設備工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2021年設備管理任務總結(jié)及2021年規(guī)劃石河子伊利乳業(yè)有限責任公司2021.12.25目錄

2一：設備管理---設備運轉(zhuǎn)效率

2021年設備運轉(zhuǎn)率的完成情況；控制措施：

加強設備系統(tǒng)管理做好設備維護保養(yǎng)設備點檢到位嚴厲把關(guān)設備備品備件定期方案性維護。備品備件管理存在的缺乏改良方案運用情況任務內(nèi)容〔1〕要求供應部嚴厲把關(guān)及時有效地提供合格的備件，做好備件入庫任務?！?〕重點做好關(guān)鍵設備維修所需備件的供應?！?〕備件運用情況的信息搜集和反響任務。備件管理和維修人員要不斷搜集備件運用中的質(zhì)量，并及時反響給備件技術(shù)人員，以便改良和提高備件的可用性能?！?〕在保證備件供應的前提下，盡能夠減少備件的資金占用量。截止到12月石河子工廠備件運用情況見下表：1、備件庫存情況：截止12月11日備件庫存204.292741萬元，合理庫存250萬元，同比下降18.28％。2、備件驗收情況：庫管、采購員、設備管理員構(gòu)成三級驗收嚴厲按照驗收要求，確保驗收100％合格。3、備件的質(zhì)量情況：運用正常，100％合格。1.加強備件管理人員管理才干提升.2.存放分散、數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計時長、帳面不能及時更新。1.定期組織相關(guān)人員培訓，以提高管理程度。2.加強備品備件管理，提高內(nèi)部管理程度。3.一致管理，及時統(tǒng)計、及時更新。一：設備管理---備品備件管理

資產(chǎn)報廢設備：人事部金杯小汽車1輛人事部電視6臺消費車間空調(diào)2臺消費車間臭氧消毒機3臺消費車間地牛1臺設備部皮帶保送機設備1臺化驗室凱氏定氮儀1臺?；炇译s質(zhì)度測定儀1臺化驗室水浴鍋1臺化驗室雜質(zhì)度測定儀1臺消費車間烘干機1臺調(diào)入：供應部3臺叉車，鄭州分倉設備形狀表已辦理終了，預備辦理資產(chǎn)調(diào)撥審批一：設備管理---資產(chǎn)管理

5一：設備管理---管控措施1、維修費用分解各個運用部門，部門指點與費用運用情況績效制。2、預防性維修維護，提高維修人員技藝及管理人員管理程度。3、加強運用部門的管理，提高運用部門操作人員運用技藝。工作內(nèi)容運用情況1、截止2021年11月維修費用：206.326751萬元12月維修費用還未核算出來：結(jié)余：36.173249萬元2、占全年費用的比例:206.326751/242.5=85.08％采取措施及存在缺乏1.加強維護保養(yǎng)力度。2.嚴厲按照重要程度破費。3.提高費用運用效率。4.提高操作、維修人員技藝程度。維修費用管理2013年設備大修計劃序號設備名稱設備型號數(shù)量（臺）排期完成情況1高速混料機利樂LV2012013年6月、12月

2分離機利樂HMRPX714HGV12013年7月、12月

330均質(zhì)機利樂TAM3012013年4月

420均質(zhì)機利樂TAM2012013年5月

5流化床VF-F-812013年9月

6高壓泵NS3075H12013年11月

7空壓機MH37E22013年10月

一：設備管理---大修任務高壓泵100%完成分別機均質(zhì)機一：設備管理---人員技藝提升

1、每月進展不少于4課時的內(nèi)訓2、每季度進展一次涉及機電儀控方面的技藝比武3、定期進展實際與實際研討會，特別進展設備缺點分析專題會議，由操作和維修人員共同參與分析得出結(jié)果。維修人員提升比例中A36％中B64％

一：設備管理---設備規(guī)范化梳理設備點檢管理方法完善了設備點檢規(guī)范定期現(xiàn)場指點培訓并定期驗證確保點檢真實可操作9一：設備管理---設備規(guī)范化梳理設備清潔管理方法及清潔流程定期對設備清潔進展跟蹤定期組織設備內(nèi)部清潔對設備性能進展驗證10一：設備管理---設備規(guī)范化嚴厲按照光滑規(guī)范執(zhí)行定期驗證跟蹤制定設備光滑規(guī)范11日常理加強平安教育培訓特種作業(yè)證年檢特種設備平安檢測完善事故應急預案每月一次平安教育，使平安認識深化每個員工心間！進展部門員工特種作業(yè)證年檢對到期的特種設備進展平安檢定，消滅設備隱患！配置應急救援設備物資，開展應急救援演練!一：設備管理---平安管理任務石河子工廠2021年全年平安事故為零12二：能源管理---能源耗費管控

