商業(yè)計劃模板集合

商業(yè)計劃模板集合10篇

1、根本狀況

1、工程名稱：XXX。2、經(jīng)營范圍：ktv。3、工程投資：20萬。4、場地選擇：新鄉(xiāng)學院生活廣場。5、工程概述：為廣闊愛好唱歌的大學生供應一個環(huán)境優(yōu)良，價格合理的消遣生活場所，給大學生平常的團體活動生日聚會供應一個很好的選擇。

2、市場分析

a、消費者定位

新鄉(xiāng)學院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、河南科技學院三所高校的大學生為主要客源市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學生中就隱藏著巨大的商機。平常勞碌的學習中找到一種心靈的放松方式是每一個大學內(nèi)心最深處的渴望。唱歌恰恰很好的融合了大學生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，唱歌環(huán)境惡劣因此生意始終很差，而價格和市里面又差不多，這使得很多學生都選擇了去市里的ktv，而假如我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學生設置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學生平常消遣的首選。

b、市場競爭前景

在企業(yè)剛開頭的經(jīng)營的時候必定會存在著很大的競爭，由于在學校四周的消遣場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必定會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進展一些優(yōu)待來爭奪大學生客源。因此前期投資不能是過大，不應定在剛開頭的時候就能得到肯定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀出色的效勞和環(huán)境質(zhì)量在大學生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應然后才能不斷的擴大規(guī)模。

c、本錢預算&風險猜測

投資預算：設備購置8萬（采納如今ktv設備中相對先進的技術(shù)ktv打分制）店，面裝修費5萬（可以憑請在學的學設計專業(yè)的大學生進展作品的征集，使學生很好的參加進來）。由于這兩個方面可以說是企業(yè)的核心競爭力所以進展了重點投資。就目前已經(jīng)相對成熟的ktv打分技術(shù)在很多ktv企業(yè)中都還沒有運用，所以一旦這個成為了殺手锏就會使你的ktv更具特色，更具有消遣性，趣味性。

而把店面的設計交給大學生更是一個妙筆，由于大學生總是有著最前衛(wèi)的制造力，他們所設計出的空間肯定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費者有了很好的互動。

此外店面租金5萬（地理位置要選擇相對黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提）周轉(zhuǎn)資金1萬，前期預備資金1萬（工資預算、餐飲酒水、宣傳等）規(guī)模面積15個小包廂（每個10平方米）5個大包廂（每個20平方米）大廳設置點唱區(qū)，冷飲吧臺（共70平方米）其余面30平方米，共250平方米。

風險猜測：

1、特色標志定位是否合理；

2、選擇經(jīng)營場所地理位置是否合理；

3、燈光設備是否合理舒適；

4、對競爭對手了解缺乏；

5、治理是否科學合理；

6、貨源價格是否合理；

7、消費者價格定位是否合理；

8、宣傳方式是否合理；

9、針對學生寒暑假放假。

3、市場銷售策略

營銷手段

1、開店時進展優(yōu)待宣傳，第一周進展體驗式的優(yōu)待效勞聘請高校大學生兼職在三個院校發(fā)單宣傳憑請大學生做兼職效勞員，擴大影響加強宣傳力度贊助高校中學生舉辦的大型活動進展宣傳聯(lián)系其他企業(yè)進展贊助，減輕資金壓力每月搞主題優(yōu)待活動，每周搞特價時段生日ktv派對贈送生日蛋糕進展90分以上贈送酒水活動進展每月ktv競賽制度贈送半價卡。

2、實行會員制，初次優(yōu)待制。

3、收費標準

1、營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的24點，上午為內(nèi)部整立刻間；2、在周一至周四實行一般收費，下午13點至點18點每個小包間518元每小時，大包間10元每小時，點至24點小包間10元每小時，大包20元每小時；3、周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至24點小包間20元每小時，大包間50元每小時；4、大廳實行局部免費開放，實行點歌制度，每首2元。

5、人員設置

店長1人、財務出納1人、領(lǐng)班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、效勞生30人。

6、治理制度

1、店長、領(lǐng)班組長直接指揮；2、表現(xiàn)機制，重視員工考核，個人業(yè)績表現(xiàn)，效勞態(tài)度表現(xiàn)，進展嘉獎（由所效勞消費者打分）；3、人性化治理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學生兼職，提高員工工作心情；4、落實責任制，全部員工必需責任在身，完成自己的任務，讓消費者滿足。

