銀行中間業(yè)務對盈利性的影響研究

大連銀行中間業(yè)務對盈利性的影響研究一、前言的應對市場的復雜多變的競爭力，大連銀行通過發(fā)展其中間業(yè)務來增強綜合實力。來大連銀行的中間業(yè)務的發(fā)展提出具體建議和對策。二、概述（一）中間業(yè)務的定義或代理，提供各種金融服務并收取手續(xù)費。內(nèi)資產(chǎn)和表外負債。中間業(yè)務有兩種：無或有資產(chǎn)或負債的中間業(yè)務和有或有資產(chǎn)或負債的中間業(yè)務。（二）中間業(yè)務的特點客戶在任何時候的貸款需求，但該銀行必須保留更多的流動資產(chǎn)。這意味著商業(yè)銀行間接將客戶自己的部分資金匯往流動性很強的資產(chǎn)，以便作出貸款承諾，同樣，還有發(fā)票和折扣等。當中間業(yè)務反映在資產(chǎn)負債表上的業(yè)務時，往往會引發(fā)問題，銀行的虧損使其潛在的風險難以發(fā)現(xiàn)，這就增加了監(jiān)管的難度。行均提前接受客戶委托。獲得收入。商業(yè)銀行通常通過收取手續(xù)費或傭金來獲取收入，這是中間業(yè)務的一提供服務時各種成本的補償、合理的利潤和風險的抵消。、投資銀行等。三、大連銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀（一）大連銀行發(fā)展概況大連銀行（BankOfDalian）是一家地方性股份制商業(yè)銀行，成立于1998年3月19日，總部位于遼寧省大連市，2020年3月9日，“2019年中國銀行業(yè)100強榜單”發(fā)布，大連銀行排名第45位。大連銀行以建設全國性優(yōu)秀股份制銀行為目標，以提高金融服務水平為宗旨，以培育自身經(jīng)營特色為方向，以經(jīng)營管理轉、資金同業(yè)業(yè)務能力突出、小企業(yè)金融服務行業(yè)領先的銀行。大連銀行積極把握由改革開放和社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的歷史機遇，積極進取，穩(wěn)健經(jīng)營，科學發(fā)展。。在經(jīng)過中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準后，大連市商業(yè)銀行便更名為大連銀行。（二）大連銀行中間業(yè)務產(chǎn)品分類現(xiàn)階段大連銀行中間業(yè)務主要的產(chǎn)品種類可分為九類：。結算業(yè)務中的業(yè)務銷量也排在同行中的前三。中資股份制銀行外，外資銀行在大連的8家分行也對國際結算市場產(chǎn)生了很大影響。2.銀行卡業(yè)務：貸記卡業(yè)務、準貸記卡業(yè)務和借記卡業(yè)務。國內(nèi)部分。3.代理類中間業(yè)務：主要包括代收代付業(yè)務、代理證券業(yè)務和代理保險業(yè)務等。大連銀行壽險、財產(chǎn)保險、支付電話費、收取中小學學費、工資、福利彩票、工商驗資證明、證券業(yè)務、代理國債發(fā)行業(yè)務、預算外收入代辦轉讓業(yè)務、網(wǎng)上報稅、代扣代繳稅款業(yè)務、代理拆遷補償、代理社會醫(yī)療保險繳費業(yè)務。種較少，如有線電視費的收取、固定電話費、等未開通。4.擔保類中間業(yè)務：主要包括銀行承兌匯票、備用信用證、各類保函等。5.承諾類中間業(yè)務：主要是貸款承諾，包括撤銷承諾和不可撤銷承諾。6.交易類中間業(yè)務：。20世紀80年代以來，貿(mào)易業(yè)務在西方發(fā)展迅速。由于本身條件的限制，大連銀行并沒有提交申請去從事交易類業(yè)務。7.基金托管業(yè)務：包括封閉式證券投資基金托管業(yè)務、開放式證券投資基金托管業(yè)務和其他基金的托管業(yè)務。8.咨詢顧問類業(yè)務：包括企業(yè)信息咨詢業(yè)務、資產(chǎn)管理顧問業(yè)務、財務顧問業(yè)務和現(xiàn)金管理業(yè)務。9.其他類中間業(yè)務：包括保管箱業(yè)務以及其他不能歸入以上八類的業(yè)務。文件、有價單證、貴金屬、金銀首飾、古玩字畫等貴重物品的服務性業(yè)務。保管條件，實行校驗指紋和密碼、身份證件兩種身份識別方式。