行政人事部管理制度

第頁共頁行政人事部管理制度第一章總則為了規(guī)范行政人事部的管理工作，加強(qiáng)對人力資源的統(tǒng)一管理，提高行政人事工作的效率和質(zhì)量，制定本管理制度。第二章組織結(jié)構(gòu)（一）行政人事部是公司的職能部門，負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。（二）行政人事部設(shè)有人事管理組、招聘組、培訓(xùn)組、績效管理組和薪酬福利組等職能組，分別負(fù)責(zé)不同方面的人事管理工作。（三）行政人事部的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：第三章職責(zé)和權(quán)限（一）人事管理組負(fù)責(zé)擬訂并實施公司的人力資源規(guī)劃、人事政策、人才引進(jìn)與統(tǒng)計、人事檔案管理、勞動關(guān)系管理等工作。（二）招聘組負(fù)責(zé)組織和實施公司的招聘工作，包括招聘計劃的制定、招聘渠道的開發(fā)、應(yīng)聘者的篩選和面試等工作。（三）培訓(xùn)組負(fù)責(zé)制定和實施公司的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)方案，組織和監(jiān)督員工的培訓(xùn)工作。（四）績效管理組負(fù)責(zé)制定和實施公司的績效評估制度，進(jìn)行績效評估及績效考核工作。（五）薪酬福利組負(fù)責(zé)制定和實施公司的薪酬制度和福利政策，管理公司的薪酬福利事務(wù)。（六）行政人事部享有以下權(quán)限：1.對招聘人員的招聘和錄用具有最終決策權(quán)。2.對公司員工的待遇和福利具有最終決策權(quán)。3.對員工的培訓(xùn)和績效考核具有監(jiān)督權(quán)。4.對員工的獎懲具有最終決定權(quán)。第四章工作流程（一）人事管理組的工作流程如下：1.制定人力資源規(guī)劃方案，根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，確定招聘和開發(fā)人才的計劃。2.擬訂、修改和完善人事政策，確保公司的人事工作符合相關(guān)法律法規(guī)和公司的需求。3.負(fù)責(zé)公司的人才引進(jìn)與統(tǒng)計工作，建立和管理人事檔案，及時掌握和更新員工的相關(guān)信息。4.維護(hù)公司的勞動關(guān)系，包括與員工和工會的溝通、處理勞動糾紛等工作。（二）招聘組的工作流程如下：1.制定招聘計劃，明確招聘崗位和要求。2.開發(fā)招聘渠道，包括招聘網(wǎng)站、人才市場、招聘媒體等。3.篩選應(yīng)聘者，進(jìn)行簡歷篩選、電話面試等環(huán)節(jié)。4.面試錄用，組織面試、評估應(yīng)聘者的綜合能力。5.發(fā)放錄用通知書，與應(yīng)聘者簽訂勞動合同。（三）培訓(xùn)組的工作流程如下：1.制定培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。2.組織培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，根據(jù)需要聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)服務(wù)。3.績效管理組的工作流程如下：1.制定績效評估制度，明確評估標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.組織績效評估，進(jìn)行績效考核和評估，并向員工提供績效反饋。3.根據(jù)績效評估結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵和激勵措施，如提升職位、加薪等。（四）薪酬福利組的工作流程如下：1.制定薪酬制度和福利政策，包括基本工資、績效工資、獎金、福利待遇等。2.管理薪酬福利事務(wù)，包括薪資核算、社會保險和公積金的管理、員工福利的發(fā)放等。第五章績效評估和考核（一）行政人事部對各職能組的工作進(jìn)行績效評估和考核。（二）績效評估和考核的內(nèi)容包括工作效果、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作進(jìn)展等方面。（三）績效評估和考核的結(jié)果作為員工績效考核和薪酬激勵的依據(jù)。第六章獎懲制度（一）行政人事部制定公司的獎勵和懲罰制度。（二）獎勵措施包括提升職位、加薪、獎金、表彰等。（三）懲罰措施包括降職、停薪留職、警告、解雇等。第七章審計和監(jiān)督（一）行政人事部受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的指導(dǎo)和監(jiān)督。（二）行政人事部定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會報告工作情況和工作成果。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會對行政人事部的工作進(jìn)行審計和監(jiān)督。第八章附則（一）本管理制度的解