項目原因分析水由于限產(chǎn)原因，自4月開始為嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量，開停機都需要清洗，增加了清洗次數(shù)，耗水量增加，另工廠生產(chǎn)無奶配方耗水量增加。5月由于產(chǎn)量只需322t，當月能耗較高二：能源管理---能源耗費管控措施

水的控制措施管控部門相互監(jiān)視能耗運用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時跟蹤、及時處置；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏景象；制定用水規(guī)劃和降耗目的，推行節(jié)水技術(shù)；合理利用冷卻水，提高用水反復利用率。運用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度；項目原因分析電

自四月起

室外溫度升高，制冷、空調(diào)增加制冷量及電耗。

二：能源管理---能源耗費管控

5月由于產(chǎn)量只需322t，當月能耗較高二：能源管理---能源耗費管控措施

電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，停產(chǎn)、限產(chǎn)減少變壓器用量，降低根本電費；合理利用峰、谷、平電度與電價。照明選用節(jié)能型燈具，嚴厲控制開起時間，特別是路燈，隨時察看車間內(nèi)亮度，進展調(diào)整，詳細落實到人；提高功率因數(shù)，降低損耗。制定用電規(guī)劃和降耗目的，推行節(jié)電技術(shù)。加強迫冷操作人員與車間的溝通，制冷設備合理運轉(zhuǎn)，減少設備的開停次數(shù)。二：能源管理---能源耗費管控

項目原因分析蒸汽限產(chǎn)原因生產(chǎn)開停機間隙長熱損增加，2013年蒸汽指標整體在指標范圍內(nèi)。

17汽的控制措施與供氣單位溝通，保證蒸汽質(zhì)量；蒸汽壓力不得太高，消費前要做好用汽方案；車間內(nèi)嚴禁直接用蒸汽進展消毒；減少設備缺點，提高單班產(chǎn)量，合理有效的調(diào)理產(chǎn)品構(gòu)造，保證延續(xù)性消費，從而降低能耗。二：能源管理---能源耗費管控措施

2、對各個重點用能設備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費景象，實施用能制，設備停機能源停供措施。設備責任人：×××能源停機污水站泵自來水閥改造前改造后合格1.石河子工廠綠化面積較大，為杜絕綠化運用自來水，曾經(jīng)對綠化灌溉自來水閥門封死，運用途置過合格的污水分片區(qū)澆灌，澆灌人員與污水操作人員協(xié)調(diào)，嚴厲控制澆灌時間。綠化二：能源管理---節(jié)能降耗

二：能源管理---節(jié)能降耗

3、繼續(xù)運用好制冷冬季冰水自然冷卻技術(shù)利用新疆地域冬季氣溫較低的有利條件，將冰水制冷由緊縮機制冷改成自然風冷，緊縮機每天任務2小時，少運轉(zhuǎn)16個小時，日節(jié)電4000度，日節(jié)約電費：1600元，一個季度共節(jié)約14.4萬元；停用冷卻水泵一臺〔15kw〕，每天可節(jié)約電20小時〔平均每天任務時間〕×15kw=300度，每天可節(jié)約電費300度×0.4元/度=120元，一個季度共節(jié)約1.08萬元；兩項合計節(jié)約費用：15.48萬元效益4、閥門保溫及管道保溫維修閥門保溫目的及要求維修進度

為了節(jié)約能耗，降低冷熱損失，事業(yè)部年初要求冷、熱媒管道保溫破損修復及閥門的保溫，減少能源運用浪費。

石河子工廠3月初開場實施至-5月底終了，工廠經(jīng)過運用保溫棉、發(fā)泡劑、鐵皮等資料對一切閥門、破損管線保溫修復任務。二：能源管理---節(jié)能降耗

改造后，每日可節(jié)約損耗：639.10kg/m2/d，全年可節(jié)約損耗〔噸〕：230.08噸/年，全年節(jié)約量：蒸汽230.08噸/年×100元/噸=23008元/年效益21二：能源管理—節(jié)能降耗