（三）大連銀行中間業(yè)務的收入分析表1.2大連銀行中間業(yè)務收入情況（2020）[1]項目收入占比項目收入占比銀行卡業(yè)務35%其他2%代理類業(yè)務30%擔保與承諾類業(yè)務15%理財類業(yè)務10%電子銀行類8%根據(jù)年報顯示，大連銀行各項中間業(yè)務收入占比呈現(xiàn)以下特點：1.銀行卡業(yè)務的收入在大連銀行中間業(yè)務收入中占比較大2.電子銀行類中間業(yè)務是新興中間業(yè)務，所占比重不大。。[2]四、大連銀行中間業(yè)務對盈利性的影響存在的問題（一）中間業(yè)務仍處于附屬地位未意識到其所要面臨的壓力。（二）中間業(yè)務收入增長乏力是客戶、家里的親戚等來購買產(chǎn)品，以此來完成業(yè)績。大連銀行所采取的銷售方式是讓銀行的員工自己去銷售產(chǎn)收入產(chǎn)生的一部分影響。有自己特色的中間業(yè)務銷售方式和服務方式。（三）產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和品牌的影響力大連銀行的中間業(yè)務產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性，而且中間業(yè)務產(chǎn)品的種類也很少，亟待開發(fā)的種類很多。以下是大連銀行在中間業(yè)務產(chǎn)品方面的特征：中間業(yè)第二，在大連銀行中間業(yè)務的產(chǎn)品中占有顯著位置的是那些代理類的中間業(yè)務產(chǎn)品，而其他的一些中間業(yè)務產(chǎn)品的發(fā)展進度緩慢，這一點跟大連銀行主要向客戶介紹傳統(tǒng)型中間業(yè)務產(chǎn)品有很大關系。，而且品大連銀行的銷售方式，使得其中間業(yè)務產(chǎn)品的知名度不高，很難讓客戶去購買。但是新興的中間業(yè)務產(chǎn)品需要知名度高的市場以及較高的品牌效應，包括銀行專業(yè)的團隊來運作。，但是新興的電子產(chǎn)品發(fā)展的卻很慢，大連銀行需提升中間業(yè)務產(chǎn)品在新興中間業(yè)務產(chǎn)品方面的優(yōu)勢。（四）應提升電子產(chǎn)品方面的優(yōu)勢的發(fā)展形勢來說，電子銀行類有很好的發(fā)展前景，所以說大連銀行需要提升電子銀行方面的優(yōu)勢。首先，大連銀行有以下幾種電子銀行類的產(chǎn)品：如客戶個人的網(wǎng)報、移動終端APP、大型企業(yè)和小型企業(yè)的網(wǎng)ATM.那些可以讓客戶自助交易的交易終端，這也為客戶辦理業(yè)務提供了方便。產(chǎn)品銷售方面的競自身不斷跟進提升金融科技水平，摸準行業(yè)脈搏，加強銀行產(chǎn)品同科技的不斷融合，更充分、有效地滿足客戶經(jīng)營、交易、投融資等方面的全流程需求。大連銀行主要發(fā)售的產(chǎn)品，在其體系發(fā)展方面還是以公司型銀行產(chǎn)品、交易型銀行產(chǎn)品和經(jīng)營管理型銀行產(chǎn)品堅持“精耕細作、創(chuàng)新驅(qū)動”，加快對公產(chǎn)品研發(fā)速度，力爭每年研發(fā)1-2款有市場競爭力的特色產(chǎn)品，逐步形成大連銀行公司產(chǎn)品的品牌，構建市場形象與影響力。祿金山如是說到。部正在對全行的業(yè)務數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)治理，從前期對數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的粗獷式采集應用進入到精細化運營管理階段。，提升了其在金融業(yè)務方面的能力；目前，大連銀行提升了在供應鏈方面的金融業(yè)務過與多家企業(yè)合作提升了自己本身的實力，這也是大連銀行應該采取的方式。。在科技探索這條路上，大連銀行要面臨的困難還有很多，如在祿金山表示，今后將繼續(xù)緊跟時代步伐，通過大數(shù)據(jù)、人、資金管理等服于一體的綜合服務方案，持續(xù)提升銀企合作黏性。。五、建議和對策（一）提高對中間業(yè)務的認知和重視程度并將發(fā)展中間業(yè)務提升到保證銀行可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待。。