月度績效指標(biāo)及月度績效分析表

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弘梓晟團隊月度績效分析表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

職位,,人資部招聘主管,,,,,工作跟蹤表,,,,,,,,,,,,職責(zé),,,,,績效分值,`,,,,,較上月提升點/下降點,建議改進(jìn)方向

權(quán)重,項目名稱,目標(biāo)拆解權(quán)重,目標(biāo)說明,計算公式,計算標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)與實際,3.1-3.3,3.5-3.10,,3.12-3.17,,,3.19-3.24,,,3.26-3.31,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,W,P,D,C,A,,W,P,D,C,A,,

60%,月主要指標(biāo),60%,招聘目標(biāo)達(dá)成,達(dá)成率=月度到崗人數(shù)/計劃到崗人數(shù),"達(dá)成率≥90%100

達(dá)成率70%≤得分＜90%70

月目標(biāo)得分＜70%0

（不同級別崗位分值不同）",目標(biāo)值,,,,,,,,,,,,,制定并實施月度人才招聘、儲備、配置、選拔計劃,,,,,,,,,,,,

,,,,,,實際值,,,,,,,,,,,,,全,人,人,全,人,,,,,,,,

,,40%,培養(yǎng)指標(biāo)達(dá)成,對于部門重點培養(yǎng)人員專業(yè)能力及學(xué)習(xí)結(jié)果的提升,需培養(yǎng)人月分享≥5次，能夠單獨面試XX級別以上人員并通過試工期＞5人，違規(guī)次數(shù)＜1次,目標(biāo)值,,,,,,,,,,,,,檢測重點培養(yǎng)人員成長進(jìn)度及優(yōu)略勢,,,,,,,,,,,,

,,,,,,實際值,,,,,,,,,,,,,經(jīng)理,主管,專員/文員,主管,專員/文員,,,,,,,,

權(quán)重,項目名稱,目標(biāo)拆解權(quán)重,崗位職責(zé),考核標(biāo)準(zhǔn),計算方式,目標(biāo)與實際,3.1-3.31,,,,,,,,,,,,職責(zé),,,,,,/,/,/,/,/,/,/

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,W,P,D,C,A,績效分值,,,,,,,

40%,月基礎(chǔ)指標(biāo),30%,薪酬績效,工資核算準(zhǔn)確率，績效考核的準(zhǔn)確性、及時性，出錯次數(shù)＜3次,差錯3處（含3處）0分2處60分1處80分0處100分,目標(biāo)值,,,,,,,,,,,,,計劃并執(zhí)行公司薪酬方案、后期總結(jié),,,,,,,,,,,,

,,,,,,實際值,,,,,,,,,,,,,總,人,人,全,人,,,,,,,,

,,30%,統(tǒng)籌辦理,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)辦理的準(zhǔn)確性、及時性,差錯3處（含3處）0分2處60分1處80分0處101分,目標(biāo)值,,,,,,,,,,,,,制定并實施公司福利激勵方案,,,,,,,,,,,,

,,,,,,實際值,,,,,,,,,,,,,總,人,人,全,人,,,,,,,,

,,20%,部門滿意度,部門協(xié)作性以及與其他的部門的配合度檢測,投訴次數(shù)5處以上0分3-5處80分3處以下滿分,得分,,,,,,,,,,,,,團隊協(xié)作性提升以及部門之間配合度的提高,,,,,,,,,,,,

,,20%,工作態(tài)度、專業(yè)能力,上級工作評價,,得分,,,,,,,,,,,,,了解自身優(yōu)略勢，找尋提升點，整體進(jìn)步,,,,,,,,,,,,

"說明：1.主要指標(biāo)可根據(jù)崗位實際情況拆解到周、基礎(chǔ)指標(biāo)為月度考核項目；

2.以上主要、基礎(chǔ)績效指標(biāo)以人資部招聘主管、績效專員為例，請參考；",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

擬稿人簽批及日期,,,,,,,,部門經(jīng)理簽批及日期（相關(guān)部門簽批）,,,,,,,,,,,,,,,,,,總經(jīng)理簽批及日期,,,,,

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