激勵(lì)員工謹(jǐn)防三大誤區(qū)

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建立合理有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)管理的重要問(wèn)題之一。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了肯定的成效，但在對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)上還存在著一些誤區(qū)。

誤區(qū)一：激勵(lì)就是嘉獎(jiǎng)

目前，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)簡(jiǎn)約地認(rèn)為激勵(lì)就是嘉獎(jiǎng)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的嘉獎(jiǎng)措施，而渺視或不考慮約束和懲處措施。有些雖然也制定了一些約束和懲處措施，但礙于各種緣由，沒(méi)有堅(jiān)決地執(zhí)行而流于形式，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

企業(yè)的一項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所盼望的。因此需要輔以約束措施和懲處措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。對(duì)盼望涌現(xiàn)的行為，公司應(yīng)用嘉獎(jiǎng)進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不盼望涌現(xiàn)的行為，要利用懲罰措施進(jìn)行約束。

誤區(qū)二：同樣的激勵(lì)可以適用于任何人

很多企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需求進(jìn)行仔細(xì)的分析，“一刀切”地對(duì)全部人采納同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對(duì)企業(yè)中個(gè)人實(shí)施有效的激勵(lì)，首先是以對(duì)人的`認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ)的。從一般意義上說(shuō)，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動(dòng)人們工作積極性的因素，都可稱為激勵(lì)因素。通過(guò)對(duì)不同類型人的分析，找到他們的激勵(lì)因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行激勵(lì)，這樣激勵(lì)措施才能最有效。同時(shí)要留意掌握激勵(lì)的成本，需要分析激勵(lì)的支出收益比，追求最大限度的利益。

采用兩種甚至幾種迥乎不同的激勵(lì)措施是有其道理的。從低層次的個(gè)人需求來(lái)講，采納物質(zhì)激勵(lì)會(huì)更有效。從公司利益考慮，從事簡(jiǎn)約勞動(dòng)的打工者，制造的價(jià)值較低，人力市場(chǎng)供應(yīng)充分，對(duì)于他們采納物質(zhì)激勵(lì)是適用的和經(jīng)濟(jì)的。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來(lái)自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要制造者，公司盼望將他們留住。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)著重精神激勵(lì)(如優(yōu)秀員工獎(jiǎng))和工作激勵(lì)(如晉升、授予更重要的工作)，制造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)滿意這些人的需要。

誤區(qū)三：只要建立起激勵(lì)制度就能達(dá)到激勵(lì)效果

一些企業(yè)發(fā)覺(jué)，在建立起激勵(lì)制度后，員工不但沒(méi)有受到激勵(lì)，努力水平反而下降了。某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是盼望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻由于沒(méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。

一套科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的一系列相