大連銀行要是想增強其在銀行間的以獎勵激進員工的發(fā)展動力。的核算體系，推動其高效發(fā)展，而且將中間業(yè)務的收入進行合理分配，將其效果體現(xiàn)于各個部門。工作氛圍。（二）規(guī)范中間業(yè)務管理部門，并采取統(tǒng)一的相間業(yè)務進行管理，協(xié)調(diào)考核與運營，這樣中間業(yè)務才能穩(wěn)定、長遠的發(fā)展下去。發(fā)展新興的中間業(yè)務來推動、促進傳統(tǒng)型中間業(yè)務的發(fā)展，這樣便可使大連銀行中間業(yè)務的發(fā)展速度猛增。（三）加快中間業(yè)務產(chǎn)品創(chuàng)新初衷背道而馳。（三）提高中間業(yè)務收入發(fā)展目標，制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略，最終成為大連銀行的特色業(yè)務。六、結論面對國內(nèi)市場的金融形式，大連銀行要想快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認真面對中間業(yè)務的發(fā)展。本文通過對大連雖然取得了一些成管理以及電子化發(fā)展等方面，需要做出調(diào)整來為中間業(yè)務的發(fā)展提供保障。參考文獻1.郭倩雯,陳麗華.推動中間業(yè)務發(fā)展需突出三項重點工作[N].中國城鄉(xiāng)金融報,2020-12-02(A03).2.周燕.商業(yè)銀行中間業(yè)務審計問題探討[J].財會通訊,2020(23):108-111+170.3.胡茵.利率市場化形勢下商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展路徑探析[J].長春金融高等?？茖W校學報,2020(06):13-16.4.王振.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[J].時代金融,2020(32):67-69.5.譚經(jīng)建.中國農(nóng)業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展分析[J].財富時代,2020(10):37-38.6.翟紅麗.中間業(yè)務收入對商業(yè)銀行績效影響的實證研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020(09):42-43.7.吳榮.我國商業(yè)銀行中間業(yè)務轉型發(fā)展研究[J].企業(yè)改革與管理,2020(17):126-128.8.余亮.利率并軌制下商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展研究[J].財經(jīng)界,2020(29):68-69.9.王刊.商業(yè)銀行中間業(yè)務定制化服務研究[J].河北企業(yè),2020(09):107-108.10.曾志宏.挖掘數(shù)字潛能:中間業(yè)務增收與管理之道[J].中國銀行業(yè),2020(08):89-91.5家銀行年報數(shù)據(jù)的比較分析[J].北方金融,2020(08):46-49.ZhenglinLiao.DevelopmentStrategyofIntermediateBusinessofCommercialBanks—TakeBankHasanExample[J].EconomicManagementJournal,2019,8(2).JabilInc.;"SystemAndMethodForModularCustomizationOfIntermediateBusinessDocumentationGeneration"inPatentApplicationApprovalProcess(USPTO20190378072)[J].ComputerTechnologyJournal,2020.OlenaGromova,Al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