工程師2022半年工作總結(jié)

Word文檔工程師2022半年工作總結(jié)回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況舉行總結(jié)。

一、2022年上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計

院全部設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、樓按照公司要求調(diào)節(jié)成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各計劃，提交設(shè)計院開頭進(jìn)入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)節(jié)出圖。

3、幫助招標(biāo)小組舉行樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院舉行開挖圖設(shè)計、出圖。參加樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)計劃的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設(shè)計院交流、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設(shè)計院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。

6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面計劃，小區(qū)綠化計劃完成。

7、戶型計劃完成，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時光，施工圖設(shè)計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調(diào)節(jié)，協(xié)作部向來繼續(xù)舉行總平規(guī)劃調(diào)節(jié)。

8、仔細(xì)審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度動身，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計計劃，且敬重各方看法，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并與設(shè)計單位交流解決

9、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、收拾總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。/zl/轉(zhuǎn)載請保留

二、存在的不足及改進(jìn)措施

1、交流能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因為對其它專業(yè)不太認(rèn)識，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺做到資源分享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)碰到問題時能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，越發(fā)努力，更求長進(jìn)，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司制造更大的效益。三聯(lián)閱讀

祝：公司業(yè)績步步高!

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工程師2022年上半年工作總結(jié)

以下是我為大家收拾的關(guān)于《工程師2022年上半年工作總結(jié)》的文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的幫助下、各部門之間的協(xié)作下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況舉行總結(jié)。

一、2022年上半年完成的主要工作

1、完成設(shè)計院的移交，收集設(shè)計院全部設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。

2、樓按照公司要求調(diào)節(jié)成戶型及樓位確認(rèn)，與設(shè)計院確認(rèn)各計劃，提交設(shè)計院開頭進(jìn)入施工圖設(shè)計，前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)節(jié)出圖。

3、幫助招標(biāo)小組舉行樓勘察單位招標(biāo)，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設(shè)計院舉行開挖圖設(shè)計、出圖。參加樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)計劃的審查。樓試樁圖出圖。

4、與設(shè)計院交流、去現(xiàn)場查看棟樓，與設(shè)計院專業(yè)人員溝通設(shè)計看法，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。

5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑結(jié)果提供設(shè)計院，出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密協(xié)作工作。

6、樓綠化景觀設(shè)計完成出圖，并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面計劃，小區(qū)綠化計劃完成。

7、戶型計劃完成，與設(shè)計院確認(rèn)出圖時光，施工圖設(shè)計工作步入正軌。總體規(guī)劃重新調(diào)節(jié)，協(xié)作部向來繼續(xù)舉行總平規(guī)劃調(diào)節(jié)。

8、仔細(xì)審核施工圖，嚴(yán)格從公司角度動身，提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計計劃，且敬重各方看法，準(zhǔn)時發(fā)覺問題并與設(shè)計單位交流解決

9、樓施工圖設(shè)計完成，小區(qū)俯視圖完成、各樓的外立面效果圖。

10、完成總工辦的日常性工作，收集、收拾總工辦的資料、文件，為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。

二、存在的不足及改進(jìn)措施

1、交流能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因為對其它專業(yè)不太認(rèn)識，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺做到資源分享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

2、專業(yè)面狹窄，作為一名甲方土建工程師，應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣才符合公司進(jìn)展的需求。在以后的工作過程中，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。

3、對于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)碰到問題時能做到有條不紊的處理。

三、下半年的工作展望

現(xiàn)樓，已進(jìn)入正式施工階段，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，越發(fā)努力，更求長進(jìn)，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，爭取為公司制造更大的效益。

祝：公司業(yè)績步步高！

運(yùn)維工程師半年工作總結(jié)

總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容支配上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個方面，單項工作不能遺漏哪個環(huán)節(jié)，否則就會影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。以下是我為大家預(yù)備的《運(yùn)維工程師半年工作總結(jié)》，希翼對大家有協(xié)助。

