業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施項目

HanConsulting(China)Ltd.第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！HanConsulting(China)Ltd.長沙卷煙廠業(yè)務(wù)流程重組與ERP實施工程集團(tuán)管理方式與長煙供應(yīng)鏈設(shè)計報告漢普長煙顧問組二00一年五月長沙第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！工程背景長沙卷煙廠是中國煙草行業(yè)大型骨干企業(yè)之一全球煙草行業(yè)開場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國煙草行業(yè)積極推行多元化運營長煙廠面對大環(huán)境的變化，著手規(guī)范集團(tuán)運作方式3C時代降臨，企業(yè)間的競爭升格為供應(yīng)鏈之間的競爭長煙廠供應(yīng)鏈設(shè)計已迫在眉睫

第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！集團(tuán)管理方式分析模型研究優(yōu)選行業(yè)流水/人才流水行業(yè)流水/人才流水核心競爭力評估篩選決策層運營層實施原那么共享資源/協(xié)同效應(yīng)組合投資反饋運營監(jiān)控績效進(jìn)入遠(yuǎn)景目的集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)入閾值退出閾值退出①②②③③④風(fēng)險管理機(jī)制第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)現(xiàn)狀問題集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏明晰的指點思想與原那么行業(yè)進(jìn)入的選擇論證缺乏，缺乏評價淘汰機(jī)制行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞集團(tuán)管理方式不規(guī)范第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！集團(tuán)戰(zhàn)略模糊，缺乏明晰的指點思想與原那么集團(tuán)尚未構(gòu)成對中心競爭力的一致認(rèn)識集團(tuán)開展的指點思想與原那么不明沒有明晰的集團(tuán)整體戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部資源沒有得到較好的整合和利用第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！行業(yè)進(jìn)入的選擇論證缺乏行業(yè)選擇缺乏評價機(jī)制“六大產(chǎn)業(yè)〞格局并非“六大支柱產(chǎn)業(yè)〞歷史緣由是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整的“路障〞第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！行業(yè)進(jìn)入方式單一，退出渠道阻塞根本上以投資創(chuàng)建新企業(yè)的單一方式進(jìn)入新的行業(yè)建立新企業(yè)絕大部分依托自有資金，投資風(fēng)險過于集中沒有適宜的行業(yè)退出渠道和退出方式第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！集團(tuán)管理方式不夠規(guī)范母公司與子公司之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰集團(tuán)的法人治理構(gòu)造不健全集團(tuán)資源共享機(jī)制尚未構(gòu)成高素質(zhì)的人才成為集團(tuán)開展的瓶頸之一第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)管理的指點思想集團(tuán)產(chǎn)業(yè)開展上堅持“有所為有所不為〞的原那么總裁制與專家委員會相結(jié)合的決策管理體制建立“集權(quán)有度，分權(quán)適當(dāng)〞的集分權(quán)規(guī)那么強(qiáng)化風(fēng)險認(rèn)識，建立風(fēng)險防備體系完善高層管理人員考核鼓勵體制積極引進(jìn)和開發(fā)集團(tuán)型的管理人才整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！以中心競爭力為依托的白沙集團(tuán)遠(yuǎn)景目的

加速拓展中心業(yè)務(wù)，優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)時間價值三年五年五至十年煙草業(yè)穩(wěn)步開展，藥業(yè)成為第二主業(yè)煙草、藥業(yè)等并舉，實業(yè)與金融相交融的跨國集團(tuán)第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！以中心競爭力為依托的白沙集團(tuán)開展戰(zhàn)略“非相關(guān)多元化〞的主體思緒“煙草更強(qiáng)，藥業(yè)更大〞的開展方向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，集中優(yōu)質(zhì)資源，開展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)有方案、有步驟地從部分產(chǎn)業(yè)退出實現(xiàn)中心競爭力在集團(tuán)多元化運營中的穩(wěn)步提升第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)組織構(gòu)造設(shè)計原那么建立獨立的集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)，明晰決策層、管理層、運營層建立“集團(tuán)總裁制〞的決策體制建立“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)〞的授權(quán)管理建立“責(zé)任中心〞考核機(jī)制實現(xiàn)集團(tuán)的資源共享、建立風(fēng)險防備體系第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)合關(guān)系中心層白沙集團(tuán)母公司〔長沙卷煙廠和其他分公司及事業(yè)部〕嚴(yán)密層子公司〔白沙集團(tuán)控股50%以上的全資和控股子公司〕半嚴(yán)密層關(guān)聯(lián)公司〔白沙集團(tuán)持股20%--50%的參股公司協(xié)作層協(xié)作企業(yè)〔與白沙集團(tuán)簽署長期合同的協(xié)作企業(yè)〕第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)的組織架構(gòu)

