企業(yè)人事行政部門(mén)年終工作個(gè)人總結(jié)

Word文檔企業(yè)人事行政部門(mén)年終工作個(gè)人總結(jié)在一年的工作結(jié)束之后，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)自己進(jìn)行一次總結(jié)，這樣便于我們找出不足，更好的進(jìn)步。《企業(yè)人事行政部門(mén)年終工作個(gè)人總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

篇一：

經(jīng)過(guò)一年的努力，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

一、人事工作的成就

1、樂(lè)觀開(kāi)拓新的聘請(qǐng)渠道，先后與多所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的幾所院校簽訂了長(zhǎng)期人員合作方案，為公司以后進(jìn)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、因今年的用人需求比較大，自今年年初就開(kāi)頭著手投入工作。截止到現(xiàn)在，共聘請(qǐng)各類專業(yè)人員xxx人。到崗培訓(xùn)人員xxx人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時(shí)沒(méi)有到崗報(bào)道，已和學(xué)院老師溝通，推遲上崗時(shí)間。

3、培訓(xùn)方面：依據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，人事部針對(duì)新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從一般到優(yōu)秀進(jìn)展、消防平安學(xué)問(wèn)，服務(wù)禮儀等培訓(xùn)，同時(shí)幫助人事部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，人人都有參加的機(jī)會(huì)，既熬煉了個(gè)人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的不足

1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門(mén)，我部門(mén)在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過(guò)于空泛，實(shí)際操作效果不抱負(fù)。對(duì)于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員聘請(qǐng)方面：已經(jīng)初步建立起來(lái)的聘請(qǐng)渠道主要包括社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)、校內(nèi)聘請(qǐng)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等。這些常規(guī)的聘請(qǐng)途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對(duì)于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請(qǐng)渠道往往無(wú)濟(jì)于事，這一方面還需要進(jìn)一步改善。

3、績(jī)效考核方面：我們的績(jī)效考評(píng)體系還尚未完善，考評(píng)工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評(píng)相結(jié)合的考核評(píng)價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評(píng)工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓(xùn)管理方面：培訓(xùn)工作由于剛剛起步，還沒(méi)有形成肯定的制度，處于探究階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間，員工表現(xiàn)相對(duì)樂(lè)觀。只是沒(méi)有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云令之以文，齊之以武。有關(guān)培訓(xùn)工作我們現(xiàn)在只做到到了令之以文而沒(méi)有做到齊之以武。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè)，努力做到培訓(xùn)與績(jī)效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。

5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，但在實(shí)際工作中，卻沒(méi)有形成體系，有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門(mén)抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相對(duì)比較欠缺，沒(méi)有專業(yè)的部門(mén)人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請(qǐng)和簡(jiǎn)潔的培訓(xùn)，對(duì)于績(jī)效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒(méi)有涉及。

目前我們部門(mén)在人事制度、人員聘請(qǐng)、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步，同時(shí)如績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、聘請(qǐng)渠道的完善等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進(jìn)、完善，不能一蹴而就。但我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們部門(mén)會(huì)分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的進(jìn)展聘請(qǐng)、培育、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才！

篇二：

作為人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

一、聘請(qǐng)新員工

依據(jù)實(shí)際需要，人事部有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工聘請(qǐng)工作。回想起半年前的求職經(jīng)受，我認(rèn)為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開(kāi)、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行仔細(xì)的篩選，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱忱的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，人事部結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進(jìn)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，準(zhǔn)時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

三、歸檔人事檔案

我知道，準(zhǔn)時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確?????的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并準(zhǔn)時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

四、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟識(shí)。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn)、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。

要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進(jìn)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問(wèn)；最終，以仆人翁的姿勢(shì)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

以后的道路我將會(huì)自己英勇的走下去，我信任自己可以做好。能夠有一個(gè)比較好的將來(lái)，對(duì)每個(gè)人都是很有誘惑力的，我堅(jiān)信在今后的工作中，我會(huì)走的更加的順當(dāng)，我能夠走好。其實(shí)現(xiàn)在有許多的事情都是不行猜測(cè)的，我的將來(lái)我也不知道，我會(huì)在以后的道路上連續(xù)努力下去！

