物流戰(zhàn)略與重組1

第十六章物流戰(zhàn)略與重組

來自cnshu中國最大的資料庫下載第一節(jié)物流戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成一.物流戰(zhàn)略概念二.物流戰(zhàn)略的構(gòu)成〔一〕物流戰(zhàn)略的根本內(nèi)容〔二〕物流戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)來自cnshu中國最大的資料庫下載1、物流戰(zhàn)略要點(diǎn)物流戰(zhàn)略導(dǎo)向物流戰(zhàn)略優(yōu)勢物流戰(zhàn)略態(tài)勢物流戰(zhàn)略類型2、物流戰(zhàn)略管理特點(diǎn)來自cnshu中國最大的資料庫下載第二節(jié)如何制定物流戰(zhàn)略一．分隔二．實(shí)踐物流中的分別三．市場營銷與物流的相互依存來自cnshu中國最大的資料庫下載第四節(jié)制定物流戰(zhàn)略前的環(huán)境評價(jià)一．產(chǎn)業(yè)競爭力二．社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢三．效力業(yè)開展四．能源和原料五．物流技術(shù)六．區(qū)域市場差別來自cnshu中國最大的資料庫下載第四節(jié)物流重組步驟

1、思索要素

2、詳細(xì)步驟

來自cnshu中國最大的資料庫下載第十六章物流戰(zhàn)略

(補(bǔ)充)來自cnshu中國最大的資料庫下載

一、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的構(gòu)成與開展1965年：美國學(xué)者安索夫“企業(yè)戰(zhàn)略〞問世，可以說是第一本企業(yè)戰(zhàn)略的著作1971年：美國GE公司首先編制出“戰(zhàn)略規(guī)劃〞70年代：隨著市場進(jìn)一步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)移所導(dǎo)致競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略研討構(gòu)成熱潮。企業(yè)戰(zhàn)略概述來自cnshu中國最大的資料庫下載

1980年：作為一系列研討的總結(jié)，1980年哈佛商學(xué)院波特教授撰寫的<競爭戰(zhàn)略>出版，并成為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的一本經(jīng)典性著作。90年代：戰(zhàn)略管理成為90年代企業(yè)管理實(shí)際的重要分支，一個(gè)典型著作就是湯姆森與斯迪克德合著的<戰(zhàn)略管理>一書。來自cnshu中國最大的資料庫下載二、企業(yè)戰(zhàn)略的目的與本質(zhì)杜拉克的觀念，他以為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)中心問題，這三個(gè)問題是：1〕他的業(yè)務(wù)〔產(chǎn)品或效力〕是什么——產(chǎn)品定位2〕誰是他的客戶——市場定位3〕客戶認(rèn)知的價(jià)值究竟是什么——價(jià)值定位〔功能-本錢優(yōu)勢〕

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企業(yè)戰(zhàn)略：就是對本企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)展謹(jǐn)慎研討后，作出的對企業(yè)的產(chǎn)品定位，市場定位與價(jià)值定位的總體決策與完好的實(shí)施方案，從而為企業(yè)博得超凡的投資收益來自cnshu中國最大的資料庫下載三、企業(yè)戰(zhàn)略的根本類型1〕總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略〔overallcostleadership〕中心：經(jīng)過采用一系列針對本戰(zhàn)略的詳細(xì)政策在產(chǎn)業(yè)中博得總本錢領(lǐng)先。

來自cnshu中國最大的資料庫下載2〕標(biāo)新立異戰(zhàn)略〔歧異戰(zhàn)略〕〔differentiation〕中心：是將公司提供的產(chǎn)品或效力標(biāo)新立異，構(gòu)成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。

