裝修公司年度工作計劃

Word文檔裝修公司年度工作計劃資料的作用就是關(guān)心我們了解許多新的事物，資料上的學(xué)問能夠關(guān)心我們更快的接觸學(xué)習(xí)學(xué)問，資料應(yīng)當(dāng)怎么寫會比較好呢？閱完我網(wǎng)的《裝修公司年度工作方案》你肯定能學(xué)到很多！

有了工作方案，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌支配，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是我整理的裝修公司年度工作方案，盼望對大家有所關(guān)心！

裝修公司年度工作方案(一)

1、分析裝飾公司

依據(jù)南京裝飾行業(yè)客戶信息將裝飾公司分為高中低檔三類公司，以科勒潔具作為敲門磚，重點進展中高檔裝飾公司！

2、預(yù)備好資料和名片

在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎(chǔ)上，進行上門訪問，找到關(guān)鍵負責(zé)人例如材料部經(jīng)理，洽談合作的可能性！對于無法合作的裝飾公司，主要精力放在設(shè)計師身上！

3、對已經(jīng)有的設(shè)計師名單，進行地毯式的電話、短信、

4、對于設(shè)計師進行差別化分析：共性，愛好，設(shè)計和接單力量等，篩選有力量的設(shè)計師，再依據(jù)不同的特點，有針對性的與其接觸，盡快的建立起合作關(guān)系！

5、通過已經(jīng)其他品類的建材業(yè)務(wù)員介紹他們熟悉和熟識的設(shè)計

6、將設(shè)計師進行分類：1、注意返點;2、注意設(shè)計效果;3、以上兩者兼顧的！

7、在合作中，與設(shè)計師深化溝通，準時報備客戶信息，避開因為一些主觀緣由而照成損害設(shè)計師推單的樂觀性。

8、優(yōu)化單點結(jié)算機制，縮短返點申請的時間，快速、準時的將返點結(jié)算到位，這樣可以保證那些注意返點的設(shè)計師，在以后還是重點推舉我們的產(chǎn)品

9、對于注意設(shè)計效果的設(shè)計師，在上門訪問以及后期溝通過程中，重點放在我們產(chǎn)品的文化，設(shè)計理念、風(fēng)格等，確保他們在推舉產(chǎn)品時優(yōu)先考慮我們！

10、針對現(xiàn)在的小區(qū)了解南京小區(qū)的交付狀況，針對重點的中高端小區(qū)，設(shè)法聯(lián)系版主，通過帶禮品訪問等，爭取組織團購

11、與全部店面溝通好，在零售中發(fā)覺中高端小區(qū)，以及對應(yīng)的領(lǐng)袖人物，這一點在小區(qū)團購中特別重要(在服務(wù)好前幾戶業(yè)主之后，對于進展該小區(qū)后期團購活動特別有關(guān)心)

12、裝飾公司有自己的小區(qū)開發(fā)團隊，可以在跑家裝的時候，順帶了解裝飾.

裝修公司年度工作方案(二)

集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司業(yè)務(wù)定額;培育客戶樹立形象，為下一個財年公司進展做預(yù)備。新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，依據(jù)公司目前條件及資源以及市場狀況，我方案分公司主營業(yè)務(wù)目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面;年營業(yè)額定在rmb300萬元;詳細人員構(gòu)成以短小精悍為主，在項目方面正式立項后在申請公司其他部門抽調(diào)人員組成項目組共同完成任務(wù)。下面我進行詳細闡述：

(一)主營業(yè)務(wù)：工裝以及會展特裝方面。依據(jù)之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業(yè)務(wù)也許有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業(yè)務(wù)主要以活動為主，這部分業(yè)務(wù)同時也是客戶部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經(jīng)運做的很成熟了，并不急需額外增加一個分公司特地去進行設(shè)計施工。

家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關(guān)的業(yè)務(wù)閱歷與資源，我司也不準備進入該領(lǐng)域。工裝我集團有相當(dāng)一部分政府資源可以利用，工裝也適合熬煉專業(yè)的工程施工隊伍，適合我司開展業(yè)務(wù)，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭特別激烈而且業(yè)務(wù)發(fā)生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應(yīng)當(dāng)放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、消遣場所)以及會展特裝方面消遣場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1、優(yōu)勢優(yōu)勢

a、集團具有豐富的社會資源;

b、集團客戶有許多項目可以深化挖掘;

c、集團具有較強的資金實力;

d、我司為剛組建部門，起點高;