集團(tuán)總裁集團(tuán)管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)各成員企業(yè)兼長煙廠廠長兼長煙廠職能機(jī)構(gòu)長煙廠內(nèi)部各單位涉及長煙管理的部門第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)決策管理體系決策委員會是集團(tuán)的決策層決策委員會由總裁、副總裁和假設(shè)干專家委員會組成集團(tuán)總部職能管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)的管理層集團(tuán)總部下設(shè)投資管理部、技術(shù)中心、人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)文化部等部門行使管理職能集團(tuán)成員企業(yè)是集團(tuán)的運營層實行管理中心下移、業(yè)務(wù)與管理融為一體的流水線管理第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)總裁制的指點體制方案一：分業(yè)務(wù)管理的集團(tuán)指點體制總裁副總裁副總裁副總裁副總裁產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二長煙廠專家決策委員會集團(tuán)管理部門產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！方案二：分職能管理的集團(tuán)指點體制白沙集團(tuán)總裁制的指點體制總裁集團(tuán)管理部門專家決策委員會長煙廠產(chǎn)業(yè)一產(chǎn)業(yè)二產(chǎn)業(yè)三產(chǎn)業(yè)四職能副總裁職能副總裁職能副總裁職能副總裁第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)管理集分權(quán)原那么

堅持“集權(quán)有度、分權(quán)適當(dāng)〞的集分權(quán)原那么：一致制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分解到各個業(yè)務(wù)部門控制中心企業(yè)的“一把手〞及關(guān)鍵職位，其他人事權(quán)下放各企業(yè)進(jìn)展財務(wù)預(yù)算控制，日常財務(wù)管理和財務(wù)核算由各企業(yè)獨立運作對企業(yè)實行關(guān)鍵業(yè)績目的控制，其他業(yè)績考核由企業(yè)自主完成第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！對企業(yè)高層管理人員的鼓勵措施在企業(yè)利潤中按一定比例提取高層管理人員獎勵基金對效益很差的企業(yè)，集團(tuán)公司部分承當(dāng)派出高層管理人員的獎勵費用以期權(quán)方式將高層管理人員的個人收入與所在公司的業(yè)績嚴(yán)密掛鉤建立集團(tuán)內(nèi)部高層管理人員選拔淘汰機(jī)制，使干部下得去、上得來第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)股權(quán)多元化建議對中心企業(yè)的中心業(yè)務(wù)進(jìn)展控股，其他非中心業(yè)務(wù)重點放在整體規(guī)模的迅速擴(kuò)張上對于非中心企業(yè)，用資產(chǎn)置換及部分產(chǎn)權(quán)出讓等方式吸引相關(guān)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)共同參與對于預(yù)備退出的小型企業(yè)，可以思索將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部職工或外部人員，抽取資金并穩(wěn)定原有人員第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)資源共享機(jī)制共享人力資源共享營銷企劃、公關(guān)資源共享銷售網(wǎng)絡(luò)資源共享研討開發(fā)資源共享采購資源共享資本資源第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)風(fēng)險防備機(jī)制風(fēng)險白沙集團(tuán)防風(fēng)墻防火墻風(fēng)險評價風(fēng)險識別白沙集團(tuán)各項風(fēng)險管理制度風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險化解內(nèi)外部風(fēng)險專家評價機(jī)構(gòu)防火墻第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)繼續(xù)開展建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展“863工程〞8項課題研討6種才干評價3項重點建立第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！8項課題研討

1、國內(nèi)外煙草企業(yè)多元化開展研討2、競爭對手競爭戰(zhàn)略研討3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)的關(guān)系研討4、集團(tuán)法人治理構(gòu)造研討5、集團(tuán)母子公司及子公司之間關(guān)系研討6、集團(tuán)監(jiān)控體系研討7、集團(tuán)戰(zhàn)略管理型人才研討8、集團(tuán)可繼續(xù)開展研討

第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！6種才干評價1、創(chuàng)新才干評價2、學(xué)習(xí)才干評價3、協(xié)作才干評價4、集團(tuán)風(fēng)險防備才干評價5、國際對話才干評價6、資源整合才干評價

