領(lǐng)導權(quán)變理論

領(lǐng)導權(quán)變理論分工與協(xié)作制張尹郭影張小玲監(jiān)督者：苗萌曹云收集者：張曉孫偉豪鄭楠崔文凱韓平領(lǐng)導權(quán)變理論在分析領(lǐng)導權(quán)變理論問題之前，先看下這個問題：鮑勃奈特是美國印第安納大學男子棒球隊的教練，他那一貫嚴格和任務(wù)取向性的領(lǐng)導方式令隊員，官員，新聞媒體以及學校主管望而生畏。但是他的風格對于這支他自己招募的球隊十分有效，他是校級棒球隊教練中戰(zhàn)績最正確的人物之一。但是鮑勃的領(lǐng)導作風同樣可以運用于聯(lián)合國安理會嗎？或者可以為微軟公司的軟件設(shè)計博士小組的工程經(jīng)理所采納嗎？很可能不行。所以這些事例的研究者開始探索更為切實可行的觀點。菲德勒模型羅伯特?豪斯的路徑—目標理論赫西—布蘭查德的領(lǐng)導生命周期理論魅力型領(lǐng)導目錄誠信領(lǐng)導菲德勒模型費德勒模型領(lǐng)導風格確定情境關(guān)系取向型任務(wù)取向型領(lǐng)導者—成員關(guān)系任務(wù)結(jié)構(gòu)職位權(quán)力把最難共事的同事描述得比較積極最難共事的同事看法比較消極，主要感興趣的是生產(chǎn)率領(lǐng)導者對下屬信任、信賴和尊重的程度工作任務(wù)的程序化程度領(lǐng)導者所擁有的權(quán)力變量的影響程度結(jié)論：任務(wù)取向的領(lǐng)導者在非常有利的情景和非常不利的情景下工作得更好。也就是在Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅶ、Ⅷ類型的情景時，任務(wù)取向性的領(lǐng)導干的更好。關(guān)系取向性的領(lǐng)導者在中等有利的情景，即Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ型的情景中干的更好。羅伯特?豪斯的路徑-目標理論強調(diào)的是領(lǐng)導風格和性格特征與其下屬和工作環(huán)境的關(guān)系。領(lǐng)導的工作包括：幫助下屬到達他們的目標，提供必要的指導和支持，確保分目標與總目標相一致。利用結(jié)構(gòu)支持和報酬，建立有助于員工實現(xiàn)組織目標的工作環(huán)境。豪斯的路徑-目標理論步驟包括：〔五點〕一、領(lǐng)導過程：確認員工需要，建立適宜的目標，將報酬與目標聯(lián)系起來，消除障礙，給予指導。二、目標設(shè)置：它是取得成功績效的標的，檢測個體和群體完成績效標準的情況。三、路徑改善。了解一些權(quán)變因素和可供選擇的領(lǐng)導方案，特別是權(quán)衡對兩類支持的需要。四、領(lǐng)導風格五、權(quán)變因素√指示型領(lǐng)導者領(lǐng)導關(guān)注明確的任務(wù)安排，成功績效的標準和任務(wù)程序。適用于在任務(wù)不明，內(nèi)部存在強烈的沖突?！讨С中皖I(lǐng)導者領(lǐng)導者在建立舒適的工作環(huán)境的同時,表現(xiàn)出對員工健康和需要的關(guān)心。適用于權(quán)利關(guān)系明確，官僚化，執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)。四、領(lǐng)導風格五、權(quán)變因素√參與型領(lǐng)導者與下屬共同磋商，并在決策前充分考慮下屬的建議。適用內(nèi)控型下屬〔相信自己可以掌握命運〕?！坛删腿∠蛐皖I(lǐng)導者設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬實現(xiàn)自己的最正確水平。當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時，此領(lǐng)導可帶來較高滿意度。環(huán)境的權(quán)變因素1.任務(wù)結(jié)構(gòu)2.正式權(quán)力系統(tǒng)3.工作群體領(lǐng)導者行為1.指示型2.參與型3.成就取向型4.支持型下屬的權(quán)變因素1.控制點2.經(jīng)驗3.感知到的能力效果1.績效2.滿意度路徑-目標理論證明當領(lǐng)導者彌補了員工或工作環(huán)境方面的缺乏，那么會對員工的績效和滿意度起到積極的影響。領(lǐng)導生命周期理論welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布蘭查德下屬的成熟度水平

個體完成某項具體任務(wù)所具備的能力和意愿的程度。

領(lǐng)導生命周期理論welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布蘭查德M1、當下屬對于完成某一任務(wù)既無能力又不情愿時，領(lǐng)導者就需要給他們明確而且具體的指示；M2、如果下屬缺乏能力，但卻愿意從事工作，那么領(lǐng)導者需要表現(xiàn)出高任務(wù)行為；M3、如果下屬有能力卻不愿意從事工作，那么管理者需要運用支持性和參與性的風格；M4、如果下屬既有能力又愿意，領(lǐng)導者那么不需要做太多事情。領(lǐng)導生命周期理論welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience赫西—布蘭查德低任務(wù)高關(guān)系高任務(wù)高關(guān)系低任務(wù)低關(guān)系高任務(wù)低關(guān)系關(guān)系行為任務(wù)行為成熟不成熟參與推銷指示授權(quán)低魅力型領(lǐng)導231是當下屬觀察到某些行為時，會把他們歸因為偉人式的或杰出的領(lǐng)導能力。歸因理論的擴展關(guān)鍵特點：自信、遠見、清楚表述目標的能力、對目標的堅決信念、不循規(guī)蹈矩的行為、作為變革的代言人出現(xiàn)、環(huán)境敏感性。馬丁路德金里根喬布斯林肯誠信領(lǐng)導

組織行為學家盧森斯等人提出了誠信領(lǐng)導理論。是一種把領(lǐng)導者的積極心理能力與高度開展的組織情境結(jié)合起來發(fā)揮作用的過程。三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)14年實現(xiàn)全國第一，酸牛奶進入全國第二名，液體奶進入全國前四名。三鹿奶粉、液態(tài)奶被確定為國家免檢產(chǎn)品，并雙雙再次榮獲“中國名牌產(chǎn)品〞榮譽稱號。2005年8月，“三鹿〞品牌被世界品牌實驗室評為中國500個最具價值品牌之一，2007年被商務(wù)部評為最具市場競爭力品牌?！叭龚暽虡吮徽J定為“中國著名商標〞；2006年位居國際知名雜志《福布斯》評選的“中國頂尖企業(yè)百強〞乳品行業(yè)第一位。經(jīng)中國品牌資產(chǎn)評價中心評定，三鹿品牌價值達149.07億元。2008年3月20日三鹿集團董事長田文華告訴記者：三鹿之所以能做大做強，靠