設(shè)備工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2021年設(shè)備管理任務(wù)總結(jié)及2021年規(guī)劃石河子伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司2021.12.25目錄

2一：設(shè)備管理---設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率

2021年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的完成情況；控制措施：

加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)管理做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備點(diǎn)檢到位嚴(yán)厲把關(guān)設(shè)備備品備件定期方案性維護(hù)。備品備件管理存在的缺乏改良方案運(yùn)用情況任務(wù)內(nèi)容〔1〕要求供應(yīng)部嚴(yán)厲把關(guān)及時有效地提供合格的備件，做好備件入庫任務(wù)?！?〕重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備維修所需備件的供應(yīng)?！?〕備件運(yùn)用情況的信息搜集和反響任務(wù)。備件管理和維修人員要不斷搜集備件運(yùn)用中的質(zhì)量，并及時反響給備件技術(shù)人員，以便改良和提高備件的可用性能?！?〕在保證備件供應(yīng)的前提下，盡能夠減少備件的資金占用量。截止到12月石河子工廠備件運(yùn)用情況見下表：1、備件庫存情況：截止12月11日備件庫存204.292741萬元，合理庫存250萬元，同比下降18.28％。2、備件驗(yàn)收情況：庫管、采購員、設(shè)備管理員構(gòu)成三級驗(yàn)收嚴(yán)厲按照驗(yàn)收要求，確保驗(yàn)收100％合格。3、備件的質(zhì)量情況：運(yùn)用正常，100％合格。1.加強(qiáng)備件管理人員管理才干提升.2.存放分散、數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)計(jì)時長、帳面不能及時更新。1.定期組織相關(guān)人員培訓(xùn)，以提高管理程度。2.加強(qiáng)備品備件管理，提高內(nèi)部管理程度。3.一致管理，及時統(tǒng)計(jì)、及時更新。一：設(shè)備管理---備品備件管理

資產(chǎn)報(bào)廢設(shè)備：人事部金杯小汽車1輛人事部電視6臺消費(fèi)車間空調(diào)2臺消費(fèi)車間臭氧消毒機(jī)3臺消費(fèi)車間地牛1臺設(shè)備部皮帶保送機(jī)設(shè)備1臺化驗(yàn)室凱氏定氮儀1臺。化驗(yàn)室雜質(zhì)度測定儀1臺化驗(yàn)室水浴鍋1臺化驗(yàn)室雜質(zhì)度測定儀1臺消費(fèi)車間烘干機(jī)1臺調(diào)入：供應(yīng)部3臺叉車，鄭州分倉設(shè)備形狀表已辦理終了，預(yù)備辦理資產(chǎn)調(diào)撥審批一：設(shè)備管理---資產(chǎn)管理

5一：設(shè)備管理---管控措施1、維修費(fèi)用分解各個運(yùn)用部門，部門指點(diǎn)與費(fèi)用運(yùn)用情況績效制。2、預(yù)防性維修維護(hù)，提高維修人員技藝及管理人員管理程度。3、加強(qiáng)運(yùn)用部門的管理，提高運(yùn)用部門操作人員運(yùn)用技藝。工作內(nèi)容運(yùn)用情況1、截止2021年11月維修費(fèi)用：206.326751萬元12月維修費(fèi)用還未核算出來：結(jié)余：36.173249萬元2、占全年費(fèi)用的比例:206.326751/242.5=85.08％采取措施及存在缺乏1.加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)力度。2.嚴(yán)厲按照重要程度破費(fèi)。3.提高費(fèi)用運(yùn)用效率。4.提高操作、維修人員技藝程度。維修費(fèi)用管理2013年設(shè)備大修計(jì)劃序號設(shè)備名稱設(shè)備型號數(shù)量（臺）排期完成情況1高速混料機(jī)利樂LV2012013年6月、12月

2分離機(jī)利樂HMRPX714HGV12013年7月、12月

330均質(zhì)機(jī)利樂TAM3012013年4月

420均質(zhì)機(jī)利樂TAM2012013年5月

5流化床VF-F-812013年9月

6高壓泵NS3075H12013年11月

7空壓機(jī)MH37E22013年10月

一：設(shè)備管理---大修任務(wù)高壓泵100%完成分別機(jī)均質(zhì)機(jī)一：設(shè)備管理---人員技藝提升

1、每月進(jìn)展不少于4課時的內(nèi)訓(xùn)2、每季度進(jìn)展一次涉及機(jī)電儀控方面的技藝比武3、定期進(jìn)展實(shí)際與實(shí)際研討會，特別進(jìn)展設(shè)備缺點(diǎn)分析專題會議，由操作和維修人員共同參與分析得出結(jié)果。維修人員提升比例中A36％中B64％

