項(xiàng)目管理組織策劃書

幸福城二期籌劃書張梓靖周宇，王廣平審批：丁寧目錄一、工程概況及項(xiàng)目總平面二、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)三、項(xiàng)目的范圍劃分四、工程進(jìn)度管理五、工程質(zhì)量管理目錄六、工程成本管理七、采購(gòu)與招標(biāo)管理八、項(xiàng)目的溝通管理九、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策十、項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)內(nèi)容摘要1.1.工程概況1.2.工程總平面1.3.工程管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4.工程SWOT模型分析工程概況及工程總平面圖第一章1.1.工程概況工程概況及工程總平面圖第一章建筑面積約為25萬(wàn)平方米，包括21棟高層〔16-20F〕，26棟洋房〔5-7F〕，5棟商業(yè)，1棟鄰里中心，1棟托老所，1棟地下泵房，4棟變電站，2棟換熱站。具體形象進(jìn)度如表：項(xiàng)目數(shù)量形象進(jìn)度備注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6棟室內(nèi)抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20棟二次結(jié)構(gòu)完成5-7F高層住宅21棟主體結(jié)構(gòu)完成16-20F商業(yè)S6，S7#2棟具備竣工條件2F商業(yè)S8#1棟二次結(jié)構(gòu)完成3F商業(yè)S9，S10#2棟尚未開(kāi)工2F鄰里中心1棟二次結(jié)構(gòu)完成2F托老所1棟主體結(jié)構(gòu)完成2F地下泵房1棟框架結(jié)構(gòu)完成1F變電站3,4,5,6#4棟框架結(jié)構(gòu)完成（除變電站6）1F換熱站2,3#2棟框架結(jié)構(gòu)完成（除換熱站3）1F1.2.工程總平面圖工程概況及工程總平面圖第一章一立項(xiàng)：建筑面積9萬(wàn)平米二立項(xiàng)：建筑面積16萬(wàn)平米1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面：1.3.工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)〔1〕現(xiàn)場(chǎng)整體地勢(shì)較低，室外無(wú)市政排水措施未就緒，雨季排水影響嚴(yán)重。〔2〕工程周圍整體市政配套工作進(jìn)展緩慢?！?〕工程現(xiàn)狀臨水臨電布置容錯(cuò)率較低，故障后造成影響較大?！?〕大量前置工作，如圖紙，配套工作等均為落地。工程概況及工程總平面圖第一章〔1〕整體工程同時(shí)開(kāi)工建設(shè)規(guī)模大，各種工序穿插多，尤其配套進(jìn)場(chǎng)后?！?〕總包單位管理人員配備缺乏，以包代管，管理意識(shí)薄弱，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低?！?〕整體工程進(jìn)度滯后合同工期較多，罰款金額已經(jīng)到達(dá)上限。〔4〕工程北側(cè)學(xué)校地塊即將啟用，工程現(xiàn)場(chǎng)臨建受到嚴(yán)重制約。〔5〕工程部人員配備較少，工作經(jīng)驗(yàn)不高，制約工程開(kāi)發(fā)建設(shè)。1.3.2.組織籌劃方面：1.3.3.外部環(huán)境方面：1.3.工程工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)〔1〕2015年開(kāi)始實(shí)行四部節(jié)能政策，原有檢測(cè)試驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容變動(dòng)。〔2〕塘漢路道路改造，河北路斷交，交通僅從楊北路通行。西側(cè)及北側(cè)規(guī)劃道路未啟用?！?〕建委竣工驗(yàn)收流程變動(dòng)，需提交資料增多，工作量增大。〔4〕2015年公司整體資金緊縮，工程款項(xiàng)支出收緊，資金支持減弱。〔5〕公司暫無(wú)新開(kāi)發(fā)工程，對(duì)各參建單位的吸引力下降，管理難度增加。工程概況及工程總平面圖第一章131.4.工程SWOT模型分析工程概況及工程總平面圖第一章內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）工期較一期較長(zhǎng)操盤經(jīng)驗(yàn)提升提前組織籌劃多數(shù)隊(duì)伍已經(jīng)確定工程資金緊縮管理人員配備不足前期資源滯后對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)文件的研究不夠深入項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略一期管網(wǎng)完畢，可能解決現(xiàn)場(chǎng)排水問(wèn)題規(guī)劃環(huán)路，可能作為次通行出入口監(jiān)理單位較一期提升甲分包隊(duì)伍基本磨合，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理統(tǒng)籌安排各工程流水順序，保證排水設(shè)施的最大程度保持給予監(jiān)理單位授權(quán)，調(diào)動(dòng)積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)提前組織隊(duì)伍，降低延誤，為各隊(duì)伍展開(kāi)施工提供便利工程資金支付有限保證關(guān)鍵工序項(xiàng)目建立項(xiàng)目部主導(dǎo)，監(jiān)理為骨干的管理組織提前落實(shí)前期資源（如設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)）發(fā)動(dòng)監(jiān)理及分包單位，集中審核圖紙，提前解決落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)（T）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略四步節(jié)能政策影響總包單位人材機(jī)組織，管控薄弱雨季，麥?zhǔn)眨锸张R水臨電事故項(xiàng)目收尾，矛盾集中，管理難度激增代建學(xué)校影響臨建管理介入總包專業(yè)隊(duì)伍及材料機(jī)械準(zhǔn)備情況。提前考慮第三方。工程計(jì)劃安排上考慮雨季及收麥延誤時(shí)間，關(guān)鍵工序避開(kāi)該時(shí)段?，F(xiàn)場(chǎng)三通一平情況摸底，返平面圖。技術(shù)方案調(diào)整，降低施工影響紅線外解決臨建問(wèn)題（特殊情況考慮公建）對(duì)政策及圖紙進(jìn)行深化，問(wèn)題反饋公司拍板。項(xiàng)目管理過(guò)程中力爭(zhēng)一次到位，避免遺留問(wèn)題工程款支付過(guò)程中，需各單位提供農(nóng)民工工資支付憑證公司內(nèi)部矛盾如臨建、前期資源問(wèn)題及時(shí)上會(huì)，零拖延2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.工程部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)第二章工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)工程實(shí)施階段中各相關(guān)單位〔部門〕之間組織關(guān)系如右圖：興渤海公司總部幸福城工程部總包施工單位監(jiān)理公司配套專業(yè)分包施工單位指定專業(yè)分包施工單位甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備供給商支持監(jiān)督管理管理、配合職能部門〔設(shè)計(jì)、本錢、開(kāi)發(fā)〕銷售支持監(jiān)督管理工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部采用直線型組織架構(gòu)模式工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.1.工程部組織架構(gòu)2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目管理范圍負(fù)責(zé)人幸福城二期一標(biāo)段土建鄰里中心，洋房40-42#洋房32-35#朱文杰（組長(zhǎng)）高層43-45#樓，變電站4#，換熱站2#張曉博高層28-31#，高層36-39#王天一洋房70-73#，46,47#樓王金彪幸福城二期二標(biāo)段土建洋房56-57#，66,68-69#，74#樓，高層50-51#樓，變電站5,商業(yè)S8，S9劉文龍（組長(zhǎng)）洋房58-61#樓，高層52-55#樓，換熱站3，換熱站6，商業(yè)S10趙洪濤洋房62-65#樓，高層48,49#樓，托老所，地下水泵房姜紅默幸福城二期水暖水暖相關(guān)工作秦祥強(qiáng)（兼組長(zhǎng)），王彥超，閆東松幸福城二期電氣電氣相關(guān)工作張梓靖（兼組長(zhǎng)），韓薊興，鮑飛幸福城二期景觀景觀相關(guān)工作徐建（組長(zhǎng)），初家偉，申奧運(yùn)，趙帥帥幸福城二期精裝修精裝修相關(guān)工作許大為2.2.2.工程部工作分工——落實(shí)到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制2.2.3.1.土建工程師：〔1〕負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；〔2〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：例如：確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路等〔3〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；〔4〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)方案及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；〔5〕負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過(guò)程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；〔6〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；〔7〕協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的根底、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；〔8〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程等等。工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.2.3.2.水暖工程師：〔1〕負(fù)責(zé)給排水及暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；〔2〕負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；〔3〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；〔4〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；〔5〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)方案及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；〔6〕負(fù)責(zé)配合土建、電氣、精裝、景觀等專業(yè)工作；〔7〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；〔8〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；〔9〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ?、暖通空調(diào)工程等工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.2.3.3.電氣工程師：〔1〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；〔2〕負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；〔4〕負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；〔5〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；〔6〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)方案及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；〔7〕負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；〔8〕在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；〔9〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；〔10〕負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：強(qiáng)弱電工程、消防工程、室外配套工程等。工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.工程部各崗位職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)與工程部組織架構(gòu)形成線性對(duì)應(yīng)關(guān)系〔1〕土建監(jiān)理對(duì)應(yīng)工程部土建工程師，每名土建工程師對(duì)應(yīng)1~2名監(jiān)理員?！?〕水電監(jiān)理對(duì)應(yīng)工程部水電工程師，每名水電工程師對(duì)應(yīng)1~2名監(jiān)理員?！?〕電梯工程及平安文明配備專職監(jiān)理員?！?〕總監(jiān)及總監(jiān)代表統(tǒng)籌安排全盤工作，對(duì)接工程部工程經(jīng)理。對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)階段工作量分解后確定總監(jiān)總監(jiān)代表土建監(jiān)理員電氣監(jiān)理員水暖監(jiān)理員安全文明專職監(jiān)理員資料員（1人）電梯專職監(jiān)理員裝飾裝修階段（15人）裝飾裝修階段（4人）裝飾裝修階段（4人）電梯安裝階段（2人）項(xiàng)目全期（1人）監(jiān)理人員配備需求見(jiàn)下頁(yè)按照建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及合同要求履行職責(zé)洋房區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段