3〕目的集聚戰(zhàn)略〔focus〕中心：是圍繞著很好地為某一特定目的效力這一中心建立的。來自cnshu中國最大的資料庫下載標(biāo)新立異總本錢領(lǐng)先目的集聚戰(zhàn)略優(yōu)勢顧客覺察的獨(dú)特性低本錢位置戰(zhàn)略目的全產(chǎn)業(yè)范圍特定細(xì)分市場來自cnshu中國最大的資料庫下載企業(yè)戰(zhàn)略的其他表現(xiàn)方式1〕產(chǎn)品領(lǐng)先——productleader,并以Sony作為其樣本，Sony產(chǎn)品總是在技術(shù)與質(zhì)量處于世界領(lǐng)先位置，雖然其價(jià)錢較貴，但以其品牌博得了良好的市場份額與利潤，從而有資金投入新的一輪的R/D以確保技術(shù)領(lǐng)先。2〕操作優(yōu)良——operationexcellence，并以Fedex為樣本，由于其宏大的規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)與較先進(jìn)的設(shè)備，它可以較低的價(jià)錢提供全球范圍的優(yōu)質(zhì)效力。來自cnshu中國最大的資料庫下載

3〕顧客親和——customerintimacy，企業(yè)由于受制于技術(shù)程度與經(jīng)濟(jì)規(guī)模，不能夠在大范圍全行業(yè)展開有力競爭，轉(zhuǎn)而對特定領(lǐng)域、特定顧客提供優(yōu)質(zhì)效力，以在其特定細(xì)分市場上獲取優(yōu)勢，他以Airborne為例闡明了這個(gè)戰(zhàn)略。來自cnshu中國最大的資料庫下載

四、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)組成部分由戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略部署這四個(gè)部分組成的

1、戰(zhàn)略思想-靈魂三個(gè)階段的任務(wù)，即〔1〕態(tài)勢分析又包括：宏觀分析〔經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析，技術(shù)趨勢預(yù)測等〕，微觀分析〔市場需求情況，競爭對手情況等〕，本身分析〔本企業(yè)的優(yōu)勢和優(yōu)勢分析〕。來自cnshu中國最大的資料庫下載

〔2〕方針確定：確定總體方針是進(jìn)攻戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略、撤離戰(zhàn)略，還是有進(jìn)有退戰(zhàn)略〔3〕戰(zhàn)略方向確定：企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)上總是自動(dòng)的，即使是全線撤離也必然是為了在今后某一時(shí)間在某一方向的進(jìn)攻，因此必需確定當(dāng)前或今后“進(jìn)攻〞的主導(dǎo)方向

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2、戰(zhàn)略目的-中心〔1〕企業(yè)定位——做什么〔2〕開展目的——到達(dá)什么目的〔3〕時(shí)間進(jìn)程——什么時(shí)間完成3、戰(zhàn)略重點(diǎn)-關(guān)鍵詳細(xì)講要確定〔1〕正確的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略——用什么產(chǎn)品去競爭〔2〕市場競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)線拉多長〔3〕技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略——進(jìn)攻方式來自cnshu中國最大的資料庫下載

4、戰(zhàn)略部署——保證〔1〕戰(zhàn)略資源配置：資金、設(shè)備、人力資源的支持體系與方案〔2〕戰(zhàn)略文本編制〔3〕戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)來自cnshu中國最大的資料庫下載企業(yè)戰(zhàn)略的制定一、戰(zhàn)略思想1、宏觀分析2、微觀分析——產(chǎn)業(yè)的需求與供應(yīng)分析3、本身分析——SWOT分析A.優(yōu)勢StrongpointsB.弱點(diǎn)WeaknesC.時(shí)機(jī)OpportunitiesD.要挾Threaten4、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造分析來自cnshu中國最大的資料庫下載五種競爭作用力〔competitiveforce〕——進(jìn)入要挾、替代要挾、買方侃價(jià)才干、供方侃價(jià)才干、現(xiàn)有競爭對手的競爭——反映出的現(xiàn)實(shí)是:競爭對手不斷添加!A.進(jìn)入要挾B.現(xiàn)有競爭對手間爭奪的猛烈程度C.替代產(chǎn)品壓力D.買方侃價(jià)實(shí)力E.供方侃價(jià)實(shí)力5、戰(zhàn)略思想確實(shí)定來自cnshu中國最大的資料庫下載產(chǎn)業(yè)競爭對手企業(yè)現(xiàn)有公司間的爭奪潛在的進(jìn)入者供方買方替代品新進(jìn)入者的要挾供方侃價(jià)實(shí)力買方侃價(jià)實(shí)力替代產(chǎn)品或效力的要挾來自cnshu中國最大的資料庫下載二、戰(zhàn)略目的-中心戰(zhàn)略目的當(dāng)然還需求進(jìn)一步細(xì)化為方案。但要點(diǎn)必需是曾經(jīng)明明白白地確定在戰(zhàn)略目的上。1.戰(zhàn)略目的應(yīng)該具有的特性：1〕目的正確而明確：大量公司的實(shí)際外表，管理上的失誤往往更多地是由于目的不明確而引起的

