07年管理者預(yù)防教育材料

管理者廉潔自律狀況分析與思考（建龍預(yù)防教育通用材料）審計(jì)監(jiān)察部編制

重點(diǎn)內(nèi)容：一、舉報(bào)調(diào)查與處理狀況分析二、違紀(jì)人員心理分析與案例三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析四、做符合建龍文化的管理者

一、歷年舉報(bào)調(diào)查處理狀況分析1、歷年受理員工舉報(bào)狀況2、歷年舉報(bào)調(diào)查與整改狀況3、歷年舉報(bào)調(diào)查與處理狀況一、歷年舉報(bào)調(diào)查處理狀況分析年度20022003200420052006合計(jì)受理舉報(bào)456596

75

673481、歷年受理員工舉報(bào)狀況這是一條值得建龍各級(jí)管理者關(guān)注的紅線；更是廣大員工希望盡快降低和消失的紅線。45659675672、歷年受理員工舉報(bào)調(diào)查與整改狀況年度20022003200420052006合計(jì)受理舉報(bào)4565967567348專項(xiàng)調(diào)查917493642153調(diào)查率20%26%51%48%63%42%促進(jìn)整改3035147681214011）監(jiān)督渠道暢通，重復(fù)舉報(bào)逐步減少，實(shí)名舉報(bào)比率提高；2）員工舉報(bào)逐步規(guī)范，舉報(bào)內(nèi)容逐步祥實(shí)，調(diào)查比率提高；3）調(diào)查建議落實(shí)率提高，規(guī)范管理促進(jìn)整改項(xiàng)目逐步增加。一、歷年舉報(bào)調(diào)查處理狀況分析項(xiàng)目\年度20022003200420052006合計(jì)專項(xiàng)調(diào)查（件）917493642153違紀(jì)處理（人）411152629853、歷年受理員工舉報(bào)調(diào)查與處理狀況1）違紀(jì)人員趨勢A、管理者違紀(jì)人數(shù)有所上升；B、一級(jí)主管人員違紀(jì)現(xiàn)象有所降低；C、二級(jí)主管人員違紀(jì)現(xiàn)象有增加趨勢。2）違紀(jì)主要表現(xiàn)：A、以權(quán)謀私；B、濫用職權(quán)；C、索賄受賄；D、失職失察。一、歷年舉報(bào)調(diào)查處理狀況分析對(duì)85名違紀(jì)人員心理分析與案例二、違紀(jì)人員心理分析與案例行動(dòng)是受思想支配的，任何違紀(jì)都在特定心理支配下進(jìn)行。當(dāng)違紀(jì)可能比從事其他可供選擇的行為帶來更大的利益，而只須付出較小的代價(jià)時(shí)，違紀(jì)人就可能選擇違紀(jì)。從近年監(jiān)察部門查辦的違紀(jì)案件來看，少數(shù)管理人員之所以違紀(jì)，除了客觀方面的原因外，不正常乃至畸形的心理狀態(tài)無疑是驅(qū)使他們違紀(jì)的“助推器”。管理人員違紀(jì)的心理，在不同的階段有不同的心理活動(dòng)。其違紀(jì)心理軌跡在很大程度上是由其自身的社會(huì)經(jīng)歷和個(gè)性特點(diǎn)所決定。歸納起來，管理人員實(shí)施違紀(jì)的心理主要有以下幾種：

二、違紀(jì)人員心理分析與案例一是“見錢眼開”的貪婪心理二是蒙混過關(guān)的僥幸心理三是按“勞”取“酬”的交易心理四是深感吃虧的補(bǔ)償心理五是賭徒心理和投機(jī)心理