一：設(shè)備管理---設(shè)備規(guī)范化梳理設(shè)備點(diǎn)檢管理方法完善了設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范定期現(xiàn)場指點(diǎn)培訓(xùn)并定期驗(yàn)證確保點(diǎn)檢真實(shí)可操作9一：設(shè)備管理---設(shè)備規(guī)范化梳理設(shè)備清潔管理方法及清潔流程定期對設(shè)備清潔進(jìn)展跟蹤定期組織設(shè)備內(nèi)部清潔對設(shè)備性能進(jìn)展驗(yàn)證10一：設(shè)備管理---設(shè)備規(guī)范化嚴(yán)厲按照光滑規(guī)范執(zhí)行定期驗(yàn)證跟蹤制定設(shè)備光滑規(guī)范11日常理加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)特種作業(yè)證年檢特種設(shè)備平安檢測完善事故應(yīng)急預(yù)案每月一次平安教育，使平安認(rèn)識深化每個員工心間！進(jìn)展部門員工特種作業(yè)證年檢對到期的特種設(shè)備進(jìn)展平安檢定，消滅設(shè)備隱患！配置應(yīng)急救援設(shè)備物資，開展應(yīng)急救援演練!一：設(shè)備管理---平安管理任務(wù)石河子工廠2021年全年平安事故為零12二：能源管理---能源耗費(fèi)管控

項(xiàng)目原因分析水由于限產(chǎn)原因，自4月開始為嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量，開停機(jī)都需要清洗，增加了清洗次數(shù)，耗水量增加，另工廠生產(chǎn)無奶配方耗水量增加。5月由于產(chǎn)量只需322t，當(dāng)月能耗較高二：能源管理---能源耗費(fèi)管控措施

水的控制措施管控部門相互監(jiān)視能耗運(yùn)用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報(bào)、及時跟蹤、及時處置；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏景象；制定用水規(guī)劃和降耗目的，推行節(jié)水技術(shù)；合理利用冷卻水，提高用水反復(fù)利用率。運(yùn)用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度；項(xiàng)目原因分析電

自四月起

室外溫度升高，制冷、空調(diào)增加制冷量及電耗。

二：能源管理---能源耗費(fèi)管控

5月由于產(chǎn)量只需322t，當(dāng)月能耗較高二：能源管理---能源耗費(fèi)管控措施

電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，停產(chǎn)、限產(chǎn)減少變壓器用量，降低根本電費(fèi)；合理利用峰、谷、平電度與電價。照明選用節(jié)能型燈具，嚴(yán)厲控制開起時間，特別是路燈，隨時察看車間內(nèi)亮度，進(jìn)展調(diào)整，詳細(xì)落實(shí)到人；提高功率因數(shù)，降低損耗。制定用電規(guī)劃和降耗目的，推行節(jié)電技術(shù)。加強(qiáng)迫冷操作人員與車間的溝通，制冷設(shè)備合理運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備的開停次數(shù)。二：能源管理---能源耗費(fèi)管控

項(xiàng)目原因分析蒸汽限產(chǎn)原因生產(chǎn)開停機(jī)間隙長熱損增加，2013年蒸汽指標(biāo)整體在指標(biāo)范圍內(nèi)。

17汽的控制措施與供氣單位溝通，保證蒸汽質(zhì)量；蒸汽壓力不得太高，消費(fèi)前要做好用汽方案；車間內(nèi)嚴(yán)禁直接用蒸汽進(jìn)展消毒；減少設(shè)備缺點(diǎn)，提高單班產(chǎn)量，合理有效的調(diào)理產(chǎn)品構(gòu)造，保證延續(xù)性消費(fèi)，從而降低能耗。二：能源管理---能源耗費(fèi)管控措施

2、對各個重點(diǎn)用能設(shè)備檢查，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)景象，實(shí)施用能制，設(shè)備停機(jī)能源停供措施。設(shè)備責(zé)任人：×××能源停機(jī)污水站泵自來水閥改造前改造后合格1.石河子工廠綠化面積較大，為杜絕綠化運(yùn)用自來水，曾經(jīng)對綠化灌溉自來水閥門封死，運(yùn)用途置過合格的污水分片區(qū)澆灌，澆灌人員與污水操作人員協(xié)調(diào)，嚴(yán)厲控制澆灌時間。綠化二：能源管理---節(jié)能降耗

二：能源管理---節(jié)能降耗

3、繼續(xù)運(yùn)用好制冷冬季冰水自然冷卻技術(shù)利用新疆地域冬季氣溫較低的有利條件，將冰水制冷由緊縮機(jī)制冷改成自然風(fēng)冷，緊縮機(jī)每天任務(wù)2小時，少運(yùn)轉(zhuǎn)16個小時，日節(jié)電4000度，日節(jié)約電費(fèi)：1600元，一個季度共節(jié)約14.4萬元；停用冷卻水泵一臺〔15kw〕，每天可節(jié)約電20小時〔平均每天任務(wù)時間〕×15kw=300度，每天可節(jié)約電費(fèi)300度×0.4元/度=120元，一個季度共節(jié)約1.08萬元；兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約費(fèi)用：15.48萬元效益4、閥門保溫及管道保溫維修閥門保溫目的及要求維修進(jìn)度

為了節(jié)約能耗，降低冷熱損失，事業(yè)部年初要求冷、熱媒管道保溫破損修復(fù)及閥門的保溫，減少能源運(yùn)用浪費(fèi)。

石河子工廠3月初開場實(shí)施至-5月底終了，工廠經(jīng)過運(yùn)用保溫棉、發(fā)泡劑、鐵皮等資料對一切閥門、破損管線保溫修復(fù)任務(wù)。二：能源管理---節(jié)能降耗

改造后，每日可節(jié)約損耗：639.10kg/m2/d，全年可節(jié)約損耗〔噸〕：230.08噸/年，全年節(jié)約量：蒸汽230.08噸/年×100元/噸=23008元/年效益21二：能源管理—節(jié)能降耗