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企業(yè)人事行政部門(mén)年終總結(jié)

工作總結(jié)是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位、個(gè)人等通過(guò)對(duì)過(guò)去一個(gè)階段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查、分析、評(píng)判，從理性熟悉的高度總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以明確努力方向、指導(dǎo)今后工作的一種常用文體?！镀髽I(yè)人事行政部門(mén)年終總結(jié)》是我為大家預(yù)備的，盼望對(duì)大家有關(guān)心。

篇一：

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理。

⑴、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，便利了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準(zhǔn)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請(qǐng)。

⑴、各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工，以配備各崗位;通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、定點(diǎn)聘請(qǐng)等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對(duì)員工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)厲?勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)厲?性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的樂(lè)觀性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。

2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);仔細(xì)收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開(kāi)展?fàn)顩r，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面精確?????地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議支配、記錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會(huì)議打算發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持根據(jù)工作要求，熱忱接待來(lái)訪客戶、仔細(xì)聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有特別的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20xx年方案

依據(jù)部門(mén)20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的進(jìn)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實(shí)際狀況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以準(zhǔn)時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供應(yīng)合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源聘請(qǐng)與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特別嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)作共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)供應(yīng)支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力幫助。

20xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和訂正。隨著公司的進(jìn)展壯大，依據(jù)需求進(jìn)行人才聘請(qǐng)、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

篇二：

依據(jù)20XX年中創(chuàng)公司全年工作方案，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，現(xiàn)就一年來(lái)行政人事部工作做如下匯報(bào)：

回顧20XX年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場(chǎng)進(jìn)展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20XX年人事主要工作

1、人事管理求完善、個(gè)人素養(yǎng)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請(qǐng)力度。依據(jù)年初聘請(qǐng)方案和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請(qǐng)會(huì)等渠道，共進(jìn)行了8次聘請(qǐng)工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用開(kāi)支1600元，聘請(qǐng)會(huì)費(fèi)用開(kāi)支為960元。在聘請(qǐng)工作中，初審符合聘請(qǐng)崗位要求的簡(jiǎn)歷148份，通過(guò)初試人員87人，通過(guò)復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20XX年公司中層人員進(jìn)行了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門(mén)協(xié)作更加親密。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場(chǎng)部開(kāi)展了消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對(duì)入職員工從《員工手冊(cè)》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談心熟識(shí)崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長(zhǎng)培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消失勞動(dòng)糾紛，行政人事部樂(lè)觀溝通、準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴的事情處理中，行政人事部通過(guò)樂(lè)觀的溝通，了解其投訴的真正目地，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過(guò)對(duì)雙方家屬做思想工作，樂(lè)觀疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解。

(5)在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，20XX年行政人事部做了大量的工作，與政府部門(mén)打交道，事難辦臉難看，排長(zhǎng)隊(duì)還要賠笑臉，無(wú)論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計(jì)28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險(xiǎn)2人次;進(jìn)展工會(huì)人員7人。

一年來(lái)，通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開(kāi)頭，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、20XX年行政主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

20XX年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來(lái)我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

(1)依據(jù)20XX年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理方法》、依據(jù)集團(tuán)《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，結(jié)合20XX年日常管理與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理方法、結(jié)合我公司日常管理實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保保險(xiǎn)登記證、勞動(dòng)保障誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，通過(guò)一系列公司證照的年檢，為全年對(duì)外工作的順當(dāng)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司各部門(mén)作好辦公用品的選購(gòu)與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開(kāi)支前提下，行政人事部針對(duì)日常用品庫(kù)存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在選購(gòu)時(shí)本著貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重的原則，既為公司購(gòu)買(mǎi)到合適用品，又在程度上節(jié)約公司開(kāi)支。例如：20XX添置固定資產(chǎn)：臺(tái)式電腦4臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，柜式空調(diào)1臺(tái)，掛式空調(diào)2臺(tái)，考勤機(jī)1臺(tái)。這些資產(chǎn)列出來(lái)數(shù)據(jù)不多，但在選購(gòu)的過(guò)程中，我們每選購(gòu)一件都要走遍開(kāi)封市的每個(gè)商場(chǎng)，至少要詢價(jià)比較三個(gè)商家以上，價(jià)格和質(zhì)量都要做出對(duì)比，最終再次壓價(jià)，做到以最低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織支配公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，精確?????準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)狀況。在對(duì)外款待茶話會(huì)上，我們做到提前選購(gòu)、起早預(yù)備，會(huì)中茶水服務(wù)，會(huì)后打掃場(chǎng)地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)存檔工作：存檔行政文件211份，合同375份。行政人事部通過(guò)對(duì)檔案管理書(shū)籍的進(jìn)一步學(xué)習(xí)后，提高了檔案管理的熟悉，發(fā)覺(jué)公司以前存檔的文件有些是沒(méi)有保存價(jià)值的。于是20XX年對(duì)公司不同價(jià)值、不同科目的文檔進(jìn)行了分門(mén)別類的存檔，便利了以后檔案的查詢和管理。