土建監(jiān)理6888888

66

水暖監(jiān)理1

1

1

2

2

1

1

1

1

電氣監(jiān)理1

1

1

2

2

1

1

1

1

電梯監(jiān)理0

0

1

1

1

1

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0

0

高層區(qū)域3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月主體階段裝飾裝修階段收尾驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段土建監(jiān)理4

4

7

77

7

4

4

44水暖監(jiān)理0

1

1

1

2

2

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1

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1

電氣監(jiān)理1

1

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電梯監(jiān)理0

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0

0

全項(xiàng)目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月安全監(jiān)理1111110000資料員1

1

1

1

1

1

2

2

2

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合計(jì)1518222426262118177工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表2.4.總包單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.4.1.總包單位組織架構(gòu)2.4.2.總包單位崗位職責(zé)工程經(jīng)理商務(wù)部工程部平安部安裝部物資部技術(shù)部合同范圍內(nèi)的總體組織協(xié)調(diào)對(duì)于甲分包隊(duì)伍總體管控對(duì)于總包單位的管理，“立足合同，留好痕跡〞乙分包勞務(wù)隊(duì)伍甲分包勞務(wù)隊(duì)伍3.1.工程總平面布置3.2.總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單第三章工程范圍劃分3.1.工程總平面布置工程范圍劃分第三章黑色標(biāo)注——現(xiàn)狀道路；紅色標(biāo)注——臨電路由；藍(lán)色標(biāo)注——臨水路由；圓圈——可能通行入口。

現(xiàn)狀主入口現(xiàn)狀臨建〔學(xué)?！骋?guī)劃環(huán)路道口〔可能〕一期交界部位道路〔臨時(shí)〕臨水接口臨電接口2015年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。總包單位將二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍標(biāo)段劃分如圖。具體各隊(duì)伍情況詳見(jiàn)下頁(yè)。工程范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包范圍劃分二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍劃分對(duì)各二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的分析如表。重點(diǎn)控制對(duì)象為分包一及分包五兩項(xiàng)隊(duì)伍?！渤邪秶?，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低〕工程范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包范圍劃分分包隊(duì)伍包含樓棟承包范圍隊(duì)伍特點(diǎn)備注分包一洋房32-35#，高層28-31#，36-39#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖三無(wú)隊(duì)伍一期問(wèn)題隊(duì)伍（關(guān)系戶）分包二洋房40-42#，鄰里中心，高層43-45#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量較差，抹灰質(zhì)量較好分包三洋房70-73#，高層46,47#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖原主體隊(duì)伍分包四洋房62-65#，高層48,49#，托老所二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖原主體隊(duì)伍分包五洋房56-57#，66,68-69,74#，高層50-51#，S8，S9，S10二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低分包六洋房58-61#，67#，高層52-55#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，人員不充足二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍分析工程范圍劃分第三章序號(hào)分包工程序號(hào)分包工程1主體結(jié)構(gòu)7防水工程2二次結(jié)構(gòu)8砌塊供貨3室內(nèi)膩?zhàn)?機(jī)械設(shè)備租憑4樓梯欄桿10鋼筋5空調(diào)格柵11水泥6水電安裝12序號(hào)工作內(nèi)容性質(zhì)備注1外墻磚甲指乙供2配電箱甲供3水表甲供開(kāi)發(fā)4電表甲供開(kāi)發(fā)5溫控閥甲供3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)3.3.1.總包單位專業(yè)分包明細(xì)3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單4.1.工程部總體開(kāi)發(fā)方案4.2.工程部施工控制方案4.3.工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)4.4.工程進(jìn)度控制措施4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)第四章工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制第四章4.1.工程部總體開(kāi)發(fā)方案4.1.1.幸福城二期工程進(jìn)度總目標(biāo)〔1〕2015年11月30日具備竣工驗(yàn)收條件?！?〕2015年12月15日完成竣工驗(yàn)收，為公司記取營(yíng)業(yè)收入提供支持?！?〕2016年5月30日入住。4.1.2.幸福城二期工程階段目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單體樓室外配套室外景觀1二期洋房3-16~9-107-1~9-158-16~10-202二期高層3-16~10-308-16~10-209-16~11-303二期商業(yè)3-16~8-307-16~9-208-16~10-20工程進(jìn)度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.建設(shè)工期確實(shí)定〔1〕采用工期定額〔2〕按照類似工程資料及本工程特點(diǎn)計(jì)算〔3〕以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期

〔工程總費(fèi)用=工程直接費(fèi)+工程間接費(fèi)〕工期T※費(fèi)用直間總TcTn費(fèi)用與工期關(guān)系最優(yōu)工期正常工期極限工期工程進(jìn)度控制第四章4.2.工程部施工控制方案幸福城二期工程整體開(kāi)發(fā)劃分為單體樓、配套、景觀、相關(guān)驗(yàn)收四局部，各局部控制方案如下：4.2.2.幸福城二期工程控制方案〔1〕持續(xù)時(shí)間D確定型4.2.1.建設(shè)工期確實(shí)定D=