在每個板換冷卻水管、分離機冷卻水線上加裝電磁閥和設備同步運行，可延長溢流閥及平衡罐的使用壽命，節(jié)約維修費用，并減少了由于壓力高溢流出的軟化水。改造后，4臺板換年節(jié)約軟化水8212.5立方*4臺=32850立方米，全年節(jié)約費用32850立方米*3.597元/立方米=118161.45元，分離機可節(jié)約維修費用（機封2280元/套+墊圈1069.722元/套）*8套/年=26797.776元/年；節(jié)約純凈水費用1861.5立方米*10.857元/立方米=20210.306元全年共計可節(jié)約47008.082元5.前處置預熱板換冷卻水處加裝電磁閥工程二：能源管理--節(jié)能爭第一、管理促雙提活動

1、定期開展“節(jié)能爭第一，管理促雙提〞培訓及學習。2、梳理能源管理制度及管理職責3、繼續(xù)改良、改造能源設備性能。4、能耗節(jié)、超情況分析及改善。三、環(huán)保管理---固體廢棄物管理1.每月對污水站進展一次不定期檢查。2.定期組織管理人員，對廠區(qū)的環(huán)境進展檢查。3.每周不定期的抽查危險廢棄物的處置。4.定期對渣滓房進展清理。環(huán)保日常管理：廢棄物處置方式24三、環(huán)保管理---污水排放管理2021年全年污水排放100％合格四：工程管理---工程進度

2021年項目人事部會議設備工程化驗室通風櫥風機工程制冷新增氨氣檢測設備工程購買乙炔氣瓶柜及耐酸堿柜工程已做完終驗，已完成已做完終驗，已完成已安裝終了并投入運轉(zhuǎn)已做完終驗，已完成。旋風分別器技術(shù)改造工程已安裝終了，12月中旬右進展終驗供應購買電瓶叉車工程預備做到貨驗收一、工程存在問題冷水機組自去年安裝終了后今年5月調(diào)試后。7月17日冷水機組發(fā)生缺點。7月23日廣州恒星維修人員到達公司進展檢測，檢測緣由為蒸發(fā)器水循環(huán)銅管凍裂,廠家10月底完成工藝改造、蒸發(fā)器改換、機組調(diào)試任務，試機運轉(zhuǎn)正常。由于干凈區(qū)目前溫濕度合格，冷水機組暫未運轉(zhuǎn)。明年4月左右熱負荷大時進展驗收。四：工程管理----工程存在問題

2021年石河子工廠設備管理

重點任務方案2021年任務規(guī)劃TPM的推進健全的培訓機制計量管理大家一同努力吧！備品備件管理設備管理能源環(huán)保管控工程管理自控管控消減七大浪費

1.等待的浪費備件到貨周期較長，呵斥需求大修或修繕的備件無法及時到呵斥消減七大浪費---等待的浪費

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間等待的浪費提高任務效率設備經(jīng)理根據(jù)集團、事業(yè)部<設備管理制度>相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的<設備管理制度>，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部制定終了定期梳理設備臺帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完好性和臺賬信息的準確性設備管理員1、新增設備做好設備資產(chǎn)技術(shù)檔案的搜集和存檔任務，建立設備臺賬；2、設備臺帳及臺賬明細每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反響上季度更新的設備臺帳及臺賬明細。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部及時更新每月報送閑置設備管理做好停用、閑置設備管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高設備利用效率。自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件根底數(shù)據(jù)庫；2、構(gòu)成自控系統(tǒng)的日常運轉(zhuǎn)、維護、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機硬件根底數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件根底數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件根底數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計現(xiàn)有單機設備的HMI與PLC硬件根底數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計一切接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的根底數(shù)據(jù)；6、以母體設備為單位進展上述數(shù)據(jù)分類匯總構(gòu)成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部擔任人/設備管理部自控工程師/設備經(jīng)理統(tǒng)計終了每月更新特殊專有自控設備運轉(zhuǎn)、維護規(guī)范檔案工廠特有的自控設備建立運轉(zhuǎn)、維護規(guī)范，專有自控設備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設備〔如制冷、空氣緊縮機、空調(diào)機組等〕自控系統(tǒng)的日常運轉(zhuǎn)、軟件管理、硬件維護規(guī)范；2、統(tǒng)計現(xiàn)有特殊自控設備的自控系統(tǒng)硬件的備件貯藏、管理制度；3、將上述兩項管理性文件匯總構(gòu)成特殊專有自控設備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設備管理部擔任人/設備管理部自控工程師2021年3月消減七大浪費---等待的浪費

