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人力資源開發(fā)與管理許·安東尼博士圖片過去式將來式？企業(yè)新時(shí)代最大的挑戰(zhàn)顧客需求技術(shù)變革動(dòng)蕩的市場(chǎng)全球化七個(gè)人力資源大變化2.人口結(jié)構(gòu)變化3.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)4.競(jìng)爭(zhēng)和管理趨勢(shì)5.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)6.工作價(jià)值觀改變7.工作法令及公平、法律人力資源管理的功能/系統(tǒng)問題人力資源管理的功能/系統(tǒng)1.人力資源計(jì)劃、招聘和選擇人力資源計(jì)劃人力資源招聘選擇員工2.人力資源發(fā)展與績(jī)效評(píng)價(jià)2.人力資源開發(fā)2.人力資源開發(fā)（續(xù)）2.人力資源開發(fā)（續(xù)）人力資源開發(fā)方法個(gè)體行為的基礎(chǔ)群體行為的基礎(chǔ)2.群體發(fā)展的5個(gè)階段群體發(fā)展圖群體決策組織系統(tǒng)培訓(xùn)績(jī)效管理解決的幾個(gè)問題績(jī)效考核的目的何謂考核目標(biāo)？2.績(jī)效評(píng)價(jià)2.績(jī)效評(píng)價(jià)（續(xù)）KPI指標(biāo)體系建立流程2.績(jī)效評(píng)價(jià)（續(xù)）3.補(bǔ)償與利益金錢與激勵(lì)中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬？中層經(jīng)理如何激勵(lì)下屬？（續(xù)）保健與激勵(lì)馬司洛—需求分析中層經(jīng)理激勵(lì)下屬的5個(gè)策略生產(chǎn)工人激勵(lì)計(jì)劃中高層管理人員激勵(lì)計(jì)劃專業(yè)人員激勵(lì)計(jì)劃4.員工和勞資關(guān)系5.內(nèi)部員工關(guān)系解決沖突的方法5.內(nèi)部員工關(guān)系（續(xù)）溝通的模式10個(gè)少引用的字眼5.內(nèi)部員工關(guān)系（續(xù)）紀(jì)律處分的方法6.安全與健康6.安全與健康6.安全與健康聯(lián)合國(guó)報(bào)告聯(lián)合國(guó)報(bào)告（續(xù)）相關(guān)文章6.安全與健康7.人力資源戰(zhàn)略與研究7.人力資源戰(zhàn)略與研究大中型企業(yè)中的人力資

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