(6)在行政監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個(gè)月的打卡記錄采集、整理、校隊(duì)打印并讓每位員工簽字確認(rèn)、存檔，對(duì)違反公司考勤紀(jì)律的員工，行為較輕者進(jìn)行口頭批判，屢犯不改者予以行政懲罰。日常監(jiān)管：平均每月4次對(duì)員工紀(jì)律進(jìn)行不定時(shí)不定期檢查，發(fā)覺(jué)違紀(jì)行為，對(duì)員工進(jìn)行思想訓(xùn)練，全年口頭批判58人次，20XX年行政懲罰22人次。

(7)20XX年4月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我們部門(mén)人員團(tuán)結(jié)全都，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過(guò)不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，更好的為其他部門(mén)供應(yīng)后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)省的工作原則，我們開(kāi)源節(jié)流，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品、勞保用品堅(jiān)持以舊換新，報(bào)廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉電源，水源，有效為公司節(jié)省每一分錢(qián)、每一度電。

(8)車(chē)輛管理方面：20XX年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市內(nèi)宣揚(yáng)，行程28公里。平均每月派發(fā)60張派車(chē)單，每天完成出車(chē)任務(wù)2次。20XX年車(chē)輛共保養(yǎng)了2次。全年發(fā)生了2起交通平安事故，打破連續(xù)兩年平安無(wú)事故的歷史，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解事故起因后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)司機(jī)思想進(jìn)行疏導(dǎo)，避開(kāi)再次意外事故的發(fā)生。

三、20XX年工作中存在不足之處

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門(mén)，也是公司綜合保障部門(mén)，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng)，其保障是否得力直接關(guān)系人員分散力與向心力。

在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬(wàn)緒，大事能提到桌面沒(méi)幾件，但是公司總經(jīng)室支配各項(xiàng)事務(wù)我們部門(mén)人員不打折扣，堅(jiān)決執(zhí)行、樹(shù)立表率模范的作用。回顧一年工作，雖說(shuō)做到了盡心盡力，但在部門(mén)的工作中還存在以下不足：

(1)規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個(gè)公司自己法律，行政人事部是公司里的執(zhí)法部，對(duì)于部門(mén)自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。目前存在對(duì)本部門(mén)人員要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時(shí)緊時(shí)松、對(duì)于違紀(jì)者說(shuō)地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多，體諒公司紀(jì)律時(shí)少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯(cuò)全是公司錯(cuò)，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找緣由、從公司制度中找不足。

(2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門(mén)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)分門(mén)別類登記造冊(cè)，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報(bào)廢品造冊(cè)，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等認(rèn)真標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公選購(gòu)、設(shè)備修理更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

(3)各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)

作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理供應(yīng)一些參考依據(jù)。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，派車(chē)單具體記錄車(chē)輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計(jì)，做好辦公用品、辦公費(fèi)用日常開(kāi)支的統(tǒng)計(jì)等。