消減七大浪費

1.減少動作的浪費公用工具定制現(xiàn)場如分別機、高壓泵等公用工具較多的設備，構(gòu)成公用工具現(xiàn)場存放，防止的來回取工具的時間浪費和動作浪費What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間<設備管理制度>規(guī)范設備管理任務設備經(jīng)理根據(jù)集團、事業(yè)部<設備管理制度>相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的<設備管理制度>，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部制定終了定期梳理設備臺帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完好性和臺賬信息的準確性設備管理員1、新增設備做好設備資產(chǎn)技術(shù)檔案的搜集和存檔任務，建立設備臺賬；2、設備臺帳及臺賬明細每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反響上季度更新的設備臺帳及臺賬明細。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部及時更新每月報送閑置設備管理做好停用、閑置設備管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高設備利用效率。設備經(jīng)理設備管理員1、每月5日前上報<設備停用、閑置設備明細表>，附設備照片，便于盤活閑置設備并對設備情況進展檢查。設備管理部匯總后下發(fā)各企業(yè)，各企業(yè)在新增設備時，必需查看<設備停用、閑置設備明細表>，優(yōu)先運用閑置或停用設備。2、按照<設備管理制度>規(guī)定，做好閑置、停用設備的封存、保管、維保任務，必需保證閑置設備完好，不得出現(xiàn)損壞、零部件裝配等景象。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2021年每月設備調(diào)撥管理盤活閑置資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。設備經(jīng)理設備管理員在工廠進展產(chǎn)能調(diào)整、設備更新、技術(shù)改造時優(yōu)先運用閑置和停用設備。按照<設備調(diào)撥管理方法>執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部按工程進度設備報廢管理保證設備的先進性和資產(chǎn)的有效運用管理。設備經(jīng)理設備管理員1、按照集團<固定資產(chǎn)管理方法>做好淘汰設備的報廢任務和報廢設備的處置任務。2、設備報廢后在30日內(nèi)必需處置終了。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部/財務管理部/供應保證部每月自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件根底數(shù)據(jù)庫；2、構(gòu)成自控系統(tǒng)的日常運轉(zhuǎn)、維護、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機硬件根底數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件根底數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件根底數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計現(xiàn)有單機設備的HMI與PLC硬件根底數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計一切接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的根底數(shù)據(jù)；6、以母體設備為單位進展上述數(shù)據(jù)分類匯總構(gòu)成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部擔任人/設備管理部自控工程師/設備經(jīng)理統(tǒng)計終了每月更新特殊專有自控設備運轉(zhuǎn)、維護規(guī)范檔案工廠特有的自控設備建立運轉(zhuǎn)、維護規(guī)范，專有自控設備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設備〔如制冷、空氣緊縮機、空調(diào)機組等〕自控系統(tǒng)的日常運轉(zhuǎn)、軟件管理、硬件維護規(guī)范；2、統(tǒng)計現(xiàn)有特殊自控設備的自控系統(tǒng)硬件的備件貯藏、管理制度；3、將上述兩項管理性文件匯總構(gòu)成特殊專有自控設備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設備管理部擔任人/設備管理部自控工程師2021年3月2021年任務規(guī)劃----設備管理2021年任務規(guī)劃----TPM的推進TPM的導入AM自主維護活動PM預防維護活動引入TPM思緒，逐漸完成自主維護與預防維修防止缺點反復發(fā)生快速修復缺點制定、推行、培訓設備維修的方法、技巧AM經(jīng)過傳、幫、帶等手段逐漸切入到自主維護積累消費過程中的閱歷及數(shù)據(jù)，逐臺設備嚴厲要求每個易損件的運用、改換周期，即做到預防的要求，又能最大的節(jié)約改換本錢。?確認平安事項(平安永遠是最重要的)?操作員要把清掃作為責任內(nèi)的任務(徹底做好5S教育與任務)?徹底除去年年的污垢(日日執(zhí)行；班班檢查)?翻開沒翻開的蓋子徹底清掃每個角落(連內(nèi)在都要干凈)?有必要的地方都要拆解清掃(做到?jīng)]有死角)?電氣柜、油箱等附屬設備也徹底清掃(全要干凈一個也不放過)AM自主維修體系以消費現(xiàn)場操作人員為主；對設備按照人的五感進展檢查；對加油、緊固等維修技藝進展訓練；不斷培訓掌握設備構(gòu)造和性能；AM自主維修體系真正做到“自主〞，成為自覺行為會正確操作會保養(yǎng)會診斷小缺點會處置小缺點What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間設備故障處理流程建立規(guī)范故障處理流程，減少維修時間，提高維修工作效率。設備管理員/內(nèi)、外部班長制定故障申報、故障處理流程。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年1-3月設備故障案例建立形成案例庫，指導各企業(yè)遇到同類故障時及時進行正確處理，提高維修效率，減少維修時間。設備管理員/內(nèi)、外部班長對設備故障產(chǎn)生原因、具體處置方法及預防措施進行分析整理，形成案例庫。并每月將新增案例報設備管理部，設備管理部匯總后發(fā)給各企業(yè)，實現(xiàn)信息共享。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部每月10日前2021年任務規(guī)劃----設備維護管理--缺點維修

