材料限額管理制度模版

第頁共頁材料限額管理制度模版第一章總則第一條為了保障公司的正常運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，規(guī)范材料使用和消耗，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部所有部門的材料采購(gòu)、使用和消耗等相關(guān)管理工作。第三條公司成立材料限額管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、修改本制度，并對(duì)各部門實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第四條各部門應(yīng)按照本制度要求，合理、高效地使用和消耗材料，嚴(yán)禁超出限額的使用。第五條材料限額包括但不限于采購(gòu)金額、數(shù)量、周期等限制。第六條材料限額管理委員會(huì)有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并及時(shí)通知各部門。第二章材料采購(gòu)限額管理第七條各部門在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，必須符合本制度規(guī)定的采購(gòu)限額，且需提前向材料限額管理委員會(huì)申請(qǐng)。第八條材料采購(gòu)的限額包括但不限于金額、數(shù)量、周期等。第九條各部門采購(gòu)材料時(shí)，必須按照申請(qǐng)的限額進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)禁超限額采購(gòu)。第十條材料采購(gòu)限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第三章材料使用限額管理第十一條各部門在使用材料時(shí)，必須合理、高效地使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)和揮霍。第十二條各部門應(yīng)按照本制度規(guī)定的使用限額，按需進(jìn)行使用，并盡量節(jié)約使用。第十三條使用限額包括但不限于數(shù)量、周期等。第十四條各部門使用材料時(shí)，必須按照限額進(jìn)行使用，嚴(yán)禁超限額使用。第十五條材料使用限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第四章材料消耗限額管理第十六條各部門在消耗材料時(shí)，必須按照本制度規(guī)定的消耗限額，且需合理、高效地消耗。第十七條消耗限額包括但不限于數(shù)量、周期等。第十八條各部門消耗材料時(shí)，必須按照限額進(jìn)行消耗，嚴(yán)禁超限額消耗。第十九條材料消耗限額的具體執(zhí)行辦法由材料限額管理委員會(huì)在每年初制定，并向各部門進(jìn)行通知和培訓(xùn)。第五章監(jiān)督與檢查第二十條材料限額管理委員會(huì)有權(quán)對(duì)各部門的材料使用和消耗情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)超限額使用和消耗情況，應(yīng)及時(shí)予以糾正。第二十一條材料限額管理委員會(huì)每季度對(duì)各部門的材料使用和消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。第六章處罰與獎(jiǎng)勵(lì)第二十二條對(duì)于超限額使用和消耗情況，依據(jù)情節(jié)輕重，可給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、記過、記大過、降低績(jī)效評(píng)價(jià)等。第二十三條對(duì)于按照限額進(jìn)行使用和消耗的部門，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、加分等。第七章附則第二十四條本制度自頒布之日起施行，對(duì)于違反本制度相關(guān)規(guī)定的行為，將按照公司規(guī)定的相關(guān)制度進(jìn)行處理。第二十五條本制度解釋權(quán)歸材料限額管理委員會(huì)所有，如有需要對(duì)本制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充的，應(yīng)提出申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)部門審批。第二十六條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，并經(jīng)董事會(huì)審議