《成本管理會(huì)計(jì)》課件

《成本管理會(huì)計(jì)》課件目錄contents成本管理會(huì)計(jì)概述成本計(jì)算與控制成本核算與分析成本預(yù)測與決策作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略成本管理CHAPTER成本管理會(huì)計(jì)概述01成本管理會(huì)計(jì)是一門以成本為對象，通過對成本信息的收集、整理、分析和解釋，為企業(yè)決策提供支持的學(xué)科。成本管理會(huì)計(jì)以成本為核心，強(qiáng)調(diào)對成本信息的精細(xì)化管理，為企業(yè)提供決策依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。定義與特點(diǎn)特點(diǎn)定義03促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注當(dāng)前的成本管理，還注重長遠(yuǎn)的成本規(guī)劃和控制，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。01提高企業(yè)決策質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)通過對成本信息的分析，幫助企業(yè)做出更加科學(xué)、合理的決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。02增強(qiáng)企業(yè)競爭力通過有效的成本管理，企業(yè)可以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強(qiáng)市場競爭力。成本管理會(huì)計(jì)的重要性傳統(tǒng)成本管理階段以成本核算為核心，強(qiáng)調(diào)對成本的事后控制。價(jià)值鏈成本管理階段以價(jià)值鏈為對象，對企業(yè)內(nèi)部和外部成本進(jìn)行全面管理?，F(xiàn)代成本管理階段以戰(zhàn)略成本管理為核心，強(qiáng)調(diào)對企業(yè)整體成本的規(guī)劃和控制。成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程CHAPTER成本計(jì)算與控制02直接成本計(jì)算法將間接費(fèi)用按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品成本中。間接成本分配法標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法01020403基于作業(yè)對資源的消耗，將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。直接將生產(chǎn)過程中的原材料、人工等費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異進(jìn)行成本核算。成本計(jì)算方法持續(xù)改進(jìn)對成本控制流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高成本控制效果。成本控制措施采取有效措施，如改進(jìn)工藝、降低采購成本等，控制成本。成本核算與分析對實(shí)際成本進(jìn)行核算，與預(yù)算進(jìn)行對比分析，找出差異原因。制定成本控制目標(biāo)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算與計(jì)劃編制詳細(xì)的成本預(yù)算和計(jì)劃，明確各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本控制流程通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低生產(chǎn)過程中的材料消耗和制造成本。優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)通過集中采購，提高采購規(guī)模，降低采購成本。集中采購采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。提高生產(chǎn)效率合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃，降低庫存成本。降低庫存成本成本降低策略CHAPTER成本核算與分析03將生產(chǎn)過程中直接發(fā)生的成本計(jì)入產(chǎn)品成本。直接成本法將間接成本按照作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以評估成本控制效果。標(biāo)準(zhǔn)成本法考慮產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期內(nèi)的成本，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等。生命周期成本法成本核算方法提供詳細(xì)的成本信息，幫助管理者了解企業(yè)成本狀況。成本報(bào)表成本動(dòng)因分析敏感性分析價(jià)值鏈分析分析影響成本的各項(xiàng)因素，找出關(guān)鍵動(dòng)因，為成本控制提供依據(jù)。評估不同因素對成本的影響程度，確定敏感點(diǎn)和控制重點(diǎn)。分析企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)在價(jià)值鏈中的地位和作用，優(yōu)化價(jià)值鏈以降低成本。成本分析工具比較項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出的比例，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。成本效益比衡量投資項(xiàng)目帶來的收益與投資成本之間的關(guān)系。投資回報(bào)率考慮未來現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值，評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。折現(xiàn)現(xiàn)金流評估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，以及應(yīng)對措施的成本效益。風(fēng)險(xiǎn)評估成本效益評估CHAPTER成本預(yù)測與決策04定量預(yù)測法基于歷史數(shù)據(jù)和數(shù)學(xué)模型，對未來成本進(jìn)行預(yù)測。包括回歸分析法、時(shí)間序列分析法等。定性預(yù)測法基于專家經(jīng)驗(yàn)和市場調(diào)查，對未來成本進(jìn)行預(yù)測。包括德爾菲法、市場調(diào)查法等。成本預(yù)測方法差量分析法比較不同方案的成本差異，選擇最優(yōu)方案。成本效益分析法比較不同方案的預(yù)期成本和預(yù)期效益，選擇最優(yōu)方案。本量利分析法分析成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)利潤。成本決策分析直接成本與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本，如材料成本、人工成本等。間接成本與特定產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。機(jī)會(huì)成本為了得到某種東西而放棄的其他機(jī)會(huì)的成本。邊際成本每增加或減少一個(gè)單位的產(chǎn)量所引起的成本變化。決策成本概念CHAPTER作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析05作業(yè)成本法定義作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計(jì)算和管理方法，通過將間接成本和輔助資源分配到作業(yè)中，再進(jìn)一步分配到產(chǎn)品和客戶。作業(yè)成本法的基本概念作業(yè)、成本動(dòng)因、作業(yè)中心和作業(yè)鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)成本法的基本概念，它們幫助確定資源的消耗和成本的發(fā)生。作業(yè)成本法的優(yōu)勢作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接成本，提供更準(zhǔn)確的成本信息，并幫助企業(yè)進(jìn)行更有效的決策。作業(yè)成本法原理確定資源識(shí)別和列出在生產(chǎn)過程中消耗的資源，包括原材料、人工、能源等。定義和計(jì)量作業(yè)分析和確定生產(chǎn)過程中的作業(yè)，并確定每項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源量。確定成本動(dòng)因選擇適當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。計(jì)算產(chǎn)品成本匯總直接成本和按成本動(dòng)因分配的作業(yè)成本，得到最終的產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法應(yīng)用價(jià)值鏈分析的目的價(jià)值鏈分析旨在識(shí)別企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，并確定企業(yè)在這些活動(dòng)中的競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈分析的應(yīng)用價(jià)值鏈分析可以用于戰(zhàn)略制定、流程改進(jìn)、成本控制等多個(gè)方面，幫助企業(yè)提高效率和盈利能力。價(jià)值鏈定義價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)一系列活動(dòng)的集合，這些活動(dòng)包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值鏈分析方法CHAPTER戰(zhàn)略成本管理06戰(zhàn)略定位分析是確定企業(yè)在市場中的競爭地位，以及如何根據(jù)市場環(huán)境和競爭對手的情況來制定有效的競爭策略的過程?？偨Y(jié)詞戰(zhàn)略定位分析包括市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位策略的制定。通過分析不同市場的需求、競爭狀況和潛在機(jī)會(huì)，企業(yè)可以找到最適合自己的市場定位，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。詳細(xì)描述戰(zhàn)略定位分析總結(jié)詞成本動(dòng)因分析是識(shí)別和分析影響企業(yè)成本的因素，以及這些因素如何相互作用和影響企業(yè)成本的過程。詳細(xì)描述成本動(dòng)因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)等，而執(zhí)行性成本動(dòng)因則包括生產(chǎn)效率、員工參與、全面質(zhì)量管理等。通過深入分析這些成本動(dòng)因，企業(yè)可以更好地控制和降低成本。成本動(dòng)因分析VS競爭優(yōu)勢與成本管理是探討如何通過有效