

措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，

對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止

隨意改動(dòng)；

(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三

檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

(4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：

1)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；

2)獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；

3)對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

10、做到六個(gè)到位

(1)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、

標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊

全到位；

(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、

分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽

字手續(xù)到位;

(3)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生的

工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)"處理；

(4)根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施

工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙

會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證子

分項(xiàng)工程提前開(kāi)工到位；

(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組(外包單位)的安全生產(chǎn)負(fù)

直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)

上的問(wèn)題找項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決；

(6)認(rèn)真詳細(xì)填寫(xiě)施工日記。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺

漏后補(bǔ)。

11、每天做好十件工作

(1)合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉

作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；

(2)按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；

(3)及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，

參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；

(4)不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查

員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；

(5)做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面圖進(jìn)行堆放,

材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料

未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；

(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包

括外包單位)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程措施、交底要求

經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；

(7)及時(shí)辦理圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證工作，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可

的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫(xiě)各種技術(shù)資料，做到整理及

時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交內(nèi)勤技術(shù)員；

（8）經(jīng)常檢查所轄班組（包括外單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的

技術(shù)狀況是否符合安全要求；

（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)

行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；

（10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏；堅(jiān)持施工

過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，真實(shí)填寫(xiě)施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：。

完成部分目標(biāo)責(zé)任：。

未完成目標(biāo)責(zé)任：。

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1、合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2、合同失效：

1）合同履行完畢失效；

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年月日年月日

商務(wù)工程師崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：商務(wù)工程師

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交

清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算和復(fù)核、工程收入確認(rèn)，參與簽證補(bǔ)償及商務(wù)

經(jīng)理安排的其他工作。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，結(jié)算率，補(bǔ)償成功率。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因造

成的業(yè)主反補(bǔ)償和分包的補(bǔ)償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定范

圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍內(nèi)

的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使

經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，確

保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面

的教育；6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令。

第九條乙方職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工程施工圖預(yù)算的編制，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

2.定期或分段分析施工圖紙工程量和實(shí)際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

向商務(wù)經(jīng)理反映情況，并給出解決問(wèn)題的合理化建議。

3.按期完成已完工程的總、分包報(bào)量工作，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4.配合商務(wù)經(jīng)理起草分包合同、往來(lái)函件、補(bǔ)償報(bào)告等。

5.當(dāng)發(fā)生補(bǔ)償或簽證事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理證據(jù)并準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)，協(xié)助商務(wù)經(jīng)

理進(jìn)行補(bǔ)償或簽證工作。

6.跟蹤、督促各專(zhuān)業(yè)施工員在限定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)總包簽證，并予以審核，在

總包簽證過(guò)程中遇到的如施工員不辦或辦理緩慢、工程量計(jì)算誤差、申報(bào)時(shí)限、

簽證未能及時(shí)返還等提請(qǐng)商務(wù)經(jīng)理解決。

7,督促業(yè)主在總承包合同限定的時(shí)間內(nèi)返還簽證，并對(duì)業(yè)主簽署的不合理意

見(jiàn)與商務(wù)經(jīng)理一起提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求業(yè)主予以更正。

8.做好簽證的歸檔、整理工作，建立總包簽證臺(tái)帳，做到留底的總包簽證、

業(yè)主返還的總包簽證、尚未辦理的總包簽證臺(tái)帳清晰明了。

9.按《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的要求，建立完善的各類(lèi)管理臺(tái)帳及目錄，隨時(shí)

能提供清晰、明了的各類(lèi)臺(tái)帳及目錄明細(xì)。

10.及時(shí)按公司規(guī)定審核所有分包簽證，并建立分包簽證臺(tái)帳，每月20日與

分包辦理分包簽證月清月結(jié)確認(rèn)單，做到分包簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

11.編制項(xiàng)目物資需用總預(yù)算計(jì)劃及階段分層預(yù)算計(jì)劃，確保材料滿(mǎn)足施工

正常合理使用需要；審核材料報(bào)表，確保材料報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

12.及時(shí)申報(bào)設(shè)計(jì)變更工程量，并將相關(guān)資料報(bào)業(yè)主；跟蹤設(shè)計(jì)變更，確保

業(yè)主在限定的時(shí)間內(nèi)簽回，對(duì)業(yè)主簽回不合理的意見(jiàn)應(yīng)在商務(wù)經(jīng)理限定的時(shí)間內(nèi)