QS?R=

Q?H

R

P

R=Q工程量；S產(chǎn)量定額；R工人數(shù)〔臺(tái)班數(shù)〕；H時(shí)間定額；P勞動(dòng)量〔工日，臺(tái)班〕〔2〕持續(xù)時(shí)間D不確定型〔三時(shí)估算法〕E=(O+4M+P)/6O樂(lè)觀時(shí)間；M最可能時(shí)間；P悲觀時(shí)間工程進(jìn)度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔1〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖〔2〕關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注〔3〕洋房區(qū)域單體樓實(shí)體工作8月10號(hào)完工。分戶驗(yàn)收工作9月10日完成。工程進(jìn)度控制第四章4.2.工程部施工控制方案4.2.1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖〔1〕雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖〔2〕關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注〔3〕高層區(qū)域單體樓實(shí)體工作9月底完工。分戶驗(yàn)收10月底完成。工程進(jìn)度控制第四章4.3.工程進(jìn)度方案的特點(diǎn)〔1〕工程進(jìn)度方案嚴(yán)重滯后于合同工期，進(jìn)度扣款到達(dá)上限，原有合同約束力趨近于無(wú)。〔2〕工程體量大，工程方案中各項(xiàng)工作延續(xù)性強(qiáng)，流水工期長(zhǎng)于標(biāo)準(zhǔn)工期?！?〕各項(xiàng)工作穿插較多，相互影響，不同部位同種工作可能存在間斷現(xiàn)象。4.3.1.幸福城二期工程進(jìn)度特點(diǎn)4.3.2.進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析分析進(jìn)度滯后原因，主要制約工程進(jìn)度的因素有：〔1〕材料供給〔2〕麥?zhǔn)涨锸铡?〕環(huán)境〔雨季〕影響〔4〕變更拆改。工程進(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔1〕材料供給模式工程部提報(bào)材料方案總包公司審核方案總包公司集中招標(biāo)總包公司簽訂合同供貨商分批供貨供貨商結(jié)貨款主要影響問(wèn)題1〕集中采購(gòu)模式，公司集中采購(gòu)最快一個(gè)月周期。、2〕公司集中采購(gòu)不考慮供給商實(shí)力，以報(bào)價(jià)為主要參考，供給商或多或少存在延誤問(wèn)題。3〕分批供貨，供給商結(jié)轉(zhuǎn)供貨款?？偘鼏挝还┴浛畛霈F(xiàn)延誤，直接導(dǎo)致供給商暫?；蛳鳒p供貨量。5天5天≥30天5天5天處理思路1〕公司集中采購(gòu)工作考慮一個(gè)半月工作時(shí)間，提前落實(shí)總包單位提報(bào)方案，過(guò)程中定期跟蹤。2〕供貨款出現(xiàn)問(wèn)題后，優(yōu)先協(xié)調(diào)總包單位，特殊情況考慮專款專用〔通知單提前通知總包單位?！彻こ踢M(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔2〕麥?zhǔn)涨锸沼绊懼饕獑?wèn)題：麥?zhǔn)涨锸罩饕a(chǎn)生勞動(dòng)力影響，此影響無(wú)法防止?！仓饕婕澳ɑ?，保溫，精裝，景觀等受勞動(dòng)力影響大的工種〕解決思路：①工作方案過(guò)程中，麥?zhǔn)占扒锸掌陂g工作，主要安排不涉及勞動(dòng)力問(wèn)題〔如樣板制作，專項(xiàng)檢查等〕。②特殊需要趕工工作，聯(lián)系四川或福建隊(duì)伍?！?〕變更拆改①工程施工前集中審圖，制作樣板，調(diào)整后施工。②統(tǒng)一一期發(fā)生問(wèn)題，二期工程施工前防止。工程進(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法〔4〕雨季影響主要問(wèn)題：無(wú)市政排水，雨季積水及道路影響較嚴(yán)重。解決思路：①現(xiàn)場(chǎng)土方提前回填平整。②考慮利用一期市政排水管網(wǎng)。③現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)排水，開(kāi)挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū)/西區(qū)找坡排水?！苍黄诟邔邮Ｓ嗯潘艿揽煞窨紤]使用?！?.3.3.關(guān)鍵影響因素處理方法雨季排水措施方案工程進(jìn)度控制第四章〔1〕排水措施平面布置〔2〕排水措施流程操作工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.1.進(jìn)度控制流程明確工期目標(biāo)，分解至各單位工程工期目標(biāo)編制工程總計(jì)劃及各單位工程控制計(jì)劃建立進(jìn)度控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實(shí)資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）編制月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及支持性計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底，正式開(kāi)工確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵控制點(diǎn)樣板施工并驗(yàn)收，明確質(zhì)量要求進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，關(guān)注關(guān)鍵工作（點(diǎn)）實(shí)施信息統(tǒng)計(jì)整理，與工作計(jì)劃對(duì)比分析影響總工期，編制糾偏計(jì)劃糾偏計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施工程完工，收集信息，對(duì)比總計(jì)劃分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月進(jìn)度控制報(bào)告處理工程糾紛，匯總過(guò)程資料按照合同要求，對(duì)參建方進(jìn)行獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程編制竣工進(jìn)度控制報(bào)告事前控制事中控制事后控制工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施〔1〕進(jìn)度控制措施：合同、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。〔2〕進(jìn)度管控是一個(gè)系統(tǒng)，包括方案系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)。方案系統(tǒng)是根本保證，實(shí)施系統(tǒng)是重要支持。工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.1.進(jìn)度控制組織措施〔1〕建立進(jìn)度控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.1.進(jìn)度控制組織措施〔2〕建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

〔3〕建立進(jìn)度方案審核制度和進(jìn)度方案實(shí)施中的檢查分析制度。

〔4〕建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。〔5〕提前落實(shí)各項(xiàng)資源支持。工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.2.進(jìn)度控制合同措施〔1〕加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。約定剩余工程的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合同范圍、價(jià)款調(diào)整、相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，這是保證工程正常開(kāi)展的根本前提?！?〕嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件?！?〕加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法?！?〕加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠?！?〕及時(shí)支付工程款，辦理簽證變更結(jié)算手續(xù)?！?〕根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)考慮趕工費(fèi)用。〔3〕對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)〔或減少進(jìn)度扣款〕。〔4〕對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施〔1〕審查承包商提交的進(jìn)度方案，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