37PM預防維修體系操作人員天天接觸設備，了解設備一舉一動，但對設備不熟習；維修人員不在設備旁邊，但需求設備細微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！PM預防維修體系掌握設備根底數(shù)據(jù)記錄維護處置過程預防性維護到位建立維護信息系統(tǒng)缺點報修下達維修指令檢修歷史檢查確定設備的實踐性能修繕將設備恢復到目的性能上預防性維護將設備維持在一個目的性能上What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間設備預防性維護手冊消除設備隱患，提高設備運行效率。自控工程師/設備管理員/內(nèi)部、外部班長設備預防性維護（PM)組織架構(gòu)的建立設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年1-2月根據(jù)設備說明書要求和設備歷年維修情況，編制A類設備的《設備預防性維護計劃》，《設備預防性維護手冊（PM）》編制排期。2014年3月編制A類設備的《設備預防性維護手冊》,指導員工對設備進行準確的設備維護保養(yǎng)，并做好維保記錄。《設備預防性維護手冊》安排期反饋設備管理部。2014年4月對備品備件的使用情況進行綜合評價分析，確定使用周期，寫入《設備預防性維護手冊》，在備件壽命到達前進行預防性更換，減少設備應急維修時間。設備大修消除設備隱患，恢復設備整體功能設備經(jīng)理/設備管理員/內(nèi)部、外部班長制定設備《大修計劃》及《大修驗收標準》，反饋到設備管理部；企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2013年12月生產(chǎn)設備大修計劃安排在4-7月進行，提前做好備件采購工作，按期完成設備大修工作，避免在生產(chǎn)旺季因設備大修而耽誤生產(chǎn)。設備大修時做好相關(guān)記錄，并反饋到設備管理部。2013年4-7月設備安全檢查及設備動平衡檢測了解設備運行狀況，預防設備及人身事故的發(fā)生。設備經(jīng)理/設備管理員/自控工程師/內(nèi)、外部班長制定進、排風機動平衡檢測計劃，按計劃對設備進行檢測，對存在安全隱患的設備進行維護，做好相關(guān)記錄并反饋到設備管理部。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年7月每月每月做好設備安全檢查工作，將《設備安全檢查記錄表》反饋設備管理部。2021年任務規(guī)劃----預防性維護

