天道酬勤-舒礦公司改革發(fā)展紀實

天道酬勤舒礦公司2011年發(fā)展紀實2011年，作為十二五計劃的開局之年，既承接著過去五年舒礦從未有過的輝煌，也決定著舒礦公司未來發(fā)展命運的重大抉擇。2011年，舒礦公司面對的依然是上天賦予的低質褐煤，依然是日漸萎縮的煤炭賦存，依然是復雜的地質條件，依然是日益激烈的市場競爭。站在發(fā)展的十字路口，舒礦人也依然以百折不回的氣概在困境中前行！回眸過去，舒礦公司上下一心，用荊棘編織出了七色彩虹，用汗水鑄就了輝煌?？偨Y過去，舒礦所以能屢屢創(chuàng)造奇跡，是因為舒礦人始終堅信：天道酬勤。人勤春來早一年365天夜以繼日的航程剛剛結束，勤勞的舒礦人就已經(jīng)開始了向下一個目標航行。2010年12月31日，舒礦公司召開了二屆二次職代會，孫福安董事長的行政工作報告認真地分析了“十二五”時期的經(jīng)濟形勢，提出了“1168”的宏偉目標，全體職工代表一致通過了“以黨的十七屆五中全會和吉煤集團理論中心組擴大會議精神為指針，堅持把握五個結合，牢牢抓住安全和質量標準化這條主線，把結構調整作為轉變發(fā)展方式的主攻方向，以集中發(fā)展三大產業(yè)為總體框架，在擴充總量規(guī)模、提高質量效益上實現(xiàn)更大跨越。推進煤炭主業(yè)結構調整，加快三礦、六礦、七礦關井步伐，穩(wěn)定四礦、五礦生產規(guī)模，集中打造二礦現(xiàn)代化礦井。在安全生產、煤炭經(jīng)營、非煤產業(yè)、資源接續(xù)、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化六個方面有重大突破，建設充滿生機與活力的新礦區(qū)”的2011年總體工作思路。人勤春來早。職代會的及時召開為全公司早日投入到全年的各項工作中贏得了時間，奠定了基礎。一季度，舒礦公司經(jīng)受了地質條件變化、銷售市場嚴峻、資金極度短缺等多方面嚴峻考驗，其困難形勢遠遠大于年初的預料，其困難程度超過歷年同期。但是公司上下忠誠履職，無私奉獻，前四個月總產量完成129萬噸，比2006年全年總產量還要多。一季度，全公司實現(xiàn)利潤972萬元，同比增利852萬元。業(yè)精于勤2011年是吉煤集團開展安全生產提升年，面對向零進軍的奮斗目標，面對復雜多變的地質條件，面對“在水盆里撈煤”的客觀事實，為了確保礦礦消滅死亡事故等安全目標，舒礦人除了付出更多的勤奮，別無他法。一是安全思想勤宣教。公司把反三違作為落實開展安全生產提升年活動，實現(xiàn)向零進軍目標的重點工作來抓，加強從思想上引導，從輿論上強化，從措施上落實。認真學習袁董事長1號安全指令和重要講話，開展大討論和以“九查”以及“嚴、細、快、實、恒”為內容的安全整風活動，推行干部責任量化，人人簽訂反三違承諾書，編印下發(fā)三違安全手冊2800本，對35名三違人員采取銷售會戰(zhàn)活動涌現(xiàn)出來的感人事跡，可歌可泣。從公司領導到每個員工都加入到了銷售行列中來，其參加層次之高，范圍之廣，聲勢之大，效果之好前所未有。特別是參加會戰(zhàn)的9個地面單位、10個機關部門對公司下達的指標不講條件，不打折扣，欣然領命。許多同志從沒有介入過銷售工作，更沒有銷售經(jīng)驗，普遍感到了從未有過的巨大壓力，也爆發(fā)出從未有過的工作熱情。在一個月的銷售會戰(zhàn)活動中，大家?guī)е鴱娏业呢熑我庾R，帶著與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦的濃厚感情、在本職工作十分繁忙的情況下，堅持一邊工作一邊銷售，許多同志擠出休息時間到長春、四平、吉林、九臺及礦區(qū)周邊四處拜訪、尋親靠友，推銷煤炭。甚至機電公司和運銷吉舒分公司領導，主動從家里拿錢墊付資金，其敬業(yè)的態(tài)度和奉獻精神令人為之感動。在公司上下的共同努力下，三月份一個月全公司實現(xiàn)銷售53萬噸，創(chuàng)出了公司月銷售的歷史最好水平。