第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！3項重點建立

1、人才激活：構(gòu)成“引得來人，容得下人，樂得放人〞的人才流水。2、資金盤活：利用資金的優(yōu)化運用為企業(yè)帶來整體最優(yōu)效益3、機(jī)構(gòu)搞活：機(jī)構(gòu)順應(yīng)企業(yè)開展而進(jìn)展相應(yīng)的變革。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！白沙集團(tuán)繼續(xù)開展方式圖白沙集團(tuán)開展戰(zhàn)略煙草業(yè)藥業(yè)未來業(yè)務(wù)核心力組織物流業(yè)“863〞方案管理資金人才集團(tuán)目的競爭第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型供應(yīng)商需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商零售零售商煙草公司長煙物流或/和效力流資金流競爭不再是企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭；從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶都是長煙供應(yīng)鏈中的節(jié)點，只需以開放的思想追求整個系統(tǒng)的優(yōu)化，才干以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與煙草市場競爭。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙供應(yīng)鏈建立的幾個階段階段1：根底建立采購階段2：職能集成階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成階段4：外部供應(yīng)鏈集成階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟物料控制消費分銷銷售制造管理分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料管理物料管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟分銷分銷制造管理消費銷售分銷第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的技術(shù)要求供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)集成的程度和IT運用的程度是相輔相成的：階段1和2，對應(yīng)于部分的信息系統(tǒng)運用；階段3，對應(yīng)于ERP級別的全企業(yè)層次的IT運用；階段4，對應(yīng)于企業(yè)整體CRM、ERP、SRM系統(tǒng)的構(gòu)建，同時對供應(yīng)商和分銷同伴的IT建立也提出了要求；階段5，要求社會化IT運用格局曾經(jīng)構(gòu)成，企業(yè)內(nèi)部要求有大量的知識管理工具、智能分析工具和決策支持工具。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析供應(yīng)商用戶煙草公司銷售消費采購原輔料庫存科研設(shè)計國內(nèi)外市場內(nèi)部供應(yīng)鏈廢品庫存信息流第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析問題：銷售方案變動與消費、采購方案的銜接不暢，沒有從企業(yè)全局的角度來思索和編制銷售、消費、采購及科研方案；作為方案編制源頭的市場預(yù)測不力，影響全部方案的合理性和可操作性；在產(chǎn)品構(gòu)造季節(jié)性調(diào)整時，部分設(shè)備產(chǎn)能缺乏；產(chǎn)品設(shè)計及原輔料采購中未充分思索半廢品及原輔料的通用性，以添加消費、采購的柔性；采購部門不能及時得悉銷售市場動態(tài)，沒有提早介入，以合理確定庫存及安排相應(yīng)采購。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙內(nèi)部供應(yīng)鏈分析改良建議：加強(qiáng)銷售信息的搜集，并與科研、采購共享產(chǎn)品設(shè)計中思索原輔料的通用性，縮短制造提早期，加強(qiáng)消費過程的柔性，減少用于機(jī)器轉(zhuǎn)換的時間和費用，給采購留出足夠的提早期。合理設(shè)計和構(gòu)建消費線，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能分配，添加設(shè)備對產(chǎn)品產(chǎn)量和種類變化的順應(yīng)性。建立部門及上下級間真正的溝通，而不僅僅依賴ERP等技術(shù)手段，使產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的方案從編制到執(zhí)行再到調(diào)整整個過程都可以協(xié)調(diào)一致。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙外部供應(yīng)鏈的改良方向長煙實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵在于將企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)商和用戶的集成，構(gòu)成一個集成化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，而與主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵的關(guān)鍵。