402021年做好設備的大、中、小修方案。在4-7月消費淡季的時辰，必需保質(zhì)、保量完成2021年的設備大修義務。中修、小修嚴厲執(zhí)行維修方案的同時，同時要每個設備定人、定區(qū)域?qū)Ｂ殦?，責任人熟知本人管轄區(qū)設備內(nèi)有哪些易損件、種類、數(shù)量、改換周期，及時更進及時改換，確保設備穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。同時對管轄區(qū)設備運轉(zhuǎn)情況與擔任人績效掛鉤，改動擔任人思緒，化被動為自動。2021年設備大、中、小修設備平安質(zhì)量安康環(huán)境生產(chǎn)做好與其它工程的對接2021年TPM的目的：1.最大限制的提高人、機系統(tǒng)的功能和性能操作員充分了解設備各個部位的正確形狀，經(jīng)常堅持和長期維持設備的最正確形狀。2.改善現(xiàn)場體質(zhì)每一個操作員都必需掌握察看設備、發(fā)現(xiàn)問題點、缺陷的才干，養(yǎng)本錢人的設備本人維護的思索方式。TPM的推進操作維修What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間供應商開發(fā)提高備品備件質(zhì)量和效力才干。設備經(jīng)理/設備管理員1、開發(fā)備品備件專業(yè)供應商，逐漸取代原有的貿(mào)易型供應商，2、專機公用備品備件以定向談判為主，通用備品備件與消費廠家或一級代理商簽署合同，提高備品備件質(zhì)量和效力才干。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部/供應保證部每年備品備件平安庫存做好備品備件平安庫存方案，在保證正常維護保養(yǎng)和平安運轉(zhuǎn)的前提下，降低庫存資金占用，提高資金運用效率。備件庫管/設備管理員每年對備品備件運用情況進展分析，完善<備品備件平安庫存表>，于11月底將下年度的備品備件平安庫存表>反響到設備管理部。企業(yè)經(jīng)理/供應經(jīng)理設備管理部/供應保證部2021年11月底備品備件運用數(shù)據(jù)分析做好備品備件運用記錄和數(shù)據(jù)分析，為維修費用管理、設備形狀分析、平安庫存調(diào)整和下年度費用預算提供根據(jù)。備件庫管/設備管理員每月對前一個月的備品備件運用情況進展分析，并于每月5日前將前一個月的備件庫存金額、<設備維修、維護月報表>反響設備管理部。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部/供應保證部2021年每月備件周轉(zhuǎn)率降低備件庫存本錢，提高資金利用率。備件庫管/設備管理員每月5號之前反響備件庫存金額及當月備件運用費用，設備管理部根據(jù)<設備管理考評方法>計算企業(yè)備件周轉(zhuǎn)率。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部/2021年每月備件以舊換新及修舊利廢節(jié)省備件，降低費用支出。設備經(jīng)理/備件庫管凡是100元以上和設備大修的備品備件必需執(zhí)行以舊換新制度，每月由設備經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員進展一次舊件鑒定。對可維修的備品備件進展維修，并做好舊件維修和運用的相關(guān)記錄，實現(xiàn)資源再利用。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部/2021年每月2021年任務規(guī)劃----備件管理43What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間制定技能培訓計劃提高企業(yè)設備操作、維修人員技能水平。設備經(jīng)理/自控工程師針對不同的崗位制定詳細的技能培訓計劃，每月至少要有1次培訓。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部制定完畢負責培訓計劃的落實和效果驗證，將培訓課件、培訓簽到表及參訓人員后期效果驗證結(jié)果整理歸檔，設備管理部不定期進行檢查。2014年1-12月通用設備維修培訓提高維修人員技能水平，為設備的自主維修奠定基礎；設備管理員/自控工程師/內(nèi)外班長邀請設備廠家對設備進行設備性能評估和設備維護時，組織同類工廠技術(shù)人員參與，提供學習平臺，提高人員技能水平。設備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年1-12月參加設備廠家提供的技術(shù)培訓提高操作人員技能水平并了解新技術(shù)、新工藝，擴展視野，為以后的設備技術(shù)改造積累知識；設備經(jīng)理利用設備廠家溝通機會，接受廠家技術(shù)培訓。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部每年設備管理培訓為工廠設備管理工作提供技術(shù)支持事業(yè)部編制關(guān)于固定資產(chǎn)管理、備品備件管理、維修費用管理、設備維修案例庫、單機設備操作和維護保養(yǎng)等方面的標準課件，為工廠提供全面的培訓和指導。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部制定排期計劃/2014年6月完成自控人員培養(yǎng)1、形成自控關(guān)鍵崗位的人才梯隊；2、實現(xiàn)自控人員資源儲備設備經(jīng)理1、對現(xiàn)有專兼職自控人員進行實操培訓；2、從新招聘大學生團對中挑選合適人選；3、做到自控崗位人員一備一用。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年9月自控人員培訓1、為現(xiàn)有自控人員提供業(yè)務提升機會；2、為自控系統(tǒng)正常運行提供人力保障設備經(jīng)理/自控工程師1、對現(xiàn)有專兼職自控人員進行一對一面授培訓；2、對現(xiàn)有專兼職自控人員進行專業(yè)培訓；企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年9月維修人員維修效果驗證激發(fā)維修人員學習積極性，提高技能水平。設備經(jīng)理/自控工程師/內(nèi)外部班長制定《維修人員維修效果驗證方案》，與人員績效掛鉤。企業(yè)經(jīng)理/設備管理部2014年1月根據(jù)《維修人員維修效果驗證方案》，每月對維修人員維修效果進行評分，評分結(jié)果予以公示。