(4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工福利。只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。行政人事部要通過(guò)培訓(xùn)使公司全員從熟悉紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。目前行政人事部在員工培訓(xùn)方面做得還不到位，市場(chǎng)上要出成果、內(nèi)勤做好保障，沒(méi)有統(tǒng)一的思想和昂揚(yáng)的工作激情，團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙。20XX年將依據(jù)總經(jīng)室的要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，以忠誠(chéng)、協(xié)作、行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作口號(hào)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)針對(duì)不同部門(mén)、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不把握聘請(qǐng)的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客服的一遇到問(wèn)題就是去請(qǐng)示公司，自己不會(huì)應(yīng)用對(duì)話技巧擱置問(wèn)題，使公司與客戶沖突加劇;做市場(chǎng)服務(wù)不專業(yè)等等。這些都需通過(guò)行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)建議。

(5)管理上存在只說(shuō)不管、只講不罰

行政人事部門(mén)就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門(mén)，20XX年對(duì)于辦公室衛(wèi)生、紀(jì)律抓的不嚴(yán)，觀察說(shuō)一說(shuō)、講一講，不痛不癢。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不罰，如上網(wǎng)掃瞄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、上網(wǎng)購(gòu)物、群聚談天、玩嬉戲等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20XX年將會(huì)轉(zhuǎn)變這種管理方法，嚴(yán)峻懲處上網(wǎng)打嬉戲現(xiàn)象。

回顧20XX我們緊急勞碌，無(wú)怨無(wú)悔，展望20XX我們加足馬力，布滿信念，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信20XX年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。

企業(yè)人事行政部門(mén)工作總結(jié)

依據(jù)20XX年中創(chuàng)公司全年工作方案，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，現(xiàn)就一年來(lái)行政人事部工作做如下匯報(bào)：

回顧20XX年，行政人事部在總經(jīng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟市場(chǎng)進(jìn)展需求，著重協(xié)作一線相關(guān)部門(mén)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管;人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際，落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上，準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)需求，盡職盡責(zé)。

一、20XX年人事主要工作

1、人事管理求完善、個(gè)人素養(yǎng)求提升

中創(chuàng)公司人事工作在公司總經(jīng)理帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格根據(jù)公司要求，完善人員聘請(qǐng)、培訓(xùn)、考核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度化。

(1)依據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，和組織架構(gòu)的調(diào)整，做為人事部我們加大人員聘請(qǐng)力度。依據(jù)年初聘請(qǐng)方案和中途組織架構(gòu)的調(diào)整，全年通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、大型人才聘請(qǐng)會(huì)等渠道，共進(jìn)行了8次聘請(qǐng)工作，其中網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用開(kāi)支1600元，聘請(qǐng)會(huì)費(fèi)用開(kāi)支為960元。在聘請(qǐng)工作中，初審符合聘請(qǐng)崗位要求的簡(jiǎn)歷148份，通過(guò)初試人員87人，通過(guò)復(fù)試64人，入職46人。目前仍在崗位人數(shù)為22人，20XX年公司中層人員進(jìn)行了重新的調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，工作效率大幅提高，部門(mén)協(xié)作更加親密。

(2)在人員培訓(xùn)方面，行政人事部協(xié)作市場(chǎng)部開(kāi)展了消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、辦公室禮儀禮節(jié)培訓(xùn)，對(duì)入職員工從《員工手冊(cè)》入手，引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)談心熟識(shí)崗位要求、行政人事部明確公司制度、班組長(zhǎng)培訓(xùn)提高工作技能、以老帶新培育幫助精神。全年共培訓(xùn)新入職員工近46名。

(3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對(duì)員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

(4)在員工關(guān)系處理方面，結(jié)合消失勞動(dòng)糾紛，行政人事部樂(lè)觀溝通、準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示，確保公司利益不受損失。例如：劉穎向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴的事情處理中，行政人事部通過(guò)樂(lè)觀的溝通，了解其投訴的真正目地，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)，圓滿完成了此事的處理。在戴建齊事情處理中，經(jīng)過(guò)對(duì)雙方家屬做思想工作，樂(lè)觀疏通，在總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雙方已達(dá)成私下和解。

(5)在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，20XX年行政人事部做了大量的工作，與政府部門(mén)打交道，事難辦臉難看，排長(zhǎng)隊(duì)還要賠笑臉，無(wú)論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，急躁盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。社保：為在職職工辦理新增、轉(zhuǎn)移、退保等手續(xù)共計(jì)28人次;失業(yè)：辦理增減手續(xù)4人次;辦理女工生育保險(xiǎn)2人次;進(jìn)展工會(huì)人員7人。

