人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)

什么是人力資源需求預(yù)測(cè)？

人力資源需求預(yù)測(cè)是指根據(jù)人力資源的歷史數(shù)據(jù)、資料和現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)的原理和方法，研究未來(lái)各時(shí)期人力資源需求的發(fā)展趨勢(shì)及其變化規(guī)律，為人力資源開(kāi)發(fā)決策提供可靠的依據(jù)。根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置1將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門(mén)管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論3該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求4人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟2進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格要求根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門(mén)還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)6對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

8人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門(mén)的工作量57該統(tǒng)計(jì)結(jié)論為未來(lái)人力資源需求人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)的步驟將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源需求匯總，即得企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測(cè)1110將8、9統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源需求根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)9企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測(cè)企業(yè)文化：使命、經(jīng)營(yíng)信念和價(jià)值觀預(yù)測(cè)期企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性預(yù)測(cè)企業(yè)各類人才擁有量與結(jié)構(gòu)狀況調(diào)查企業(yè)各類崗位各類人才總量與結(jié)構(gòu)比例規(guī)范預(yù)測(cè)期企業(yè)人力資源總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)HR預(yù)測(cè)模型對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并不斷修正HR預(yù)測(cè)模型Ⅰ.

Ⅱ.Ⅲ.人力資源需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)圖人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)的方法定量預(yù)測(cè)

定性預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法定性預(yù)測(cè)NotgoingToDie現(xiàn)狀規(guī)劃法YoucanBelikeGod經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法德?tīng)柗品ㄈ肆Y源需求預(yù)測(cè)現(xiàn)狀規(guī)劃法是一種最簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，較易操作。它是假定企業(yè)保持原有的生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)不變，則企業(yè)的人資源也應(yīng)處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，即企業(yè)目前各種人員的配備比例和人員的總數(shù)將完全能適應(yīng)預(yù)測(cè)規(guī)劃期內(nèi)人力資源的需要。

在此預(yù)測(cè)方法中，人力資源規(guī)劃人員所要做的工作是測(cè)算出在規(guī)劃期內(nèi)有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調(diào)出本組織，再準(zhǔn)備調(diào)動(dòng)人員去彌補(bǔ)就行了?，F(xiàn)狀規(guī)劃法人力資源需求預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法就是企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法注意點(diǎn)：采用經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的效果受經(jīng)驗(yàn)的影響較大。因此，保持歷史的檔案，并采用多人集合的經(jīng)驗(yàn)，可減少誤差?，F(xiàn)在不少企業(yè)采用這種方法來(lái)預(yù)測(cè)本組織對(duì)將來(lái)某段時(shí)期內(nèi)人力資源的需求。企業(yè)在有人員流動(dòng)的情況下，如晉升、降職、退休或調(diào)出，等等，可以采用與人力資源現(xiàn)狀規(guī)劃結(jié)合的方法來(lái)制定規(guī)劃。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法人力資源需求預(yù)測(cè)德?tīng)柗品ǖ聽(tīng)柗品ㄓ置麑＜視?huì)議預(yù)測(cè)法，是20世紀(jì)40年代末在美國(guó)蘭德公司的“思想庫(kù)”中發(fā)展出來(lái)的一種主觀預(yù)測(cè)方法。（1）成立研究小組，將人力資源需求預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)成若干問(wèn)題；（2）簡(jiǎn)明扼要地以調(diào)查方式列出預(yù)測(cè)問(wèn)題，交給專家討論評(píng)價(jià)；（3）收回專家意見(jiàn)，統(tǒng)計(jì)、歸納結(jié)果，將整理好的結(jié)果以匿名形式反饋給各位專家；（4）在此基礎(chǔ)上，專家進(jìn)行新一輪的回答；（5）重復(fù)第3、4步，直到專家意見(jiàn)趨于一致；（6）根據(jù)專家們的最終預(yù)測(cè)，制定人力資源需求預(yù)測(cè)方案。適用于對(duì)人力需求的中長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)。德?tīng)柗品ǖ牟襟E人力資源需求預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)優(yōu)點(diǎn):（1）能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。（2）能把各位專家意見(jiàn)的分歧點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，取各家之長(zhǎng)，避各家之短。

缺點(diǎn)：（1）權(quán)威人士的意見(jiàn)影響他人的意見(jiàn)；（2）有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見(jiàn)；（3）出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ闹饕秉c(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)缺點(diǎn)德?tīng)柗品ㄕ{(diào)查表預(yù)測(cè)項(xiàng)目：公司A類職位與B類職位的合理比例上次（第X次）的調(diào)查結(jié)果為：1、1:1，原因：2、1:1.5，原因：3、1:2，原因：4、1:4，原因：上次調(diào)查的中間值為：1:1.5，四分位點(diǎn)是1:1和1:2，極端值是1:4您的新預(yù)測(cè)為：理由是：實(shí)例人力資源需求預(yù)測(cè)定量預(yù)測(cè)NotgoingToDie趨勢(shì)預(yù)測(cè)發(fā)YoucanBelikeGod多元回歸預(yù)測(cè)法勞動(dòng)定額法人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法YoucanBelikeGod生產(chǎn)函數(shù)模型法比率預(yù)測(cè)法NotgoingToDie趨勢(shì)外推法計(jì)算機(jī)模擬法人力資源需求預(yù)測(cè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是利用企業(yè)的歷史資料，根據(jù)某些因素的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)相應(yīng)的某段時(shí)期人力資源的需求。1.簡(jiǎn)單模型法2.簡(jiǎn)單的單變量預(yù)測(cè)模型3.復(fù)雜的單變量預(yù)測(cè)模型法趨勢(shì)預(yù)測(cè)法年度12345678人數(shù)450455465480485490510525人數(shù)變量是Y，年度是X，那么根據(jù)以下公式可以分別計(jì)算出a=435.357b=10.476由此得出趨勢(shì)線可以表示為：Y=435.357+10.476X。這樣就可以預(yù)測(cè)出第二年和第四年的人力資源的人力資源需求：Y=435.357+10.476×10.476（8+2）=540.117≈541Y=435.357+10.476×10.476（8+4）=561.069≈562所以，今后第二年的人力資源需求量為541人，第四年為562人。實(shí)例人力資源需求預(yù)測(cè)多元回歸分析法是通過(guò)對(duì)組織多個(gè)影響人力資源需求量的分析，而達(dá)到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)結(jié)果，多元回歸分析法在組織預(yù)測(cè)中比較常用典型步驟1.選擇相關(guān)變量2.建立多元回歸方程：Y=a0+a1x1+a2x2+a3x3+···+anxn3.根據(jù)歷史資料確定多元回歸方程系數(shù)，列出回歸方程4.有多元回歸方程求出目標(biāo)值所對(duì)的人力資源需求量多元回歸預(yù)測(cè)法病床數(shù)200300400500600700800護(hù)士數(shù)180270345460550620710病床數(shù)和護(hù)士數(shù)的數(shù)據(jù)