2014年1-12月2021年任務規(guī)劃----技藝提升What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源培訓能源培訓設備經(jīng)理/自控工程師項目：能源設備運行基礎知識培訓聘請人員：公司內(nèi)部人員或事業(yè)部目標：提高能源設備管理及運行相關(guān)工作人員的基礎知識和技能安排計劃：2014年8月底之前驗證措施：考試或者現(xiàn)場實操驗證能源經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理2014年1月-12月能設備操作工的培養(yǎng)設備經(jīng)理/自控工程師/內(nèi)外部班長項目：能源設備操作工的培養(yǎng)目標：完善提高企業(yè)能源設備運行人員人才梯隊的建設實施排期：年度持續(xù)推進驗證措施：抽查或者現(xiàn)場驗證能源經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理年度持續(xù)推進環(huán)保培訓提高公司員工環(huán)保法律法規(guī)意識設備經(jīng)理/自控工程師/設備統(tǒng)計/外聘培訓師項目：環(huán)保法律法規(guī)的培訓聘請人員：事業(yè)部、工廠內(nèi)部、外聘目標：提高環(huán)保法規(guī)法規(guī)意識安排計劃：2013年10月之前驗證措施：考試形式部門總監(jiān)能源經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理2014年10月份之前環(huán)保課件提供環(huán)?；A相關(guān)知識的培訓設備經(jīng)理/自控工程師/設備統(tǒng)計/外聘培訓師項目：環(huán)?；A相關(guān)的知識培訓聘請人員：公司內(nèi)部人員目標：提高環(huán)保相關(guān)工作人員的基礎知識的技能安排計劃：2014年8月底之前驗證措施：考試或者現(xiàn)場實操驗證部門總監(jiān)能源經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理2014年8月底之前2021年任務規(guī)劃----技藝提升部門培訓外聘講師培訓外派培訓培訓體系由各崗位班長組織，每天工作前進行班前會，對每天的工作作具體的安排，工作中要注意的事項，把工作中有關(guān)難題說出來，讓組員討論、分析，找出解決的辦法，調(diào)動組員的積極性，做到人人參與。由部門主管召集，一周或兩周進行一次部門會議，總結(jié)上一階段的部門的工作，圍繞公司的規(guī)劃與總體計劃安排下一階段的工作，定期檢查工作的執(zhí)行情況，總結(jié)想法和大家分享，積極聽取員工意見。由部門兼職培訓專員組織，每月至少4課時的內(nèi)部培訓，電氣工程師負責對電氣、每個季度進行技能大比武、激發(fā)員工學習的積極性來提升專業(yè)技能水平，對獲獎者進行了精神及適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。部門培訓工廠培訓培訓體系對需求部門電氣工程師及設備管理員做好電氣、設備培訓嚴厲按照公司培訓管理制度進展公司級培訓部門培訓利用廠家現(xiàn)場維護及事業(yè)部到工廠培訓培訓體系工廠培訓48部門培訓工廠培訓外派培訓培訓體系利用廠家現(xiàn)場維護及事業(yè)部到工廠培訓技藝較高員工及有開展?jié)摿髠淙藛T派到事業(yè)部進展專業(yè)培訓What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間自控軟件備份1、為使用自控系統(tǒng)的設備做用戶程序和數(shù)據(jù)的儲備；2、預防自控系統(tǒng)在運行過程中的程序丟失、出錯、死機等突發(fā)事故；自控工程師1、與原設備廠家直接索要；2、由現(xiàn)有自控系統(tǒng)上載；3、通過第三方自控廠家強制解密上載。工廠總經(jīng)理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師2014年6月底自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎數(shù)據(jù)庫；2、形成自控系統(tǒng)的日常運行、維護、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機硬件基礎數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計現(xiàn)有單機設備的HMI與PLC硬件基礎數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計所有接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的基礎數(shù)據(jù)；6、以母體設備為單位進行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺賬。工廠總經(jīng)理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師統(tǒng)計完畢每月更新特殊專有自控設備運行、維護標準檔案工廠特有的自控設備建立運行、維護標準，形成專有自控設備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設備（如制冷、空氣壓縮機、空調(diào)機組等）自控系統(tǒng)的日常運行、軟件管理、硬件維護標準；2、統(tǒng)計現(xiàn)有特殊自控設備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲備、管理制度；3、將上述兩項管理性文件匯總形成特殊專有自控設備檔案；工廠總經(jīng)理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師2014年6月底自控系統(tǒng)安全保障自控系統(tǒng)、設備正常、安全運行。設備經(jīng)理/自控工程師1、對用戶程序存儲硬件進行狀態(tài)檢查，確保完好；2、接口硬件、應急電源、自控用個人電腦的狀態(tài)、各級權(quán)限口令進行監(jiān)控。3、針對利樂、GEA的自控系統(tǒng)引入互聯(lián)網(wǎng)接口，出現(xiàn)故障時使用啟用網(wǎng)絡故障診斷。工廠總經(jīng)理/設備管理部負責人/設備管理部自控工程師全年2021年任務規(guī)劃----自控管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源管理體系建設完善及細化能源管理自控工程師兼職/設備經(jīng)理根據(jù)《GBT23331-2012能源管理體系要求》協(xié)助集團公司完成奶粉事業(yè)部供能用能設備制度流程管控方案的梳理工作。能源經(jīng)理/工廠負責人制定完畢定期梳理節(jié)能項目實施降低能源消耗自控工程師/設備管理員/內(nèi)外部班長石河子工廠完成2項以上項目。設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理1-11月底能源設備安全運行管理、檢查確保能源設備安全穩(wěn)定運行