一年來(lái)，通過(guò)各項(xiàng)任務(wù)完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司各項(xiàng)規(guī)定制度，從人員入職開(kāi)頭，結(jié)合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》兩部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章處理人事及其相關(guān)工作力量。

二、20XX年行政主要工作

1、日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量

20XX年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強(qiáng)化制度、在保障上要質(zhì)量。一年來(lái)我們?cè)谛姓矫孀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

(1)依據(jù)20XX年管理工作中存在不足進(jìn)行了相關(guān)制度的完善。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理方法》、依據(jù)集團(tuán)《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，結(jié)合20XX年日常管理與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。緊跟集團(tuán)總部下達(dá)的文件、相關(guān)規(guī)定、通知及其要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我公司管理規(guī)定與管理方法、結(jié)合我公司日常管理實(shí)際，加強(qiáng)規(guī)章制度操作的規(guī)范性。

(2)依據(jù)行政日常工作的要求，在六月前完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、社保保險(xiǎn)登記證、勞動(dòng)保障誠(chéng)信評(píng)價(jià)等級(jí)證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證照進(jìn)行了年檢，通過(guò)一系列公司證照的年檢，為全年對(duì)外工作的順當(dāng)開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

(3)仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司各部門(mén)作好辦公用品的選購(gòu)與發(fā)放工作。在力求節(jié)省日常辦公用品開(kāi)支前提下，行政人事部針對(duì)日常用品庫(kù)存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在選購(gòu)時(shí)本著貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重的原則，既為公司購(gòu)買(mǎi)到合適用品，又在程度上節(jié)約公司開(kāi)支。例如：20XX添置固定資產(chǎn)：臺(tái)式電腦4臺(tái)，數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)，柜式空調(diào)1臺(tái)，掛式空調(diào)2臺(tái)，考勤機(jī)1臺(tái)。這些資產(chǎn)列出來(lái)數(shù)據(jù)不多，但在選購(gòu)的過(guò)程中，我們每選購(gòu)一件都要走遍開(kāi)封市的每個(gè)商場(chǎng)，至少要詢價(jià)比較三個(gè)商家以上，價(jià)格和質(zhì)量都要做出對(duì)比，最終再次壓價(jià)，做到以最低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)質(zhì)量的產(chǎn)品，并且筆筆都有帳可查。

(4)組織支配公司辦公會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與，做好會(huì)議記錄和整理睬議紀(jì)要，精確?????準(zhǔn)時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)狀況。在對(duì)外款待茶話會(huì)上，我們做到提前選購(gòu)、起早預(yù)備，會(huì)中茶水服務(wù)，會(huì)后打掃場(chǎng)地，有效的保障了我們對(duì)外的接待水平和接待質(zhì)量。

(5)存檔工作：存檔行政文件211份，合同375份。行政人事部通過(guò)對(duì)檔案管理書(shū)籍的進(jìn)一步學(xué)習(xí)后，提高了檔案管理的熟悉，發(fā)覺(jué)公司以前存檔的文件有些是沒(méi)有保存價(jià)值的。于是20XX年對(duì)公司不同價(jià)值、不同科目的文檔進(jìn)行了分門(mén)別類的存檔，便利了以后檔案的查詢和管理。

(6)在行政監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個(gè)月的打卡記錄采集、整理、校隊(duì)打印并讓每位員工簽字確認(rèn)、存檔，對(duì)違反公司考勤紀(jì)律的員工，行為較輕者進(jìn)行口頭批判，屢犯不改者予以行政懲罰。日常監(jiān)管：平均每月4次對(duì)員工紀(jì)律進(jìn)行不定時(shí)不定期檢查，發(fā)覺(jué)違紀(jì)行為，對(duì)員工進(jìn)行思想訓(xùn)練，全年口頭批判58人次，20XX年行政懲罰22人次。