進入十一月份，為進一步提高煤質，舒礦公司專門成立了煤質督查領導小組，召開了煤質工作會，領導小組成員在完成本職工作的同時，履行著艱巨的使命，在成立后的19天里共下井27次，就如何治水和防止矸石混入提高煤質向礦井共提出89條建議，三個運銷分公司在撿矸和回選上加大力度，其中吉舒運銷分公司回煤最高每天可達2000噸，平均每天揀出矸石在400噸左右，原煤發(fā)熱量從2000卡提高到了2300大卡，有效的鞏固了市場。在煤炭經(jīng)營上，公司全面加強組織領導力量，專門成立煤炭經(jīng)營管理委員會，將紀委劉將軍書記安排到基地現(xiàn)場蹲點，全面加大工作力度。上半年，公司領導率隊，上龍江，下遼寧、去內蒙，到山東，48天走遍五個省區(qū)，總行程達2.8萬多公里，與用戶、港口、鐵路全面接觸，簽約合同，組織運力。特別是下半年，公司先后三次分別前往鲅魚圈、霍林河、白銀花、通遼、秦皇島、山西、朔州等地進行業(yè)務擴展，總計行程將近一萬公里。分別與鲅魚圈港簽訂了10萬噸的無償使用貨位合同，與霍林河、白銀花礦簽訂了供貨合同，與通遼開發(fā)區(qū)煤炭市場達成了場地使用意向，深入山西朔州等地全面了解煤炭經(jīng)營市場情況，與神華集團深入探索開展煤炭經(jīng)營的可行性，并成功落戶秦皇島港。到目前為止，公司已經(jīng)打通了秦皇島、錦州、鲅魚圈三個港口，建立了4個辦事處，租賃了2個站臺，開辟了包括大唐、華能等九個電廠在內的多家企業(yè)，初步形成了集公路、鐵路、港口為一體的煤炭經(jīng)營產業(yè)，煤炭經(jīng)營新局面逐步打開，獲得了全國能源物流最佳企業(yè)，最佳示范基地稱號。通過積極努力，煤炭經(jīng)營總量在不斷增加，一年來共采購煤炭108.8萬噸，發(fā)出95.5萬噸，庫存13.3萬噸，實現(xiàn)收入3.2億元，超額完成吉煤集團下達全年70萬噸的考核指標。在非煤產業(yè)發(fā)展上，舒礦公司采取推向市場，獨立經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展的加壓措施，廣開思路，拓展服務和經(jīng)營項目，增加收入，機電公司、非煤公司、網(wǎng)絡公司、總醫(yī)院等非煤單位全部超額完成公司下達指標，非煤收入達到1.8億元。機電公司鑄造項目已經(jīng)與三一重工、北京國際煤機進行了實質合作，第一批定單已經(jīng)完成加工通過驗收。積極組織力量開發(fā)LED燈項目，這種LED燈與普通的熒光燈相比，亮度提高一倍，節(jié)電達到50%，完全符合國家當前出臺的產業(yè)政策，具有很高的推廣和使用價值。非煤公司的博文紙業(yè)項目即將投產發(fā)揮效益。絮凝劑項目市場開發(fā)取得進展，目前杉松崗公司全部使用該產品。在域外開發(fā)上，劉家渠煤礦經(jīng)過兩年的建設，2011年8月4日正式進入試生產階段，自試生產以來產量為705188噸，平均日產8280噸，突破年產200萬噸，為域外開展打造了一個成功的樣板。一勤天下無難事舒礦公司清醒的認識到，嚴峻的現(xiàn)實和激烈的市場不允許舒礦人有一絲一毫大家大業(yè)、大手大腳的思想和作風。舒礦公司只有勤于管理，精于管理，向管理要效益，在管理中克服困難，在管理中揚長避短。舒礦公司以全面預算和精細化管理為主線，圍繞節(jié)支降成。在加強物資電力管控方面，嚴格控制支護材料投入，坑木單耗由同期31.04降到20.16立米，同比降低35%。U鋼投入1393噸，同比少投1272噸，組織修舊復用9000多架，節(jié)約資金1600多萬元。通過采取躲峰填谷、淘汰低效高耗設備，控制主皮帶空載運行等措施，使原煤電力單耗由同期13.04千瓦小時/噸，降到11.99，實現(xiàn)節(jié)支300多萬元；在強化制度管控方面，建立每月成本分析制度，完善出臺績效考核、設備、工資、用電、營銷、車輛管理等相關辦法。組織開展打擊盜公活動，重點加強對回收礦井物資管理，防止資產流失；在強化資金管控方面，以全面預算為主線，嚴格把握預算編制、審批、控制、考核四個環(huán)節(jié)。所有資金全部通過資金平衡會統(tǒng)一研究。對考核沒有完成指標的單位扣減績效工資，最高扣減80%。招待費、辦公費、旅差費連續(xù)實現(xiàn)了降低20%的要求；在加強人員管控方面，控制勞動定員，控制機構編制，嚴格干部職數(shù)，實現(xiàn)了機構、人員零增長，全年解除勞動合同362人，調劑人員1388人次?？