〔2〕編制進(jìn)度控制工作流程，指導(dǎo)參建人員實(shí)施進(jìn)度控制。

〔3〕采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)及其他科學(xué)適用的方案方法，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制?！?〕組織集中審圖，提前組織樣板施工，將技術(shù)問(wèn)題對(duì)進(jìn)度影響降至最低?！?〕總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，分析關(guān)鍵點(diǎn)工作，制定應(yīng)對(duì)措施。4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.1.外檐抹灰及腳手架問(wèn)題〔1〕外檐抹灰為總包合同范圍內(nèi)，總包單位發(fā)包模式包含在主體結(jié)構(gòu)中，主體隊(duì)伍撤場(chǎng)后外檐抹灰期間但總包不愿搭設(shè)。〔2〕工程部與總包單位溝通為希望從合同中摘出，由外保溫單位施工/或總包單位與保溫單位商談，由保溫單位為其施工。〔3〕腳手架包含在外檐保溫單位合同中，保溫隊(duì)伍未進(jìn)場(chǎng)前存在空白期，影響外檐抹灰施工?！?〕直接影響工程推進(jìn)。同時(shí)涉及一二期交接〔32、33、72-74#外檐展示〕?！?〕假設(shè)合同范圍變更，調(diào)整為保溫施工，后期工程保修期間存在隱患〔外墻滲漏問(wèn)題〕〔3〕可能對(duì)后期外墻磚，室外臺(tái)階，精裝修等多項(xiàng)工作產(chǎn)生不良影響?！?〕原那么上拒絕將合同范圍進(jìn)行變動(dòng)，由總包單位自行施工或與保溫單位商談?！?〕假設(shè)總包單位強(qiáng)硬拒絕施工，要求其提交合同范圍變動(dòng)申請(qǐng)，明確合同扣減金額問(wèn)題。按照合同違約相關(guān)條款執(zhí)行。〔3〕安排保溫隊(duì)伍施工。2、問(wèn)題影響3、解決思路1、問(wèn)題描述工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.2.室內(nèi)地采暖地面〔1〕問(wèn)題背景：室內(nèi)地采暖地面施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?！?〕可能影響：影響整體工程推進(jìn)，制約提升機(jī)及機(jī)械設(shè)備撤除，影響室外配套插入時(shí)間?！?〕處理措施：各隊(duì)伍施工樣板，樣板驗(yàn)收通過(guò)后再進(jìn)行施工。施工逐棟推進(jìn)，假設(shè)無(wú)法滿足工程進(jìn)度，那么聯(lián)系第三方隊(duì)伍施工。〔1〕問(wèn)題背景：地采暖圖紙需要甲方確認(rèn)后組織招標(biāo)，門窗深化圖紙確認(rèn)后安排加工?！驳嘏瘓D紙8月份已經(jīng)反響研發(fā)部，遲遲未落實(shí)〕〔2〕可能影響：影響工期。〔3〕處理措施：工程部對(duì)圖紙進(jìn)行審核，研發(fā)部確認(rèn)。催促研發(fā)部相關(guān)工作落實(shí)。 4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.4.現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)問(wèn)題〔1〕問(wèn)題背景：現(xiàn)場(chǎng)臨建集中搭設(shè)在代建學(xué)校地塊〔2〕可能影響：1〕影響學(xué)校開(kāi)工建設(shè)；2〕影響二期工人住宿。〔3〕處理措施：1〕影響局部臨建撤除；2〕聯(lián)系搭建臨建場(chǎng)地，紅線外辦理臨時(shí)場(chǎng)地，需要同土地中心溝通落實(shí)〔此項(xiàng)需要公司相關(guān)部門配合〕。3〕無(wú)法找到新搭設(shè)位置，考慮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)居住〔56#樓〕工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕〔1〕問(wèn)題背景：工程場(chǎng)地較大，總包單位工作面提供時(shí)間不一，各專業(yè)配套公司人員配備無(wú)法同時(shí)展開(kāi)施工，需要整體籌劃。〔2〕可能影響：承上啟下，對(duì)后期各專業(yè)公司的工作及景觀工作影響很大?！?〕處理措施：編制配套工程流水方案〔4〕配套施工標(biāo)段劃分：序號(hào)標(biāo)段劃分工作面開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1洋房32-35，40-42#及鄰里中心6-307-18-202洋房64-74#，商業(yè)S8，S9#7-107-169-5356-63#，S10#，換熱站3，變電站5、67-208-18-15428-31，36-39，43-45#，換熱站2，變電站3、4#8-158-169-305高層46-55#8-259-110-20工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)段劃分原那么：〔1〕標(biāo)段內(nèi)工程進(jìn)度根本一致?！?〕保證臨水臨電及道路通暢?！?〕保證施工聯(lián)系性?！?〕利用一期已建成管網(wǎng)?！?〕保證總包工作面提供時(shí)間，預(yù)留充分長(zhǎng)時(shí)間。工作面逐步提供，退出場(chǎng)外。4.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕工程進(jìn)度控制第四章〔1〕一標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開(kāi)始完成工作面6-216-30排水7-17-15暖氣7-117-30消防7-218-5給水7-218-5煤氣8-18-15中水8-68-20弱電8-68-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕保存供水主路由保存主干道保存臨電主路由工程進(jìn)度控制第四章〔2〕二標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開(kāi)始完成工作面7-17-10排水7-167-30暖氣7-268-15消防8-68-20給水8-68-20煤氣8-168-30中水8-219-5弱電8-219-54.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕現(xiàn)場(chǎng)主要通行道路配套施工完區(qū)域，簡(jiǎn)易平整工程進(jìn)度控制第四章〔3〕三標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開(kāi)始完成工作面7-117-20排水8-18-15暖氣8-118-25消防8-218-30給水8-218-30煤氣9-19-15中水9-69-20弱電9-69-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕主通道施工，考慮新開(kāi)路口景觀隊(duì)伍插入進(jìn)行施工工程進(jìn)度控制第四章〔4〕四標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開(kāi)始完成工作面8-68-15排水8-168-30暖氣8-219-10消防9-19-15給水9-19-15煤氣9-119-25中水9-169-30弱電9-169-304.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕洋房區(qū)域景觀全面展開(kāi)工程進(jìn)度控制第四章〔5〕五標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開(kāi)始完成工作面8-168-25排水9-19-15暖氣9-119-30消防9-1610-5給水9-1610-5煤氣9-2610-15中水10-110-20弱電10-110-204.5.5.配套工程流水方案〔涉及道路，臨水臨電及臨建問(wèn)題〕工程進(jìn)度控制第四章4.5.6.現(xiàn)場(chǎng)道路清理、損壞維修1〕原因：①規(guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現(xiàn)有道路。②一期景觀施工從二期通道駛?cè)擘鄣缆佛B(yǎng)護(hù)問(wèn)題。2〕影響：①制約現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工。②影響外檐腳手架搭設(shè)及外檐施工。③配套景觀進(jìn)場(chǎng)后影響工作面提供，產(chǎn)生費(fèi)用糾紛。3〕解決思路：①隨產(chǎn)生垃圾隨時(shí)清理。②發(fā)揮總包智能，甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后交納平安文明押金，總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安文明。③提前聯(lián)系垃圾出處〔例如規(guī)劃環(huán)路墊路〕，提前催促總包單位落實(shí)。5.1.工程部質(zhì)量管控目標(biāo)5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想5.4.工程質(zhì)量控制措施5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)第五章工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制第五章5.1.工程部質(zhì)量管控目標(biāo)5.1.1.幸福城二期工程進(jìn)度總目標(biāo)序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1裝飾裝修工程優(yōu)良，第三方檢測(cè)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)2防水工程零滲漏3配套工程合格，通過(guò)各專業(yè)公司驗(yàn)收4景觀工程優(yōu)良，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)5整體工程業(yè)主滿意率≥95%，有效投訴率≤5%工程質(zhì)量控制第五章〔1〕工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：滿足業(yè)主顯性及隱性的需求。〔2〕工程質(zhì)量包括1〕工作質(zhì)量2〕工序質(zhì)量3〕產(chǎn)品質(zhì)量5.2.1.工程質(zhì)量目標(biāo)分解5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作技術(shù)工作政治工作后勤工作人員材料機(jī)械方法環(huán)境安全可靠性環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性經(jīng)濟(jì)性適用性工程質(zhì)量控制第五章5.2.1.工程產(chǎn)品質(zhì)量5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程產(chǎn)品質(zhì)量可用性可靠性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性業(yè)主特殊需求平面布置合理性空間布置合理性建筑物理功能生產(chǎn)生活使用功能安全性（安全，穩(wěn)定等）可維修性有效性（使用壽命）質(zhì)量成本質(zhì)量效益造型與美感與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)與地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品質(zhì)量，為工程實(shí)施階段工程部的控制重點(diǎn)。工程質(zhì)量控制第五章〔1〕總包單位：1〕管理人員配備嚴(yán)重缺乏，自檢環(huán)節(jié)缺失，依靠分包進(jìn)行管理。2〕主體階段遺留問(wèn)題較多，需要在裝飾裝修階段彌補(bǔ)。〔2〕監(jiān)理單位：1〕主要關(guān)注事后檢查工作，事前預(yù)控及過(guò)程跟蹤缺乏。2〕監(jiān)理部新員工較多，工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高?！?