2、劣勢：

a、公司缺乏勝利裝飾裝修施工的豐富閱歷;

b、公司缺乏勝利的的工程案例;

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;

d、公司缺乏技術(shù)人才;

3、機會：

a、海南正處于大進展階段;

b、海南基礎(chǔ)建設(shè)投入大;

c、海南本土裝修公司水平不高;

d、各級政府項目專業(yè)人才不多，規(guī)劃較為盲目;

4、威逼：

a、行業(yè)利潤大，進入此行業(yè)人員及公司眾多;

b、各家同業(yè)公司漸漸打造自己的團隊和品牌;

c、各家同業(yè)公司漸漸形成豐富的操作閱歷;

d、各家同業(yè)公司擁有較多的商家資源;

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應(yīng)當(dāng)善加利用集團雄厚的資金、依據(jù)swot分析，我司應(yīng)當(dāng)善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關(guān)系、眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并仔細做好內(nèi)功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客戶這一優(yōu)勢條件;并仔細做好內(nèi)功，標桿工程，彌補先天不足，并樂觀聯(lián)合島外同業(yè)公司，成立聯(lián)合艦隊借標桿工程，彌補先天不足，并樂觀聯(lián)合島外同業(yè)公司，雞生蛋共同進展;同時逐步建立起自己的專業(yè)形象，向行業(yè)標桿邁進！

詳細工作支配如下：

針對政府：樂觀協(xié)作董事會工作并把董事會項目放在工作第一位

針對現(xiàn)有集團相關(guān)客戶：與客戶部以及傲拓分公司進行溝通，緊密聯(lián)系分析客戶資源，擬定出切實可行的客戶攻關(guān)項目，爭取在年后即確定一兩個潛在客戶開頭公關(guān)。

裝修公司年度工作方案(三)

一、想方法制訂每日工作流程表沒有工作目標和每天時間支配的人，總是很閑適，而有了明確的目標，對自己每天時間支配得比較滿的人，是沒有空閑時間的，每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

1、對家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你肯定就要結(jié)合雙方商定的時間和地點來支配自己的行程。最好在商定地點四周開展業(yè)務(wù)。

2、工作表要學(xué)會預(yù)留出一段時間，不能把時間計算得很緊急。比方說，原定方案上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個客戶，中間有半個小時的車程，而你就不能將時間排到下午1：30分才行動，至少應(yīng)當(dāng)留出半個小時的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出敬重感。

3、工作表要隨身攜帶，隨時查看。你不行能每天都根據(jù)工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

二、一天時間支配

1、早會培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：008：40)我們建議每個公司都進行早會培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計師集中在一起，假如部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會。早會每天支配一個主持人，一個講師，每人輪番做主持人和講師，大家制造一個內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參加的平臺。早會時間不能開得過長，半個小時到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推動。2、設(shè)計跟進(8：409：00)

業(yè)務(wù)員參與完早會培訓(xùn)以后，要與設(shè)計師進行單獨溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計師匯報，同時也要督促設(shè)計師的工作，以免設(shè)計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶，與設(shè)計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

3、打電話(電話訪問、電話跟進)(9：009：20)

與設(shè)計師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對客戶進行電話訪問或電話跟進，一般來說，到了九點以后，客戶也過了上班初的勞碌期了，打電話正是好時候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話，一則便利電話記錄，制造更好的電話溝通環(huán)境，二則假如有客戶需要量房，也好準時與設(shè)計部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計師進行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習(xí)慣。

4、到小區(qū)綻開行動(9：3017：00)

這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要依據(jù)實際狀況，假如小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚，假如小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去

5、回公司打電話(17：0018：00)

假如業(yè)務(wù)員搜集到了許多的客戶電話號碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時間打電話的效果最抱負。

6、晚上要進行客戶分析;

