《建設(shè)工程成本概論》課件

《建設(shè)工程成本概論》ppt課件引言建設(shè)工程成本概述建設(shè)工程成本影響因素建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本核算與分析建設(shè)工程成本控制案例分析01引言建設(shè)工程成本是工程建設(shè)中的重要組成部分，對于項目的成功實施具有關(guān)鍵作用。本課程將全面介紹建設(shè)工程成本的基本概念、原理和方法，旨在幫助學(xué)生掌握工程成本管理的核心知識和技能。課程背景本課程適用于土木工程、工程造價、工程管理等專業(yè)的本科生和研究生，以及對工程成本管理感興趣的其他人員。適用對象課程介紹01掌握建設(shè)工程成本的基本概念、原理和方法；02了解工程成本管理的全過程，包括成本估算、預(yù)算、控制和核算等；03學(xué)會運用工程成本管理的基本工具和技術(shù)，提高解決實際問題的能力；04培養(yǎng)學(xué)生對工程成本管理的興趣和熱情，為今后從事相關(guān)領(lǐng)域的工作奠定基礎(chǔ)。課程目標(biāo)02建設(shè)工程成本概述指在建設(shè)工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括直接成本和間接成本。建設(shè)工程成本指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用。直接成本指組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所發(fā)生的各項費用支出，不是直接用于工程，但間接用于工程的費用。間接成本建設(shè)工程成本定義材料費指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。人工費指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人的開支費用。機械使用費指使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。間接費用包括現(xiàn)場管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。其他直接費包括施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費等其他費用。建設(shè)工程成本組成建設(shè)工程成本是依附于工程對象而存在的，不同的工程對象和施工條件，其成本構(gòu)成和水平會有很大的差異。依附性建設(shè)工程成本是在工程實施過程中逐步形成的，隨著施工條件的變化而變化，具有動態(tài)性。動態(tài)性建設(shè)工程成本涉及到的內(nèi)容非常廣泛，包括人工、材料、機械、管理等多個方面，具有多樣性。多樣性建設(shè)工程成本需要在多個相關(guān)方之間進(jìn)行分?jǐn)偅鐦I(yè)主、承包商、設(shè)計單位等，具有分?jǐn)傂浴７謹(jǐn)傂越ㄔO(shè)工程成本特點03建設(shè)工程成本影響因素建設(shè)規(guī)模對建設(shè)工程成本的影響01建設(shè)規(guī)模決定了工程項目的整體投資規(guī)模，進(jìn)而影響工程項目的成本。一般來說，建設(shè)規(guī)模越大，建設(shè)工程成本越高。原因分析02隨著建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，工程項目的固定成本（如管理人員工資、辦公費用等）會相對增加，同時可能需要更高級的施工技術(shù)和設(shè)備，導(dǎo)致成本增加。應(yīng)對策略03在確定建設(shè)規(guī)模時，應(yīng)充分考慮市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)效益等因素，以合理控制建設(shè)工程成本。建設(shè)規(guī)模建設(shè)地區(qū)與地點對建設(shè)工程成本的影響建設(shè)地區(qū)與地點的選擇直接關(guān)系到土地、人力、物資等方面的成本，進(jìn)而影響整個建設(shè)工程成本。原因分析不同地區(qū)和地點的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、資源豐富程度、政策環(huán)境等都有所不同，這些因素都會對建設(shè)工程成本產(chǎn)生影響。例如，土地成本在發(fā)達(dá)地區(qū)往往較高，而人力成本在勞動力密集地區(qū)可能較低。應(yīng)對策略在選擇建設(shè)地區(qū)和地點時，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)查和成本分析，以選擇成本最低、效益最高的方案。同時，應(yīng)關(guān)注地區(qū)和地點的政策環(huán)境，確保項目實施的合法性和穩(wěn)定性。建設(shè)地區(qū)與地點建筑市場條件對建設(shè)工程成本的影響建筑市場條件包括供求關(guān)系、競爭狀況、價格水平等，這些因素都會對建設(shè)工程成本產(chǎn)生影響。原因分析供過于求時，承包商為了中標(biāo)可能會降低報價；而供不應(yīng)求時，承包商可能會提高報價。同時，建筑市場的競爭狀況也會影響報價的合理性。另外，建筑市場的價格水平也會直接影響建設(shè)工程的人工、材料、設(shè)備等成本。應(yīng)對策略在投標(biāo)和簽訂合同時，應(yīng)充分了解建筑市場的情況，合理預(yù)測市場變化趨勢，以制定出合理的報價策略。同時，應(yīng)關(guān)注建筑市場的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保項目的合法性和規(guī)范性。