施工準備工作制度范文

第頁共頁施工準備工作制度范文一、制度目的施工準備工作是工程建設項目啟動的起點，是確保項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。為了規(guī)范施工準備工作，提高工作效率，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本單位及其分支機構(gòu)的一切施工準備工作。三、責任及權限1.本單位負責施工準備工作的人員是施工項目負責人，他有權對施工準備工作進行計劃、組織和監(jiān)督。2.施工項目負責人可以委派項目經(jīng)理或其他專業(yè)人員負責具體的施工準備工作，并對其進行委托和授權。四、施工準備工作內(nèi)容1.審查設計圖紙和施工方案。施工項目負責人應對設計圖紙和施工方案進行審查，確保其符合國家標準和規(guī)范，并滿足工程質(zhì)量和安全要求。2.編制施工組織設計和施工進度計劃。根據(jù)設計圖紙和施工方案，施工項目負責人應編制施工組織設計和施工進度計劃，明確各項工作的時間和責任。3.確定施工現(xiàn)場的布置和設備。施工項目負責人負責確定施工現(xiàn)場的布置和設備，包括施工場地、施工設備、施工物資等，確保施工現(xiàn)場有序進行。4.采購材料和設備。施工項目負責人負責采購材料和設備，保證其質(zhì)量和供應時間，確保工程按計劃進行。5.組織勞動力。施工項目負責人負責組織勞動力，確保施工現(xiàn)場有足夠的人力資源，保證施工進度和質(zhì)量。6.確定施工階段和工序。施工項目負責人負責確定施工階段和工序，編制詳細的施工工序計劃，確保施工按順序進行。7.確定施工進度和質(zhì)量目標。施工項目負責人負責確定施工進度和質(zhì)量目標，與施工方和監(jiān)理方進行協(xié)調(diào)，確保施工進度和質(zhì)量達到要求。8.制定施工安全措施。施工項目負責人負責制定施工安全措施，組織安全培訓和演練，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。9.進行施工現(xiàn)場踏勘和勘測。施工項目負責人負責組織踏勘和勘測施工現(xiàn)場，熟悉地形和環(huán)境，為施工做好準備。10.安排施工隊伍和分工。施工項目負責人負責安排施工隊伍和分工，指定各個班組和崗位的責任和任務。五、施工準備工作程序1.設計圖紙和施工方案審查程序：（1）施工項目負責人組織相關人員對設計圖紙和施工方案進行審查。（2）審查人員針對設計圖紙和施工方案中存在的問題和不足提出意見和建議。（3）施工項目負責人根據(jù)審查意見和建議進行修改和完善。（4）審查通過后，施工項目負責人進行最終確認。2.施工組織設計和施工進度計劃編制程序：（1）施工項目負責人根據(jù)設計圖紙和施工方案編制施工組織設計和施工進度計劃。（2）施工項目負責人組織相關人員對施工組織設計和施工進度計劃進行審核。（3）審核人員針對施工組織設計和施工進度計劃中存在的問題和不足提出意見和建議。（4）施工項目負責人根據(jù)審核意見和建議進行修改和完善。（5）審核通過后，施工項目負責人進行最終確認。3.施工現(xiàn)場布置和設備確定程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃確定施工現(xiàn)場布置和設備。（2）施工項目負責人組織相關人員對施工現(xiàn)場布置和設備進行審核。（3）審核人員針對施工現(xiàn)場布置和設備中存在的問題和不足提出意見和建議。（4）施工項目負責人根據(jù)審核意見和建議進行修改和完善。（5）審核通過后，施工項目負責人進行最終確認。4.材料和設備采購程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃確定材料和設備采購清單。（2）施工項目負責人向供應商索取報價，進行比較和評估。（3）施工項目負責人與供應商簽訂采購合同。（4）采購材料和設備到達后進行驗收，確保其質(zhì)量和數(shù)量符合要求。5.勞動力組織程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃確定勞動力需求。（2）施工項目負責人組織勞動力招聘或調(diào)配工作。（3）勞動力到達后進行培訓和簽訂勞動合同。6.施工階段和工序確定程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃確定施工階段和工序。（2）施工項目負責人編制詳細的施工工序計劃，確定工序和工期。7.施工進度和質(zhì)量目標確定程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃確定施工進度和質(zhì)量目標。（2）與施工方和監(jiān)理方進行協(xié)調(diào)，確保施工進度和質(zhì)量達到要求。8.施工安全措施制定程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃制定施工安全措施。（2）組織安全培訓和演練，確保施工過程中的安全生產(chǎn)。9.施工現(xiàn)場踏勘和勘測程序：（1）施工項目負責人組織相關人員進行施工現(xiàn)場踏勘和勘測。（2）熟悉地形和環(huán)境，為施工做好準備。10.施工隊伍和分工安排程序：（1）施工項目負責人根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃安排施工隊伍和分工。（2）指定各個班組和崗位