在每個板換冷卻水管、分離機(jī)冷卻水線上加裝電磁閥和設(shè)備同步運(yùn)行，可延長溢流閥及平衡罐的使用壽命，節(jié)約維修費(fèi)用，并減少了由于壓力高溢流出的軟化水。改造后，4臺板換年節(jié)約軟化水8212.5立方*4臺=32850立方米，全年節(jié)約費(fèi)用32850立方米*3.597元/立方米=118161.45元，分離機(jī)可節(jié)約維修費(fèi)用（機(jī)封2280元/套+墊圈1069.722元/套）*8套/年=26797.776元/年；節(jié)約純凈水費(fèi)用1861.5立方米*10.857元/立方米=20210.306元全年共計(jì)可節(jié)約47008.082元5.前處置預(yù)熱板換冷卻水處加裝電磁閥工程二：能源管理--節(jié)能爭第一、管理促雙提活動

1、定期開展“節(jié)能爭第一，管理促雙提〞培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。2、梳理能源管理制度及管理職責(zé)3、繼續(xù)改良、改造能源設(shè)備性能。4、能耗節(jié)、超情況分析及改善。三、環(huán)保管理---固體廢棄物管理1.每月對污水站進(jìn)展一次不定期檢查。2.定期組織管理人員，對廠區(qū)的環(huán)境進(jìn)展檢查。3.每周不定期的抽查危險(xiǎn)廢棄物的處置。4.定期對渣滓房進(jìn)展清理。環(huán)保日常管理：廢棄物處置方式24三、環(huán)保管理---污水排放管理2021年全年污水排放100％合格四：工程管理---工程進(jìn)度

2021年項(xiàng)目人事部會議設(shè)備工程化驗(yàn)室通風(fēng)櫥風(fēng)機(jī)工程制冷新增氨氣檢測設(shè)備工程購買乙炔氣瓶柜及耐酸堿柜工程已做完終驗(yàn)，已完成已做完終驗(yàn)，已完成已安裝終了并投入運(yùn)轉(zhuǎn)已做完終驗(yàn)，已完成。旋風(fēng)分別器技術(shù)改造工程已安裝終了，12月中旬右進(jìn)展終驗(yàn)供應(yīng)購買電瓶叉車工程預(yù)備做到貨驗(yàn)收一、工程存在問題冷水機(jī)組自去年安裝終了后今年5月調(diào)試后。7月17日冷水機(jī)組發(fā)生缺點(diǎn)。7月23日廣州恒星維修人員到達(dá)公司進(jìn)展檢測，檢測緣由為蒸發(fā)器水循環(huán)銅管凍裂,廠家10月底完成工藝改造、蒸發(fā)器改換、機(jī)組調(diào)試任務(wù)，試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。由于干凈區(qū)目前溫濕度合格，冷水機(jī)組暫未運(yùn)轉(zhuǎn)。明年4月左右熱負(fù)荷大時進(jìn)展驗(yàn)收。四：工程管理----工程存在問題

2021年石河子工廠設(shè)備管理

重點(diǎn)任務(wù)方案2021年任務(wù)規(guī)劃TPM的推進(jìn)健全的培訓(xùn)機(jī)制計(jì)量管理大家一同努力吧！備品備件管理設(shè)備管理能源環(huán)保管控工程管理自控管控消減七大浪費(fèi)

1.等待的浪費(fèi)備件到貨周期較長，呵斥需求大修或修繕的備件無法及時到呵斥消減七大浪費(fèi)---等待的浪費(fèi)

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間等待的浪費(fèi)提高任務(wù)效率設(shè)備經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部<設(shè)備管理制度>相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的<設(shè)備管理制度>，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定終了定期梳理設(shè)備臺帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完好性和臺賬信息的準(zhǔn)確性設(shè)備管理員1、新增設(shè)備做好設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)檔案的搜集和存檔任務(wù)，建立設(shè)備臺賬；2、設(shè)備臺帳及臺賬明細(xì)每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反響上季度更新的設(shè)備臺帳及臺賬明細(xì)。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部及時更新每月報(bào)送閑置設(shè)備管理做好停用、閑置設(shè)備管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用效率。自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件根底數(shù)據(jù)庫；2、構(gòu)成自控系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機(jī)硬件根底數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件根底數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件根底數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有單機(jī)設(shè)備的HMI與PLC硬件根底數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計(jì)一切接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的根底數(shù)據(jù)；6、以母體設(shè)備為單位進(jìn)展上述數(shù)據(jù)分類匯總構(gòu)成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部擔(dān)任人/設(shè)備管理部自控工程師/設(shè)備經(jīng)理統(tǒng)計(jì)終了每月更新特殊專有自控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)規(guī)范檔案工廠特有的自控設(shè)備建立運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)規(guī)范，專有自控設(shè)備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設(shè)備〔如制冷、空氣緊縮機(jī)、空調(diào)機(jī)組等〕自控系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、軟件管理、硬件維護(hù)規(guī)范；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有特殊自控設(shè)備的自控系統(tǒng)硬件的備件貯藏、管理制度；3、將上述兩項(xiàng)管理性文件匯總構(gòu)成特殊專有自控設(shè)備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部擔(dān)任人/設(shè)備管理部自控工程師2021年3月消減七大浪費(fèi)---等待的浪費(fèi)

消減七大浪費(fèi)