(7)20XX年4月份行政人事部人員進(jìn)行了全面的調(diào)整，面對(duì)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，我們部門(mén)人員團(tuán)結(jié)全都，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，邊學(xué)習(xí)邊摸索，通過(guò)不懈努力，逐步把握并完善了我們的工作細(xì)節(jié)，并在實(shí)踐中不斷查找工作漏洞，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，更好的為其他部門(mén)供應(yīng)后勤保障服務(wù)。本著厲行節(jié)省的工作原則，我們開(kāi)源節(jié)流，辦公用紙建立了登記制度，辦公用品、勞保用品堅(jiān)持以舊換新，報(bào)廢固定資產(chǎn)、低值易耗品廢舊再利用，辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉電源，水源，有效為公司節(jié)省每一分錢(qián)、每一度電。

(8)車(chē)輛管理方面：20XX年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市內(nèi)宣揚(yáng)，行程28公里。平均每月派發(fā)60張派車(chē)單，每天完成出車(chē)任務(wù)2次。20XX年車(chē)輛共保養(yǎng)了2次。全年發(fā)生了2起交通平安事故，打破連續(xù)兩年平安無(wú)事故的歷史，經(jīng)過(guò)調(diào)查了解事故起因后，準(zhǔn)時(shí)對(duì)司機(jī)思想進(jìn)行疏導(dǎo)，避開(kāi)再次意外事故的發(fā)生。

三、20XX年工作中存在不足之處

作為行政人事部，即是公司綜合管理部門(mén)，也是公司綜合保障部門(mén)，其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng)，其保障是否得力直接關(guān)系人員分散力與向心力。

在一年工作中，雖然行政人事工作千頭萬(wàn)緒，大事能提到桌面沒(méi)幾件，但是公司總經(jīng)室支配各項(xiàng)事務(wù)我們部門(mén)人員不打折扣，堅(jiān)決執(zhí)行、樹(shù)立表率模范的作用?；仡櫼荒旯ぷ鳎m說(shuō)做到了盡心盡力，但在部門(mén)的工作中還存在以下不足：

(1)規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)

規(guī)章制度是一個(gè)公司自己法律，行政人事部是公司里的執(zhí)法部，對(duì)于部門(mén)自身人員要求上，應(yīng)以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。目前存在對(duì)本部門(mén)人員要求不夠嚴(yán)格。對(duì)于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。例如在紀(jì)律維護(hù)上時(shí)緊時(shí)松、對(duì)于違紀(jì)者說(shuō)地多，真正按規(guī)定執(zhí)行少。在制度面前講人情時(shí)多、體諒大家時(shí)多，體諒公司紀(jì)律時(shí)少。致使一些員工認(rèn)為自己違了紀(jì)、犯了錯(cuò)全是公司錯(cuò)，養(yǎng)成了公司一些員工不從自身找緣由、從公司制度中找不足。

(2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范

在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門(mén)，應(yīng)對(duì)資產(chǎn)分門(mén)別類登記造冊(cè)，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報(bào)廢品造冊(cè)，并對(duì)其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、責(zé)任人等認(rèn)真標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公選購(gòu)、設(shè)備修理更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。

(3)各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)

作為行政人事部，其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上應(yīng)給總經(jīng)理供應(yīng)一些參考依據(jù)。如每月人員入職離職人數(shù)、員工流失率、月發(fā)傳真總量、月辦公用品日常消耗登記統(tǒng)計(jì)，派車(chē)單具體記錄車(chē)輛行駛里程、月耗油料統(tǒng)計(jì)，做好辦公用品、辦公費(fèi)用日常開(kāi)支的統(tǒng)計(jì)等。

(4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺

培訓(xùn)是員工福利。只有通過(guò)各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。行政人事部要通過(guò)培訓(xùn)使公司全員從熟悉紀(jì)律到遵守紀(jì)律、維護(hù)紀(jì)律。目前行政人事部在員工培訓(xùn)方面做得還不到位，市場(chǎng)上要出成果、內(nèi)勤做好保障，沒(méi)有統(tǒng)一的思想和昂揚(yáng)的工作激情，團(tuán)隊(duì)將是一盤(pán)散沙。20XX年將依據(jù)總經(jīng)室的要求，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，以忠誠(chéng)、協(xié)作、行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)協(xié)作口號(hào)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)不僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對(duì)于業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)針對(duì)不同部門(mén)、不同人員也需進(jìn)行集體、個(gè)人培訓(xùn)。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不把握聘請(qǐng)的技能技巧、不了解地方政策法規(guī);做客服的一遇到問(wèn)題就是去請(qǐng)示公司，自己不會(huì)應(yīng)用對(duì)話技巧擱置問(wèn)題，使公司與客戶沖突加劇;做市場(chǎng)服務(wù)不專業(yè)等等。這些都需通過(guò)行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)建議。

