關于華為技術有限公司現(xiàn)代管理制度問題實踐報告

告華為技術有限公司情況時間是在1987年，在深圳從無到有發(fā)展到現(xiàn)在，到現(xiàn)時已發(fā)展有34年多，目前已成為全球領先的信息與通信基礎設施和智能終端提供商，華為公司其在運營商、企業(yè)和消費者三個經(jīng)營分部的市場份額均都處于行1/3以上的人口。而這與華為公司任正非及領導層的戰(zhàn)略定位、對戰(zhàn)略管理會計的運用和內部平臺的有效支撐密不可分。華為能取得的這樣巨大成果,還成為國內的首屈一指民營企業(yè),可以說是華為的一舉一動都受到國內許多相關企華為公司的HR副總對大家說:華為公司之所以在世界障器.現(xiàn)在我們就來看看華為是怎樣管理的,而這也正是許多企業(yè)最有意的學習和借鑒.1.1華為公司文化情況理念和知識不斷傳遞下去。他說：“人類所占有的物質資源是有限的，每天不斷地開采總有一天石油、煤炭、森，會不斷積累和不斷創(chuàng)造，以及知識是可以傳承，可以一路傳。他們會什么能創(chuàng)造一個個奇跡，他們的資源世界驚嘆的奇跡。1.2華為公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況3年前的華為工公司，就在2019年，華為公的司聚焦ICT基礎設施和智能終端，全年實現(xiàn)銷售收入19.1%，5年復合增長率是21%，5年翻了一倍多；全年凈利潤627億元，同比增長5.6%，5年復合增長率是14%，毛利率是37.6%；全年經(jīng)營活動現(xiàn)金流是914億元，同比增長為22.4%，5年復合增長率是15%。消費者業(yè)務：實現(xiàn)銷售收入4673億元，同比增長是34.0%（快速增長）。2.4億臺，同比增長超過16%；其中5G手機發(fā)貨量超過690萬臺。2019年華為手機市場份額達到17.6%，穩(wěn)居全球前二；其中5G手機市場份額全球第一。運營商業(yè)務：實現(xiàn)銷售收入2967億元，同比增長3.8%（穩(wěn)定增長，2020年發(fā)力點）。華為公司為運營商提供創(chuàng)新、安全的網(wǎng)絡產(chǎn)品與解決方案。中國三大運營商的年報中發(fā)布了今年的資本開支計劃：三大運營商2020年的資本3348億元，同比增長12%。其中，5G的資本開支高達1803億元，同比增長338%。雖然，華為2019年的5G收入只有30億美元。在2020年，憑借在5G技術和產(chǎn)品上的深厚布局，華為定會有優(yōu)異的表現(xiàn)。897億元，同比增長8.6%（增速放緩）。華為公司一直堅持“平臺+AI+生態(tài)”的企業(yè)業(yè)2019年底，華為已經(jīng)為228家世界500強企業(yè)、700多個城市提供數(shù)字化轉型和賦能服務。1.3人力資源管理情況在這一段時間內，華為公司都是一直采用直線式管理模式。就是由任正非直接領導，公司綜合辦公室及下屬五個系統(tǒng)：中研總部、市場總部、制造系統(tǒng)、財經(jīng)系統(tǒng)以及行政管理系統(tǒng)。主管人員在其管轄的范圍內有絕對的職權，各個系統(tǒng)中任何一個部門的管理人員只對其直接下屬有直接的管理權利，每個部門的員工的所有工作事宜也只能向自己的直屬上級報告。了一個個其它企企業(yè)的最高領導者任正非，他對公司內部下達的每一個命下去讓員工們執(zhí)行，而這樣高度的中央集權制度，也是為防止因權力分散而造。在這種管理制度下，單純的直線管理模式就會日益暴露出其管理一些缺點意又符合華為公司的管理機制，從一線到后方的權力重鑄。就是建立合資公司。在2002年，先從上海華為公司開始改制，成為華們的歷史使命，演變成為后來的地區(qū)公司。