1.減少動作的浪費(fèi)公用工具定制現(xiàn)場如分別機(jī)、高壓泵等公用工具較多的設(shè)備，構(gòu)成公用工具現(xiàn)場存放，防止的來回取工具的時間浪費(fèi)和動作浪費(fèi)What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間<設(shè)備管理制度>規(guī)范設(shè)備管理任務(wù)設(shè)備經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部<設(shè)備管理制度>相關(guān)要求，修訂、完善本企業(yè)的<設(shè)備管理制度>，明確制度要求和流程。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定終了定期梳理設(shè)備臺帳的建立、更新保證技術(shù)檔案的完好性和臺賬信息的準(zhǔn)確性設(shè)備管理員1、新增設(shè)備做好設(shè)備資產(chǎn)技術(shù)檔案的搜集和存檔任務(wù)，建立設(shè)備臺賬；2、設(shè)備臺帳及臺賬明細(xì)每季度更新一次。每季度第1個月的15日前反響上季度更新的設(shè)備臺帳及臺賬明細(xì)。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部及時更新每月報(bào)送閑置設(shè)備管理做好停用、閑置設(shè)備管理，盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用效率。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員1、每月5日前上報(bào)<設(shè)備停用、閑置設(shè)備明細(xì)表>，附設(shè)備照片，便于盤活閑置設(shè)備并對設(shè)備情況進(jìn)展檢查。設(shè)備管理部匯總后下發(fā)各企業(yè)，各企業(yè)在新增設(shè)備時，必需查看<設(shè)備停用、閑置設(shè)備明細(xì)表>，優(yōu)先運(yùn)用閑置或停用設(shè)備。2、按照<設(shè)備管理制度>規(guī)定，做好閑置、停用設(shè)備的封存、保管、維保任務(wù)，必需保證閑置設(shè)備完好，不得出現(xiàn)損壞、零部件裝配等景象。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2021年每月設(shè)備調(diào)撥管理盤活閑置資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員在工廠進(jìn)展產(chǎn)能調(diào)整、設(shè)備更新、技術(shù)改造時優(yōu)先運(yùn)用閑置和停用設(shè)備。按照<設(shè)備調(diào)撥管理方法>執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部按工程進(jìn)度設(shè)備報(bào)廢管理保證設(shè)備的先進(jìn)性和資產(chǎn)的有效運(yùn)用管理。設(shè)備經(jīng)理設(shè)備管理員1、按照集團(tuán)<固定資產(chǎn)管理方法>做好淘汰設(shè)備的報(bào)廢任務(wù)和報(bào)廢設(shè)備的處置任務(wù)。2、設(shè)備報(bào)廢后在30日內(nèi)必需處置終了。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/財(cái)務(wù)管理部/供應(yīng)保證部每月自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件根底數(shù)據(jù)庫；2、構(gòu)成自控系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機(jī)硬件根底數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件根底數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件根底數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有單機(jī)設(shè)備的HMI與PLC硬件根底數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計(jì)一切接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的根底數(shù)據(jù)；6、以母體設(shè)備為單位進(jìn)展上述數(shù)據(jù)分類匯總構(gòu)成自控硬件系統(tǒng)臺賬。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部擔(dān)任人/設(shè)備管理部自控工程師/設(shè)備經(jīng)理統(tǒng)計(jì)終了每月更新特殊專有自控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)規(guī)范檔案工廠特有的自控設(shè)備建立運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)規(guī)范，專有自控設(shè)備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設(shè)備〔如制冷、空氣緊縮機(jī)、空調(diào)機(jī)組等〕自控系統(tǒng)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)、軟件管理、硬件維護(hù)規(guī)范；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有特殊自控設(shè)備的自控系統(tǒng)硬件的備件貯藏、管理制度；3、將上述兩項(xiàng)管理性文件匯總構(gòu)成特殊專有自控設(shè)備檔案；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部擔(dān)任人/設(shè)備管理部自控工程師2021年3月2021年任務(wù)規(guī)劃----設(shè)備管理2021年任務(wù)規(guī)劃----TPM的推進(jìn)TPM的導(dǎo)入AM自主維護(hù)活動PM預(yù)防維護(hù)活動引入TPM思緒，逐漸完成自主維護(hù)與預(yù)防維修防止缺點(diǎn)反復(fù)發(fā)生快速修復(fù)缺點(diǎn)制定、推行、培訓(xùn)設(shè)備維修的方法、技巧AM經(jīng)過傳、幫、帶等手段逐漸切入到自主維護(hù)積累消費(fèi)過程中的閱歷及數(shù)據(jù)，逐臺設(shè)備嚴(yán)厲要求每個易損件的運(yùn)用、改換周期，即做到預(yù)防的要求，又能最大的節(jié)約改換本錢。?確認(rèn)平安事項(xiàng)(平安永遠(yuǎn)是最重要的)?操作員要把清掃作為責(zé)任內(nèi)的任務(wù)(徹底做好5S教育與任務(wù))?徹底除去年年的污垢(日日執(zhí)行；班班檢查)?翻開沒翻開的蓋子徹底清掃每個角落(連內(nèi)在都要干凈)?有必要的地方都要拆解清掃(做到?jīng)]有死角)?電氣柜、油箱等附屬設(shè)備也徹底清掃(全要干凈一個也不放過)AM自主維修體系以消費(fèi)現(xiàn)場操作人員為主；對設(shè)備按照人的五感進(jìn)展檢查；對加油、緊固等維修技藝進(jìn)展訓(xùn)練；不斷培訓(xùn)掌握設(shè)備構(gòu)造和性能；AM自主維修體系真正做到“自主〞，成為自覺行為會正確操作會保養(yǎng)會診斷小缺點(diǎn)會處置小缺點(diǎn)What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間設(shè)備故障處理流程建立規(guī)范故障處理流程，減少維修時間，提高維修工作效率。設(shè)備管理員/內(nèi)、外部班長制定故障申報(bào)、故障處理流程。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年1-3月設(shè)備故障案例建立形成案例庫，指導(dǎo)各企業(yè)遇到同類故障時及時進(jìn)行正確處理，提高維修效率，減少維修時間。設(shè)備管理員/內(nèi)、外部班長對設(shè)備故障產(chǎn)生原因、具體處置方法及預(yù)防措施進(jìn)行分析整理，形成案例庫。并每月將新增案例報(bào)設(shè)備管理部，設(shè)備管理部匯總后發(fā)給各企業(yè)，實(shí)現(xiàn)信息共享。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部每月10日前2021年任務(wù)規(guī)劃----設(shè)備維護(hù)管理--缺點(diǎn)維修