二、違紀(jì)人員心理分析與案例

一是“見錢眼開”的貪婪心理

貪婪是一切貪利性違紀(jì)或犯罪的共有心態(tài)，是貪污賄賂等職務(wù)違紀(jì)或犯罪的共同心理，是走向違紀(jì)或犯罪道路的主要思想基礎(chǔ)。具有貪婪心理的人，為了錢財(cái)，可以不擇手段，鋌而走險(xiǎn)，采取各種形式，不惜一切代價(jià)，肆意收受賄賂、挪用侵吞公款。（85名違紀(jì)人中有90%的問題出在“權(quán)與利”上）二、違紀(jì)人員心理分析與案例某建龍?jiān)瓩C(jī)修廠廠長等職務(wù)侵占案：監(jiān)察人員于2004年7月13日開始調(diào)查—8月4日以看病為名請(qǐng)假—9月20日被證實(shí)潛逃—9月24日移交公安機(jī)關(guān)—05年1月16日被從異地緝拿歸案。他從2003年1月開始承包，5月開始通過每月編造假臨時(shí)工工資單合計(jì)482人次的方式套取現(xiàn)金39萬余元；私用機(jī)修廠現(xiàn)金17萬元；用假發(fā)票套取外購材料款20余萬元,三項(xiàng)共計(jì)75萬余元被個(gè)人侵占。某公司盜賣焦油案8人被判刑6至2年；某公司檢化驗(yàn)受賄案3人被判刑1至1年半……。案例1

主觀反思：據(jù)這名廠長講：第一次編造假臨時(shí)工工資單，心理有點(diǎn)擔(dān)心，怕財(cái)務(wù)、人事部門的審批人員看出來；第二次編造假臨時(shí)工工資單，還點(diǎn)有點(diǎn)擔(dān)心，怕被發(fā)現(xiàn)。可都是一路綠燈，感覺錢來的這么容易？他認(rèn)為，這期間如有哪個(gè)部門提出，也不會(huì)發(fā)展到今天的地步！案例1的反思客觀反思：一是職能監(jiān)督失職，財(cái)務(wù)、人事部門每月批工資都沒注意到？二是財(cái)務(wù)派駐該廠核算員被收買，幫助造假；三是主管領(lǐng)導(dǎo)失控失察；四是員工反映、違紀(jì)者的不正常的消費(fèi)等都沒有引起領(lǐng)導(dǎo)注意。二、違紀(jì)人員心理分析與案例監(jiān)管

二、違紀(jì)人員心理分析與案例二是蒙混過關(guān)的僥幸心理惡夢之床

案例2收料科長受賄案：建龍某鐵礦原收料科科長在2003年4月至2004年2月（11個(gè)月）任職期間，憑借驗(yàn)礦收礦的權(quán)利，多次收受礦主的好處費(fèi)和高級(jí)煙酒等實(shí)物。2004年2月，審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)察組會(huì)同當(dāng)?shù)貦z察機(jī)關(guān)，對(duì)其受賄案進(jìn)行了調(diào)查，并沒收了全部受賄款物。

僥幸心理害人二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：他工作多年，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)安排驗(yàn)礦收礦工作。天天與礦主打交道，開始時(shí)礦主是請(qǐng)吃飯，后來是送煙、送酒，再后來是送錢，發(fā)展到要錢。他認(rèn)為，這些都是一對(duì)一的事別人不可能知道，漫漫的“習(xí)慣”成自然了。案例2的反思客觀反思：一是該單位對(duì)重要崗位缺乏制約機(jī)制；二是日常監(jiān)督管理不到位；三是領(lǐng)導(dǎo)把員工反映（礦石甩廢量增加）當(dāng)成耳邊風(fēng)；四是主管領(lǐng)導(dǎo)失職失察。二、違紀(jì)人員心理分析與案例

三是按“勞”取“酬”的交易心理這些管理人員把權(quán)力當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)。在“我在幫他的忙，他應(yīng)感謝我”的圖報(bào)心理作用下，一朝權(quán)在手，未辦事先談酬勞，談妥酬勞再辦事，"不見兔子不撒鷹"。在他們眼里，權(quán)利不過是一種待價(jià)而沽的特殊商品。在這種交易心理驅(qū)使下，他們把職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)該承辦的事情與按“勞”取“酬”劃等號(hào)，不送禮不辦事，甚至伸手索要所謂的“辛苦費(fèi)”、“好處費(fèi)”等。