〕工程部：1〕現(xiàn)場(chǎng)管理依靠經(jīng)驗(yàn)為主，缺少對(duì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的掌握。2〕圖紙問(wèn)題及變動(dòng)較多，反復(fù)造成返工。3〕經(jīng)常由于趕工而無(wú)視質(zhì)量管控。5.2.2.幸福城二期質(zhì)量管控特點(diǎn)5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制第五章5.2.3.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素分析分析質(zhì)量問(wèn)題原因，主要影響工程質(zhì)量的因素有：〔1〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〔2〕管控組織〔3〕施工質(zhì)量〔4〕返工拆改最大的因素是“人的因素〞5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想〔1〕承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大?！?〕強(qiáng)調(diào)過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過(guò)監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。同時(shí)工程部人員要深入一線，保證各工序一次成活，防止整改返工?！?〕重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的本錢控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)?！?〕當(dāng)承包商無(wú)法滿足工程需求是，聯(lián)系第三方隊(duì)伍。5.3.1.強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，保證各工序一次成活，防止整改返工5.3.2.利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及平安控制〔1〕現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹(shù)立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開(kāi)展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境?！?〕工程部依據(jù)監(jiān)理合同〔包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書〕、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，是保證工程管理正常進(jìn)行的重要保證。〔3〕增加對(duì)監(jiān)理單位的考核措施，于工程質(zhì)量控制掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想〔1〕溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。適時(shí)的邀請(qǐng)承建商負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到工程檢查?！?〕管理與技術(shù)支持：1〕工程管理過(guò)程中，技術(shù)方案為重中之重。工程開(kāi)展前要完善技術(shù)方案，制作樣板，防止后期由于技術(shù)問(wèn)題返工拆改。2〕重視合作方提出的建議及意見(jiàn)，防止經(jīng)驗(yàn)主義消除合作方積極性。〔3〕財(cái)務(wù)支持：1〕對(duì)于工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的承建商，優(yōu)先保證工程款項(xiàng)支付。存在質(zhì)量問(wèn)題未處理完畢的承建商，視問(wèn)題輕重，按比例暫扣工程款。2〕在發(fā)生簽證及變更情況下，及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)支付，樹(shù)立承包商的信任。5.3.3.強(qiáng)化溝通與支持工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制流程明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙審核，深化設(shè)計(jì)討論明確建立質(zhì)量控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實(shí)資源支持〔資金、技術(shù)、合同、信息等〕確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，編制技術(shù)方案工程材料及施工設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收落實(shí)材料準(zhǔn)備，組織技術(shù)交底樣板施工，驗(yàn)收優(yōu)化質(zhì)量中間驗(yàn)收，關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比照分析質(zhì)量問(wèn)題整改，制定糾偏措施糾偏措施實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及評(píng)定分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月質(zhì)量控制報(bào)告處理工程糾紛，匯總過(guò)程資料按照合同要求，對(duì)參建方進(jìn)行獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程編制竣工質(zhì)量控制報(bào)告事前控制事中控制事后控制5.4.工程質(zhì)量控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量控制的“根本“是“預(yù)控〞，〞核心“是“落實(shí)〞工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施〔1〕建立質(zhì)量控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。工程質(zhì)量控制第五章工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程進(jìn)度控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施〔1〕明確各項(xiàng)驗(yàn)收流程及檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。〔2〕建立工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，以周為單位滾動(dòng)考核，未消項(xiàng)工作采取罰款措施或暫停工程驗(yàn)收。〔3〕推行質(zhì)量一票否決制度，不合格工程必須返工處理?！?〕過(guò)程中形成分戶驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收前逐步完善。工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.2.質(zhì)量控制合同措施〔1〕結(jié)合幸福城一期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化合同文本中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求?！?〕優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理本錢低的工程公司〔3〕推行第三方檢測(cè)制度，客觀分析評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量?！?〕執(zhí)行工程質(zhì)量與工程款支付制度，工程款申請(qǐng)時(shí)需經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，通過(guò)后予以申請(qǐng)，否那么暫扣質(zhì)量局部不合格工程款。〔2〕對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及違反質(zhì)量控制流程的事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。5.4.3.質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量技術(shù)措施5.4.4.質(zhì)量控制技術(shù)措施〔1〕組織圖紙審核，工程部圖紙審核工作前置。深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容協(xié)同研發(fā)部進(jìn)行?！?〕結(jié)合一期工程經(jīng)驗(yàn)，研究工程材料及工藝工序，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)文件及施工方案，爭(zhēng)取提升質(zhì)量效果，減少施工難度，節(jié)約本錢?！?〕全工程人員參加，不斷完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。〔4〕針對(duì)關(guān)鍵工序，設(shè)置停滯檢查點(diǎn)?！?〕投入本錢制作樣板，樣板優(yōu)化后推行。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.1.對(duì)于監(jiān)理單位的管控〔1〕現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作主要由工程部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司調(diào)整為重點(diǎn)把控工程質(zhì)量及檔案整理歸檔工作。〔2〕質(zhì)量管控中監(jiān)理公司的主要參與內(nèi)容：1〕各道工序開(kāi)展前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理，安排施工方制作樣板。樣板驗(yàn)收通過(guò)后，樣板標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)理單位后續(xù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，記入工程檔案資料。2〕特殊需要加工制作的材料及半成品，由工程部組織監(jiān)理公司設(shè)置中間監(jiān)造點(diǎn)，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造進(jìn)程及結(jié)果以影響形式報(bào)送質(zhì)量負(fù)責(zé)人歸檔。3〕具體監(jiān)理員在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程控制，做好驗(yàn)收記錄。定量工作驗(yàn)收無(wú)誤后報(bào)工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。4〕工作驗(yàn)收后，對(duì)此項(xiàng)工程實(shí)體做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，歸入記錄檔案。檔案報(bào)送工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核〔抽檢〕，審核結(jié)果與監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)直接掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.2.圖紙及技術(shù)審查〔1〕設(shè)計(jì)研發(fā)部下發(fā)圖紙，工程部統(tǒng)一組織審核，存在問(wèn)題提出意見(jiàn)及建議，及時(shí)反響研發(fā)部。設(shè)計(jì)問(wèn)題確認(rèn)處理完畢后，下發(fā)各參建單位?！?〕工程部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時(shí)審核，假設(shè)有意見(jiàn)集中反響落實(shí)。〔3〕圖紙審核要點(diǎn)明細(xì)：