【篇一】

回顧上半年來的工作，運(yùn)維部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的互相支持下，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以協(xié)作數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換為主要任務(wù)，以用戶愜意為目標(biāo)，確保了全年運(yùn)行維護(hù)部工作的順當(dāng)開展。

一、國干、省干線維護(hù)方面

1、對國干省干、sdh傳輸設(shè)備、設(shè)備電源、專網(wǎng)設(shè)備舉行定期除塵，維護(hù)保養(yǎng)，保證了干線的正常運(yùn)行，做到平安無故障傳輸。

2、對國干、省干傳輸段機(jī)房空調(diào)舉行維護(hù)、檢修，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，避開了因機(jī)房溫度越限告警的發(fā)生。

3、對傳輸機(jī)房供電和前端機(jī)ups電源定期舉行了放電檢測。

4、安裝調(diào)試省干osn設(shè)備，完成國干波分設(shè)備的安裝工勘和互動電視前端設(shè)備前期勘測。

二、機(jī)房日常維護(hù)方面

1、日常維護(hù)工作：

根據(jù)機(jī)房值班規(guī)定，做好機(jī)房值班工作，及時向省公司報告機(jī)房設(shè)備運(yùn)行狀況及機(jī)房電源狀況，根據(jù)機(jī)房實際狀況，照實填寫機(jī)房值班日志，每周測量一次整流柜、電池組及直流配電柜的輸出，每周清理設(shè)備灰塵及設(shè)備防塵網(wǎng)的灰塵，檢修發(fā)電機(jī)，確保應(yīng)急供電。

嚴(yán)格根據(jù)市公司機(jī)房調(diào)度指令和總局預(yù)警顯示系統(tǒng)提醒，啟動平安播出緊張預(yù)案，做好敏感日，國慶和亞運(yùn)會等重大播出期間的平安播出工作，全年平安播出正常。

2、節(jié)目傳送正常：

前端接收信號正常，回傳節(jié)目正常。全年未發(fā)覺異樣狀況。對浮現(xiàn)在x月7日之x月9日的延續(xù)三天的數(shù)系統(tǒng)信號不穩(wěn)定的狀況，準(zhǔn)時聯(lián)系省公司運(yùn)維部，確認(rèn)信號故障為省公司的前端機(jī)房的信號接收系統(tǒng)受到不明干擾，目前這一故障已得到排解。

3、做好機(jī)房維護(hù)報表，線路維護(hù)報表，數(shù)電視信號參數(shù)報表，干線備纖測試報表，數(shù)電視前端設(shè)備維護(hù)報表，線路割接報表等月報表和季報表的填寫，并在每月20號以前將各種報表上報寶雞公司。

4、根據(jù)省公司運(yùn)調(diào)部運(yùn)維操作規(guī)范，按時對寶雞方向，咸陽方向的干線光纖舉行測試，并將測試結(jié)果按時上報運(yùn)調(diào)部。

5、準(zhǔn)時處理前端機(jī)房各種設(shè)備的故障，全年更換衛(wèi)星接收機(jī)3臺，更換不正常工作的調(diào)制器5臺，修理qam調(diào)制器的風(fēng)扇故障18臺，處理數(shù)電視前端機(jī)房的故障qam調(diào)制器和復(fù)用器故障。

6、對前端機(jī)機(jī)房的光發(fā)平臺改造，因為網(wǎng)改初期的光發(fā)平臺以模擬加數(shù)平臺為主，隨著數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換的推動，純數(shù)關(guān)節(jié)增多，原有的純數(shù)光發(fā)平臺不能夠滿足需要。

為了改造到以純數(shù)為主的光發(fā)平臺，先前端機(jī)房調(diào)節(jié)光發(fā)平臺的設(shè)備配置，調(diào)節(jié)過程中，共涉及到了219個光節(jié)點的信號，因為光節(jié)點光信號強(qiáng)度發(fā)生變化引起光接收機(jī)輸出參數(shù)變化，準(zhǔn)時對每個光節(jié)點的信號逐個調(diào)節(jié)，以保證信號正常傳輸。