(5)管理上存在只說(shuō)不管、只講不罰

行政人事部門(mén)就是規(guī)章制度維護(hù)與執(zhí)行部門(mén)，20XX年對(duì)于辦公室衛(wèi)生、紀(jì)律抓的不嚴(yán)，觀察說(shuō)一說(shuō)、講一講，不痛不癢。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不罰，如上網(wǎng)掃瞄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、上網(wǎng)購(gòu)物、群聚談天、玩嬉戲等。使一些規(guī)章形同虛設(shè)，20XX年將會(huì)轉(zhuǎn)變這種管理方法，嚴(yán)峻懲處上網(wǎng)打嬉戲現(xiàn)象。

回顧20XX我們緊急勞碌，無(wú)怨無(wú)悔，展望20XX我們加足馬力，布滿信念，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信20XX年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。

人事行政部門(mén)工作總結(jié)

人事行政部2022年度工作總結(jié)及2022年工作方案2022年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門(mén)的協(xié)作、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮部門(mén)承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門(mén)輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行人事行政部的各項(xiàng)職能，加強(qiáng)人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門(mén)供應(yīng)有力后勤保障?，F(xiàn)將2022年的工作狀況匯報(bào)如下：第一部分2022年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn)一、人力資源管理方面

人力資源管理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的基礎(chǔ)。在2022年，隨著公司新項(xiàng)目的拓展，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。在2022年，人事管理工作緊隨著公司進(jìn)展，細(xì)化了部門(mén)內(nèi)部分工及專人專職，積極進(jìn)行人事管理工作的建立、健全和完善。

1、加強(qiáng)人才聘請(qǐng)引進(jìn)，滿意各崗位人員需求。2022年由于物價(jià)上漲等緣由，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁，聘請(qǐng)難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)省人力成本的前提下，樂(lè)觀拓展聘請(qǐng)渠道，較為合理地配置人力資源，將人事聘請(qǐng)與配置工作做到滿意需求，使人盡其才，才盡其用。

為了保證公司運(yùn)營(yíng)所需人才的準(zhǔn)時(shí)到位，人事行政部實(shí)行多元化聘請(qǐng)手段進(jìn)行人員招募，自6月份開(kāi)頭，共計(jì)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)12場(chǎng)。公司現(xiàn)有招聘信息發(fā)布網(wǎng)站4個(gè)，日常聯(lián)系合作的人才網(wǎng)站7個(gè)，同時(shí)，我們還實(shí)行了內(nèi)部員工引薦的方式和行業(yè)、人力資源群的平臺(tái)進(jìn)行聘請(qǐng)渠道的拓寬。