工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.3.設(shè)備材料管理〔1〕考察封樣：對(duì)于工程中甲供材料、甲指乙供材料，施工前，工程部按照需求組織考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并進(jìn)行封樣。〔2〕設(shè)備材料監(jiān)造：工程部對(duì)需要加工周期的設(shè)備材料組織監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)造，確保到場(chǎng)貨品與封樣一致，防止加工質(zhì)量影響整體工程質(zhì)量。〔3〕監(jiān)造頻率詳見(jiàn)下表。〔4〕進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：全部工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由監(jiān)理單位及工程部按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.4.樣板引路〔1〕樣板時(shí)間要求：樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行〔特殊工程根據(jù)工程實(shí)際情況提前〕，最遲提前一周完成?！?〕驗(yàn)收工作程序1〕工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。2〕各分局部項(xiàng)工程開(kāi)始施工前15天，由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3〕施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，甲方工程工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。4〕樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，對(duì)于驗(yàn)收通過(guò)后的樣板簽發(fā)樣板確認(rèn)單，準(zhǔn)許展開(kāi)施工。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.4.樣板引路序號(hào)樣板內(nèi)容施工部位插入時(shí)間備注1室內(nèi)抹灰32#樓、63#/71#樓2015-3-1040，42，33，56-58抹灰完畢2衛(wèi)生間立管32#樓、63#/71#樓2015-3-163衛(wèi)生間防水32#樓、63#/71#樓2015-3-164地采暖地面32#樓、63#/71#樓2015-4-15外檐保溫32#樓，74#樓南立面2015-3-166窗口防水處理32#樓、63#/71#樓2015-4-107窗框打膠32#樓、63#/71#樓2015-4-108外墻磚32#樓、63#/71#樓2015-5-109外檐涂料32#樓、63#/71#樓2015-6-10序號(hào)樣板內(nèi)容施工部位插入時(shí)間備注1抹灰掛網(wǎng)28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-252內(nèi)檐抹灰28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-4-253外保溫28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-104外檐涂料28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-255樓梯踏步28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-256窗附框收口28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-107門窗塞縫打膠28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-108衛(wèi)生間防水層28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-5-259管井立管排布28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1010配電箱柜安裝28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-6-1011屋面避雷28#，29#，39#，43#；47,48,53#2015-8-30洋房區(qū)域高層區(qū)域工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.5.質(zhì)量日?？刂啤?〕工程部協(xié)助監(jiān)理公司，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度和流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站?！?〕每周監(jiān)理例會(huì)，總包單位上報(bào)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，以質(zhì)量報(bào)告的形式上報(bào)工程部。〔3〕質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工程需要，定期〔周〕組織工程質(zhì)量消項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議上通報(bào)遺留質(zhì)量問(wèn)題，逐一落實(shí)解決時(shí)間及措施?！?〕現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程驗(yàn)收期間，工程部及監(jiān)理部對(duì)工程工作進(jìn)行抽查，抽查比例為20%。假設(shè)抽查工程中合格率低于90%，那么擴(kuò)大抽測(cè)范圍。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.6.成品保護(hù)措施〔1〕鋁合金門窗：〔注：以下要求已經(jīng)簽入合同〕1〕窗框安裝后，包裹窗框的塑料保護(hù)膜應(yīng)該保持完好，不得隨意撤除，窗玻璃安裝前橫撐的包裹條不能撤除。2〕交工前必須撕掉保護(hù)膜的，撕膜時(shí)要輕輕剝離，不得劃破，剝花外表的氧化膜。3〕調(diào)整窗戶時(shí)不得硬撬，以免破壞窗及五金。4〕已安裝好的窗戶，應(yīng)有專人看護(hù)，按時(shí)開(kāi)關(guān)門窗，尤其防止大風(fēng)天氣窗損壞。5〕進(jìn)場(chǎng)框料及玻璃堆放需采取瓦楞紙保護(hù)，防止劃傷及損壞。6〕窗安裝完成后，五金件及把手應(yīng)外包珍珠膜保護(hù)，交付驗(yàn)收前不得撕開(kāi)?！?〕入戶門：1〕運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。2〕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存〔工程部協(xié)調(diào)總包提供〕，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。3〕進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。4〕對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法，作后塞口。5〕施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。6〕入戶門保護(hù)膜及措施正式交工前防止撤除。7〕入戶門安裝完成后工程部聯(lián)系總包單位移交成品保護(hù)工作。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.6.成品保護(hù)措施〔3〕衛(wèi)生間防水層1〕穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，地面卷材上卷，周圍混凝土包封。2〕地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。〔4〕涂料1〕在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。2〕將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。3〕外檐窗框涂料粉刷噴涂前交界部位粘貼美紋紙，防止污染。4〕涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。〔5〕電梯1〕電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹，防止污染及損壞。2〕調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用，除特別需要征得同意前方可使用。3〕電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養(yǎng)?？⒐と胱∏敖y(tǒng)一進(jìn)行一遍調(diào)試及保養(yǎng)。6.1.平安文明管控目標(biāo)6.2.平安文明管控特點(diǎn)分析6.3.平安文明管控措施6.4.平安文明管控關(guān)鍵點(diǎn)第六章平安文明管控平安文明管控第六章〔1〕平安目標(biāo)：幸福城二期工程現(xiàn)場(chǎng)零事故。〔2〕文明目標(biāo)：到達(dá)市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1.平安文明管控目標(biāo)6.1.平安文明管控目標(biāo)6.1.2.平安文明現(xiàn)狀高層區(qū)域主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入尾聲，洋房區(qū)域二次結(jié)構(gòu)工作根本完成。由于總包方的發(fā)包模式影響，腳手架及防護(hù)由主體隊(duì)伍搭設(shè)，主體隊(duì)伍撤場(chǎng)后大量臨邊防護(hù)、施工通道等平安措施撤除。目前現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工存在較多問(wèn)題，但無(wú)分包隊(duì)伍，推進(jìn)緩慢。同時(shí)幸福城一期通道封閉，全部車輛從二期道路通行〔含大量甲分包〕，土方倒運(yùn)及材料運(yùn)輸較多，道路污染嚴(yán)重?zé)o人處理。平安文明管控第六章〔1〕總包單位：各分包自行負(fù)責(zé)，總包管理作用薄弱?！?