要求業(yè)主更改，鍛煉溝通解決問(wèn)題的能力。

13.建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，做到帳目清晰，明了。

14.配合商務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成總包結(jié)算。

15.配合商務(wù)經(jīng)理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分包結(jié)算。

16.有預(yù)見(jiàn)的安排自己的工作，每月制訂工作計(jì)劃并量化工作目標(biāo)。對(duì)分公

司績(jī)效考核時(shí)提出的整改要求及時(shí)落實(shí)。

17.每天至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合，調(diào)研形象進(jìn)度、工

作量、勞動(dòng)用工情況等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告勞動(dòng)力均衡情況，并提出合理化建議。

18.履行總、分包合同，搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)格

控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，督促成本降低措施的落實(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提供預(yù)算數(shù)據(jù)。

19.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成月度成本報(bào)表編報(bào)工作，定期進(jìn)行成本分析。

20.及時(shí)對(duì)分包單位成本費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核

算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。

21.完成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)。

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：O

完成部分目標(biāo)責(zé)任：o

未完成目標(biāo)責(zé)任：。

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：

1）合同履行完畢失效

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）:

年月日年月日

施工員崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：施工員

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

依法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦

法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，以及國(guó)家《規(guī)

范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報(bào)科技成果，大

力推廣新技術(shù)進(jìn)步。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面

積，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，技術(shù)成果，工傷事故頻率，無(wú)人身傷

亡事故，無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重

大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，承擔(dān)材料

浪費(fèi)賠償責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定

范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍

內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行

使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，

確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5、對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方

面的教育；

6、必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令

第九條乙方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮

系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。

2.組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn),

督促檢查職能部門(mén)、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、

機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)決策、解

決并上報(bào)。

3.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程

序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安

全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季

節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施等的審定并報(bào)公司備案。

負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。

4.組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與

監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題；組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)

措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理，保證施工期間不得以任何的技術(shù)問(wèn)題影響工期。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)

量管理及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量

情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題要在

24小時(shí)內(nèi)制定初步解決方案，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。

6.開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各

項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)

文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各

種原材料的取樣試驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫(xiě)工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總

結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。

7.落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)

目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工

程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、

施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。

8.組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措

施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的

安全技術(shù)問(wèn)題。

9.項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)

施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施

與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)

施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正

常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。

10.貫徹實(shí)施資料管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包結(jié)

算評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。

11.參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，參與對(duì)工傷（未遂）事故

的技術(shù)分析，提出防范措施。

12.隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明施工安全資料，不得拖延

或補(bǔ)作。

13.按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技

術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽

證、索賠等工作所需的原始資料。

14.主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。

15.確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于90分。

16.參加每周綜合檢查，對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生

的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。

17.組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工

作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。

18.督促有關(guān)部門(mén)和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督

促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。

19.領(lǐng)導(dǎo)并組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、

組織外包單位施工員的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。

20.根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努

力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管

理。

21.嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的

問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工

收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。

22.保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。

23.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、

減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，

項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可實(shí)施。

24.參加安全文明施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出

整改意見(jiàn)和辦法。認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全

生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。

25.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：。

完成部分目標(biāo)責(zé)任：O

未完成目標(biāo)責(zé)任：。

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1、合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2、合同失效：

1）合同履行完畢失效

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）:

年月日年月日

安全總監(jiān)崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：安全總監(jiān)

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)

械事故，無(wú)火災(zāi)事故。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安

災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定

范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍

內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行

使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；

4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，

確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；

5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方

面的教育；

6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書(shū)面工作指令

第九條乙方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)活動(dòng)的執(zhí)法檢查。

2.參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，為實(shí)現(xiàn)文明安全工地編制管理措

施、加強(qiáng)事故的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測(cè)預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)

教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、

季任務(wù)的完成和超額完成。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目安全工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存

在的安全問(wèn)題和整改措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

4.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特

種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。

5.協(xié)調(diào)各職能部門(mén)在施工生產(chǎn)檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理

施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、

料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌，消防保衛(wèi)和文明施工教

育，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

6.堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高

素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管

理，減少各類(lèi)事故的發(fā)生。

7.督促項(xiàng)目部各職能部門(mén)和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體

系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。

8.組織十大保證體系大檢查和專(zhuān)業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班

組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的記錄，資料收集等，并按計(jì)劃組織文明施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)