萍墮C構減少17個。全公司員工總量從年初4787人減到4370人，純減417人。扣除三項費用后，公司噸煤成本從一月份181.51元，降至123.99元，同比降低12.68元。在資金缺口每月高達3000多萬元的情況下，公司上下節(jié)衣縮食，重點保安全、保工資、保發(fā)展。一勤天下無難事。各單位黨委書記均身兼數(shù)職，既要抓好黨建和思想政治工作以及各種群團活動，又要堅持帶班入井。在全公司的共同努力下，2011年舒礦公司全面完成了吉煤集團公司下達的各項指標，全面實現(xiàn)了二屆二次職代會提出的各項工作任務，公司年初提出的10件好事已經(jīng)得到全部落實，企業(yè)文化建設成果顯著。一是深化了安全文化建設。通過狠反三違、加強三維安全管理、開展班組三醒等活動，員工開始由要我安全向我要安全的本質安全型轉變；二是深化了管理文化建設。通過堅持扁平、集權、高效的特色管理，不增機構、不增編制、不增人員，實現(xiàn)了企業(yè)高效運行；三是深化了廉潔文化建設。通過采取文化教育、活動督促、效能監(jiān)察等多種措施融入企業(yè)管理，建設了風清氣正的干部隊伍；四是深化了和諧文化建設。通過堅持舉辦元宵晚會、建黨90周年文藝晚會、詩歌散文朗誦比賽，開展籃球、羽毛球、乒乓球等文化體育活動，活躍了礦區(qū)文化生活。在資金緊張的情況下，公司拿出400多萬元用于重要節(jié)日的員工福利，為職工辦理團體意外傷害保險和大病互助保險。組織開展陽光助學活動，對41名困難職工子女發(fā)放了救助金。投資建設二礦凈化水工程和地面辦公福利配套設施，改造建設豐廣運銷公司浴池，堅持組織員工健康體檢。調整低收入群體崗位工資標準，提高各礦段干部分配系數(shù)比例，員工整體收入水平同比增長8.17%。分期組織120多名勞模和骨干到威海和北戴河健康療養(yǎng)。與街道共同實施礦區(qū)綠化，道路美化工程，提升礦區(qū)文明程度。五是深化了平安舒礦建設。積極開展信訪問題化解年活動，認真抓了結構調整過程中的信訪穩(wěn)定，組織包保組分頭開展工作，保證了結構調整順利進行。六是深化了企業(yè)外部環(huán)境建設。繼續(xù)深化街企共建、檢企共建等活動，政府領導和工商、環(huán)保、公安、檢察、法院等部門，經(jīng)常深入企業(yè)現(xiàn)場辦公，檢企共建經(jīng)驗在全省檢察系統(tǒng)會議上進行推廣，共同營造了礦區(qū)發(fā)展的良好外部環(huán)境。勤奮者沒有冬天發(fā)展是硬道理。舒礦公司該如何發(fā)展、何去何從是吉煤集團到舒礦公司每名員工十分關注而且是迫在眉睫的大事。按照吉煤集團公司提出的棄劣采優(yōu)、注重效益的原則要求，舒礦公司把加快結構調整納入重要議事日程，年初以來不斷加快推進礦井關閉力度。特別是7月23日袁董事長現(xiàn)場辦公會議之后，公司上下痛下決心，迅速行動，普遍增強了斷臂求生，加快發(fā)展的責任感和緊迫感，狠抓各項關井措施落實，推動關井步伐明顯加快。經(jīng)過結構調整，布局優(yōu)化，煤炭生產的新格局正在逐步形成。時不我待，勤奮者沒有冬天。配合結構調整，舒礦公司在狠抓安全生產的同時，全力以赴進行勘探找礦。今年公司由主要領導親自率隊，分別深入龍江、內蒙、陜西以及俄羅斯薩哈林等地進行資源項目考察，取得積極成果。加大了資源勘探力度，在完成四平梨樹2個鉆孔的基礎上，11月份繼續(xù)新開工2個鉆孔。截至目前，3、4號開鉆，3號孔已經(jīng)完成1042米，4號孔完成760米。在三九嚴寒、冰天雪地的情況下堅持勘探，創(chuàng)造了前所未有的先例，顯示了舒礦公司發(fā)展的決心。令人欣喜的是，元月4日我公司對霍林河包爾呼順礦區(qū)進行了全面接收，目前礦井建設的前期工作在緊張的進行中，力爭2012年開工建設，爭取用2-3年時間，舒蘭實現(xiàn)生產總量超千萬噸。屆時，我們將進一步做大做強三大產業(yè)，努力實現(xiàn)煤炭產量280萬噸，煤炭經(jīng)營400萬噸，營業(yè)收入18億元的宏偉目標！回首2011年，舒礦人化解了諸多不可預料的安全壓力，化解了諸多變化無常