新時期加強民營企業(yè)思想政治工作的思考

新時期加強民營企業(yè)思想政治工作的思考論文寫作論文發(fā)表論文下載本站編輯：星論文網日期：2011-05-0502:01點擊數：127隨著經濟全球化和加入“WTO”所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，我國民營企業(yè)的思想政治工作步入了一個新的發(fā)展階段，本文轉自[星論文網]但是我們也應該看到，這幾年民營企業(yè)思想政治工作，做了不少，為什么效果總是不理想,為什么還沒有形成令人信服的優(yōu)勢,為什么在不少員工中甚至產生逆反心理？在市場經濟條件下,與其它類型企業(yè)一樣，民營企業(yè)思想政治工作只能加強，決不能削弱。當前加強民營企業(yè)思想政治工作的基本思路是：首先，必須明確民營企業(yè)思想政治工作的地位、任務和作用，據事論理，堅定員工對企業(yè)的信心。思想政治工作是一切經濟工作的生命線，是我們黨的政治優(yōu)勢。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)思想政治工作的根本任務是圍繞建設社會主義現代化強國的中心任務，保證“一個中心，兩個基本點”的貫徹落實，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造精神，為發(fā)展經濟提供精神動力。而任何一個企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須要求全體成員首先對自已的企業(yè)具有堅定的信心，也就是堅定相信企業(yè)的力量，相信企業(yè)的發(fā)展，相信企業(yè)的未來。信心是力量的源泉，是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的拼搏向上的心理力量，是在市場競爭中顯現的昂揚勃發(fā)的情緒狀態(tài)，尤其是在面臨困境、逆境時所展現的披荊斬棘的灼人風彩，是人文生態(tài)環(huán)境大系統(tǒng)的靈魂。然而，民營企業(yè)由于其特殊的原因，比如，起步晚，基礎薄弱，原材料供應缺乏，加之近兩年來受宏觀經濟調整的考驗，許多企業(yè)效益不善等，引發(fā)了一些企業(yè)無為失望心理的產生。不少企業(yè)的“老板”又不善于及時向員工講明道理，消除疑慮。我們經常聽到一些民營企業(yè)的員工發(fā)出“民營企業(yè)沒頭緒”、“搞一天算一天”之類的牢騷，一些員工隨意棄廠回家或尋求“高技”（國有大中企業(yè)）的情況，就是這種現象的反映。要解決民營企業(yè)員工對企業(yè)的信心問題，不能泛泛而談，憑簡單號召是難能奏效的，必須據事論理，深入、耐心地做思想工作。當前要著重從三個方面入手堅定員工對民營企業(yè)的信心。①使員工認識民營企業(yè)在國民經濟中的重要地位，轉變無所作為的思想，說明其存在的必然性，其地位的穩(wěn)定性。②宣傳中央的一貫政策，消除員工對民營企業(yè)前途的憂慮。改革開放和市場經濟以來，黨中央、國務院及有關部門一直對民營企業(yè)予以肯定和支持，即使近幾年國家在調整國民經濟結構時期，也同樣把民營企業(yè)作為我國經濟的重要產業(yè)，要在調整產業(yè)結構中穩(wěn)定發(fā)展。③用發(fā)展實績鼓舞民營企業(yè)員工的自信力。民營企業(yè)作為一個新的生產部門，是改革開放特別是市場經濟以后興起、發(fā)展起來的，它在短時間內，從無到有，從弱小到比較強大，顯示了強大的生命力。事實雄辯地說明，民營企業(yè)蘊發(fā)著蓬勃的生機，要利用多種途徑采取生動有效的形式，向廣大員工講明這個道理。其次，必須明確民營企業(yè)黨組織在思想政治工作中的領導地位和政治核心作用。改革開放以來，我國的社會階層構成發(fā)生了新的變化，出現了民營科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員和技術人員等社會階層。在黨的路線方針政策指引下，這些新的社會階層中的廣大人員，通過誠實勞動和工作，通過合法經營，為發(fā)展社會主義社會的生產力和其他事業(yè)作出了貢獻，他們也是有中國特色社會主義事業(yè)的建設者。我們應該在民營企業(yè)中建立起黨的組織。那種忽視黨組織作用的做法，不僅會使企業(yè)思想政治工作失去正確的方向，而且勢必導致企業(yè)黨的領導的削弱。確定民營企業(yè)黨組織領導思想政治工作之后，“老板”對企業(yè)的精神文明建設仍然負有不可推卸的責任，這是兩個文明建設辯證關系的客觀要求。大家知道，現代化建設的一個重要目標是實現工業(yè)文明，而企業(yè)正是工業(yè)文明的骨干和主體。它不僅為社會創(chuàng)造物質財富，還應為社會培養(yǎng)具有現代意識和素質的一代新人。因此，企業(yè)必須用符合現代文明的新的勞動倫理道德觀念和行為方式去規(guī)范職工，形成一種新的道德風范，并以此促進社會風氣的好轉和社會精神文明的建設。我們要充分發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢，切實建立起民營企業(yè)思想政治工作制度，做好生產經營中的思想政治工作。