業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對客戶進行精確?????分析定位，才能找到與客戶進行更好溝通的技巧和突破點。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計師或主管進行溝通

7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)盼望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近伴侶的信息，完整地進行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

G編輯推舉

運輸公司年度工作方案

運輸行業(yè)時時刻刻要堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。下面是我整理的運輸公司年度工作方案，盼望對大家有所關(guān)心！

運輸公司年度工作方案(一)

年度市運輸有限公司將連續(xù)以科學(xué)進展觀為指導(dǎo)，平安第一為重要思想，堅持平安進展理念，切實加強運輸車輛平安日常監(jiān)管，以預(yù)防運輸平安事故為工作重點，促進物流事業(yè)又好又快進展為目的?，F(xiàn)將年運輸平安生產(chǎn)工作方案如下。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進

二、平安指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)進展觀和平安進展理念，仔細貫徹平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進的平安生產(chǎn)方針，全面落實《平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危急貨物運輸管理規(guī)定》，夯實公司的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進一步推動公司平安標準化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實現(xiàn)本質(zhì)平安的目標，從根本上使我公司運輸平安生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)，為平安道路運輸?shù)慕ㄔO(shè)作出更大的貢獻。

三、平安生產(chǎn)目標

1、杜絕死亡事故，無重大傷亡事故，無重大設(shè)備平安事故，無重大泄漏污染事故;

2、火災(zāi)、爆炸事故為零;

3、隱患整改率為100%;

4、在崗職工訓(xùn)練面為100%。

四、任務(wù)方案

(一)、嚴格落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參加、持續(xù)改進的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細貫徹落實《平安生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實誰主管、誰負責(zé)、管生產(chǎn)必需管平安的原則。加強平安目標責(zé)任考核，仔細落實平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)責(zé)任制，強化科室部門主要負責(zé)人平安責(zé)任。

3、連續(xù)完善落實平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴格執(zhí)行各項平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程掌握。

(二)、加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司方案在年實行開展管理人平安培訓(xùn)工作會議全年累計不得少于次，連續(xù)開展駕押人員平安訓(xùn)練學(xué)習(xí)活動每月至少次全年不得少于次，以強化平安運輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強平安意識、嚴謹工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊伍。

2、我司方案在年里開展各項平安生產(chǎn)工作會議至少次，平安例會每月召開次全年共計次，平安委員會議每季度召開次全年共計次。嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會議制度，仔細召開各項平安生產(chǎn)工作會議。做到月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會議、年度有方案的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司方案在年里開展事故應(yīng)急演練次和平安警示訓(xùn)練活動次，以加強駕押人員平安意識訓(xùn)練為目的，利用各種宣揚方式廣泛傳達平安學(xué)問。嚴把駕押人員入職關(guān)，仔細開展平安警示訓(xùn)練活動，樂觀組織事故應(yīng)急演練。進一步提高從業(yè)人員的事前防范力量、事發(fā)應(yīng)急力量和事后處置力量。

(三)、抓好車輛管理修理檢查等平安工作

1、車管科要嚴格執(zhí)行車輛檢查制度，堅持每月的至少次全年不得少于次的平安例檢工作，嚴格督促車輛二級維護、例保和車輛日常維護制度的落實，為營運車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障;仔細落實車輛檢驗制度，仔細履行檢測工作職責(zé)，嚴格檢測規(guī)定，按時車輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺帳記錄，確保資料的追溯性。

2、平安科要細心組織，加強監(jiān)管，仔細開展好年元旦、春節(jié)、清明、五一、中秋、國慶、圣誕等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，連續(xù)加強停車場消防、治安平安，加強運輸途中、下游卸氣站、停車場防火、治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)、深化開展好全年平安運輸生產(chǎn)專項整治工作

1、運輸生產(chǎn)專項整治始終是平安管理中一項極為重要的工作，年要連續(xù)深化開展好全年平安運輸生產(chǎn)專項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細開展百日平安、平安生產(chǎn)月、防洪搶險等平安生產(chǎn)活動。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運行模式，進一步落實我公司平安運輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作行業(yè)主管部門要求。加強對車輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進行清理核對，對平安管理制度、gps使用管理狀況、車輛技術(shù)狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時進行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運輸生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(五)、高度重視平安工作時刻提高平安警惕