37PM預(yù)防維修體系操作人員天天接觸設(shè)備，了解設(shè)備一舉一動，但對設(shè)備不熟習(xí)；維修人員不在設(shè)備旁邊，但需求設(shè)備細(xì)微信息；出現(xiàn)了信息隔絕拆掉這條隔離墻！PM預(yù)防維修體系掌握設(shè)備根底數(shù)據(jù)記錄維護(hù)處置過程預(yù)防性維護(hù)到位建立維護(hù)信息系統(tǒng)缺點(diǎn)報(bào)修下達(dá)維修指令檢修歷史檢查確定設(shè)備的實(shí)踐性能修繕將設(shè)備恢復(fù)到目的性能上預(yù)防性維護(hù)將設(shè)備維持在一個目的性能上What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間設(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備運(yùn)行效率。自控工程師/設(shè)備管理員/內(nèi)部、外部班長設(shè)備預(yù)防性維護(hù)（PM)組織架構(gòu)的建立設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年1-2月根據(jù)設(shè)備說明書要求和設(shè)備歷年維修情況，編制A類設(shè)備的《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃》，《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊（PM）》編制排期。2014年3月編制A類設(shè)備的《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊》,指導(dǎo)員工對設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，并做好維保記錄?！对O(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊》安排期反饋設(shè)備管理部。2014年4月對備品備件的使用情況進(jìn)行綜合評價分析，確定使用周期，寫入《設(shè)備預(yù)防性維護(hù)手冊》，在備件壽命到達(dá)前進(jìn)行預(yù)防性更換，減少設(shè)備應(yīng)急維修時間。設(shè)備大修消除設(shè)備隱患，恢復(fù)設(shè)備整體功能設(shè)備經(jīng)理/設(shè)備管理員/內(nèi)部、外部班長制定設(shè)備《大修計(jì)劃》及《大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，反饋到設(shè)備管理部；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2013年12月生產(chǎn)設(shè)備大修計(jì)劃安排在4-7月進(jìn)行，提前做好備件采購工作，按期完成設(shè)備大修工作，避免在生產(chǎn)旺季因設(shè)備大修而耽誤生產(chǎn)。設(shè)備大修時做好相關(guān)記錄，并反饋到設(shè)備管理部。2013年4-7月設(shè)備安全檢查及設(shè)備動平衡檢測了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)防設(shè)備及人身事故的發(fā)生。設(shè)備經(jīng)理/設(shè)備管理員/自控工程師/內(nèi)、外部班長制定進(jìn)、排風(fēng)機(jī)動平衡檢測計(jì)劃，按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行檢測，對存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，做好相關(guān)記錄并反饋到設(shè)備管理部。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年7月每月每月做好設(shè)備安全檢查工作，將《設(shè)備安全檢查記錄表》反饋設(shè)備管理部。2021年任務(wù)規(guī)劃----預(yù)防性維護(hù)