自控工程師/設備管理員/內(nèi)外部班長1、要求各企業(yè)每月10日前對能源設備進行一次自查，將檢查表報送設備管理本部；2、每月對各企業(yè)能源設備關(guān)鍵控制點進行一次以照片的形式進行抽檢。設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理1-12月持續(xù)自控工程師/設備管理員/內(nèi)外部班長6月、11月對工廠能源設備安全運行進行自查。設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理6-11月2021年任務規(guī)劃----能源管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源核算消耗管控降低噸產(chǎn)品單噸能耗，完成公司制定的節(jié)能目標自控工程師/設備統(tǒng)計/各部門根據(jù)集團、事業(yè)部制定的年度節(jié)能目標制定單項能源消耗標準；做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，按月上報事業(yè)部，按月對能源指標節(jié)超情況分析，對制定對策。設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理1-12月持續(xù)節(jié)能減排活動方案降低能耗，增強員工節(jié)能意識自控工程師/設備經(jīng)理先制定節(jié)能減排獎勵方案，按時上報工廠的實施進度設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人1-12月持續(xù)壓縮空氣質(zhì)量的改善保證產(chǎn)品的質(zhì)量設備管理員/設備經(jīng)理制定使用的壓縮空氣進行工藝及設備的改善方案，并按照試運行及時與事業(yè)部溝通。設備部負責人/能源經(jīng)理6月份能源設備維護保養(yǎng)確保能源設備安全穩(wěn)定運行為生產(chǎn)提供高質(zhì)量能源自控工程師/設備管理員/內(nèi)外部班長制定能源設備計劃性維修及大修計劃，每月跟進各企業(yè)維修完成情況，并抽檢維修記錄。設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理2013年12月大修計劃完畢1-12月持續(xù)2021年任務規(guī)劃----能源管理

2021年任務規(guī)劃----環(huán)保管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間環(huán)保管理碳盤查工作根據(jù)集團公司要求，完成2013年碳盤查任務設備部統(tǒng)計報送2013年的碳盤查數(shù)據(jù)，事業(yè)部負責建立碳盤查數(shù)據(jù)庫，并編寫《2013年奶粉事業(yè)部碳盤查報告》設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理2014年3月底之前環(huán)保運行的管控監(jiān)督企業(yè)環(huán)保設備設施的運行情況設備部統(tǒng)計/外部維修班長每月2次提供環(huán)保設備實施運行情況，并以圖表和照片的形式進行反饋設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理2014年每月固廢的管理保證企業(yè)固廢的排放能達標排放設備部統(tǒng)計/人事部行管員與有資質(zhì)的單位簽訂的固廢合同，包括廢舊包材，污泥，煤渣以及餐廚垃圾，并建立處置記錄設備部負責人/能源經(jīng)理/工廠負責人/設備經(jīng)理2014年5月底設備維護環(huán)保