來自cnshu中國最大的資料庫下載2〕自動(dòng)：普通講全線進(jìn)攻的戰(zhàn)略是錯(cuò)誤的，不真實(shí)踐的，由于任何公司都不能夠有那么充足的資源3〕奇襲〔要有創(chuàng)新〕：一個(gè)好戰(zhàn)略目的應(yīng)該有新意，有超前認(rèn)識，假設(shè)不能有“出其不意，攻其不備〞的效果，那至少也要有領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。來自cnshu中國最大的資料庫下載

3〕奇襲〔要有創(chuàng)新〕：一個(gè)好戰(zhàn)略目的應(yīng)該有新意，有超前認(rèn)識，假設(shè)不能有“出其不意，攻其不備〞的效果，那至少也要有領(lǐng)先一步的優(yōu)勢。4〕簡約：容易發(fā)動(dòng)全體員工，湯姆森以為“一個(gè)措辭恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略目的可以提高公司職員的目的感，從而可以使他們把本人的任務(wù)看成是發(fā)明一個(gè)大教堂，而不是“壘砌磚頭〞罷了5〕實(shí)事求是，現(xiàn)實(shí)可行：公司的戰(zhàn)略目的是管理層對全體員工的發(fā)動(dòng)，也是管理層對全體員工做出的承諾，管理層承諾將帶著全體員工到達(dá)這一目的。

來自cnshu中國最大的資料庫下載2、戰(zhàn)略目的三要素〔1〕時(shí)間區(qū)間普通都是中期，即3-5年〔2〕主要進(jìn)攻領(lǐng)域A.PPM模型〔ProductPortfolioManagementModel〕朝陽產(chǎn)業(yè)總體攻守態(tài)勢B.戰(zhàn)略三角形模型〔3C-Company-Customer-Competior來自cnshu中國最大的資料庫下載

〔3〕詳細(xì)目的：3、戰(zhàn)略目的表述目的表述：三年內(nèi)，建成全國范圍高程度的物流網(wǎng)絡(luò)，與十家以上的大公司建立起穩(wěn)定與全面的物流業(yè)務(wù)關(guān)系，與3-5家跨國物流公司建立起戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。

來自cnshu中國最大的資料庫下載三、戰(zhàn)略重點(diǎn)1〕產(chǎn)品組合戰(zhàn)略重點(diǎn)是空運(yùn)/海運(yùn)/倉儲(chǔ)還是物流；是大批量大貨量物流還是小批量小貨量高附加值物流；是面向普通用戶為主還是努力構(gòu)成戰(zhàn)略同伴以主客戶為重點(diǎn)2〕市場競爭戰(zhàn)略A.全面本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差別化戰(zhàn)略C.專門化戰(zhàn)略-集中一點(diǎn)戰(zhàn)略來自cnshu中國最大的資料庫下載

3〕技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略搶先戰(zhàn)略-國內(nèi)，國際第一名，我們有這個(gè)力量否緊隨戰(zhàn)略-緊隨國際國內(nèi)第一，能否恰當(dāng)，能否現(xiàn)實(shí)模擬戰(zhàn)略-再慢一步，能否會(huì)喪失市場

來自cnshu中國最大的資料庫下載〔1〕產(chǎn)品組合戰(zhàn)略應(yīng)是一專多能戰(zhàn)略〔2〕競爭戰(zhàn)略：量力而行揚(yáng)長避短，集中一點(diǎn)，先行突破〔3〕創(chuàng)新戰(zhàn)略-緊跟戰(zhàn)略，即緊跟國際而力爭國內(nèi)第一，為此必需加強(qiáng)與國際物流企業(yè)協(xié)作，二年內(nèi)與1-2個(gè)跨國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，經(jīng)過國際協(xié)作來提高程度，必需拓展與國內(nèi)外大企業(yè)的物流業(yè)務(wù)，經(jīng)過實(shí)踐業(yè)務(wù)來加強(qiáng)集約化，鍛煉隊(duì)伍來自cnshu中國最大的資料庫下載

