風(fēng)險管理培訓(xùn)課件

風(fēng)險管理培訓(xùn)課件佳泰制漆〔昆山〕風(fēng)險管理

1.評價范圍與評價方法

2.風(fēng)險評價

3.控制措施

4.風(fēng)險控制

5.風(fēng)險信息更新

6.重大危險源1.1范圍與評價方法企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)直接負(fù)責(zé)風(fēng)險評價工作，組織制定風(fēng)險評價程序或指導(dǎo)書，明確風(fēng)險評價的目的、范圍，這樣科學(xué)合理有評價方法和評價準(zhǔn)那么，成立評價組織，進(jìn)行風(fēng)險評價，確定風(fēng)險評價等級。企業(yè)的各級管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)。參與風(fēng)險評價和工作，鼓勵從業(yè)人員積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。1.規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段2.常規(guī)活動和異?；顒?.事故有潛在的緊急4.所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動5.原材料產(chǎn)品的運輸和使用過程6.作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護(hù)用品7.人為因素，包括違反平安操作規(guī)程和平安生產(chǎn)規(guī)章制度8.丟棄、廢氣、撤除與處置9.氣候、地震及其他自然災(zāi)害等風(fēng)險評價的范圍應(yīng)包括：企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，選擇有效，可行的風(fēng)險評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價。工作危害分析〔JHA〕平安檢查表分析〔SCL〕預(yù)知危險性分析〔PHA〕危險性與操作性分析〔HA20P〕失效模式與影響分析〔FMEA〕故障樹分析〔FTA〕事件樹分析〔ETA〕等。常用的評價方法有：企業(yè)在制定評價準(zhǔn)那么時，應(yīng)依據(jù)：有關(guān)平安法律法規(guī)要求行業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的平安管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合同規(guī)定企業(yè)的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)等通過事實對風(fēng)險的標(biāo)別、分析、評價，制定風(fēng)險控制措施，實現(xiàn)管理超前移，實現(xiàn)事前預(yù)防，到達(dá)消減危害、控制風(fēng)險的目的。分析時機(jī)：常規(guī)活動，每年一次非常規(guī)活動，開始之前企業(yè)應(yīng)識別所有常規(guī)和非常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境危害素，通過工程控制、行政管理和個人防護(hù)等措施減少事件，控制事故，防止個人身傷害、死亡、業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。有方案地識別風(fēng)險風(fēng)險存在作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中。人的不平安行為物的不平安狀態(tài)有害的作業(yè)環(huán)境平安管理缺陷《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》13類企業(yè)應(yīng)依據(jù)已確定的評價方法、評價準(zhǔn)那么，定期進(jìn)行風(fēng)險評價。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評價時，應(yīng)從影響人，財產(chǎn)和環(huán)境等三個方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，重點考慮以下因素：〔1〕火災(zāi)和爆炸〔2〕沖擊和撞擊〔3〕中毒、室息和觸電〔4〕有毒有害物料，氣體的泄漏〔5〕其他化學(xué)、物理性危害因素〔6〕人機(jī)工程因素〔7〕設(shè)備的腐蝕，缺陷〔8〕對環(huán)境的可能影響2.風(fēng)險評價企業(yè)記錄重大風(fēng)險，確定風(fēng)險控制措施。在確定重大風(fēng)險時，應(yīng)考慮：〔1〕有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求〔2〕風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性〔3〕企業(yè)的聲譽和社會觀注度等風(fēng)險：風(fēng)險是發(fā)生特定危害事件的可能性及后果的結(jié)合。風(fēng)險識別：認(rèn)知風(fēng)險的存在并確定其控制的過程。風(fēng)險評價：確定〔定性、定量〕風(fēng)險程度，并確定其是否在可接受范圍的全過程?？山邮艿娘L(fēng)險：根據(jù)用人單位的法律義務(wù)和平安生產(chǎn)方針、目標(biāo)，用人單位可接受的風(fēng)險。風(fēng)險度〔R〕=可能性〔L〕×后果的嚴(yán)重性〔S〕發(fā)生的頻率現(xiàn)有的預(yù)防、檢測、控制措施企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果及經(jīng)營運行狀況等，確定優(yōu)先控制的順序，采取措施消減風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可以接受的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。企業(yè)在選擇風(fēng)險控制措施時，應(yīng)考慮：〔1〕控制措施的可行性和可靠性〔2〕控制措施的先進(jìn)性和平安性〔3〕控制措施有經(jīng)濟(jì)合理性及企業(yè)的經(jīng)營運行狀況〔4〕可靠的技術(shù)保證和效勞3.控制措施〔1〕工程技術(shù)措施，實現(xiàn)本質(zhì)平安〔2〕管理措施，標(biāo)準(zhǔn)平安管理〔3〕教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和平安意識〔4〕個體防護(hù)措施，減少職業(yè)危害

為有效控制風(fēng)險，制定針對性的預(yù)防和控制措施是必要的。企業(yè)選擇的控制措施應(yīng)包括：企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果、自身經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和可選技術(shù)等因素，確定順序，制定措施消減風(fēng)險，將風(fēng)險控制在可接受的程度，防止事故的發(fā)生。風(fēng)險識別、風(fēng)險評價工作時企業(yè)的平安生產(chǎn)管理至關(guān)重要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，認(rèn)真對待。企業(yè)主管平安生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險識別，并制定控制措施。對于風(fēng)險識別、風(fēng)險評價的結(jié)果，應(yīng)組織力量評審，以確定風(fēng)險識別的全面性風(fēng)險評價的合理性和控制措施的充分性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評價的結(jié)果，落實所規(guī)定的風(fēng)險措施，將風(fēng)險控制在可以接受的程度。企業(yè)對確定為重大隱患的工程，應(yīng)建立檔案，包括：1.評價報告與技術(shù)層次2.評價意思3.隱患治理方案，包括資金運算狀況等4.治理時間表和責(zé)任人5.施工驗收報告企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險評價的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險及所應(yīng)采取的控制措施。4.風(fēng)險控制落實所確定的控制措施，將風(fēng)險控制在可接受的程度，消除或降低事故〔事件〕的發(fā)生。將已確定的控制措施，按優(yōu)先順序，逐項落實。對確定為重大隱患工程的風(fēng)險，應(yīng)該制定隱患治理方案，明確責(zé)任人、責(zé)任部門、技術(shù)方法、資源、時間表，并定期對方案的實施狀況進(jìn)行檢查，確保隱患治理方案的有效實施。重大工程治理結(jié)束后，有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行驗收，形成報告。應(yīng)將風(fēng)險評價的結(jié)果，制定的控制措施，包括修訂或新制訂的操作規(guī)程，及時向從業(yè)人員宣傳、培訓(xùn)教育，以使從業(yè)人員熟悉其崗位和工作環(huán)境中的風(fēng)險，應(yīng)該采取的控制措施保護(hù)從業(yè)人員的生命平安，保證平安生產(chǎn)。5.風(fēng)險信息更新企業(yè)應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險評價工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的風(fēng)險和隱患。應(yīng)定期評審或檢查風(fēng)險控制結(jié)果。當(dāng)以下情形發(fā)生時，企業(yè)應(yīng)及時進(jìn)行風(fēng)險評價：〔1〕新的或變更的法律法規(guī)或其他要求〔2〕操作變化或工藝改善〔3〕新建、改建、擴(kuò)建技改工程〔4〕有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識〔5〕組織機(jī)構(gòu)發(fā)生在的調(diào)整6