協(xié)作同伴關(guān)系的勝利建立有賴于以下幾點：v

自上而下，并得到高層管理的繼續(xù)支持v

雙方的正式承諾和對雙方利益的界定v

建立與供應(yīng)商打交道的內(nèi)部的跨職能團(tuán)隊和結(jié)合型團(tuán)隊v

協(xié)作關(guān)系的轉(zhuǎn)變流程非常明確v

識別協(xié)作關(guān)鍵要素，并在適當(dāng)?shù)臅r候采取糾正措施的機(jī)制v

把不斷加強(qiáng)的原那么賦予實施并闡明益處，作為繼續(xù)改良的一部分v

共同具有與雙方協(xié)作內(nèi)容相應(yīng)的信息技術(shù)手段v

有一致的管理和技術(shù)的規(guī)范便于供應(yīng)鏈的銜接第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙的特殊行業(yè)背景對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響煙草行業(yè)的專賣體制，對長煙供應(yīng)鏈的全程都有著極大影響從產(chǎn)品年銷量目的的額度管理，年產(chǎn)量的控制，到主要原輔料的國家專賣管理及市場的專賣控制，乃至對運輸?shù)目刂疲瑳Q議了其供應(yīng)鏈的設(shè)計必然遭到極大的限制，許多在其他非專賣行業(yè)可以運用的設(shè)計原那么和詳細(xì)做法，在長煙無法運用，尤其反映在專賣原輔料的采購及與經(jīng)銷商煙草公司的協(xié)作上。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！內(nèi)容索引工程背景白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析白沙集團(tuán)管理方式設(shè)計建議白沙集團(tuán)繼續(xù)開展對策長煙供應(yīng)鏈設(shè)計長煙供應(yīng)鏈構(gòu)造模型及現(xiàn)狀分析長煙供應(yīng)鏈改良方向和約束條件長煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計問題：經(jīng)過分析，長煙外部供應(yīng)鏈上游存在的問題集中表達(dá)在：v

原煙庫存占用巨額資金，實踐庫存情況缺乏外部監(jiān)視。強(qiáng)調(diào)對消費的保證，但沒有對庫存本錢的合理評價。原煙采購質(zhì)量的把關(guān)不能完全控制，從而影響實踐的采購價錢。v

采購職能過于分散。v

供應(yīng)商的資歷評審缺乏權(quán)威性。v

與供應(yīng)商的協(xié)作中，沒有充分利用長煙在協(xié)作中的主導(dǎo)位置，積極推進(jìn)雙方協(xié)作的深化。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！外部供應(yīng)鏈的上游設(shè)計改良建議:采購職能整合。首先將內(nèi)部的采購職能進(jìn)展整合，同類產(chǎn)品集中采購，一致對外。

原煙管理尊重行業(yè)特征。原煙由于其具備煙草行業(yè)中心才干的特點，可以思索將其納入長煙主業(yè)橫向開展的范疇加大投資力度，今后在滿足本身需求的根底上進(jìn)入煙葉市場領(lǐng)域。戰(zhàn)略性物資采購。物資部的非專賣產(chǎn)品采購部分、工程部的配件采購以及車輛、電器等日常采購，應(yīng)充分利用供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。對“縱向一體化〞進(jìn)展整合，作為突破口建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！長煙與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系的步驟內(nèi)部承諾和團(tuán)隊組建協(xié)作同伴選擇供應(yīng)商承諾和結(jié)合團(tuán)隊的組建行動實施和過程回想第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！協(xié)作同伴評價、選擇步驟分析市場競爭環(huán)境〔需求、必要性〕確立協(xié)作同伴選擇規(guī)范制定協(xié)作同伴評價規(guī)范成立評價小組協(xié)作同伴參與評價協(xié)作同伴選擇實施供應(yīng)鏈協(xié)作關(guān)系工具方法反饋反饋比較新舊同伴修正評價規(guī)范第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！協(xié)作同伴的選擇原那么供應(yīng)商必需具備以下根本條件：有與長煙形生長期協(xié)作關(guān)系相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略，領(lǐng)先的行業(yè)閱歷和行業(yè)才干，可以不斷地提升本身技術(shù)和管理程度，提供優(yōu)于市場性能價錢比的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效力。長煙內(nèi)部非中心業(yè)務(wù)部門也可以視同中心業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，與外部供應(yīng)商一并作為中心業(yè)務(wù)協(xié)作同伴的選擇對象參與競爭，如其效力或產(chǎn)品遠(yuǎn)不如外部供應(yīng)商，應(yīng)選擇產(chǎn)品外購或效力外包，并將有關(guān)部門淘汰，保證長煙供應(yīng)鏈上每個節(jié)點的優(yōu)質(zhì)、高效。第一管理資源網(wǎng)〔guanli.1kejian〕，提供海量管理資料免費下載！建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系與招標(biāo)的關(guān)系招標(biāo)與戰(zhàn)略同伴關(guān)系之間的互動可以在以下供應(yīng)鏈協(xié)作同伴間的三種關(guān)系中得到表達(dá)：v

開放型：這是最明顯的完全競爭的開放市場概念，任何人都可以參與招標(biāo)，在供應(yīng)鏈設(shè)計初期對供應(yīng)商的挑選中可以思索這種方式。v

限制型：當(dāng)最終價錢及其他協(xié)作關(guān)鍵條款無法確定時，對那些曾經(jīng)經(jīng)過預(yù)選的招標(biāo)者，可采用