〕監(jiān)理單位：主要負(fù)責(zé)平安資料，現(xiàn)場(chǎng)巡檢，催促整改為主。根源上是監(jiān)督總包進(jìn)行處理?！?〕工程部：大局部人員平安文明意識(shí)低，關(guān)注度少，依靠總包及監(jiān)理進(jìn)行管理，放任自流的管理思路，導(dǎo)致問(wèn)題日益積累。6.2.平安文明管控分析平安文明管控第六章〔1〕落實(shí)以總包為主的工程平安文明管理體系?！?〕劃分責(zé)任區(qū)域，實(shí)行平安文明移交制度?！?〕制定平安文明檢查反響機(jī)制及相關(guān)會(huì)議制度。6.3.1.組織措施6.3.平安文明管控措施6.3.2.經(jīng)濟(jì)措施〔1〕依照合同要求，采取處分或扣除平安文明措施費(fèi)用?！?〕聯(lián)系第三方隊(duì)伍進(jìn)行施工。平安文明管控第六章〔1〕臨邊四口防護(hù)1〕臨邊四口防護(hù)總包單位轉(zhuǎn)交分包單位負(fù)責(zé)，各分包單位交叉施工期間辦理移交工作。2〕過(guò)程中按照樓棟逐棟?rùn)z查整治，嚴(yán)重問(wèn)題樓棟停工整改。3〕利用建委、公司領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)等檢查催促進(jìn)行整改?！?〕平安用電1〕總包電工僅2人，無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)日常維護(hù)需要。2〕發(fā)揮監(jiān)理及各分包作用，每周四各專職電工安排現(xiàn)場(chǎng)檢查，杜絕私拉亂接?！?〕機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)1〕總包單位機(jī)械設(shè)備由具備設(shè)備租賃站負(fù)責(zé)，設(shè)備老化嚴(yán)重，備案滯后，影響工程推進(jìn)。2〕提前著手搭設(shè)機(jī)械設(shè)備，提前備案。無(wú)動(dòng)作時(shí)選取典型局部機(jī)械設(shè)備封存禁止使用，利用分包落實(shí)總包單位辦理手續(xù)。6.4.1.平安管控關(guān)鍵點(diǎn)6.4.平安文明管控關(guān)鍵點(diǎn)平安文明管控第六章〔1〕現(xiàn)場(chǎng)主要通道日常維護(hù)1〕道路清掃問(wèn)題，由于總包單位發(fā)包模式，落實(shí)總包單位將現(xiàn)場(chǎng)日常管理責(zé)任劃片給各分包，各分包日常驗(yàn)收與平安文明情況掛鉤。2〕甲分包單位現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生垃圾，隨時(shí)清理。輕微情況警告處分，嚴(yán)重情況暫停工程款支付。〔2〕圍擋及生活區(qū)管理1〕工程北側(cè)及西側(cè)圍擋由于規(guī)劃路施工，目前尚無(wú)圍擋封閉。一方面同總包單位落實(shí)，一方面提前方案施工小區(qū)大區(qū)景觀圍墻工作。2〕生活區(qū)責(zé)任劃片，周檢查問(wèn)題反響總包單位，限時(shí)整改。拒絕整改或反復(fù)整改不到位的將采取處分。6.4.2.文明管控關(guān)鍵點(diǎn)6.4.平安文明管控關(guān)鍵點(diǎn)7.1.工程本錢管控目標(biāo)7.2.工程本錢管控措施7.3.工程本錢風(fēng)險(xiǎn)第七章工程本錢管控工程本錢管理第七章〔1〕工程工程建設(shè)本錢低于目標(biāo)本錢?！?〕為公司2015年?duì)I業(yè)收入結(jié)轉(zhuǎn)提供支持?！?〕工程現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題零簽證。7.1.工程本錢管控目標(biāo)工程本錢管理第七章7.2.工程本錢管控措施〔1〕對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用〞，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原那么，降低工程本錢?！?〕〔3〕分包單位確定過(guò)程中，工程部需參與評(píng)審。對(duì)擬投標(biāo)單位的技術(shù)能力及水平進(jìn)行評(píng)判，確保滿足工程需要?！?〕分包單位的承包范圍，合同中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需工程部提供意見(jiàn)。7.2.1.合同措施序號(hào)工程內(nèi)容招標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1配套中水7-208-62外檐門窗2-103-163外檐涂料5-306-114高層電梯4-307-115配電箱2-103-166消防工程2-103-16幸福城二期主要招投標(biāo)工作如表：工程本錢管理第七章7.2.工程本錢管控措施〔1〕開(kāi)工前，工程部、總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費(fèi)?！?〕深化設(shè)計(jì)及變更圖紙，工程部?jī)?nèi)部審核完畢后后，問(wèn)題反響設(shè)計(jì)研發(fā)部。無(wú)問(wèn)題下發(fā)施工單位。〔3〕對(duì)于甲指乙供設(shè)備材料，工程部、本錢部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。7.2.2.技術(shù)措施〔1〕結(jié)合工程進(jìn)度情況，編制2015年度工程資金方案?！?〕采用月度付款形式，實(shí)行動(dòng)態(tài)結(jié)算〔3〕工程款支付與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料及現(xiàn)場(chǎng)平安文明情況掛鉤，對(duì)于不達(dá)標(biāo)局部按比例暫扣支付。7.2.3.經(jīng)濟(jì)措施〔1〕本錢部統(tǒng)一總體控制工程本錢?！?〕工程部本錢執(zhí)行嚴(yán)格審批制度。7.2.4.組織措施工程本錢管理第七章7.3.工程本錢風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)糾紛項(xiàng)目問(wèn)題描述處理思路1地下設(shè)備用房合同未約定明確。確定合同費(fèi)用，過(guò)程中及時(shí)確認(rèn)。留好影像資料。2工程扣款總包工期延誤過(guò)多，合同扣款達(dá)到上限。工程款項(xiàng)中扣除3外檐腳手架及外檐抹灰工作總包單位無(wú)意愿履約外腳手架及外檐抹灰工作，可能涉及合同范圍調(diào)整。與總包單位約談推進(jìn)施工。同外保溫單位卻確定腳手架及抹灰費(fèi)用?？偘鼏挝徊皇┕で闆r下，及時(shí)插入。4配電箱工期索賠室內(nèi)抹灰已經(jīng)進(jìn)行6棟樓，加工配電箱體未到場(chǎng)，可能造成工期索賠抓緊組織隊(duì)伍，配電箱生產(chǎn)；配電箱部位甩口5消防工程工期索賠消防甲分包，高層及公建首層埋地管道提供滯后，影響工期，主體隊(duì)伍撤場(chǎng)后可能產(chǎn)生工期索賠。一期消防驗(yàn)收完畢后，落實(shí)消防隊(duì)伍。工程現(xiàn)場(chǎng)按照伸縮縫做法施工。6地采暖深化圖紙深化圖紙做法確認(rèn)，影響總包單位隊(duì)伍招標(biāo)盡快確認(rèn)落實(shí)7室外臺(tái)階及小院總包單位建議公司摘出由景觀單位施工總包單位提交申請(qǐng)，公司確定隊(duì)伍8門洞口拆改圖紙變更，涉及門洞口拆改，發(fā)生費(fèi)用工程現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量，及時(shí)確定費(fèi)用9設(shè)備基礎(chǔ)圖紙?jiān)O(shè)備基礎(chǔ)圖紙缺失，預(yù)計(jì)圖紙下發(fā)后主體隊(duì)伍撤場(chǎng)無(wú)法組織，涉及費(fèi)用增加密切關(guān)注開(kāi)發(fā)部合同方案情況7.1.工程部?jī)?nèi)部溝通管理7.2.工程工程溝通管理7.3.工程外部溝通管理第八章工程溝通管理工程溝通管理第八章對(duì)于每一家進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的承建商、供給商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開(kāi)始前，以書面形式簽發(fā)《進(jìn)場(chǎng)知會(huì)》，明確：〔1〕聯(lián)系方式：包括工程部，總包，監(jiān)理，政府主管負(fù)責(zé)人等?！?〕管理制度：包括文件收發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，工程款申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)管控制度等?！?〕工作流程與表格格式：包括開(kāi)竣工通知，材料準(zhǔn)用證，樣板確認(rèn)，資金申請(qǐng)，結(jié)算報(bào)告等。〔4〕質(zhì)量要求：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程交底，樣板標(biāo)準(zhǔn)，工程驗(yàn)收，成品保護(hù)等?！?〕工期要求：工期要求，工期方案，人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)方案等。8.1.工程部?jī)?nèi)部溝通管理8.1.1.進(jìn)場(chǎng)交底會(huì)工程溝通管理第八章〔1〕監(jiān)理周例會(huì)定于每周四下午2：00進(jìn)行，由工程總監(jiān)主持；〔2〕工程部周例會(huì)定于每周五下午2:00進(jìn)行，由工程部工程經(jīng)理主持；〔3〕工程部質(zhì)量消項(xiàng)會(huì)議定于每月初〔每月5號(hào)〕進(jìn)行，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人主持；〔4〕工程部務(wù)虛會(huì)定于每月末〔每月30號(hào)〕進(jìn)行，由工程主管經(jīng)理主持；〔5〕第三方檢測(cè)通報(bào)會(huì)議每季度組織進(jìn)行一次。8.1.工程部?jī)?nèi)部溝通管理8.1.2.協(xié)調(diào)會(huì)議8.1.2.協(xié)調(diào)會(huì)議〔1〕監(jiān)理部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)進(jìn)行全面整理，并報(bào)送工程經(jīng)理。〔2〕工程部每月末編制工程月報(bào)，對(duì)本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問(wèn)題、合作單位評(píng)價(jià)、工程款支付情況進(jìn)行全面整理，并報(bào)送工程主管經(jīng)理。