三、線路維護(hù)方面

1、對全區(qū)光纜網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)資料舉行了完美收拾，對于因為線路改造引起的光纜割接的資料準(zhǔn)時變更。

2、對全區(qū)全部測試的光點舉行測試，完美技術(shù)參數(shù)，測試各光節(jié)點的光信號強(qiáng)度，光接收機(jī)的各個頻道的信號輸出功率。

3、電纜干支線改造工作。為了協(xié)作數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換工作，對公園路，公園小區(qū)，xx村的電纜網(wǎng)重新改造；xx鄉(xiāng)政府關(guān)節(jié)點到x學(xué)院光交接箱，xx小區(qū)，xx村至東立交，對xx村等的光纜線路改造。全面共計改造光芒路17km，改造電纜線路長度8.6km，新建電纜線路8.3km，搶修光纜線路6處。

全區(qū)上半年在運(yùn)行維護(hù)中做了大量的工作，準(zhǔn)時處理用戶投訴和檢修維護(hù)工作，同時也協(xié)作市場部做好數(shù)電視整體轉(zhuǎn)換工作；協(xié)作工程部做好新建小區(qū)的光節(jié)點信號開通工作。

四、用戶服務(wù)方面

因為全區(qū)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實現(xiàn)了光纖到樓，網(wǎng)絡(luò)的故障顯然下降，隨著數(shù)電視整體轉(zhuǎn)化的完成，數(shù)電視用戶增強(qiáng)，用戶的戶內(nèi)修理工作顯然增強(qiáng)，日平均檢修在30-50戶左右，主要的用戶報修是用戶戶內(nèi)私自改線造成的信號參數(shù)不達(dá)標(biāo)，機(jī)頂盒安裝后無法正常收看，修理這種故障比較耗時，因為這種故障的增多，同時因為用戶不會使用機(jī)頂盒產(chǎn)生的報修業(yè)務(wù)也大幅增強(qiáng)，造成了有大量的安裝和開戶的施工單積壓。

五、下半年工作思路

1、國干、省干、傳輸機(jī)房、有線電視機(jī)房、按省公司要求，做好日常維護(hù)工作。

2、加強(qiáng)對線路的維護(hù)及平安管理。

首先確保支、干線路的平安輸送，加強(qiáng)對有線電視平安傳輸?shù)墓芾?，維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)平安，做到五勤：勤檢查，勤走訪、勤巡察、勤反映、勤交流。對于浮現(xiàn)突發(fā)大事，第一時光內(nèi)報告，搶修人員應(yīng)準(zhǔn)時舉行修理。確保全區(qū)信號的平安輸送，使有線電視信號質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)。

3、用戶服務(wù)方面：

用戶至上，貼心服務(wù)，提高修理工作效率。我們運(yùn)維部每個人都我們要改變以前的思想觀念，應(yīng)立足于現(xiàn)在，認(rèn)清目前的形勢，面向市場，做好服務(wù)，用我們的技術(shù)找到用戶，用我們的質(zhì)量得到用戶，用我們的服務(wù)留住用戶，從而用我們形象鞏固市場。

我們的服務(wù)做到位了，信號質(zhì)量提高了，真正和用戶做到了心連心，得到了用戶的相信，那么我們明年用戶的投訴也會漸漸削減。

信任惟獨(dú)靠我們踏腳實地，狠抓落實，玩強(qiáng)拼搏，2022年度的任務(wù)也是會遺憾完成的。

【篇二】

我是xxx，2022年2月，進(jìn)入了xx維護(hù)中心，在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護(hù)工作。

半年來，在公司技術(shù)人員和同事的相互學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)到無數(shù)學(xué)問，在維護(hù)工作的同時建立與用戶良好的友情，在處理故障時，多與用戶交流樂觀的帶動推動公司我的e家寬帶融合業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