二、違紀(jì)人員心理分析與案例預(yù)算經(jīng)理XXX（女）夫婦索賄案

XXX在擔(dān)任駐某建龍預(yù)算經(jīng)理期間，無視公司相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律，利用職權(quán)數(shù)次索要收受施工單位的錢款。2004年3月20日，監(jiān)察組對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)查。查明：該人利用預(yù)算經(jīng)理特有的職權(quán)（工程預(yù)算審批、撥付工程款、施工費(fèi)），收受建筑、施工單位的銀行卡、現(xiàn)金、禮品等。次年，其夫（某建龍采購業(yè)務(wù)員）因向供應(yīng)客戶索賄，也被處理。案例3

二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：她們認(rèn)為，個(gè)人的收入與包工頭、供應(yīng)商相比差遠(yuǎn)了，每月在作工程款、施工費(fèi)撥付方案、付貨款方案時(shí)，在審批工程預(yù)算時(shí)，心理很不平衡，認(rèn)為是在幫他們的忙，他們應(yīng)該表示點(diǎn)，這也就是“互相關(guān)照”。案例3的反思互相關(guān)照客觀反思：這是典型的以權(quán)謀私案例，自認(rèn)為有權(quán)，對(duì)服務(wù)對(duì)象管的了、卡的住，把職權(quán)當(dāng)成謀私的工具。除主觀因素外，客觀上有主管監(jiān)控、管理制約缺失；施工單位反映、員工反映沒有引起領(lǐng)導(dǎo)重視等原因。二、違紀(jì)人員心理分析與案例互相關(guān)照

四是深感吃虧的補(bǔ)償心理個(gè)別管理人員在收入分配拉開差距的情況下，看到別人待遇比自己高，住房比自己好，或者看到才華、學(xué)問比自己差的人發(fā)了財(cái)，便產(chǎn)生不平衡的補(bǔ)償心理。這些管理人員在違紀(jì)最初階段，不具有利用職務(wù)謀利的積極性、主動(dòng)性，而是處于消極、被動(dòng)的狀態(tài)；當(dāng)多次違紀(jì)后，錯(cuò)誤地認(rèn)為這是對(duì)自己工作的補(bǔ)償。

有權(quán)補(bǔ)償二、違紀(jì)人員心理分析與案例某建龍?jiān)瓱掕F廠廠長克扣員工獎(jiǎng)金案

2004年至2005年期間，某建龍?jiān)瓱掕F廠廠長指使主管考核人員通過每月分配考核獎(jiǎng)金時(shí)在一些人員名下多作獎(jiǎng)金，發(fā)錢時(shí)收回的方式。先后共克扣20多萬元，供個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人揮霍。案例4車間主任副主任克扣員工加班費(fèi)案

某建龍煉鋼廠XX車間原主任副主任采取各種方式克扣員工加班費(fèi)，實(shí)發(fā)數(shù)不到應(yīng)發(fā)數(shù)的60%。而切，他們采取隱瞞事實(shí)，編照假名單，壓制員工等手段欺騙和阻礙調(diào)查。二、違紀(jì)人員心理分析與案例主觀反思：他們奉行“當(dāng)官不發(fā)財(cái)、請(qǐng)我也不來”的價(jià)值觀，打著為單位工作方便的幌子，實(shí)現(xiàn)自己“創(chuàng)收”和揮霍的目的；他們自認(rèn)為克扣點(diǎn)員工的獎(jiǎng)金算不了什么“大事”。案例4的反思客觀反思：一是主管部門監(jiān)管失控，有些問題明明知道，怕得罪人也裝糊涂；二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)員工合法權(quán)益意識(shí)差；三是上級(jí)對(duì)下級(jí)存在放權(quán)多，監(jiān)管教育少的現(xiàn)象。二、違紀(jì)人員心理分析與案例克扣是根針刺痛員工心

五是孤注一擲的賭徒心理和撈了就跑的投機(jī)心理這種人崇尚“人為財(cái)死，鳥為食亡”的拜金主義哲學(xué)，在金錢的誘惑下，只要能撈到好處，得到經(jīng)濟(jì)上的利益，什么制度原則、榮譽(yù)尊嚴(yán)、道德良心都可以置之腦后。存在“有權(quán)時(shí)撈一把，逮住了自認(rèn)倒霉，逮不著就跑”的賭徒心理和投機(jī)心理。他們并不打算在一個(gè)地方或一個(gè)單位長期做下去，只要認(rèn)為把錢撈到一定程度后，就到另外的單位去另謀出路。孤注一擲撈了就跑二、違紀(jì)人員心理分析與案例副處長XXX盜竊案

