水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程資源配備計劃方案

水廠工程工藝管道及設(shè)備安裝工程資源配備計劃方案1.1人力資源計劃本工程工程量大，施工工期緊張，施工質(zhì)量要求高，為順利完成本工程的施工，結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我公司按照以下幾個原則，在公司范圍內(nèi)，對項目管理人員，分包隊伍按下列要求進行篩選。1.1.1項目經(jīng)理部人員準(zhǔn)備按照投標(biāo)所確定的項目經(jīng)理部主要組成人員，建立、健全組織機構(gòu)，我公司按照以下幾個原則選用施工人員：1.本工程單體量大，交叉施工較多，且工期又非常緊張，對管理人員的要求較高，因此，要求管理人員具有大型工程管理經(jīng)驗和較強的施工協(xié)調(diào)能力。2.凡參與本工程的施工人員，屬特殊工種的，必須持有特殊工種操作證書，否則不允許上崗。既使持有特殊工種操作證，在選用時仍需進行考核，合格后方可選用。我公司將通過組織三支優(yōu)秀安裝施工隊、三支安裝作業(yè)隊進場承擔(dān)施工任務(wù)，施工隊具有相應(yīng)施工資質(zhì),是我公司長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊為成建制的建筑施工隊伍，施工人員相對固定,不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。其他指定分包項（包括指定分包及獨立承包工程）由指定分包商負責(zé)施工，總承包方負責(zé)協(xié)調(diào)配合管理。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。1.2崗位培訓(xùn)所有人員必須持證上崗。1.2.1管理人員崗位培訓(xùn)工程技術(shù)人員由人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)，各管理層人員的培訓(xùn)主要體現(xiàn)在相關(guān)的法律法規(guī)、目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量、環(huán)境和健康安全管理手冊、程序文件和企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的識別。由總部制定培訓(xùn)計劃,定期組織實施。2.7.2.2作業(yè)人員崗位培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃，每年對在崗員工分批、分階段進行崗位技能培訓(xùn)和考核。1.2.3特殊工種培訓(xùn)特殊工種、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位業(yè)務(wù)負責(zé)人負責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后上崗，且每年對于這些崗位人員還要進行定期的培訓(xùn)和考核。勞動力計劃詳見附表1.3主要施工機械設(shè)備計劃施工機械設(shè)備的選擇合適與否直接關(guān)系到本工程施工是否能高速有效的展開，我單位對本項目將配備充足的大中型施工機械設(shè)備。所有機具、設(shè)備在施工前均應(yīng)進行機械、電氣系統(tǒng)檢查，并進行必要的檢修完善，經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格后方可納入施工計劃。禁止將