1、公司平安科應(yīng)牽頭組織各項平安運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常平安例檢以外。由領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于次，由平安科牽頭組織的平安生產(chǎn)檢查全年不得少于次，各分隊自行組織的平安生產(chǎn)大檢查每月不得少于次。駕押人員除了每月次的平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年不得少于次平安專題警示訓(xùn)練活動，包括事故演練，行業(yè)部門開展的平安警示訓(xùn)練等活動。

2、要緊緊圍繞平安第一的思想，對各個平安會議、平安培訓(xùn)、平安專題活動、應(yīng)急預(yù)案、崗位平安操作規(guī)程、平安設(shè)施設(shè)備維護等進行全方位檢查考核，定期公布，好的賜予嘉獎，差的賜予懲罰，努力排解平安隱患，營造良好的平安運輸生產(chǎn)環(huán)境。

(六)、做好各項平安檔案資料管理及制度完善

1、平安生產(chǎn)檔案工作是平安管理的基礎(chǔ)性工作，是維護企業(yè)平安運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權(quán)益的重要依據(jù)，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。平安科要根據(jù)臺帳管理制度，做好公司余項基礎(chǔ)臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎(chǔ)臺帳、檔案資料管理規(guī)范化。平安管理規(guī)章制度體系要不斷更新、完善、增加，使管理有法可依、有章可循。

2、為了連續(xù)規(guī)范平安基礎(chǔ)工作，不斷完善基礎(chǔ)臺賬，提升平安管理水平。平安科要嚴格做好各種平安運輸生產(chǎn)會議記錄工作、事故處理內(nèi)容記錄等，嚴格根據(jù)市道路運輸協(xié)會貨運專委會編制的《道路貨物運輸平安管理基礎(chǔ)臺帳》示范文本的各種會議記錄格式進行記錄。在工作中對不完善的平安管理基礎(chǔ)臺帳要準時進行修改、補充完善。達到完善率100%，確保會議記錄的規(guī)范性和完整性。

(七)、強化營運車輛運行動態(tài)監(jiān)管

1、每月各個平安員對公司臺營運車輛gps定位裝置和使用狀況要進行全面排查，發(fā)覺私自改裝、人為破壞系統(tǒng)的駕押人員要嚴格懲罰，保障臺車輛gps監(jiān)控設(shè)備使用正常。監(jiān)控員也要對營運車輛進行實時監(jiān)控，發(fā)覺問題車輛要準時解決準時處理，保證運營車輛24小時監(jiān)控在線率達100%，嚴格落實平安動態(tài)監(jiān)管主體責(zé)任。

2、嚴格根據(jù)gps監(jiān)控管理制度，24小時監(jiān)控，根據(jù)夜間(22時-5時)營運車輛行駛速度不得超過日間限速80%的規(guī)定，且要監(jiān)控駕押人員的作息時間，嚴格堅持連續(xù)每駕駛4小時必需休息20分鐘的駕駛管理規(guī)定，杜絕駕駛員的疲憊駕駛現(xiàn)象，按公司規(guī)定疲憊段(凌晨5時-7時)嚴禁駕駛車輛。調(diào)度要逐線調(diào)整駕駛時間和速度等預(yù)警指示，保障運營車輛運行平安。

(八)、加強從業(yè)人員管理不斷提升公司本質(zhì)平安水平

1、連續(xù)根據(jù)公司駕押人員管理制度體系實行五統(tǒng)一管理模式，嚴格統(tǒng)一聘請培訓(xùn)考試、統(tǒng)一勞動保險、統(tǒng)一工資發(fā)放、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎懲制度。新進人員要切實做好崗前三級訓(xùn)練培訓(xùn)工作，嚴格根據(jù)實際狀況填寫從業(yè)人員考試卡、員工三級訓(xùn)練卡等內(nèi)容。簽訂年《平安目標責(zé)任書》，落實平安運輸生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)目標。