建筑市場條件施工條件和技術(shù)水平對建設(shè)工程成本的影響：施工條件包括地質(zhì)、氣候、環(huán)境等方面的因素，技術(shù)水平則涉及到施工工藝、設(shè)備、人員素質(zhì)等方面的因素。這些因素都會對建設(shè)工程成本產(chǎn)生影響。原因分析：復(fù)雜的施工條件可能需要更高的技術(shù)水平和更多的資源投入，從而增加建設(shè)工程成本。同時，技術(shù)水平的提高可以降低施工過程中的浪費和損耗，減少人工和物資的消耗量，從而降低建設(shè)工程成本。應(yīng)對策略：在施工前，應(yīng)充分了解施工條件并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇合適的施工工藝和技術(shù)方案。同時，應(yīng)加強技術(shù)管理和培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平和工作效率，以降低建設(shè)工程成本。另外，應(yīng)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，以不斷優(yōu)化施工工藝和技術(shù)方案，降低成本和提高效益。010203施工條件和技術(shù)水平04建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本控制原則經(jīng)濟(jì)性原則在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。全面性原則對工程成本進(jìn)行全過程、全方位的控制，包括施工前、施工中和施工后等階段，以及人工、材料、機械等方面的費用。責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則明確各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立獎懲機制，充分調(diào)動各方面的積極性。目標(biāo)管理原則制定明確的成本控制目標(biāo)，并對其進(jìn)行分解和落實，確保實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。根據(jù)工程項目的實際情況和歷史數(shù)據(jù)，運用科學(xué)的方法對未來的成本進(jìn)行預(yù)測。成本預(yù)測根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果和施工組織設(shè)計，制定詳細(xì)的成本計劃，包括人工、材料、機械等方面的費用。成本計劃在施工過程中，對實際發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本控制對施工過程中發(fā)生的各項費用進(jìn)行歸集和分配，計算出工程的實際成本。成本核算建設(shè)工程成本控制方法通過優(yōu)化施工方案，降低工程成本。例如，合理安排施工順序、采用先進(jìn)的施工工藝等。優(yōu)化施工方案加強材料管理提高機械利用率加強人力資源管理嚴(yán)格控制材料的采購、運輸、保管和使用等環(huán)節(jié)，降低材料消耗和浪費。合理安排機械的進(jìn)出場時間、提高機械操作人員的技能水平等，提高機械的利用率和效率。合理配置人力資源、提高工人的技能水平和工作效率等，降低人工成本。建設(shè)工程成本控制措施05建設(shè)工程成本核算與分析

建設(shè)工程成本核算成本核算對象確定成本核算的對象，通常以單項工程、單位工程或分部分項工程為對象進(jìn)行成本核算。成本核算方法根據(jù)實際情況選擇合適的成本核算方法，如實際成本法、計劃成本法或標(biāo)準(zhǔn)成本法等。成本核算內(nèi)容包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費用和間接費用等，確保各項費用歸集的完整性和準(zhǔn)確性。因素分析法通過分析影響成本的因素，如人工費、材料費、機械使用費等，評估各因素對成本的影響程度。比率法通過計算成本的相關(guān)比率，如直接成本與間接成本比率、人工費與材料費比率等，評估成本的合理性。差額計算法通過計算各因素對成本的影響程度，進(jìn)而確定其差額對成本的影響程度。比較分析法通過對比實際成本與計劃成本、本期成本與上期成本之間的差異，找出成本超支或節(jié)約的原因。建設(shè)工程成本分析方法分析實際成本與計劃成本的差異，找出原因并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。成本計劃執(zhí)行情況分析評估建設(shè)工程成本的效益，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等。成本效益分析分析成本控制措施的執(zhí)行情況，評估成本控制的效果和存在的問題。成本控制情況分析分析建設(shè)工程成本的風(fēng)險因素，評估風(fēng)險大小并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。成本風(fēng)險分析建設(shè)工程成本分析內(nèi)容06建設(shè)工程成本控制案例分析總結(jié)詞成功實現(xiàn)成本控制詳細(xì)描述該住宅小區(qū)在建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格控制材料、人工和設(shè)備成本，優(yōu)化設(shè)計方案和施工組織，成功地將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。案例一：某住宅小區(qū)成本控制總結(jié)詞實現(xiàn)成本優(yōu)化詳細(xì)描述該商業(yè)中心在建設(shè)過程中，注重成本優(yōu)化，通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，有效降低了建設(shè)成本。同時，在保證工