下面就半年中碰到的故障與大家共享溝通，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批判指正。

2022年x月中旬，xx縣人民政府使用的商務(wù)領(lǐng)航網(wǎng)絡(luò)無憂專線lan業(yè)務(wù)。xx定制終端銜接四臺交換機(jī)，分離接入30多臺電腦，在工作中同時使用的時候，常常浮現(xiàn)無法上網(wǎng)的問題。

我在接到xx的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時光，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。

前往縣政府咨詢工作人員故障狀況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分離查看用戶電腦，均浮現(xiàn)了3次無法ping通服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機(jī)房的設(shè)備端檢測。

首先，檢查光纖信號傳輸是否會中斷，屬于正常。然后，查看配置沒有錯誤，同時本地銜接會斷開又銜接，循環(huán)好幾次，觀察定制終端的運(yùn)行指示燈，運(yùn)行不穩(wěn)定自動重啟。

領(lǐng)取新的xx定制終端，上網(wǎng)不會重啟了，但是全部電腦同時在線，定制終端就開頭掉包無法獵取網(wǎng)絡(luò)地址，再將檢查了交換機(jī)沒有問題，思量后，想到xx年11月在xx公司與同事及xx廠家工程師一起處理xx水利局，不也是和現(xiàn)在一樣的故障嗎？根據(jù)宋工的辦法，檢查處理，問題得到了解決，所有電腦同時上網(wǎng)，定制終端掉線的狀況沒有發(fā)生。告知用戶先試用，留下了號碼假如有問題請與我聯(lián)系，過幾天再上門核實問題是否還會浮現(xiàn)？

其次天中午，政府信息科工作人員，給我打來了電話，請我再過去檢查看看，所有pc同時上網(wǎng)時候，談天軟件是正常在線的，部份網(wǎng)頁無法正常打開掃瞄和一些網(wǎng)頁文件會自動關(guān)閉。

我檢查了配置沒有問題，然后假如lan專線掉包呢，那么軟件也會下線的，這很驚奇。于是，撥通了xx數(shù)碼工程師宋工的手機(jī)，向他說了故障問題，請他幫遠(yuǎn)程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經(jīng)過手機(jī)交流工程師的耐心指導(dǎo)，問題得到了解決，這時我才想到是我太馬虎不夠仔細(xì)浮現(xiàn)的錯誤，下次一定不能浮現(xiàn)此類問題，而影響用戶的正常使用。

在幾天后，我再次上門咨詢上網(wǎng)是否正常等狀況，xx縣政府工作人員向我說了一聲：感謝你，問題解決了。我很興奮，拿出服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督表，讓用戶在表上簽確認(rèn)故障恢復(fù)。

通過處理這個故障以后，我對xx服務(wù)理念用戶至上，專心服務(wù)又有了一個深刻的熟悉，就是仔細(xì)與負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在工作中是顯得十分重要的，不能有半點粗心，我們要樹立個人的責(zé)任心和首問責(zé)任制，在處理問題時，不能相互推諉，應(yīng)當(dāng)迎難而上。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友情，言談舉止時，應(yīng)有一種思想態(tài)度自己是代表xx企業(yè)的，在工作中維護(hù)企業(yè)形象在工作中應(yīng)當(dāng)樂觀的不斷的探究學(xué)習(xí)，不能認(rèn)為自己懂了一些常識就自豪自滿，應(yīng)熟悉自己的不足，在閑暇時與同事相互多切磋溝通，取長補(bǔ)短，促進(jìn)提升個人的維護(hù)技能，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)配合。

我堅信，我們在今后的工作中一定會做得更好！祝福xx越發(fā)強(qiáng)大與富強(qiáng)繁榮！

【篇三】

時光一晃而過，彈指之間，2022年下半年悄然而至，自從20xx年3月份剛進(jìn)入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業(yè)、接觸公司網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)。