2、加大平安人力、物力、財力等投入，嚴格按標準提取平安經(jīng)費，做到專款專用。配備完善平安設(shè)施設(shè)備，打造本質(zhì)性平安企業(yè)，在營運槽車上大力推廣應(yīng)用隔離防爆學(xué)問，推動平安生產(chǎn)標準化工作硬件設(shè)施進展。不斷完善更新事故應(yīng)急處理預(yù)案，使駕押人員在突發(fā)事故中能更有效的處理解決問題，減小損失。

平安運輸生產(chǎn)責(zé)任重大，在年我們肯定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的頑強領(lǐng)導(dǎo)下，樹立信念，興奮精神，把平安工作抓到實處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實現(xiàn)年平安管理目標，努力為市物流有限公司又好又快進展制造一個和諧、有序、平安、穩(wěn)定的運輸環(huán)境。

運輸公司年度工作方案(二)

為強化平安管理，堅固樹立平安第一的思想，切實做好平安生產(chǎn)工作，確保20xx年總公司平安方案的順當(dāng)完成，仔細履行平安生產(chǎn)職責(zé)，完成如下平安生產(chǎn)方案：

一、工作方針和指導(dǎo)思想：

堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，把工作做好、做細。杜絕重、特大事故發(fā)生，爭取使一般事故頻率降低至最低程度。

二、工作內(nèi)容與目標：

1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標責(zé)任書，落實到人，責(zé)任明確。

2、仔細貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安管理相關(guān)文件和精神，做到令行禁止。

3、結(jié)合春運、平安月、平安周及百日平安賽等活動，加強對售票人員及站務(wù)人員的訓(xùn)練。準時總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責(zé)任追究。

4、嚴禁車輛超員、超載、超速、客貨混裝，保證行車平安。

5、各汽車站要嚴格根據(jù)交通部的三優(yōu)、三化要求，強化汽車站管理，保持站容、站貌、車容、車貌潔凈干凈。嚴格根據(jù)客規(guī)要求，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力為旅客制造一個良好的候車和乘車環(huán)境。

6、嚴格源頭化管理，嚴禁不經(jīng)過年、季、月、日檢的車輛進站報班營運，對違反規(guī)定的車輛，一律停運。

7、仔細貫徹落實總公司出臺的平安管理方法和措施，對三品檢查工作要嚴查嚴堵，明確責(zé)任，各負其責(zé)，違規(guī)必糾。

8、連續(xù)貫徹執(zhí)行以人為本，防重于搶的方針，做到有方案、有預(yù)備地防大汛，確保交通干線正常運行。

9、全力做好北京奧運交通反恐安保工作，本著明確責(zé)任，落實責(zé)任，加強防范的原則，提高反恐安保工作重要性的熟悉。

10、嚴禁對中學(xué)校生包車，對旅游包車要按要求逐級簽訂包車平安責(zé)任書，平安部門簽署意見后，方可包車，同時做好存檔工作。

11、做好平安隱患排查治理工作，在平安檢查工作中，查出的問題肯定要有記錄、有處理意見和整改措施。

12、仔細學(xué)習(xí)《平安法》和《道路交通平安法》以及《河南省道路平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，樹立依法治理交通的思想，做到有法必依、違法必糾。

13、凡進站運行的車輛，(包括;社會、個體、外公司車輛)必需配備有效滅火器(滅火器壓力、合格證、年審標志符合要求)，沒有配備滅火器的車輛或滅火器不符合要求的，汽車站停止報班，待符合要求后方可報班營運。

14、仔細貫徹落實省交通廳要求的四項機制三關(guān)、一監(jiān)督和三不進站、五不出站有關(guān)規(guī)定。

15、加強對本單位公務(wù)用車的管理力度，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意禁止私自用車，違者嚴厲?處理。

運輸公司年度工作方案(三)

為強化平安管理，公司堅持仔細貫徹以平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安工作方針，確保公司平安工作順當(dāng)開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本平安工作方案。

一、總體思路

堅持以人為本、群防群治、預(yù)防為主、平安進展為總體要求，深化扎實開展平安生產(chǎn)月等活動為宣揚載體，以加強組織建設(shè)、加強訓(xùn)練培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大平安投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責(zé)任落實到位，做好平安生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二、工作目標