7、工程總結(jié)

本店ktv名為XXX，主要針對在校廣闊師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛幻想，給校園生活增加樂趣，制造一個消遣交友的校外空間。這個工程地理位置優(yōu)越商業(yè)氣氛深厚，在經(jīng)營過程中要不斷依據(jù)同學的需要進展創(chuàng)新，到達對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的根底上不斷的擴大規(guī)模。

商業(yè)規(guī)劃篇2

一．產(chǎn)品（效勞）介紹

1.本店主要經(jīng)營各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿意顧客的消費需求，同時經(jīng)營雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要為情侶設計，也主要是針對大學生。內(nèi)設小隔間，每個隔間風格各不一樣，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個隔間的主打顏色。在顏色的根底上，通過對擺設的布置突出各種主題。紅的熱忱，綠的清爽，橙的溫馨，紫的浪漫，同時還包括一個大的隔間，約12平米。供朋友聚會，生日聚會使用。由于房間有限，使用需要提前預約。

3.為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推舉飲品，在推出的前兩天會特價銷售，假如反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通外形的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

4.同時，本店還辦理情侶會員卡，會員積共享受優(yōu)待或者禮物兌換。

5．不斷變換包裝來滿意消費者的需求，依據(jù)消費者的愛好選擇吸管的外形，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

6.店內(nèi)效勞員男女人數(shù)一樣，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時也削減學生顧客的為難。

二．公司概述

本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獵取大的利潤，特地針對大學生情侶設計。為情侶供應一個休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個永恒的主題。“某某飲品店”可以讓人無限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會有不同的擴展。

這也是一種引人凝視的企業(yè)文化。

“某某飲品店”選址在大學生較集中的中心點，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨特的環(huán)境和效勞。給人供應一種新奇感。用新奇的企業(yè)文化來制服消費者并獲得更多的忠實顧客。

1、公司宗旨

以大學生情侶為主要客戶群，專一市場經(jīng)營，用更好的產(chǎn)品，更特色的效勞，吸引更多的客戶。

2、經(jīng)營目標

在經(jīng)營初期，我們主要目標是進入目標市場，隨著市場不斷做大，我們的目標是占據(jù)更多的市場份額。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡送)，制作奶茶的速度快，口感較好，價格合理，效勞周到。并能依據(jù)消費群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和效勞。

4、治理團隊

在我們這個創(chuàng)業(yè)團隊中，總共有六人，分工如下：

制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、效勞、店面整理、材料訂購。

5、公司標志

一顆帶翅膀的心，翅

膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心效勞是我們想給顧客的承諾。

三．市場需求與競爭分析

1.市場需求分析

除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達的星巴克等，其他大多數(shù)

熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有供應一個溫馨場所的環(huán)境，很多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很潔凈，簡單讓客戶反感。

2.競爭分析

(1)波特五力模型分析

1.現(xiàn)有競爭：在市場中發(fā)覺“某某飲品店”的直接競爭對手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價格定位比擬高。通過兩者比擬，“某某飲品店”更適合學生這樣的消費群體。

2.潛在競爭者:面對學校周邊這樣的環(huán)境，許多學生也有開類似

商業(yè)規(guī)劃篇3

公司名稱：深圳一光年服裝有限責任公司

公司地址：xxx

聯(lián)系人：xxx

聯(lián)系電話：xxx

教學班級：A04

姓名：xxx

學號：xxx

專業(yè)：xxx

1.企業(yè)理念和企業(yè)特征

深圳一光年服裝有限公司是有限責任公司，位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙東部華僑城內(nèi)。企業(yè)以“裝飾人生，給你最好的自己”為企業(yè)理念，以銷售和搭配相結(jié)合、線下線上相結(jié)合為企業(yè)特征，主銷年輕人的服裝，面對在校大學生和初入職場的年輕人。

2.商機和戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟的快速進展，人們對自身服裝質(zhì)量及品嘗的要求越來越高，雖然服裝這一行業(yè)已經(jīng)品牌繁多，但是鮮有自己銷售并供應搭配的企業(yè)。本公司意在從大學生及初入社會的年輕人追求流行的共性入手，銷售的同時讓顧客了解服飾搭配，提高自己的穿衣品嘗，使得自身風格多元化，陪伴年輕人度過最閃爍的時間，熟悉最美妙的自我。