402021年做好設(shè)備的大、中、小修方案。在4-7月消費(fèi)淡季的時辰，必需保質(zhì)、保量完成2021年的設(shè)備大修義務(wù)。中修、小修嚴(yán)厲執(zhí)行維修方案的同時，同時要每個設(shè)備定人、定區(qū)域?qū)Ｂ殦?dān)任，責(zé)任人熟知本人管轄區(qū)設(shè)備內(nèi)有哪些易損件、種類、數(shù)量、改換周期，及時更進(jìn)及時改換，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。同時對管轄區(qū)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況與擔(dān)任人績效掛鉤，改動擔(dān)任人思緒，化被動為自動。2021年設(shè)備大、中、小修設(shè)備平安質(zhì)量安康環(huán)境生產(chǎn)做好與其它工程的對接2021年TPM的目的：1.最大限制的提高人、機(jī)系統(tǒng)的功能和性能操作員充分了解設(shè)備各個部位的正確形狀，經(jīng)常堅(jiān)持和長期維持設(shè)備的最正確形狀。2.改善現(xiàn)場體質(zhì)每一個操作員都必需掌握察看設(shè)備、發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)、缺陷的才干，養(yǎng)本錢人的設(shè)備本人維護(hù)的思索方式。TPM的推進(jìn)操作維修What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間供應(yīng)商開發(fā)提高備品備件質(zhì)量和效力才干。設(shè)備經(jīng)理/設(shè)備管理員1、開發(fā)備品備件專業(yè)供應(yīng)商，逐漸取代原有的貿(mào)易型供應(yīng)商，2、專機(jī)公用備品備件以定向談判為主，通用備品備件與消費(fèi)廠家或一級代理商簽署合同，提高備品備件質(zhì)量和效力才干。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/供應(yīng)保證部每年備品備件平安庫存做好備品備件平安庫存方案，在保證正常維護(hù)保養(yǎng)和平安運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，降低庫存資金占用，提高資金運(yùn)用效率。備件庫管/設(shè)備管理員每年對備品備件運(yùn)用情況進(jìn)展分析，完善<備品備件平安庫存表>，于11月底將下年度的備品備件平安庫存表>反響到設(shè)備管理部。企業(yè)經(jīng)理/供應(yīng)經(jīng)理設(shè)備管理部/供應(yīng)保證部2021年11月底備品備件運(yùn)用數(shù)據(jù)分析做好備品備件運(yùn)用記錄和數(shù)據(jù)分析，為維修費(fèi)用管理、設(shè)備形狀分析、平安庫存調(diào)整和下年度費(fèi)用預(yù)算提供根據(jù)。備件庫管/設(shè)備管理員每月對前一個月的備品備件運(yùn)用情況進(jìn)展分析，并于每月5日前將前一個月的備件庫存金額、<設(shè)備維修、維護(hù)月報(bào)表>反響設(shè)備管理部。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/供應(yīng)保證部2021年每月備件周轉(zhuǎn)率降低備件庫存本錢，提高資金利用率。備件庫管/設(shè)備管理員每月5號之前反響備件庫存金額及當(dāng)月備件運(yùn)用費(fèi)用，設(shè)備管理部根據(jù)<設(shè)備管理考評方法>計(jì)算企業(yè)備件周轉(zhuǎn)率。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/2021年每月備件以舊換新及修舊利廢節(jié)省備件，降低費(fèi)用支出。設(shè)備經(jīng)理/備件庫管凡是100元以上和設(shè)備大修的備品備件必需執(zhí)行以舊換新制度，每月由設(shè)備經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展一次舊件鑒定。對可維修的備品備件進(jìn)展維修，并做好舊件維修和運(yùn)用的相關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)資源再利用。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部/2021年每月2021年任務(wù)規(guī)劃----備件管理43What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間制定技能培訓(xùn)計(jì)劃提高企業(yè)設(shè)備操作、維修人員技能水平。設(shè)備經(jīng)理/自控工程師針對不同的崗位制定詳細(xì)的技能培訓(xùn)計(jì)劃，每月至少要有1次培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定完畢負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和效果驗(yàn)證，將培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表及參訓(xùn)人員后期效果驗(yàn)證結(jié)果整理歸檔，設(shè)備管理部不定期進(jìn)行檢查。2014年1-12月通用設(shè)備維修培訓(xùn)提高維修人員技能水平，為設(shè)備的自主維修奠定基礎(chǔ)；設(shè)備管理員/自控工程師/內(nèi)外班長邀請?jiān)O(shè)備廠家對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備性能評估和設(shè)備維護(hù)時，組織同類工廠技術(shù)人員參與，提供學(xué)習(xí)平臺，提高人員技能水平。設(shè)備經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年1-12月參加設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)提高操作人員技能水平并了解新技術(shù)、新工藝，擴(kuò)展視野，為以后的設(shè)備技術(shù)改造積累知識；設(shè)備經(jīng)理利用設(shè)備廠家溝通機(jī)會，接受廠家技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部每年設(shè)備管理培訓(xùn)為工廠設(shè)備管理工作提供技術(shù)支持事業(yè)部編制關(guān)于固定資產(chǎn)管理、備品備件管理、維修費(fèi)用管理、設(shè)備維修案例庫、單機(jī)設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)等方面的標(biāo)準(zhǔn)課件，為工廠提供全面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部制定排期計(jì)劃/2014年6月完成自控人員培養(yǎng)1、形成自控關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)；2、實(shí)現(xiàn)自控人員資源儲備設(shè)備經(jīng)理1、對現(xiàn)有專兼職自控人員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)；2、從新招聘大學(xué)生團(tuán)對中挑選合適人選；3、做到自控崗位人員一備一用。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年9月自控人員培訓(xùn)1、為現(xiàn)有自控人員提供業(yè)務(wù)提升機(jī)會；2、為自控系統(tǒng)正常運(yùn)行提供人力保障設(shè)備經(jīng)理/自控工程師1、對現(xiàn)有專兼職自控人員進(jìn)行一對一面授培訓(xùn)；2、對現(xiàn)有專兼職自控人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年9月維修人員維修效果驗(yàn)證激發(fā)維修人員學(xué)習(xí)積極性，提高技能水平。設(shè)備經(jīng)理/自控工程師/內(nèi)外部班長制定《維修人員維修效果驗(yàn)證方案》，與人員績效掛鉤。企業(yè)經(jīng)理/設(shè)備管理部2014年1月根據(jù)《維修人員維修效果驗(yàn)證方案》，每月對維修人員維修效果進(jìn)行評分，評分結(jié)果予以公示。2014年1-12月2021年任務(wù)規(guī)劃----技藝提升What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源培訓(xùn)能源培訓(xùn)設(shè)備經(jīng)理/自控工程師項(xiàng)目：能源設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)聘請人員：公司內(nèi)部人員或事業(yè)部目標(biāo)：提高能源設(shè)備管理及運(yùn)行相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)知識和技能安排計(jì)劃：2014年8月底之前驗(yàn)證措施：考試或者現(xiàn)場實(shí)操驗(yàn)證能源經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理2014年1月-12月能設(shè)備操作工的培養(yǎng)設(shè)備經(jīng)理/自控工程師/內(nèi)外部班長項(xiàng)目：能源設(shè)備操作工的培養(yǎng)目標(biāo)：完善提高企業(yè)能源設(shè)備運(yùn)行人員人才梯隊(duì)的建設(shè)實(shí)施排期：年度持續(xù)推進(jìn)驗(yàn)證措施：抽查或者現(xiàn)場驗(yàn)證能源經(jīng)理/企業(yè)經(jīng)理年度持續(xù)推進(jìn)環(huán)保培訓(xùn)提高公司員工環(huán)保法律法規(guī)意識設(shè)備經(jīng)理/自控工程師/設(shè)備統(tǒng)計(jì)/外聘培訓(xùn)師項(xiàng)目：環(huán)保法律法規(guī)的培訓(xùn)聘請人員：事業(yè)部、工廠內(nèi)部、外聘目標(biāo)：提高環(huán)保法規(guī)法規(guī)意識安排計(jì)劃：2013年10月之前驗(yàn)證措施：考試形式部門總監(jiān)能源經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理2014年10月份之前環(huán)保課件提供環(huán)?；A(chǔ)相關(guān)知識的培訓(xùn)設(shè)備經(jīng)理/自控工程師/設(shè)備統(tǒng)計(jì)/外聘培訓(xùn)師項(xiàng)目：環(huán)?；A(chǔ)相關(guān)的知識培訓(xùn)聘請人員：公司內(nèi)部人員目標(biāo)：提高環(huán)保相關(guān)工作人員的基礎(chǔ)知識的技能安排計(jì)劃：2014年8月底之前驗(yàn)證措施：考試或者現(xiàn)場實(shí)操驗(yàn)證部門總監(jiān)能源經(jīng)理企業(yè)經(jīng)理2014年8月底之前2021年任務(wù)規(guī)劃----技藝提升部門培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)外派培訓(xùn)培訓(xùn)體系由各崗位班長組織，每天工作前進(jìn)行班前會，對每天的工作作具體的安排，工作中要注意的事項(xiàng)，把工作中有關(guān)難題說出來，讓組員討論、分析，找出解決的辦法，調(diào)動組員的積極性，做到人人參與。由部門主管召集，一周或兩周進(jìn)行一次部門會議，總結(jié)上一階段的部門的工作，圍繞公司的規(guī)劃與總體計(jì)劃安排下一階段的工作，定期檢查工作的執(zhí)行情況，總結(jié)想法和大家分享，積極聽取員工意見。由部門兼職培訓(xùn)專員組織，每月至少4課時的內(nèi)部培訓(xùn)，電氣工程師負(fù)責(zé)對電氣、每個季度進(jìn)行技能大比武、激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性來提升專業(yè)技能水平，對獲獎?wù)哌M(jìn)行了精神及適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。部門培訓(xùn)工廠培訓(xùn)培訓(xùn)體系對需求部門電氣工程師及設(shè)備管理員做好電氣、設(shè)備培訓(xùn)嚴(yán)厲按照公司培訓(xùn)管理制度進(jìn)展公司級培訓(xùn)部門培訓(xùn)利用廠家現(xiàn)場維護(hù)及事業(yè)部到工廠培訓(xùn)培訓(xùn)體系工廠培訓(xùn)48部門培訓(xùn)工廠培訓(xùn)外派培訓(xùn)培訓(xùn)體系利用廠家現(xiàn)場維護(hù)及事業(yè)部到工廠培訓(xùn)技藝較高員工及有開展?jié)摿髠淙藛T派到事業(yè)部進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間自控軟件備份1、為使用自控系統(tǒng)的設(shè)備做用戶程序和數(shù)據(jù)的儲備；2、預(yù)防自控系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的程序丟失、出錯、死機(jī)等突發(fā)事故；自控工程師1、與原設(shè)備廠家直接索要；2、由現(xiàn)有自控系統(tǒng)上載；3、通過第三方自控廠家強(qiáng)制解密上載。工廠總經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師2014年6月底自控硬件系統(tǒng)臺賬建立1、建立現(xiàn)有自控硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫；2、形成自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)、備件的硬件技術(shù)支持；自控工程師1、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的上位工控機(jī)硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的HMI硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；3、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有大型過程化自控系統(tǒng)的PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；4、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有單機(jī)設(shè)備的HMI與PLC硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；5、統(tǒng)計(jì)所有接口模塊、關(guān)鍵儀器儀表、現(xiàn)場傳感器的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；6、以母體設(shè)備為單位進(jìn)行上述數(shù)據(jù)分類匯總形成自控硬件系統(tǒng)臺賬。工廠總經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師統(tǒng)計(jì)完畢每月更新特殊專有自控設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檔案工廠特有的自控設(shè)備建立運(yùn)行、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，形成專有自控設(shè)備監(jiān)控體系。自控工程師1、起草特殊自控設(shè)備（如制冷、空氣壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)組等）自控系統(tǒng)的日常運(yùn)行、軟件管理、硬件維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；2、統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有特殊自控設(shè)備的自控系統(tǒng)硬件的備件儲備、管理制度；3、將上述兩項(xiàng)管理性文件匯總形成特殊專有自控設(shè)備檔案；工廠總經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師2014年6月底自控系統(tǒng)安全保障自控系統(tǒng)、設(shè)備正常、安全運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)理/自控工程師1、對用戶程序存儲硬件進(jìn)行狀態(tài)檢查，確保完好；2、接口硬件、應(yīng)急電源、自控用個人電腦的狀態(tài)、各級權(quán)限口令進(jìn)行監(jiān)控。3、針對利樂、GEA的自控系統(tǒng)引入互聯(lián)網(wǎng)接口，出現(xiàn)故障時使用啟用網(wǎng)絡(luò)故障診斷。工廠總經(jīng)理/設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人/設(shè)備管理部自控工程師全年2021年任務(wù)規(guī)劃----自控管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源管理體系建設(shè)完善及細(xì)化能源管理自控工程師兼職/設(shè)備經(jīng)理根據(jù)《GBT23331-2012能源管理體系要求》協(xié)助集團(tuán)公司完成奶粉事業(yè)部供能用能設(shè)備制度流程管控方案的梳理工作。能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人制定完畢定期梳理節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施降低能源消耗自控工程師/設(shè)備管理員/內(nèi)外部班長石河子工廠完成2項(xiàng)以上項(xiàng)目。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理1-11月底能源設(shè)備安全運(yùn)行管理、檢查確保能源設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