1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。

2、道路交通平安行車事故不超過22萬公里/次，擔(dān)當(dāng)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無三超一疲憊、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。

3、從業(yè)人員持證上崗達100%。

4、平安隱患整改率100%。

5、GpS綜合在線率不低于92%，平安設(shè)備設(shè)施配備率100%。

三、詳細措施

1、加強組織建設(shè)

以主體責(zé)任明確、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實為標準，建立健全各級組織，分級落實平安責(zé)任，與駕、乘人員簽訂平安責(zé)任書。每半年對各單位(部門)負責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進行考核，確保平安責(zé)任得到有效落實。

2、加強平安訓(xùn)練培訓(xùn)

1)崗前平安訓(xùn)練培訓(xùn)。依據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前三級訓(xùn)練培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的平安隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)損害、平安職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常訓(xùn)練和培訓(xùn)。各單位(部門)每月至少對職工進行平安訓(xùn)練一次，平安訓(xùn)練培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位平安學(xué)問學(xué)習(xí)工作。

3、加強平安會議及節(jié)假日值班制度

1)平安例會。根據(jù)平安生產(chǎn)列會制度，仔細落實平安例會制度。

2)節(jié)前會議。依據(jù)國家節(jié)日支配通知，開展好節(jié)前會議，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。

3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和平安穩(wěn)定工作。

4、加強平安隱患排查

建筑公司年度工作方案

當(dāng)新的一年到來時，除了可以對過去一年的工作做總結(jié)以外，還可以對新的一年制定相應(yīng)的方案，再根據(jù)方案進行相關(guān)工作。下面是由我我為大家整理的建筑公司年度工作方案。

建筑公司年度工作方案(一)

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。

一、主要目標

主要完成經(jīng)濟指標主要完成經(jīng)濟指標(x~x月)實現(xiàn)產(chǎn)值：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標;上繳稅收：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標;實現(xiàn)利潤：x萬元，比去年同期增長x%，超額完成全年方案指標。

二、工作業(yè)績

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)進展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，樂觀溝通客戶，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務(wù)參加拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬x㎡，在建工程面積萬x㎡，竣工面積萬x㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住質(zhì)量平安生命線，樂觀開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)掌握度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復(fù)審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年x月份，按貫標換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順當(dāng)通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過了認證中心x月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討討論，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理員對比工地的平安、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行狀況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了肯定的成效。

建筑公司年度工作方案(二)

一、施工現(xiàn)場平安管理工作指導(dǎo)思想

堅持以人為本的理念，貫徹落實平安第一，預(yù)防為主的方針，加強平安生產(chǎn)管理，進一步落實平安生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高平安與文明施工管理水平。

二、施工現(xiàn)場管理目標

1、落實公司各項規(guī)章制度，實行有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過x‰，確保施工平安。

2、施工現(xiàn)場達標率為x，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。

三、施工現(xiàn)場管理工作部位

1、需重點管理的施工部位：

⑴以下部位施工必需編制專項施工方案：地下暗挖施工;深度超過x米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過x米的梁、板模板施工;塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過x米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過x米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。

⑶規(guī)范、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目。

2、重點管理工作

⑴進一步完善公司的平安生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、平安等各負其責(zé)，對平安生產(chǎn)實施管理。

⑵各項目部要建立平安生產(chǎn)保證體系，嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責(zé)，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好平安技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。

⑶項目部的專職平安員負責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進行檢查，隨時訂正違章和隱患。專職平安員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

⑷對新進場的施工人員進行三級平安訓(xùn)練，建立三級平安訓(xùn)練卡。

⑸有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場平安工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、三寶、四口防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，準時督促項目部對存在的隱患進行整改。

⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。

⑺加強對工地食堂管理，食堂必需辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必需持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品選購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

⑼依據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。

(10)五一、十一黃金周等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節(jié)日平安。

建筑公司年度工作方案(三)

1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安生產(chǎn)，爭取20xx年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化進展需要，樂觀學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)閱歷，不斷提高編制標書的水平和力量，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室連續(xù)抓緊實施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

5、連續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風(fēng)險意識管理，增加風(fēng)險預(yù)見和防范力量。

6、