工程溝通管理第八章8.1.工程部?jī)?nèi)部溝通管理8.1.1.工程檔案管理工程溝通管理第八章8.2.對(duì)銷售工作的支持〔1〕清水樣板間及精裝修樣板間?！?〕完工樓棟及景觀展示區(qū)?！?〕看房通道及活動(dòng)日。工藝、工序及半成品展示?！?〕工程整體二期外檐展示8-308.2.1.精裝修樣板9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.3.本錢控制風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)部位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)種類發(fā)生概率危害程度處理思路1換熱站設(shè)備基礎(chǔ)圖紙缺失，預(yù)計(jì)圖紙下發(fā)后主體隊(duì)伍撤場(chǎng)無(wú)法組織組織高高密切關(guān)注開(kāi)發(fā)部合同方案情況2洋房麥?zhǔn)沼绊懀ǖ孛妫佔(zhàn)?，管井門）組織高高具備條件提前插入，工期計(jì)劃考慮麥?zhǔn)沼绊?洋房外檐腳手架及承包范圍管理高高由總包單位施工，提前聯(lián)系第三方隊(duì)伍（外保溫）4洋房單元臺(tái)階及小院（總包單位無(wú)意愿履約，處理此問(wèn)題拖累整體工作安排）管理高高年前同總包方達(dá)成一致，合同范圍變更5洋房小院圍墻與現(xiàn)狀部分道路沖突，受道路制約組織高高現(xiàn)狀道路返至電子版圖紙，景觀合同。提前規(guī)劃主道路。6商業(yè)麥?zhǔn)沼绊懀ǘ谓Y(jié)構(gòu)，屋面，防水）組織高中具備條件提前插入，工期計(jì)劃考慮麥?zhǔn)沼绊?商業(yè)生活區(qū)影響S9，10開(kāi)工建設(shè)組織低中年前拆除，場(chǎng)地平整（目前剩余1棟）8商業(yè)土方臨建拆除，影響工作面組織高高逐步落實(shí)和土方單位結(jié)算工作，提前溝通工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)部位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)種類發(fā)生概率危害程度處理思路9高層麥?zhǔn)沼绊懀ㄍ獗?，室?nèi)防水，窗框安裝）組織高中具備條件提前插入，工期計(jì)劃考慮麥?zhǔn)沼绊?0高層砌筑勞動(dòng)力不足影響工程進(jìn)度（二次結(jié)構(gòu)南老劉）組織中高落實(shí)二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，落實(shí)人員.問(wèn)題后考慮由北老劉施工11高層秋收影響（水電安裝，電梯，樓梯間精裝）組織高中具備條件提前插入，工期計(jì)劃考慮麥?zhǔn)沼绊?2整體生活區(qū)臨建與學(xué)校部位沖突，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員住宿問(wèn)題組織高高紅線外用地，建議考慮塘漢路東側(cè)場(chǎng)地（別墅區(qū)附近）13整體抹灰及地面均為二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍施工，隊(duì)伍勞動(dòng)力有限組織中高工期計(jì)劃不考慮穿插，利用麥?zhǔn)占扒锸諘r(shí)間進(jìn)行收尾。樣板工作提前插入。14整體雨季影響，外檐及室外道路泥濘較嚴(yán)重環(huán)境高高考慮雨季影響，適當(dāng)考慮費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水措施（明渠或明管，向北側(cè)找坡）15整體外檐效果樣板確認(rèn)，影響大面積工作開(kāi)展組織高低提前制作樣板，聯(lián)系研發(fā)部限時(shí)確定16整體甲分包甲供材材料訂貨周期影響整體安排，進(jìn)場(chǎng)后若不具備條件涉及費(fèi)用問(wèn)題經(jīng)濟(jì)低高材料加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（見(jiàn)第八章）工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章9.1.進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策17整體總包材料如防火門，欄桿等由一家單位負(fù)責(zé)，工程量太大，加工能力無(wú)法滿足現(xiàn)場(chǎng)需求組織高中提前溝通總包，分解工作任務(wù)。仍由一家加工則提前安排生產(chǎn)，專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)造18整體配套施工破除現(xiàn)場(chǎng)道路，影響其他工作進(jìn)行組織中高規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)道路，必須保證施工主干道19整體配套施工損壞臨水臨電，影響其他工作進(jìn)行組織中高現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)臨水臨電路由圖紙，開(kāi)挖過(guò)程中責(zé)任方旁站。維修材料提前現(xiàn)場(chǎng)備料。20整體雨季影響，排水問(wèn)題影響很大環(huán)境高高考慮雨季影響，考慮優(yōu)先排水施工，利用一期管網(wǎng)。若無(wú)一期管網(wǎng)，考慮項(xiàng)目北側(cè)開(kāi)發(fā)深坑蓄水。21整體專業(yè)公司井蓋及蓋板提供時(shí)間影響景觀面層施工組織低中計(jì)劃控制22整體甲分包竣工過(guò)程資料組卷組織低高資料明細(xì)，施工過(guò)程中報(bào)備。工程款掛鉤23整體分戶驗(yàn)收時(shí)間較長(zhǎng)，應(yīng)提前組織插入組織高高砌筑、抹灰、地采暖、膩?zhàn)臃植糠蛛A段對(duì)戶內(nèi)進(jìn)行完善，形成分戶檔案。24整體入戶門鑰匙管理混亂，各施工專業(yè)鑰匙管理無(wú)序組織高中每棟樓或每個(gè)區(qū)域設(shè)置專門的鑰匙管理人員。裝修AB鑰匙，總包及項(xiàng)目部各配備一把。辦理移交制度，過(guò)程有跡可循。工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章9.2.質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)部位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)種類發(fā)生概率危害程度處理思路1洋房外檐抹灰與外檐保溫交界處理管理高高總包于保溫單位辦理驗(yàn)收移交手續(xù)2洋房煙道口、排水管與窗上口尺寸關(guān)系，影響后期吊頂技術(shù)高中調(diào)整尺寸關(guān)系，煙道口開(kāi)口位置上移3整體室內(nèi)抹灰及衛(wèi)生間抹灰標(biāo)號(hào)不一致，現(xiàn)場(chǎng)管控存在混淆技術(shù)中高砂漿罐標(biāo)識(shí)，優(yōu)先衛(wèi)生間抹灰，完成后抹灰室內(nèi)4商業(yè)熱力小間做法環(huán)境高中落實(shí)開(kāi)發(fā)部溝通熱力公司，確定做法5整體水電專業(yè)與土建專業(yè)溝通不足，交流脫節(jié)組織高高二期水電定位圖6整體強(qiáng)電管井內(nèi)電纜梯架，消防單位反應(yīng)無(wú)法滿足消防驗(yàn)收要求技術(shù)高高視一期驗(yàn)收情況確定是否調(diào)整7整體電纜橋架進(jìn)地下室采用軟管，不美觀技術(shù)中中調(diào)整為金屬JDG8整體管道井內(nèi)尺寸較小，自來(lái)水與暖氣管道安裝不便，自來(lái)水公司反饋情況。技術(shù)中中調(diào)整自來(lái)水及暖氣表位置9整體專業(yè)公司頻繁調(diào)整方案技術(shù)高高專業(yè)公司樣板確認(rèn)，施工前開(kāi)發(fā)確認(rèn)10整體項(xiàng)目部人員不研究圖紙，不研究合同技術(shù)高高各專業(yè)編制深化圖紙，集中匯報(bào)討論。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。11整體景觀施工期間破壞配套管線，修復(fù)工作難于推進(jìn)組織高中優(yōu)化合同，辦理移交手續(xù)，配套單位修復(fù)，景觀單位出具費(fèi)用。12整體配套施工定位不準(zhǔn)確，影響后期景觀效果質(zhì)量中高配套景觀合圖，現(xiàn)場(chǎng)放線驗(yàn)收（以列入二級(jí)節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注）工程的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策第九章9.3.本錢控制風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策序號(hào)部位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)種類發(fā)生概率危害程度處理思路1變電站圖紙變更造成拆改經(jīng)濟(jì)中中參考一期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，設(shè)備基礎(chǔ)暫不施工2設(shè)備用房工程造價(jià)未確定，合同界定目前不清晰經(jīng)濟(jì)高低建議按照總包合同框架進(jìn)行，計(jì)算管理費(fèi)及其他費(fèi)用3洋房外檐貼磚及單元臺(tái)階（總包單位無(wú)意愿履約，處理此問(wèn)題拖累整體工作安排）合同高高年前同總包方達(dá)成一致，合同范圍變更4整體景觀施工期間現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工責(zé)任劃分不清管理高中安全文明施工移交/交納管理費(fèi)5整體苗木養(yǎng)護(hù)澆灌用水組織高中提前組織落實(shí)接口，掛表保證苗木成活。6整體圖紙變更導(dǎo)致拆改技術(shù)高高年后集中組織審圖，審圖意見(jiàn)走審批。與月度績(jī)效考核掛鉤。7配電箱工期索賠室內(nèi)抹灰已經(jīng)進(jìn)行6棟樓，加工配電箱體未到場(chǎng)，可能造成工期索賠組織高低抓緊組織隊(duì)伍，配電箱生產(chǎn)；配電箱部位甩口8消防工程工期索賠消防甲分包，高層及公建首層埋地管道提供滯后，影響工期，主體隊(duì)伍撤場(chǎng)后可能產(chǎn)生工期索賠。組織高低一期消防驗(yàn)收完畢后，落實(shí)消防隊(duì)伍。工程現(xiàn)場(chǎng)按照伸縮