雖然跟我的專業(yè)和技能都全都，但全部的實際閱歷都是第一次，讓我沒有任何預(yù)備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，全部的一切都是要從第一次開頭，沒有接觸過、干過并不行怕，領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會，讓我有了一次嘗試、一次呈現(xiàn)自己的平臺，那么我一定會越發(fā)倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次絕對。

經(jīng)過一段時光的工作及生疏環(huán)境的磨合，用心鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力提高理論學(xué)問和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，踏實工作仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，使自己慢慢的融入和適應(yīng)到新的工作環(huán)境中。

過去的大半年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和支持協(xié)助下，通過自身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的長進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、公司電腦日常維護(hù)工作

1、先對公司員工舉行一次基本學(xué)問培訓(xùn)，讓員工了解到計算機(jī)的正確使用辦法，病毒防范，重要文件的備份等。從而大大提高了員工對電腦使用的嫻熟程度。

2、先恢復(fù)良好的秩序。

電腦使用時如發(fā)覺故障和需更改設(shè)置，必需先報告公司運(yùn)維人員，由特地人員來舉行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自舉行改動，舉行這樣做的目的避開因為人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響囫圇局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作，使故障擴(kuò)大化，并延伸了解決問題的周期。

3、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過平安測試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件，安裝、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等平安防護(hù)軟件，且經(jīng)過努力實踐，并在每臺機(jī)器上設(shè)定了自動系統(tǒng)補(bǔ)丁升級及定期查殺規(guī)章。

4、對于個人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件舉行路徑轉(zhuǎn)移備份，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危急故障點，避開意外走失所帶來的嚴(yán)峻后果。操作系統(tǒng)舉行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。

5、對于網(wǎng)絡(luò)管理舉行了監(jiān)管工作，公司全部電腦安裝了行為管理軟件后，員工工作效率逐步提高，自覺性得到顯然改進(jìn)，從而凈化了公司網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境。

經(jīng)過一段時光的貫徹和工作，從前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有浮現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

二、網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源。加強(qiáng)路由器的規(guī)章設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口，內(nèi)部員工合理地分配帶寬流量，使公司的網(wǎng)絡(luò)能穩(wěn)定有效地工作。

三、公司網(wǎng)絡(luò)制度管理和完美

公司經(jīng)過一段時光的運(yùn)轉(zhuǎn)，各個部門的規(guī)則制度通過大家一起討論、探討、立會并完美制定了各項規(guī)則制度，計算機(jī)管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習(xí)慣。

同時公司的資產(chǎn)管理及日常的文書表格十分混亂和環(huán)節(jié)上的缺失。為此專門制作了一批表格、記下申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產(chǎn)和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產(chǎn)流失。

四、公司服務(wù)器平臺管理與維護(hù)工作

公司進(jìn)展逐步擴(kuò)大，對于公司全部的業(yè)務(wù)支撐平臺-服務(wù)器，為重中之重；本年度我司服務(wù)器相應(yīng)浮現(xiàn)幾次重大故障，分離如下：

1、網(wǎng)絡(luò)故障七次，重大一次，因服務(wù)器遭ddos襲擊，導(dǎo)致我司服務(wù)器無法正常工作。事后通過緊張?zhí)幚砗蟮靡曰謴?fù)正常。其它幾次分離為機(jī)房斷電、網(wǎng)絡(luò)升級、電信與聯(lián)通dns解析故障影響到我司服務(wù)器平臺網(wǎng)絡(luò)銜接不正常。

2、系統(tǒng)故障三次，其中一次為短信平臺服務(wù)器系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。經(jīng)過技術(shù)部采納緊張預(yù)案措施在兩小時內(nèi)得以恢復(fù)系統(tǒng)。

3、其它故障共計5次，因聯(lián)通網(wǎng)關(guān)溢出，無法與我司ivr服務(wù)器數(shù)據(jù)庫網(wǎng)關(guān)同步，導(dǎo)致用戶無法正常訂購與使用我司親情相伴業(yè)務(wù)。