自控工程師/設(shè)備管理員/內(nèi)外部班長1、要求各企業(yè)每月10日前對能源設(shè)備進(jìn)行一次自查，將檢查表報(bào)送設(shè)備管理本部；2、每月對各企業(yè)能源設(shè)備關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行一次以照片的形式進(jìn)行抽檢。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理1-12月持續(xù)自控工程師/設(shè)備管理員/內(nèi)外部班長6月、11月對工廠能源設(shè)備安全運(yùn)行進(jìn)行自查。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理6-11月2021年任務(wù)規(guī)劃----能源管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間能源核算消耗管控降低噸產(chǎn)品單噸能耗，完成公司制定的節(jié)能目標(biāo)自控工程師/設(shè)備統(tǒng)計(jì)/各部門根據(jù)集團(tuán)、事業(yè)部制定的年度節(jié)能目標(biāo)制定單項(xiàng)能源消耗標(biāo)準(zhǔn)；做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，按月上報(bào)事業(yè)部，按月對能源指標(biāo)節(jié)超情況分析，對制定對策。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理1-12月持續(xù)節(jié)能減排活動方案降低能耗，增強(qiáng)員工節(jié)能意識自控工程師/設(shè)備經(jīng)理先制定節(jié)能減排獎勵方案，按時上報(bào)工廠的實(shí)施進(jìn)度設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人1-12月持續(xù)壓縮空氣質(zhì)量的改善保證產(chǎn)品的質(zhì)量設(shè)備管理員/設(shè)備經(jīng)理制定使用的壓縮空氣進(jìn)行工藝及設(shè)備的改善方案，并按照試運(yùn)行及時與事業(yè)部溝通。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理6月份能源設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)確保能源設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行為生產(chǎn)提供高質(zhì)量能源自控工程師/設(shè)備管理員/內(nèi)外部班長制定能源設(shè)備計(jì)劃性維修及大修計(jì)劃，每月跟進(jìn)各企業(yè)維修完成情況，并抽檢維修記錄。設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理2013年12月大修計(jì)劃完畢1-12月持續(xù)2021年任務(wù)規(guī)劃----能源管理