將病床數(shù)設(shè)為自變量X，護(hù)士數(shù)設(shè)為因變量Y，兩者之間的線性關(guān)系可以表示為Y=a+bX，其中計(jì)算a和b的方法和趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析中使用的方法一樣，經(jīng)過(guò)計(jì)算得出a=2.321，b=0.891，回歸方程就是Y=2.321+0.891X

也就是說(shuō)每增加一個(gè)床位，就要增加0.891個(gè)護(hù)士。由于醫(yī)院準(zhǔn)備明年將病床數(shù)增加到1000個(gè)，所以需要的護(hù)士數(shù)就是：

Y=2.321+0.891×1000=893.321≈894（人）實(shí)例人力資源需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)定額是對(duì)勞動(dòng)者在單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成的工作量的規(guī)定。在已知企業(yè)的計(jì)劃任務(wù)總量，以及科學(xué)合理的勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)上，運(yùn)用勞動(dòng)定額法能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求量。該方法可以運(yùn)用公式：N=W/q(1+R)進(jìn)行計(jì)算。勞動(dòng)定額法某工程有120立方米一磚基礎(chǔ)，每在有22名專業(yè)工人投入施工，時(shí)間定額為0.89工日/m3，試計(jì)算完成該項(xiàng)工程的定額施工天數(shù)。解：完成磚基礎(chǔ)需要的總工日數(shù)：0.89×120=106.80（工日）需要的施工天數(shù)：106.80/22=5天實(shí)例人力資源需求預(yù)測(cè)趨勢(shì)外推法又稱時(shí)間序列預(yù)測(cè)法。它是按已知時(shí)間序列，用一定方法向外延伸，以得到現(xiàn)象未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)人力資源需求量在時(shí)間上表現(xiàn)出比較明顯的均等趨勢(shì)的情況下常使用此法。

趨勢(shì)外推法表1某企業(yè)過(guò)去12年的人力資源數(shù)量

年度123456789101112人數(shù)510480490540570600640720770820840930根據(jù)上表，將年度作為橫坐標(biāo)，人數(shù)作為縱坐標(biāo)，繪制出散點(diǎn)圖。實(shí)例

由散點(diǎn)圖可知，應(yīng)建立直線趨勢(shì)方程：

Y=a+bX

其中：Y—

人數(shù)

X—

年度利用最小二乘法，可以得出a、b的計(jì)算公式：

可得：a=390.7，b=41.3Y=390.8+41.3X

所以，未來(lái)第三年的人力資源需求量為：

Y=390.8+41.3×15=1010(人)實(shí)例人力資源需求預(yù)測(cè)最典型的生產(chǎn)函數(shù)模型是道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：Y=A(t)LαCβu，其中Y為總產(chǎn)出水平；A(t)為總生產(chǎn)率系數(shù)（近似于常數(shù)）；L為勞動(dòng)力投入量；C為資本投入量；α與β分別為勞動(dòng)和資金產(chǎn)出系數(shù)，且|α|+|β|≤1，u為對(duì)數(shù)正態(tài)分布誤差項(xiàng)。（當(dāng)勞動(dòng)和資金互補(bǔ)時(shí)，α+β=1）。生產(chǎn)函數(shù)模型法人力資源需求預(yù)測(cè)比率預(yù)測(cè)法是基于對(duì)員工個(gè)人生產(chǎn)率的分析來(lái)進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)方法。進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，首先要計(jì)算出人均的生產(chǎn)效率，然后再根據(jù)組織未來(lái)的業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)人力資源的需求。比率預(yù)測(cè)法實(shí)例對(duì)于一個(gè)學(xué)校來(lái)說(shuō)，目前一名老師能夠承擔(dān)40名學(xué)生的工作量，如果明年學(xué)校準(zhǔn)備使在校生達(dá)到4000人，就需要100名老師。所需的人力資源=未來(lái)的業(yè)務(wù)量/人均的生產(chǎn)效率如果考慮到生產(chǎn)效率的變化，計(jì)算公式可以作如下修改：所需的人力資源=未來(lái)的業(yè)務(wù)量/[目前人均的生產(chǎn)效率*（1+生產(chǎn)效率的變化率）]人力資源需求預(yù)測(cè)計(jì)算機(jī)模擬預(yù)