管理知識(shí)競(jìng)賽。

9.參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)

分析，提出解決措施。

10.嚴(yán)肅處理、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)格記錄各

種事故處理，建立有關(guān)臺(tái)賬。

11.在總工程師主持下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)

目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)安全等方面全面交

底及負(fù)責(zé)辦理簽字手續(xù)。

12.參與施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技

術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。

對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育和處罰。

13.做好施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和管理工作，總結(jié)交流并推廣執(zhí)法工作

的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)。

14.發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織

事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)

查處理的書(shū)面報(bào)告，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

15.組織安全活動(dòng)，動(dòng)員、布置及檢查落實(shí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到安全技術(shù)措施、文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

16.督促做好安全資料的收集、整理、傳遞，并及時(shí)歸檔。

17.堅(jiān)持每月一期安全簡(jiǎn)報(bào)、二期板報(bào)，及時(shí)表彰執(zhí)法工作中的先進(jìn)典型和

好人好事，同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

18.對(duì)安全管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持員工工作條例''四個(gè)必須”、“六個(gè)

到位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實(shí)，定性定量準(zhǔn)確。

（1）四個(gè)必須：

①每天用工作臺(tái)帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、

成本（成本、工料分析每周查一次）問(wèn)題，必須真實(shí)。

②工作臺(tái)帳中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)

整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光(包括成本、工料分析)，

情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

③超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。

④發(fā)強(qiáng)令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

(2)做到六個(gè)到位

①做好項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法

工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。

②做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，做到措施資料齊全到位。

③參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)

事故調(diào)查處理的書(shū)面報(bào)告到位。

④編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織

設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。

⑤全面掌握施工全過(guò)程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

定的貫徹實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管

理到位。

⑹組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策

水平。堅(jiān)持原則，努力工件，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)

用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類(lèi)事故的

發(fā)生到位。

(3)每天做好十件工作

①對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明施工，材

料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄。

②更新宣傳版報(bào)資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理。

③督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量(材質(zhì)證明)、工序管理、安全等方面資料的

收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清

楚、真實(shí)、齊全。

④撰寫(xiě)安全法檢查，年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。

⑤督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄

等清楚、真實(shí)、齊全。

⑥堅(jiān)持員工'‘四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理

公正，以理服人。

⑦督促有關(guān)部門(mén)和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計(jì)

量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。

?協(xié)調(diào)本部門(mén)在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理

施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管

理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項(xiàng)

工作的正常運(yùn)行。

◎監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、

質(zhì)量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改

者進(jìn)行處罰。

⑩真實(shí)填寫(xiě)執(zhí)法工作日?qǐng)?bào)。

20.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

第十條獎(jiǎng)罰與考核兌現(xiàn)

獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)參照《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》規(guī)定執(zhí)行。

全面完成目標(biāo)責(zé)任：o

完成部分目標(biāo)責(zé)任：。

未完成目標(biāo)責(zé)任：O

第十一條爭(zhēng)議

雙方在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，由公司成本小組調(diào)解，調(diào)解書(shū)為最終判決書(shū)。

第十二條合同生效與失效

1.合同生效：本合同自雙方簽字之日起生效。

2.合同失效：

1）合同履行完畢失效

2）甲方與公司承包合同或公司與業(yè)主施工合同發(fā)生終止、解除、變更，本

合同跟隨終止、解除、變更。

第十三條其他

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）:

年月日年月日

材料員崗位責(zé)任書(shū)

合同編號(hào)：

甲方：（項(xiàng)目經(jīng)理）

乙方：（管理人員姓名）

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、

保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體

情況及專(zhuān)業(yè)要求，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條管理崗位：材料員

第二條工資待遇

第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還

預(yù)留萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽訂后30日內(nèi)全部交清。

風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)

定。

第四條承包范圍

負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資（材料）采購(gòu)計(jì)劃編制、市場(chǎng)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）

管理。

第五條承包內(nèi)容

1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材

料利用率、材料節(jié)約率。

2.承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題而造成的質(zhì)量

事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、返工損失責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害事故

責(zé)任；承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。

第六條承包方式

內(nèi)部責(zé)任承包，確保目標(biāo)責(zé)任完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧

損承擔(dān)有限責(zé)任。

第七條經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

第八條甲方職責(zé)

1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定

范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)公司規(guī)定范圍

內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；

3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行