2021年任務(wù)規(guī)劃----環(huán)保管理

What:做什么Why：為什么做Who：誰來做How-do：如何做Who：誰檢查When：完成時間環(huán)保管理碳盤查工作根據(jù)集團(tuán)公司要求，完成2013年碳盤查任務(wù)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)報(bào)送2013年的碳盤查數(shù)據(jù)，事業(yè)部負(fù)責(zé)建立碳盤查數(shù)據(jù)庫，并編寫《2013年奶粉事業(yè)部碳盤查報(bào)告》設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理2014年3月底之前環(huán)保運(yùn)行的管控監(jiān)督企業(yè)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況設(shè)備部統(tǒng)計(jì)/外部維修班長每月2次提供環(huán)保設(shè)備實(shí)施運(yùn)行情況，并以圖表和照片的形式進(jìn)行反饋設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理2014年每月固廢的管理保證企業(yè)固廢的排放能達(dá)標(biāo)排放設(shè)備部統(tǒng)計(jì)/人事部行管員與有資質(zhì)的單位簽訂的固廢合同，包括廢舊包材，污泥，煤渣以及餐廚垃圾，并建立處置記錄設(shè)備部負(fù)責(zé)人/能源經(jīng)理/工廠負(fù)責(zé)人/設(shè)備經(jīng)理2014年5月底設(shè)備維護(hù)環(huán)保