建龍某公司原成品處副處長XXX，2004年3月至2005年3月一年內(nèi)，伙同生產(chǎn)段長、庫房保管、裝卸等11人先后16次盜賣公司生產(chǎn)產(chǎn)品530多噸。2005年3月6日凌晨2點(diǎn),以“倒庫”為名，計(jì)劃將設(shè)備處庫房存放的磨機(jī)蓖板偷賣。同時(shí)涉案的還有兩名中層管理人員。這些人多次，憑處長職權(quán)，低價(jià)買單位廢鋼鐵，高價(jià)賣出。案例5金錢美女…二、違紀(jì)人員心理分析與案例

主觀反思：他們認(rèn)為民營企業(yè)誰管這些事，是發(fā)財(cái)?shù)摹昂玫胤健?，不撈白不撈，過了這個(gè)村沒有這個(gè)店，只要和單位一把手搞好關(guān)系，抓緊一切機(jī)會(huì)，采取一切手段撈錢。案例5的反思客觀反思：一是該單位的原一把手（總經(jīng)理）放任管理，該單位當(dāng)時(shí)的七名中層管理人員中，有三人涉嫌盜竊，還有三人被調(diào)查有違紀(jì)行為。二是聘任中層以上管理人員，存在考察不細(xì)考核不嚴(yán)問題。三是不聽員工反映，壓制員工反映。二、違紀(jì)人員心理分析與案例

分析歸納主觀方面：心態(tài)—行為；權(quán)力—利益；1、錯(cuò)誤的心理導(dǎo)致錯(cuò)誤的行為；2、濫用職權(quán)、惟利是圖的結(jié)果?？陀^方面：反映—忽視；監(jiān)管—失職；1、群眾議論被忽視，員工反映被壓制；2、職能部門監(jiān)管缺位，主管失控失職。二、違紀(jì)人員心理分析與案例代價(jià)三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

企業(yè)管理人員違紀(jì)甚至違法的心理過程雖然千變?nèi)f化，但其心理特征也有共性可尋，有規(guī)律可循。違紀(jì)心理的形成是違紀(jì)主體與社會(huì)環(huán)境（企業(yè)環(huán)境）的內(nèi)外因素相互作用、相互斗爭、相互影響的過程。其心理在形成過程中，都經(jīng)歷了對(duì)社會(huì)環(huán)境（企業(yè)環(huán)境）的消極因素內(nèi)化、外化、強(qiáng)化三個(gè)階段，企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的形成亦不例外。

當(dāng)管理人員的“需要”形成欲望和動(dòng)機(jī)，在外界信息刺激和誘因的影響下，轉(zhuǎn)化為違紀(jì)或違法行為。只要我們加強(qiáng)研究社會(huì)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的影響，就能更好地突破其心理防線，矯正其違紀(jì)心理，預(yù)防違紀(jì)行為發(fā)生。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析1、社會(huì)環(huán)境對(duì)管理人員違紀(jì)的心理影響

2、企業(yè)環(huán)境對(duì)管理人員違紀(jì)的心理影響

1、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員違紀(jì)的心理影響

從心理學(xué)的角度講，環(huán)境是指在人的心理、意識(shí)之外，對(duì)人的心理、意識(shí)的形成發(fā)生影響的全部條件，包括個(gè)人身體之外存在的客觀事實(shí)，也包括身體內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)與變化等等。作為具有一定職權(quán)的企業(yè)管理人員實(shí)施職務(wù)違紀(jì)同樣與一定的社會(huì)環(huán)境有關(guān)。社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員違紀(jì)心理的影響，在不同的層面和范圍起著作用。特別是社會(huì)環(huán)境中的消極因素，對(duì)企業(yè)管理人員心理素質(zhì)的發(fā)展和個(gè)人行為方式的影響，是誘發(fā)其違紀(jì)甚至違法的一個(gè)不可忽視的外在客觀因素。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