經(jīng)過浮現(xiàn)幾次重大故障后，技術(shù)部多次討論與研究，制定出一套完美的應(yīng)急措施與日常維護(hù)方案。盡量歸避風(fēng)險及削減事故發(fā)生，同時確保做到問題提前預(yù)防、準(zhǔn)時發(fā)覺、快速解決并恢復(fù)正常運(yùn)營。

4、針對服務(wù)器浮現(xiàn)在問題所在，在技術(shù)部其它同事的協(xié)作下完成服務(wù)器的重新部署，拜訪權(quán)限及平安性的提高，數(shù)據(jù)庫優(yōu)化等相關(guān)措失后，目前服務(wù)器已運(yùn)行正常。

5、公司針對員工的工作崗位與職位重新部署了ftp服務(wù)器的拜訪權(quán)限與互聯(lián)網(wǎng)拜訪，使每個員工都能把重要的文件放到服務(wù)器上相關(guān)部門的文件夾里作備份，且通過內(nèi)外網(wǎng)均可實現(xiàn)拜訪ftp服務(wù)器，大大便利了員工在外出差或在家里隨時提取相關(guān)資料，且員工的拜訪權(quán)限不一樣，故某些與自己無關(guān)或公司重要資料舉行了保密設(shè)置，從而大大提高了公司重要資料的完整性與保密性。

總結(jié)上半年度的工作，盡管有了一點點的長進(jìn)和成果，但在一些方面還存在著無數(shù)的不足。比如：工作閱歷不足，對公司的網(wǎng)絡(luò)與辦公環(huán)境未得到很大的改善；碰到困難的時候與領(lǐng)導(dǎo)交流不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

在下半年里，將百尺竿頭，更進(jìn)一步，下半年年的大致工作方案為：

1、在公司內(nèi)部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司全部員工的工作、溝通、探討，發(fā)布公共信息等（如oa軟件）。

2、利用投影儀設(shè)備資源制作會議幻燈片為員工培訓(xùn)計算機(jī)操作及工作常用軟件學(xué)問的小竅門，爭取進(jìn)一步提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。

3、解決企業(yè)網(wǎng)站制作等專業(yè)性學(xué)問問題，業(yè)余時光強(qiáng)化學(xué)習(xí)并能勝任網(wǎng)站管理工作。

4、進(jìn)一步增加it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的工作組局域網(wǎng)，使內(nèi)、外網(wǎng)銜接隨意，在任何地方工作都能銜接本公司服務(wù)器資源。

5、重新改建機(jī)房機(jī)柜網(wǎng)絡(luò)布線，使機(jī)柜走線越發(fā)美觀，同時便利以后維護(hù)時線路排解越發(fā)明白，直觀。

6、在資金允許的狀況下對公司辦公電腦、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)布署計劃升級優(yōu)化，進(jìn)一步提高員工工作效率，為公司節(jié)省成本開支。

7、學(xué)習(xí)更多的網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，充分的將一些新的技術(shù)應(yīng)用到公司當(dāng)中來。為公司提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更效率、更節(jié)能的辦公方式。

我將努力改正過去半年工作中的不足，強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，把下半年的工作做好，為公司更好的進(jìn)展盡一份力！

建造工程師半年工作總結(jié)

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20xx年度取得了不小的長進(jìn)。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、認(rèn)識了解公司各項規(guī)則制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認(rèn)識公司的企業(yè)文化。通過了解和認(rèn)識，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、認(rèn)識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，認(rèn)識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基礎(chǔ)形式舉行分析，通過討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度方案，我對20xx年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對20xx年的天氣舉行了預(yù)測，同時將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對工程進(jìn)度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏交流，不能充分利用資源

在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的交流，通過公司這個平臺達(dá)到資源分享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏方案性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)方案的措施以及建議

為了公司項目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性進(jìn)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

認(rèn)識合同。并對合同舉行深化細(xì)致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以