戰(zhàn)略的成功轉型以及終端市場的不斷突破，但最終還是因為權力的合理分配和組織運營效率的提升也是居功至偉的。2.實踐目的與實踐內容2.1實踐目的1.讓自己從事的工作，專業(yè)技術以及各種基本技能和管理能力和實踐能力得到提升及學以致用。讓自己了解目前專業(yè)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)組織形式、管理模式、工藝流程及工藝技術是怎樣的。3.去了解華為公司產(chǎn)品的開發(fā)、研制、生產(chǎn)、調試、裝配、檢驗的過程是怎樣的。2.2實踐內容分2部分1年，上半年南京牧信科技有限公司華為培訓分部教師主要向我們闡述了無線通信技術和4G的發(fā)展流程及其技術的更新和發(fā)展。下半年學習管理體系各個要點。移動通信主要特點:(與固定點通信相比)移動通信的傳輸信道必須使用無線電波傳輸:普勒效應，而且信號的轉播受地形、地物的影響也將隨時發(fā)生變化:(3)干擾多而復雜;配，用戶的登記和定位，以及過境切換和漫游的控制等;(5)對設備要求更苛刻:學習管理體系能力戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略規(guī)劃往往是一年的業(yè)務計劃，來年的重點工作，而不是真正的中長期戰(zhàn)暗規(guī)劃:公司最高領導對整個戰(zhàn)略規(guī)劃的參與過程比較低，zu終他的戰(zhàn)略意圖沒有得以有效融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃;缺乏整個體的落地管理休系:戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務設計的每一個環(huán)節(jié)，缺乏對戰(zhàn)略控制點的思考，很容易就會被競爭對手模仿，陷入短期競爭;戰(zhàn)略并沒有達成共識，很多人在執(zhí)行過程中“暗暗反對，從而讓落地成為了概率事件。業(yè)務管理體系建設的挑戰(zhàn):領導服務，以領導為中心，以技術為中心，或以管控為中心。接近客戶的業(yè)務一線沒有權利，無法做到以客戶為中心。千部隊伍建設與績效體系建設的挑戰(zhàn):立一種有效的機制讓優(yōu)秀的能夠出業(yè)績的干部脫穎而出;手上沒人，只好將就用，這就是他沒有理解沉默成本的概念。公司戰(zhàn)明，討論公司經(jīng)資目標方向，討論公司的干部隊伍建設方向，在這個過程當中既是我們逐步凝照共識的過程，同時也是我們學習的內容要點。3.對華為科技有限公司調研中發(fā)現(xiàn)存在的問題3.1營銷及公關問題華為公司目前在國內已無競爭對手，國外的競爭對手是美國一家公司名字叫思科，它的總部位于加利福尼亞州。，謀取他國的機密信息，從而提高了美國國家安全的風險。相似。而中國政府已經(jīng)開始抱怨華為。國會已經(jīng)警告美國公司停止和華為做生意，近幾年政府已挫敗了兩起華為對美國公司的收購意圖。對人力組織架構不合理形成的人力資源哲學思想例如奮斗者為本、責任結果導向、熵減等等，都是世界級創(chuàng)新，所以支撐了華為這么多年快速的發(fā)展，這就是華為核心競爭力所在。所以沒有體現(xiàn)出應該有的專業(yè)知識力量。任正非會經(jīng)常提出一些問題也提出解決問題的方法，但一開后將利弊予以客觀展示說明，任正非其實還是能客觀分析與調整和能妥協(xié)的。，HR固然需要戰(zhàn)略的指導，但專業(yè)性也是不可或缺的。希望任總和公司高管在HR戰(zhàn)略繼續(xù)能化和修正。哲學的思考感性的牽引和理性的反饋應該形成正循環(huán)。工資、補貼、獎金、長期激勵機制問題好，是在于價值向奮斗者傾斜的指導思想下，公司員工們普遍及過于機械的執(zhí)行機制也造成了不少問題。