1、社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員違紀(jì)的心理影響

1）私有觀念的存在，以及一些社會(huì)不正之風(fēng)的助長，誘發(fā)了部分企業(yè)管理人員的貪婪心理。2）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，使一些企業(yè)管理人員產(chǎn)生對(duì)商品金錢頂禮膜拜的心理，外化為權(quán)錢交易行為。3）社會(huì)各種不正之風(fēng)以及各種商業(yè)賄賂滲透到企業(yè)內(nèi)部，一些企業(yè)管理人員經(jīng)受不住各種誘惑，成為違紀(jì)或違法的主要對(duì)象。

1）私有觀念的存在，以及一些社會(huì)不正之風(fēng)的助長，誘發(fā)了部分企業(yè)管理人員的貪婪心理。社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，私有心理和私有觀念的存在本是正常的社會(huì)現(xiàn)象。然而，一些傳媒過分地渲染暴富、金錢、美女、享樂等低俗的東西，對(duì)社會(huì)風(fēng)氣起著不良的導(dǎo)向作用，使不勞而獲、享樂至上等腐朽思想有了廣泛的市場。一些企業(yè)管理人員把正常的私有心理和私有觀念內(nèi)化為貪婪的自私自利心理。在這種不良心理支配下，外化為貪污受賄謀私等違紀(jì)甚至違法行為。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析蓋章有效尋找目標(biāo)

2）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，使一些企業(yè)管理人員產(chǎn)生對(duì)商品金錢頂禮膜拜的心理，外化為權(quán)錢交易行為。市場經(jīng)濟(jì)的競爭性、開放性和資源配置市場化，以及商品交易和流通的平等性，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，但也存在一些消極的負(fù)面效應(yīng)，如一些人不擇手段地追求個(gè)人利益，信奉商品拜物教、金錢拜物教。特別是以工資作為主要經(jīng)濟(jì)來源的企業(yè)管理人員，現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)收入與社會(huì)消費(fèi)形成較大的反差，從而產(chǎn)生不平衡心態(tài)，在思想上萌發(fā)權(quán)錢交易的念頭，一旦有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和條件，就會(huì)把權(quán)力作為私有化了的商品進(jìn)行交易，換取金錢。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析敲門磚危險(xiǎn)禮物

3）社會(huì)各種不正之風(fēng)以及各種商業(yè)賄賂滲透到企業(yè)內(nèi)部，一些企業(yè)管理人員經(jīng)受不住各種誘惑，成為違紀(jì)或違法的主要對(duì)象。凡是社會(huì)上存在的不正之風(fēng)，以及各種商業(yè)賄賂行為在企業(yè)內(nèi)都有程度不同的表現(xiàn)。企業(yè)管理人員，特別是在“敏感”崗位工作的管理人員，是被“攻擊”和被收買的主要對(duì)象。一些違紀(jì)的企業(yè)管理人員大都經(jīng)歷了：謹(jǐn)慎對(duì)待—入鄉(xiāng)隨俗—被動(dòng)接受—主動(dòng)索要—按“勞”取“酬”—與狼共舞的蛻變過程。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析特效武器

2、企業(yè)環(huán)境對(duì)管理人員心理、行為的影響

這里所說的企業(yè)環(huán)境，主要是指企業(yè)管理、制度以及企業(yè)風(fēng)氣等對(duì)企業(yè)管理人員心理素質(zhì)、行為操守產(chǎn)生影響的客觀因素。企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理人員心理和行為的影響，在不同的層面和范圍起著作用。特別是企業(yè)環(huán)境中的消極因素（管理薄弱環(huán)節(jié)、不良風(fēng)氣等），對(duì)企業(yè)管理人員心理素質(zhì)的發(fā)展和個(gè)人行為方式的影響，是誘發(fā)其違紀(jì)的一個(gè)不可忽視的外在客觀因素。

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析薄弱環(huán)節(jié)