四、戰(zhàn)略部署1、根本點(diǎn)——處置好矛與盾/進(jìn)攻與防御的關(guān)系，原那么是確珍重點(diǎn)兼顧普通，難點(diǎn)與關(guān)鍵是把握好“度〞2、二個(gè)方面1〕硬件：資源配置，包括資金，人力資源組織、設(shè)計(jì)與改動(dòng)、設(shè)備配置2〕軟件：思想發(fā)動(dòng)，上下同心，構(gòu)成良好文化來自cnshu中國最大的資料庫下載3、六要素〔1〕組織〔2〕人力資源〔指點(diǎn)人才，人員培訓(xùn)〕〔3〕資源配置〔4〕鼓勵(lì)系統(tǒng)〔5〕信息與反響系統(tǒng)〔6〕企業(yè)文化來自cnshu中國最大的資料庫下載

4、構(gòu)成戰(zhàn)略規(guī)劃文本系統(tǒng)〔1〕目的與意義〔2〕戰(zhàn)略思想與方針1〕宏觀環(huán)境分析2〕市場環(huán)境分析3〕自我評價(jià)4〕站略思想與方針表述來自cnshu中國最大的資料庫下載〔3〕戰(zhàn)略總目的總目的與定性，定量闡明階段目的〔4〕戰(zhàn)略重點(diǎn)重點(diǎn)實(shí)施步驟〔5〕戰(zhàn)略部署資源配置預(yù)算方案戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)來自cnshu中國最大的資料庫下載物流企業(yè)開展戰(zhàn)略一、我國物流產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型與分化時(shí)期1、

宏觀經(jīng)濟(jì)情勢------經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)開展的潮流，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化的中心就是消費(fèi)要素〔自然資源、人力資源、技術(shù)、市場、資金等〕的全球優(yōu)化組合。進(jìn)入七十年代以來，資源優(yōu)化組合曾經(jīng)成為國際經(jīng)濟(jì)開展的主流，隨著跨國公司的快速開展，自然資源、人力資源、資金、市場的獲取都曾經(jīng)不受國界的限制。來自cnshu中國最大的資料庫下載公司名稱總部所在國國外的銷售額（%）國外的資產(chǎn)（%）吉利美國6866本田日本6336IBM美國5955ICI美國7850雀巢瑞士9895飛利普荷蘭9485聯(lián)合利華荷蘭英國7570來自cnshu中國最大的資料庫下載

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化導(dǎo)致國際貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易的快速增長，為物流產(chǎn)業(yè)提供了宏大的商機(jī)，物流產(chǎn)業(yè)成為朝陽產(chǎn)業(yè)。我國的GDP年增長率達(dá)9.67%美國的GDP年增長率達(dá)2.88%來自cnshu中國最大的資料庫下載2、

中國國際貿(mào)易、制造業(yè)與商業(yè)的快速開展，推進(jìn)了中國物流業(yè)的高速開展：中國國際貿(mào)易的高速開展中國商業(yè)的高速開展中國貨運(yùn)量的高速開展來自cnshu中國最大的資料庫下載

3、

中國第三方物流呈現(xiàn)宏大商機(jī)與良好前景2021年前物流業(yè)務(wù)總量年增長率將在10%以上：摩根．斯坦利公司的物流研討報(bào)告估算２０００年中國的物流費(fèi)用總量約為２０００億美圓左右，且預(yù)測１０年中國物流費(fèi)用的年增長率在１０％以上。２０１０年前第三方物流年增長率在25%以上：目前中國第三方物流的業(yè)務(wù)僅占物流總費(fèi)用的2%左右，也就是４００億人民幣。據(jù)美智公司預(yù)測：中國的第三方物流市場年增長率在2021年前將在25%以上。來自cnshu中國最大的資料庫下載第三方物流供應(yīng)商近幾年的營業(yè)收的年增長率在30%以上：對第三方物流供應(yīng)商的實(shí)踐調(diào)查也闡明這些企業(yè)近年來的營業(yè)收在以30%以上的年率增長。

