風險管理培訓課件

風險管理培訓課件佳泰制漆〔昆山〕風險管理

1.評價范圍與評價方法

2.風險評價

3.控制措施

4.風險控制

5.風險信息更新

6.重大危險源1.1范圍與評價方法企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負責人應直接負責風險評價工作，組織制定風險評價程序或指導書，明確風險評價的目的、范圍，這樣科學合理有評價方法和評價準那么，成立評價組織，進行風險評價，確定風險評價等級。企業(yè)的各級管理人員應負責。參與風險評價和工作，鼓勵從業(yè)人員積極參與風險評價和風險控制。1.規(guī)劃、設計和建設、投產(chǎn)、運行等階段2.常規(guī)活動和異?；顒?.事故有潛在的緊急4.所有進入作業(yè)場所的人員的活動5.原材料產(chǎn)品的運輸和使用過程6.作業(yè)場所的設施、設備、車輛、平安防護用品7.人為因素，包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度8.丟棄、廢氣、撤除與處置9.氣候、地震及其他自然災害等風險評價的范圍應包括：企業(yè)應根據(jù)需要，選擇有效，可行的風險評價方法進行風險評價。工作危害分析〔JHA〕平安檢查表分析〔SCL〕預知危險性分析〔PHA〕危險性與操作性分析〔HA20P〕失效模式與影響分析〔FMEA〕故障樹分析〔FTA〕事件樹分析〔ETA〕等。常用的評價方法有：企業(yè)在制定評價準那么時，應依據(jù)：有關平安法律法規(guī)要求行業(yè)的設計標準、技術標準企業(yè)的平安管理標準、技術標準合同規(guī)定企業(yè)的平安生產(chǎn)方針和目標等通過事實對風險的標別、分析、評價，制定風險控制措施，實現(xiàn)管理超前移，實現(xiàn)事前預防，到達消減危害、控制風險的目的。分析時機：常規(guī)活動，每年一次非常規(guī)活動，開始之前企業(yè)應識別所有常規(guī)和非常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設備設施和作業(yè)環(huán)境危害素，通過工程控制、行政管理和個人防護等措施減少事件，控制事故，防止個人身傷害、死亡、業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。有方案地識別風險風險存在作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中。人的不平安行為物的不平安狀態(tài)有害的作業(yè)環(huán)境平安管理缺陷《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》13類企業(yè)應依據(jù)已確定的評價方法、評價準那么，定期進行風險評價。企業(yè)在進行風險評價時，應從影響人，財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：〔1〕火災和爆炸〔2〕沖擊和撞擊〔3〕中毒、室息和觸電〔4〕有毒有害物料，氣體的泄漏〔5〕其他化學、物理性危害因素〔6〕人機工程因素〔7〕設備的腐蝕，缺陷〔8〕對環(huán)境的可能影響2.風險評價企業(yè)記錄重大風險，確定風險控制措施。在確定重大風險時，應考慮：〔1〕有關法規(guī)、標準的要求〔2〕風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重性〔3〕企業(yè)的聲譽和社會觀注度等風險：風險是發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結合。風險識別：認知風險的存在并確定其控制的過程。風險評價：確定〔定性、定量〕風險程度，并確定其是否在可接受范圍的全過程?？山邮艿娘L險：根據(jù)用人單位的法律義務和平安生產(chǎn)方針、目標，用人單位可接受的風險。風險度〔R〕=可能性〔L〕×后果的嚴重性〔S〕發(fā)生的頻率現(xiàn)有的預防、檢測、控制措施企業(yè)根據(jù)風險評價的結果及經(jīng)營運行狀況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風險，將風險控制在可以接受的程度，預防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風險控制措施時，應考慮：〔1〕控制措施的可行性和可靠性〔2〕控制措施的先進性和平安性〔3〕控制措施有經(jīng)濟合理性及企業(yè)的經(jīng)營運行狀況〔4〕可靠的技術保證和效勞3.控制措施〔1〕工程技術措施，實現(xiàn)本質平安〔2〕管理措施，標準平安管理〔3〕教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和平安意識〔4〕個體防護措施，減少職業(yè)危害

為有效控制風險，制定針對性的預防和控制措施是必要的。企業(yè)選擇的控制措施應包括：企業(yè)應根據(jù)風險評價結果、自身經(jīng)營狀況、財務狀況和可選技術等因素，確定順序，制定措施消減風險，將風險控制在可接受的程度，防止事故的發(fā)生。風險識別、風險評價工作時企業(yè)的平安生產(chǎn)管理至關重要，企業(yè)領導應高度重視，認真對待。企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負責人應該組織有關專業(yè)人員進行風險識別，并制定控制措施。對于風險識別、風險評價的結果，應組織力量評審，以確定風險識別的全面性風險評價的合理性和控制措施的充分性。企業(yè)應根據(jù)風險評價的結果，落實所規(guī)定的風險措施，將風險控制在可以接受的程度。企業(yè)對確定為重大隱患的工程，應建立檔案，包括：1.評價報告與技術層次2.評價意思3.隱患治理方案，包括資金運算狀況等4.治理時間表和責任人5.施工驗收報告企業(yè)應將風險評價的結果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風險及所應采取的控制措施。4.風險控制落實所確定的控制措施，將風險控制在可接受的程度，消除或降低事故〔事件〕的發(fā)生。將已確定的控制措施，按優(yōu)先順序，逐項落實。對確定為重大隱患工程的風險，應該制定隱患治理方案，明確責任人、責任部門、技術方法、資源、時間表，并定期對方案的實施狀況進行檢查，確保隱患治理方案的有效實施。重大工程治理結束后，有關部門應進行驗收，形成報告。應將風險評價的結果，制定的控制措施，包括修訂或新制訂的操作規(guī)程，及時向從業(yè)人員宣傳、培訓教育，以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風險，應該采取的控制措施保護從業(yè)人員的生命平安，保證平安生產(chǎn)。5.風險信息更新企業(yè)應不間斷地組織風險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的風險和隱患。應定期評審或檢查風險控制結果。當以下情形發(fā)生時，企業(yè)應及時進行風險評價：〔1〕新的或變更的法律法規(guī)或其他要求〔2〕操作變化或工藝改善〔3〕新建、改建、擴建技改工程〔4〕有對事故、事件或其他信息的新認識〔5〕組織機構發(fā)生在的調整6