2、企業(yè)環(huán)境對(duì)管理人員心理、行為的影響

1）只管放權(quán)不管監(jiān)督的環(huán)境2）只管工作不管操守的環(huán)境3）人治代替法制管理的環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析消極因素放權(quán)與健全的制度和嚴(yán)格的管理是相輔相成的，這樣的放權(quán)對(duì)企業(yè)快速發(fā)展才會(huì)有促進(jìn)作用。如果只放權(quán)不監(jiān)管，在“時(shí)機(jī)”成熟時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理人員亂用職權(quán)、以權(quán)謀私等問題。這種企業(yè)環(huán)境長期發(fā)展，必然會(huì)制約企業(yè)發(fā)展。案例事實(shí)已證明：“失去監(jiān)管的權(quán)利必然會(huì)被亂用”，只放權(quán)不監(jiān)管也是誘發(fā)企業(yè)管理人員違紀(jì)的重要因素之一。（例如：原水泥公司的案例）目前，在某些公司的個(gè)別管理環(huán)節(jié)，還存在只放權(quán)不監(jiān)管的現(xiàn)象。表現(xiàn)為：日常管理表面化、績效考核形式化、員工反映被淡化。1）只放權(quán)不監(jiān)管的企業(yè)環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

2）只管工作不管行為操守的企業(yè)環(huán)境通過對(duì)153件違紀(jì)案件的綜合分析，只管工作不管行為操守的現(xiàn)象在一定范圍存在。對(duì)工作任務(wù)有考核，對(duì)思想教育行為規(guī)范無要求。因此，認(rèn)人為親、按“禮”聘任、提拔；有章不循，憑關(guān)系考核；與外來銷售、施工、承包人串通一氣，侵占公司利益；請(qǐng)客送禮成風(fēng)，嫖賭盛行等違紀(jì)問題、違反社會(huì)道德現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種環(huán)境長期發(fā)展，企業(yè)管理者和企業(yè)的形象都將受到極大影響。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

3）人治代替法制的企業(yè)環(huán)境

三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析我就是法！通過對(duì)部分違紀(jì)過程的分析，個(gè)別管理者（正職居多）中存在有章不循、獨(dú)斷專行、飛揚(yáng)跋扈、野蠻管理、違章管理的行為。

這些管理者的表現(xiàn)是：對(duì)企業(yè)制度采取按“需”執(zhí)行的態(tài)度，對(duì)己有利的執(zhí)行、約束自己的不執(zhí)行；在管理工作中，以個(gè)人情感為中心，個(gè)人說了算，欺上瞞下，嫉妒報(bào)復(fù)；對(duì)上級(jí)瞞天過海，對(duì)同級(jí)排斥異己，對(duì)下級(jí)強(qiáng)權(quán)壓制。這種企業(yè)環(huán)境如果長期存在，不僅影響到員工積極性發(fā)揮，而且會(huì)影響到企業(yè)管理規(guī)范，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。

我們要認(rèn)識(shí)到，環(huán)境因素是客觀存在的，是不可回避的，同時(shí)環(huán)境因素也是在不斷的變化。通過加強(qiáng)治理，客觀環(huán)境中的消極因素會(huì)逐步減少或轉(zhuǎn)化為積極因素。各級(jí)管理者要從自身作起，吸取85名違紀(jì)者的教訓(xùn)，

端正心態(tài)，消除錯(cuò)誤心理。做到穩(wěn)得住心神，管得住身手，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗(yàn)，做符合建龍文化的管理者。三、違紀(jì)現(xiàn)象的環(huán)境因素分析

分析歸納

四、做符合建龍文化的管理者1、認(rèn)真遵守個(gè)人承諾2、認(rèn)同建龍的價(jià)值觀3、用行動(dòng)來履行諾言4、十大鐵律八大作風(fēng)5、正確對(duì)待“權(quán)”和“利”6、切記戒誘惑、慎交友7、時(shí)刻講操守、重品行8、要共筑廉潔自律防線

做為建龍的一名管理者，一要了解建龍的發(fā)展史；二要認(rèn)同建龍價(jià)值觀；三要符合建龍文化；四要認(rèn)真遵守承諾。

四、做符合建龍文化的管理者

“遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，融入建龍，服務(wù)建龍，忠誠建龍，不做有損國家和建龍利益與尊嚴(yán)的事情。堅(jiān)持原則，依規(guī)辦事，公事公辦，不徇私情，不拿原則作交易，維護(hù)建龍公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性?！?/p>