４、微觀經(jīng)濟(jì)開展態(tài)勢------企業(yè)規(guī)模兩極化企業(yè)規(guī)模兩極化的趨勢十清楚顯。來自cnshu中國最大的資料庫下載５、商業(yè)開展的態(tài)勢-----商品分銷體系扁平化由于企業(yè)構(gòu)造的變化，特別是連銷商業(yè)的迅速開展；也由于現(xiàn)代技術(shù)徹底改動(dòng)了資金流、信息流、物流的動(dòng)作方式，傳統(tǒng)的制造商------零售商----兩級零售商------零售商------顧客的方式正在迅速改動(dòng)，甚至制造商------總代理-----地域代理-----代理點(diǎn)的方式也在逐漸改動(dòng)。分銷系統(tǒng)的扁平化是個(gè)時(shí)代趨勢，由此也導(dǎo)致了對物流業(yè)務(wù)需求的宏大變化。來自cnshu中國最大的資料庫下載６、物流業(yè)務(wù)需求在質(zhì)量上的深化變化：物流需求變化的以下三個(gè)趨勢：現(xiàn)有客戶將養(yǎng)活所運(yùn)用的物流效力提供商數(shù)目提供高附加值的“咨詢式物流效力提供商〞將比單純的執(zhí)行式的物流效力提供商更受歡迎客戶將對物流效力提供商的信息技術(shù)系統(tǒng)提出更高的要求.來自cnshu中國最大的資料庫下載六、物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型------不同程度的企業(yè)定位１、摩根斯坦利公司物流研討報(bào)告的物流企業(yè)程度定位：摩根斯坦利公司對物流產(chǎn)業(yè)進(jìn)展了廣泛而深化的調(diào)研，他們在撰寫的調(diào)研報(bào)告中采用了以下的物流企業(yè)分類：５ＰＬ――擁有信息，提供供應(yīng)鏈的電子協(xié)調(diào)效力ＳＣＭ――擁有軟件倉庫/咨詢顧問，以咨詢?yōu)橹行牡男ЯΓ矗校台D―擁有精銳資產(chǎn)，以技術(shù)為中心的服來自cnshu中國最大的資料庫下載

４ＰＬ――擁有精銳資產(chǎn)，以技術(shù)為中心的效力３ＰＬ――擁有部分資產(chǎn)，以管理為中心的效力２ＰＬ――擁有資產(chǎn)，以資產(chǎn)為中心的效力來自cnshu中國最大的資料庫下載

２ＰＬ――擁有資產(chǎn)，以資產(chǎn)為中心的效力３ＰＬ――擁有部分資產(chǎn)，以管理為中心的效力４ＰＬ――擁有精銳資產(chǎn)，以技術(shù)為中心的效力ＳＣＭ――擁有軟件倉庫/咨詢顧問，以咨詢?yōu)橹行牡男ЯΓ担校台D―擁有信息，提供供應(yīng)鏈的電子協(xié)調(diào)效力來自cnshu中國最大的資料庫下載２、傳統(tǒng)的功能定位正在被集約化程度定位取代：一切的物流企業(yè)都面臨著一個(gè)重新定位或轉(zhuǎn)型的問題，也就是重新確定開展戰(zhàn)略的問題。來自cnshu中國最大的資料庫下載現(xiàn)代物流的組織和管理一、物流組織〔一〕物流組織的開展物流開展的三個(gè)階段第一階段：企業(yè)注重對產(chǎn)廢品運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理，沒有一點(diǎn)整合的跡象。第二階段：它的目的是把廢品配送和原資料運(yùn)送的控制整合起來。第三個(gè)階段：這一階段思索整個(gè)物流過程的整合，包括產(chǎn)品物流與物料管理活動(dòng)相聯(lián)絡(luò)的整個(gè)活動(dòng)中所做出的決策的協(xié)調(diào)。來自cnshu中國最大的資料庫下載〔二〕當(dāng)前物流組織的特征〔1〕物流組織比較正規(guī)化〔2〕高層經(jīng)理擔(dān)任物流管理〔3〕物流組織以“流〞定位，鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)奈锪髦亟M〔4〕強(qiáng)調(diào)物流的集中控制〔5〕管理范圍超出傳統(tǒng)的物流活動(dòng)〔6〕強(qiáng)調(diào)滿足顧客和發(fā)明物流價(jià)值二、物流企業(yè)的組織構(gòu)造企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：指企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按分工協(xié)作關(guān)系和指點(diǎn)隸屬關(guān)系有序結(jié)合的總體?！惨弧炒_定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的原那么1、精簡原那么2、一致原那么來自cnshu中國最大的資料庫下載3、自主原那么4、高效原那么〔二〕物流企業(yè)組織構(gòu)造的部門劃分1、業(yè)務(wù)運(yùn)營部門2、職能管理部門3、行政事務(wù)管理部門〔三〕物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次劃分最高管理層中間管理層基層管理層來自cnshu中國最大的資料庫下載〔四〕物流企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理方式1、直線制方式2、職能制方式3、直線職能制方式4、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)方式5、矩陣式組織機(jī)構(gòu)方式