BG、比專家們具有顯著的職級和薪酬待遇優(yōu)勢職級普遍偏高，導系統(tǒng)部主管。什么都比不上，職級、工資、補貼獎金、配股，都差的還比較遠。對于一個高科技公司，是不合理的，這是需要公司領導們深思的一個問題。有效的價值分配是激勵價值創(chuàng)造的基礎，兩者相輔相成。戰(zhàn)略預備隊實際運作執(zhí)行問題戰(zhàn)略預備隊就是優(yōu)秀干部預備，這個預備隊就是接受新思想新戰(zhàn)法，在實戰(zhàn)中部也通過預備機制流動起來了。這本是非常好的戰(zhàn)略思想。。任總在講話中，有的時候把戰(zhàn)了要有好處，至少認為這個人去戰(zhàn)略預備隊是有前途的。管理思想理想化的問題任正非他自己就有很多管理思想，管理要求但只適用于運營商業(yè)務方面上，不能適用于其他業(yè)務。因為在華為的發(fā)展過程中，任正非的管理思想確實起到了巨大的指導作用。但是任正非的一些管理想法和管理要求只適用于運營商業(yè)務方面上，不能適用于其他業(yè)務。也就是說，任正非的很多話，要加定語“運營商直銷業(yè)務”，盲目要求其他業(yè)務適配不合適，甚至可能是一個災難。任正非對于公司作戰(zhàn)團隊的描述、思想只適用于運營商直銷市場團隊，CBG、企業(yè)等業(yè)務。任總認為市場一線才是作戰(zhàn)團隊，但研發(fā)認為自己也是作戰(zhàn)團隊。怎么解決這個問題?還有誰是一線，誰是二線，這個問題往往也引起很大的爭議。大家為什么要爭?因為一切是要向一線傾斜，人力資源部也是這么執(zhí)行的。不能把運營商總結出來的經(jīng)驗盲目適用于其他領域。走越窄4.對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案4.1建立健全規(guī)范的管理制度可以采用以下步驟以明確職責制度:(1)使用領導隊模確定特定工作所處的領導級(2)與其經(jīng)圖溝遞,確定性們的領導層以及級所求的領導技能,時間管理能力和工作念4.2建立公平的用人制度。憂。。每一個崗位都應該受人尊重，這樣的企業(yè)才可以更好更長遠。4.3制定適當?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)目標，并且在實。通過一次次的反饋、一次次的評價和比較，進行目標話則需要檢驗、修訂和優(yōu)化原訂方案。，Leadry沒有數(shù)據(jù)分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)分析賦能使業(yè)務增長，指導業(yè)務決策的管理。4.4制定適當?shù)募钪贫热胃?進而增加員工的穩(wěn)定性。會有許多員工為了得到更好的發(fā)展選擇留在企業(yè)。樣才能讓我們的中國制造有序發(fā)展，才能為世界服務。。5.5人才與管理制度才能更好的進行管理。做管理，就是要精細到每一個崗。任何一位管理人員，都要有格局，有了高度的格局，才能讓我們的職場走得更遠更高，如何提高格局，我認為，可以：(2）向內優(yōu)化，是指在內部成員企業(yè)之間開展對標，逐步優(yōu)化業(yè)務指標。認真研究國際品牌形成的內在原因，提高我們對品牌的認知水平。我個人認為品牌其實是一種精神崇拜。制定品牌戰(zhàn)略，把品牌工作作為企業(yè)重中之重的工作。大力弘揚創(chuàng)新精神和工匠精神，用硬核科技和完美質量樹立中國制造的良好形象。品牌，講好中國品牌的故事，提高全球市場對中國企業(yè)和產(chǎn)品品牌的認可度。心加大品牌投入，當然也要進行精心設計，好鋼用在刀刃上。祝愿我們的華為品牌越做越好，更快更穩(wěn)地走向世界，成為華人的驕傲。5.實踐總結從不了解華為到了解華為的第一步。從初步到深入了解了華為