摘自“建龍公司管理者廉潔自律承諾書”

1、認(rèn)真遵守個(gè)人承諾

企業(yè)價(jià)值觀，是關(guān)于企業(yè)價(jià)值的信念、主張和態(tài)度的觀點(diǎn)，起著行為導(dǎo)向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則的作用，是指導(dǎo)企業(yè)行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條。

四、做符合建龍文化的管理者2、認(rèn)同建龍的價(jià)值觀誠信：恪守承諾，珍惜信譽(yù)。規(guī)則：遵章守紀(jì)，公平競爭。高效：挑戰(zhàn)陳規(guī)，

持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)精神，

結(jié)果導(dǎo)向。共贏：滿意用戶，

共同發(fā)展。

建龍價(jià)值觀第一位的是誠信，誠信是我們建龍的生命支柱。每位員工必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)忠誠的意識(shí)，遵從正直做人，誠實(shí)做事，守信如節(jié)的行為準(zhǔn)則。在《沒有任何借口》一書中說：“在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人，才是每一個(gè)企業(yè)企求的最理想的人?！敝艺\是人類最重要的美德。那些忠誠于老板、忠誠于企業(yè)的員工，都是努力工作，不找任合借口的員工。能與企業(yè)同舟共濟(jì)的員工，他的忠誠會(huì)讓他達(dá)到想像不到的高度。

四、做符合建龍文化的管理者2--1誠信：恪守承諾，珍惜信譽(yù)。

四、做符合建龍文化的管理者2--2規(guī)則：遵章守紀(jì)，公平競爭。

規(guī)則是在完成組織目標(biāo)的過程中，所需遵守的制度、規(guī)范和流程。規(guī)則是我們按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資源運(yùn)營所做的程序規(guī)定，是成功與失敗、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，是我們建龍所有員工心血的結(jié)晶。

每一個(gè)員工，特別是各級(jí)管理者要認(rèn)真了解建龍公司的各項(xiàng)規(guī)則。在了解規(guī)則的基礎(chǔ)上，要尊重規(guī)則，按規(guī)則辦事。要善于思考，整體把握，對(duì)規(guī)則理解越深，越能充分高效地利用規(guī)則所控制的資源，也越有利于自身的發(fā)展與提高。規(guī)則要靠員工自覺地去維護(hù)、去執(zhí)行，不認(rèn)真維護(hù)執(zhí)行規(guī)則，再好的規(guī)則也形同虛設(shè)。

四、做符合建龍文化的管理者

1）不利用工作職權(quán)和機(jī)會(huì)謀取私利；2）不索要和收受他人好處；3）不騙取榮譽(yù)和利益；4）不濫用公司的名義對(duì)外進(jìn)行虛假承諾，未經(jīng)授權(quán)，不得向外透露公司的任何動(dòng)向和資料；5）不私自與公司內(nèi)外的任何部門進(jìn)行營業(yè)性的經(jīng)濟(jì)往來；6）不經(jīng)批準(zhǔn)不得在公司以外的單位兼職；7）不從事影響本職工作和企業(yè)利益的任何活動(dòng)。摘自“建龍公司管理者廉潔自律承諾書”

3、用行動(dòng)履行諾言：保持

四、做符合建龍文化的管理者4、十大鐵律八大作風(fēng)：⑴維護(hù)公司利益⑵維護(hù)上級(jí)形象⑶遵守公司紀(jì)律⑷服從工作安排⑸按時(shí)完成任務(wù)⑹保守企業(yè)機(jī)密⑺不貪不義之財(cái)⑻杜絕不良惡習(xí)⑼禁傳流言蜚語⑽永遠(yuǎn)公私分明⑴高度負(fù)責(zé)⑵專業(yè)規(guī)范⑶認(rèn)真細(xì)致⑷積極主動(dòng)⑸創(chuàng)新工作⑹堅(jiān)忍不拔⑺以身作則⑻廉潔自律這是任何企業(yè)管理人員都要嚴(yán)格遵守的紀(jì)律和倡導(dǎo)的工作作風(fēng)

5、正確