企業(yè)黨組織還必須加強對工會、共青團的領導，黨政工團形成合力，把思想政治工作抓好。再次，必須訂規(guī)立約，增強員工的主人翁意識，本文轉自[星論文網]“人性化管理”理論告訴我們，人性深處渴望的是一種自尊，自尊的欲望具體表現為被別人重視尊重。企業(yè)實行民主管理，讓職工參與經營管理決策，是對職工主人翁地位最好的尊重。民營企業(yè)要能有一個大發(fā)展，需要企業(yè)的成員都能以主人翁姿態(tài)出現，以主人的身份管企業(yè)、建企業(yè)，這也是人本資源管理的內在要求。民營企業(yè)雖說與國有大中企業(yè)不同，但企業(yè)的發(fā)展與全體員工根本利益息息相關，因為員工的勞動報酬直接來自于企業(yè)，從這個意義上說，企業(yè)是全體員工的企業(yè)，這就更需要相信員工、尊重員工。然而在日常生活中，不時發(fā)現一些私拿、浪費的行為，常見到隨便離崗怠工、生產馬虎、產品質量低劣、紀律松懈的現象，而對企業(yè)的發(fā)展漠不關心。這些都是主人翁精神缺乏的表現，盡管這些表現在大企業(yè)中也存在，但由于民營企業(yè)員工小生產意識較深，使問題變得尤為突出，這就從反面提醒我們必須重視增強員工的主人翁意識。增強員工主人翁意識，一方面，要靠廣泛的宣傳發(fā)動，要靠說服教育，另一個重要方面，是要建立健全一套真正能讓廣大員工當家作主的規(guī)章制度。一是員工代表大會制度。這是讓員工行使民主權利、參與決策治廠的一項根本制度，從企業(yè)生產、經營到員工生活、設崗用人等重大事情的決策，都得通過代表會。二是議事監(jiān)督制度。員工可以按制度的規(guī)定隨時對企業(yè)的某項決定進行議論評說，向企業(yè)“老板”、各級管理人員和生產上各個環(huán)節(jié)提出批評建議。三是實行全員抵押承包。這樣從經濟利益關系上把員工和企業(yè)緊緊聯系在一起，促使員工樹立“廠衰我恥、廠興我榮”的觀念，克服與企業(yè)若即若離不負責任的心理和行為。再其次，必須著眼于社會主義的千秋大業(yè)，選擇好工作重點，教育引導，提高員工的思想文化素質。企業(yè)是直接將科研成果應用于生產過程，并轉化為物質產品的實踐者。大型企業(yè)的科研、技術水平，還反映著一個國家的科技水平。因此，企業(yè)必須有很強的知識意識、技術意識和科學意識，以提高企業(yè)員工科學文化水平的知能價值。價值意識的確立，能培養(yǎng)企業(yè)高尚的精神風貌，并激發(fā)企業(yè)職工從事物質生產活動的無窮活力。一個有長遠戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)，必然要把員工素質特別是青工隊伍的建設抓好。改革開放以來，民營企業(yè)員工隊伍結構發(fā)生了很大變化，現在青工思想狀況，主流是健康、向上的。民營企業(yè)與國有大企業(yè)職工在素質上相比具有很大的差異性。首先，從內因來講，不少人文化程度偏低，進廠目的模糊，圖的是賺錢享福；有些青工對國情缺乏全面了解，對改革開放有急躁情緒，缺乏長期艱苦奮斗的思想準備，不少青工道德修養(yǎng)差，雇傭心理嚴重，想眼前多，看長遠少，自由散漫，法紀觀念不強。其次，從外因來講，民營企業(yè)經濟基礎薄弱，生產條件簡陋，文化教育設施較差，活動無陣地，學習無資料，廣大員工的精神生活枯燥貧乏；與企業(yè)的聯系僅僅是生產者和機器的關系，缺乏應有的附著力和凝聚力。實踐證明，在一個企業(yè)內部，員工思想文化素質越高，他們內在的積極因素就越高，創(chuàng)造精神和獻身精神就越強。所以，提高員工素質是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展的源泉。因此有計劃地系統(tǒng)地灌輸馬克思主義基本理論和科學文化知識，經濟全球化和“WTO”基本知識，堅持四項基本原則，反對無政府主義的教育，進行愛黨、愛國、愛社會主義、愛企業(yè)的教育，遵紀守法教育，是擺在民營企業(yè)面前一項十分緊迫的任務。最后，必須建設一支強有力的專職政工隊伍，關心、激勵，調動員工的勞動熱情。這是民營企業(yè)生存發(fā)展的需要。這樣才能從組織上保證民營企業(yè)思想政治工作具有長遠規(guī)劃，避免短期行為。做企業(yè)思想政治工作的員工，一定要清醒地認識肩負的重大責任，不斷制度要充分考慮到員工的個性習慣和企業(yè)的包容性、創(chuàng)造性,并使其貫穿于每一位員工的言行中,在努力營造企業(yè)共同文化、價值觀和行為規(guī)范的同時,提倡各部門形成各自的特色?？傊?，人力資源管理是人與事的最佳結合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力，建立企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎的人力資源管理理念，因為人力資源開發(fā)與管理的優(yōu)勢，將直接關系到企業(yè)的成敗。建立適合員工發(fā)展的內部環(huán)境，通過提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在市場競爭中日趨激烈，但最終必然是人力資源能力的競爭，是人才數量和質量的競爭，也是人力資