項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置（裝飾工程）

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)配置（裝飾工程）一、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)二、施工現(xiàn)場人員簡歷本工程將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。本公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人、裝飾施工員、水電施工員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、后勤主管等項(xiàng)目主要管理人員，并選派承擔(dān)施工任務(wù)的工程隊(duì)，確定施工隊(duì)長，組成工程項(xiàng)目部指揮班子，選派人員及現(xiàn)場職務(wù)安排如下表：三、項(xiàng)目部分項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)（一）入口安全管理小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，其他管理、施工人員為組員。入口安全管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：（二）材料采購運(yùn)輸管理小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，材料主管、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。材料采購運(yùn)輸管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：（三）施工人員管理小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。施工人員管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：（四）機(jī)械使用及檢查小組以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，機(jī)械管理員、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，其他管理人員、施工人員為組員。機(jī)械使用及檢查小組組織機(jī)構(gòu)圖如下：四、施工現(xiàn)場人員職責(zé)1、項(xiàng)目總指揮(1)受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程全方位指導(dǎo)、指揮；(2)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；(2)作為公司代表對(duì)本項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目管理擔(dān)當(dāng)總領(lǐng)導(dǎo)。2、項(xiàng)目經(jīng)理(1)對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；(2)執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；(3)組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；(4)負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；(5)參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。3、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。4、安裝專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電分包工程，包括制定機(jī)電專業(yè)的技術(shù)組織文件，編制對(duì)應(yīng)施組，專業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工安排和質(zhì)量。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)主要職責(zé)是施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)資料匯總。主要負(fù)責(zé)施工程序及工藝、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量審核等工作。并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。(2)全面負(fù)責(zé)工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，參與本標(biāo)段裝飾工程中施工難點(diǎn)與重點(diǎn)施工部位進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；(3)開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。(4)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并提交書面審圖意見。(5)了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。(6)做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。6、深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人成立深化設(shè)計(jì)組，設(shè)計(jì)組將加強(qiáng)與工程總承包深化設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員的配合與溝通，并在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下展開設(shè)計(jì)工作。7、項(xiàng)目質(zhì)量員(1)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量資料的匯總及施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)管理。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作并認(rèn)真落實(shí)到班組和個(gè)人，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)糾正，對(duì)工程質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)。(4)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用。(5)參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展自檢、互檢和交接檢。(6)負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。(7)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量工作提出改進(jìn)意見。(8)參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。8、項(xiàng)目安全員(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(2)深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；(3)參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；(4)做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；(5)參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。9、項(xiàng)目施工員職責(zé)：(1)主要負(fù)責(zé)工程的施工組織調(diào)度，勞動(dòng)力分配，材料需要量計(jì)劃、材料質(zhì)量檢查及施工進(jìn)度控制。(1)全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程及施工技術(shù)、安全交底。(3)堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料。(4)參加施工圖紙會(huì)審，辦理圖紙修改變更手續(xù)，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部工程驗(yàn)收的記錄工作，編寫竣工報(bào)告。(5)制定確保工程質(zhì)量和施工安全的措施及實(shí)施方法。10、項(xiàng)目材料員(1)根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的物資及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識(shí)以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識(shí)和做好記錄；(4)認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺(tái)賬，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；(5)妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄，及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊(duì)組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對(duì)環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。8、項(xiàng)目預(yù)算員(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制。(2)下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；(4)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。11、資料員職責(zé)：(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持財(cái)務(wù)、行政、后勤保障、生活、保安等方面的工作。(2)負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作。(3)負(fù)責(zé)工程中文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔。(4)安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作。(5)負(fù)責(zé)掌握各班組人員流動(dòng)情況，及時(shí)考勤登記。(6)執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)12、合同商務(wù)負(fù)責(zé)人(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價(jià)政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊(duì)組完成質(zhì)量情況核對(duì)簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺(tái)賬；(2)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)、成本報(bào)表、臺(tái)賬，正確、及時(shí)核算項(xiàng)目實(shí)際成本，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；(3)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告，監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。13、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識(shí)；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格