高速工程項目打造品質工程實施方案

東貝xx項目打造品質工程實施方案為貫徹落實國務院《質量發(fā)展綱要（2011－2020）》，推進東貝xx項目品質工程建設，全面提升項目工程質量，根據(jù)《交通運輸部關于打造公路水運品質工程的指導意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號）精神及浙江交通投資集團有限公司2018年“質量效益年”總體部署，結合東貝xx項目建設實際，特制定本實施方案。一、指導思想深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，落實“四個交通”發(fā)展要求，堅持管理和技術的傳承與創(chuàng)新，深化現(xiàn)代工程管理，全面提升東貝xx項目質量安全管理水平，推動項目建設協(xié)調發(fā)展，努力把東貝高速xx項目建設成“浙江一流、全國領先、東盟知名”的高速公路品牌工程。二、總體目標以打造“品質工程”為契機，依托“標準化、規(guī)范化、精細化、人本化、信息化”的管理手段，扎實推進東貝xx項目五個典范工程建設和“七個一流”項目建設，實現(xiàn)工程內在質量與外在品味的有機統(tǒng)一，將東貝xx項目建設成為“優(yōu)質耐久、安全舒適、經(jīng)濟環(huán)保、社會認可”的品質工程示范項目。同時，深入探索和構建打造品質工程的高效、長久管理機制，為交通運輸部推進公路水運品質工程建設提供借鑒和參考。三、領導組織機構為確保東貝xx項目品質工程建設工作順利推進，我公司成立了品質工程建設活動領導小組，全面負責項目品質工程建設管理工作。具體人員名單如下：組長：xxx副組長：xxxxcccxx成員：ccccccc領導小組下設辦公室，辦公室設在浙江東南高速公路有限公司（簡稱東南公司）質量安全部，由質量安全部部長xxxggg擔任辦公室主任，負責東貝xx項目品質工程建設管理的具體工作。辦公室成員由東南公司各部門人員、各總監(jiān)辦副總監(jiān)、專工、各合同段項目部總工、副經(jīng)理及相關技術人員等組成。四、實施時間及步驟2018年2月1日至東貝xx項目建設完工。（一）動員部署階段（2018年2月1日-3月31日）重點工作：學習宣貫品質工程相關文件，加大宣傳力度，探索研究品質工程建設管理機制。1.宣貫學習《交通運輸部關于打造公路水運品質工程的指導意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號）文件精神和要求，深刻認識、領會品質工程內涵和外延，熟悉品質工程建設的內容、重點和精髓。2.結合項目建設實際，以需求為向導，從建設理念、工的先進單位和個人予以獎勵，樹立典范，積極宣傳，以點帶面。3.示范申報。在2018年3月份前，按要求和程序向自治區(qū)交通運輸主管部門申報品質工程創(chuàng)建示范項目，提交經(jīng)驗和成果材料。五、品質工程創(chuàng)建內容東貝xx項目品質工程創(chuàng)建內容，包括推進“五個典范工程”建設和“七個一流”項目建設。（一）五個典范工程：“品質典范公路、智慧典范公路、綠色典范公路、平安典范公路、和諧典范公路”。（二）七個一流：工程建設組織一流、“五化”管理水平一流、表土資源利用一流、建設“綠色公路”一流、鋼拱橋建設水平一流、交通組織管理一流、黨建文化建設一流。(七個一流進展及成效見附件4)六、具體工作措施東貝xx項目品質工程創(chuàng)建工作包含了設計管理、工程管理、工程質量、安全管理、技術創(chuàng)新、綠化環(huán)保及建設隊伍和工程文化等七大板塊，分解成89項關鍵工作措施。89項關鍵工作任務落實到具體責任單位的情況如下：（一）設計管理方面包括初步設計14項科研專題設計、六景橋頭超限縱坡調整、№3合同段路改橋優(yōu)化設計、景觀綠化優(yōu)化設計等共8項子目。（二）工程管理方面包括建立質量健康安全環(huán)境四位一體管理體系（QHSE管理體系）、馬灘紅水河特大橋開展基于BIM技術的施工管理信息化研究、工程重點部位設置智能化高清監(jiān)控系統(tǒng)等共14個子目。（三）科技創(chuàng)新方面包括xx工程鋼護欄再利用、橋梁樁基泥漿凈化裝置、BIM技術、路面3D攤鋪控制系統(tǒng)的應用、表土剝離再利用等16個子目。（四）工程質量管理方面包括推行首件認可制、落實質量責任終身制、應用先進檢測技術和裝備檢測質量、建立質量監(jiān)控數(shù)據(jù)庫等17個子項目。（五）安全管理方面包括建立重大事故隱患清單、開展東貝xx項目安全性評價、開展“五方三?！惫詰?zhàn)活動等共17個子項目。（六）綠色環(huán)保方面包括路面施工“零污染”、“綠色公路”、水保及環(huán)保監(jiān)測工作、“表土剝離再利用”、水泥混凝土再生利用等6個子項目。（七）品質工程軟實力建設方面包括開展“三創(chuàng)三建”活動、成立工會工作站、開展“技能比武顯身手”活動、打造優(yōu)秀班組、創(chuàng)黨員先鋒隊、青年突擊隊、科技創(chuàng)新隊等共12個子項目。七、保障要求（一）加強組織領導。健全東貝xx項目各單位的聯(lián)動機制，建立可行、高效的打造品質工程的管理機制，加強與自治區(qū)交通運輸主管部門、地方相關部門的溝通協(xié)調，確保品質工程建設的領導組織工作有力。（二）強化技術保障。一是學習2016年全國、全省交通運輸工作會議及《交通運輸部關于打造公路水運品質工程的指導意見》（交安監(jiān)發(fā)〔2016〕216號）文件精神和要求，積極響應和貫徹交通運輸部打造“品質工程”的新理念新要求，更加注重工程品質和過程細節(jié)，提升工程內在質量和外在品味；二是可結合實際，邀請有關專家全面解讀打造“品質工程”的意義、內涵、重點、要素；三是廣泛開展同行業(yè)交流和借鑒活動，學習國內高速公路建設項目在打造“品質工程”方面先進的管理方式和手段；四是完善打造品質工程的管理辦法和制度，及時考核、總結及推廣。（三）突出示范引領。一是結合工程實際，突出抓好建設理念創(chuàng)新，注重提升功能和效益，協(xié)調工程建設與造價、功能、成本的關系，實現(xiàn)全壽命周期成本最優(yōu)；二是突出“五化”建設，以制度、措施、標準作支撐，加強技術、方法、制度等的創(chuàng)新，力促“五化”標準升級；三是扎實推進“五個典范”工程建設和“綠色公路、表土剝離”兩個品牌建設，打造出真正拿得出、叫得響、樹得起的品牌；四是強化馬灘紅水河特大橋創(chuàng)優(yōu)工作，抓牢、抓實，做出成績、展現(xiàn)效果，營造良好的示范環(huán)境，引領掀起創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活動高潮。（四）完善激勵機制。制定打造品質工程獎罰辦法，將打造品質工程活動的開展情況與各單位、部門及個人績效考核、評優(yōu)評獎等掛鉤，對品質工程創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個人予以表彰。（五）營造良好氛圍。充分利用手機、報刊、網(wǎng)絡、新媒體、板報、橫幅、標語等多種載體，采取多種形式，加強宣傳工作，對東貝xx