來自cnshu中國最大的資料庫下載營業(yè)小組營業(yè)小組企業(yè)擔(dān)任人營業(yè)小組來自cnshu中國最大的資料庫下載營業(yè)機(jī)構(gòu)營業(yè)機(jī)構(gòu)營業(yè)機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)企業(yè)擔(dān)任人職能機(jī)構(gòu)來自cnshu中國最大的資料庫下載企業(yè)擔(dān)任人營業(yè)組營業(yè)組職能機(jī)構(gòu)運(yùn)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)營業(yè)組來自cnshu中國最大的資料庫下載財(cái)務(wù)部銷售部市場部研討部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理工廠分公司來自cnshu中國最大的資料庫下載

三、現(xiàn)代物流管理〔一〕現(xiàn)代物流管理的特征1、現(xiàn)代物流管理的特征以實(shí)現(xiàn)顧客稱心為第一目的2、現(xiàn)代物流著重的是整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng)3、現(xiàn)代物流管理以企業(yè)整體最優(yōu)為目的來自cnshu中國最大的資料庫下載4、現(xiàn)代物流管理既注重效率更注重效果5、現(xiàn)代物流是一種以信息為中心滿足市場實(shí)踐需用的商品供應(yīng)體系6、現(xiàn)代物流是對商品運(yùn)動(dòng)的一元化管理

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〔二〕現(xiàn)代物流管理要點(diǎn)1、本錢管理〔1〕物流本錢管理的概念〔2〕物流本錢在物流管理中的作用〔3〕物流本錢的計(jì)算范圍〔4〕物流本錢合理化管理2、物流質(zhì)量管理〔1〕物流質(zhì)量的概念來自cnshu中國最大的資料庫下載1〕商品的質(zhì)量保證及改善2〕物流效力質(zhì)量3〕物流任務(wù)質(zhì)量4〕物流工程質(zhì)量〔2〕物流質(zhì)量管理的特點(diǎn)1〕管理對象的全面2〕管理的范圍全面3〕全員參與管理來自cnshu中國最大的資料庫下載中外物流企業(yè)開展實(shí)例來自cnshu中國最大的資料庫下載1、

中遠(yuǎn)物流的企業(yè)戰(zhàn)略

優(yōu)化資源構(gòu)造，發(fā)揚(yáng)整體優(yōu)勢

品牌戰(zhàn)略

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略建立新的績效評價(jià)體系：將進(jìn)一步完善TCSS系統(tǒng)〔即客戶稱心體系〕模型、構(gòu)成物流公司的TCSS業(yè)務(wù)模型組，為企業(yè)發(fā)明耐久的經(jīng)濟(jì)效益。建立中遠(yuǎn)物流顧問團(tuán)；啟動(dòng)中遠(yuǎn)物流企業(yè)管理獎(jiǎng)；來自cnshu中國最大的資料庫下載加快人才培育：主要方式是“請進(jìn)來，送出去〞，一是從國外招聘富有實(shí)際閱歷的物流運(yùn)營管理專家到中遠(yuǎn)物流公司協(xié)助任務(wù)，并抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)年輕業(yè)務(wù)骨干到京，在國外專家的指點(diǎn)下參與物流工程的運(yùn)營管理，提高其物充管理程度；二是選拔一批優(yōu)秀年輕