3.企業(yè)或工程細分目標市場與猜測

中國講究衣食住行，穿著裝扮在經(jīng)濟興旺的今日更是必不行少，加之中國人口眾多，不管在什么時候?qū)Ψb的需求都較高。依據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，18-30歲的年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體。是消費群體中服裝購置頻率最多，總體購置金額較多的群體，該年齡段人口在2.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有肯定的經(jīng)濟根底，很強的購置欲望，時尚，追求流行、共性，敢于嘗試新事物，簡單承受各種新品牌。尤其對于大學生和初入社會的年輕人來說，得體而舒適的搭配更為他們所需要。本公司抓住這一需求，用銷售和搭配相結(jié)合的主題必定會造就大的消費群體。

4.企業(yè)的競爭優(yōu)勢

4.1優(yōu)勢（Strength）

國內(nèi)的服裝供應的品牌過于繁多，而且一般都沒有自己的品牌，而本公司的獨特業(yè)務為客戶供應貼身共性化效勞，銷售并搭配出符合消費者共性的服裝，這將使公司競爭力大大提升。另外，公司將利用先進的技術(shù)和效勞功能提升線上網(wǎng)站的流量。公司的網(wǎng)站一開頭并不會用于購物，只是向顧客宣傳網(wǎng)上購物。公司決不是為技術(shù)而技術(shù)，而是以顧客為中心采納技術(shù)。我們將會采納最出名的3D模型，顧客可以通過3D模型設置自己的體型，然后穿上衣服看直觀的效果。

4.2劣勢（Weakness）

這是當前競爭者較為集中的領(lǐng)域。已有的網(wǎng)上運營公司在信息搜集、更新；供應的信息種類，影響力等方面都具有較明顯的優(yōu)勢。已有的線下企業(yè)有許多生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模都很完善

服裝公司，有肯定的品牌壁壘，有各自的特定消費者，對于新成立并處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，初步進入此行業(yè)有肯定的困難，將面臨較大壓力。

4.3時機（Opportunity）

網(wǎng)絡經(jīng)濟成為了世界經(jīng)濟進展的一個潮流，同時也為世界制造了巨大的財寶。據(jù)分析，隨著成衣和飾品的品牌越來越得到消費者信任，以及年輕人著裝的隨便化浪潮，“試衣”的重要程度已經(jīng)不如過去那樣被看重，這從某方面解釋了網(wǎng)絡購衣的“龍?zhí)ь^”趨勢。創(chuàng)意搭配這個主題目前幾乎沒有公司引領(lǐng)前方，由此，公司進展前景是美妙的。

4.4威逼（Threat）

對于服裝這一無論社會效益或是經(jīng)濟效益都有較高價值的領(lǐng)域，必定存在很多競爭者。但服裝業(yè)的圈地正如下圍棋，只要先行者在某一范圍內(nèi)的優(yōu)勢并非非常明顯，后來者依舊可以抓住對手弱點，依靠自身特點和敏捷機敏后來居上，本公司可以抓住搭配的亮點創(chuàng)出一片天地。

5.企業(yè)或工程經(jīng)濟型、贏利性和收獲力量

市場經(jīng)濟體制確實立，為企業(yè)營運力量體系的產(chǎn)生制造了宏觀環(huán)境；銷售和搭配新市場的形成，對企業(yè)營運力量體系形成提出了現(xiàn)實的要求；線上線下營銷機制的深化，為企業(yè)營運力量體系的形成供應了牢靠的保證；企業(yè)創(chuàng)新力量體系市場的建立，是企業(yè)進展的內(nèi)在要求。本公司在追隨政策的同時創(chuàng)新自我，估計在一年內(nèi)打出市場，兩年內(nèi)收回本錢，三年內(nèi)銷售額到達100萬，利潤率不斷提高。

6.企業(yè)或工程投資回報

服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快，并且服裝行業(yè)簡單進入與啟動。自銷并搭配的主題目前啟動規(guī)劃已生成，選擇實體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式，并參加品牌店的模式，多元化的進展更便于服裝店的經(jīng)營與銷售。估計在一年內(nèi)可以初步占據(jù)服裝業(yè)的一席之地，兩年內(nèi)收回工程投資金額并計算和分析產(chǎn)業(yè)方向。

商業(yè)規(guī)劃篇4

商業(yè)規(guī)劃書是為著