2022年人事行政部累積收到/搜尋有效應(yīng)聘資料350余份、面試人員202人次，各部門(mén)/項(xiàng)目入職員工187人，其中管理人員18人，基本滿意公司對(duì)人才的需求。為了使公司人員聘請(qǐng)與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對(duì)公司各部門(mén)編制人數(shù)進(jìn)行了梳理和明確，公司目前人員編制及實(shí)際在職人員情況如下表：實(shí)際序部門(mén)號(hào)職位人數(shù)制比總經(jīng)理總經(jīng)理助理品質(zhì)部經(jīng)理總部人事行政部經(jīng)1理行政主管財(cái)務(wù)主管主任主任助理客服主管管理員會(huì)務(wù)員廚師保潔主管保潔員機(jī)電主管機(jī)電領(lǐng)班機(jī)電員1111122111410411111221113021000000000-1-12-34843-5101211110-1076-1人數(shù)人數(shù)制比編制實(shí)際人數(shù)與編編制實(shí)際際與編部門(mén)部門(mén)部門(mén)實(shí)保安領(lǐng)班保安員主任客服主管客服員廚師保潔主管保潔領(lǐng)班保潔員綠化員機(jī)電主管機(jī)電員驗(yàn)房整改員保安主管保安領(lǐng)班保安員主任客服主管客服員廚師保安主管保安領(lǐng)班保安員21811211014112112171111128216111101111121121411111280-200-10-11-345000000-300000001717038-7機(jī)電主管機(jī)電員主任客服員廚師保安主管保安領(lǐng)班保安員綠化員機(jī)電主管機(jī)電員主任副主任廚師客服主管客服員保安主管保安領(lǐng)班保安員機(jī)電主管機(jī)電員合計(jì)02111131611211112121713174021111415112111120214141580000001-10000000029-10-301173158-1527-227270為了規(guī)范員工聘請(qǐng)、入職等流程，人事行政部對(duì)人員聘請(qǐng)步驟進(jìn)行了整理和細(xì)化，從要求應(yīng)聘者對(duì)面試簡(jiǎn)歷的規(guī)范填寫(xiě)、面試評(píng)價(jià)、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日聘請(qǐng)登記，隨時(shí)把握聘請(qǐng)進(jìn)度及數(shù)量。另外，為了準(zhǔn)時(shí)了解項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)，人事行政部與各項(xiàng)目明確固定的時(shí)間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)送，以做到心中有數(shù)，便于準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配。2、創(chuàng)建公正競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和平臺(tái)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)不僅能夠提高員工的技能，而且能夠滿意員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的心理需要，使其更樂(lè)觀主動(dòng)地完成工作目標(biāo)，為企業(yè)制造更多的效益。對(duì)于員工培訓(xùn)，公司始終特別重視。今年，公司各項(xiàng)目從工作開(kāi)展實(shí)際需要?jiǎng)由?，定期?duì)不同層面、不同部門(mén)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗學(xué)問(wèn)、操作技能等的培訓(xùn)，共計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí)200余個(gè)。另外，本著提高管理人員綜合管理力量的目的，公司人事行政部組織管理層人員進(jìn)行了《做企業(yè)的仆人》、收費(fèi)管理、考勤管理、品質(zhì)運(yùn)行文件、員工手冊(cè)、財(cái)務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實(shí)操式，在肯定程度上調(diào)動(dòng)了學(xué)員的樂(lè)觀性和參加度。3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，提高員工認(rèn)同感、分散力。上半年，公司各項(xiàng)目勞動(dòng)合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)、甚至未簽訂的狀況仍舊存在。

為了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避開(kāi)消失勞動(dòng)糾紛，我部有針對(duì)性的通知各項(xiàng)目補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。另外，對(duì)于各部門(mén)員工所反映的勞動(dòng)用工方面的問(wèn)題，人事行政部樂(lè)觀了解狀況，賜予員工解釋和解答，避開(kāi)勞動(dòng)爭(zhēng)議，樹(shù)立公司良好形象。

4、薪酬與福利為了滿意公司戰(zhàn)略進(jìn)展的要求，協(xié)作組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善內(nèi)部安排機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的激勵(lì)員工，公司上半年對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了調(diào)整。此次調(diào)資本著逐級(jí)別上升的原則，基層以上管理人員的工資在原有的基礎(chǔ)上提高了10%。同時(shí)，為了進(jìn)一步激勵(lì)員工，使員工的薪酬與可量化業(yè)績(jī)掛鉤，公司對(duì)基層管理人員以上的員工實(shí)施季度績(jī)效考核制度，并對(duì)績(jī)效工資比例進(jìn)行了提高，更大程度地將激勵(lì)機(jī)制融于企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)的聯(lián)系之中。公司推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)及品質(zhì)管理指標(biāo)、制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化以及任務(wù)績(jī)效幾個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)考核指標(biāo)均有直接歸口部門(mén)通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，客觀地賜予分?jǐn)?shù)。比如財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)部通過(guò)各項(xiàng)目收費(fèi)完成率、多種經(jīng)營(yíng)、成本掌握和歷史欠費(fèi)率四個(gè)方面的實(shí)際和目標(biāo)完成比計(jì)算出分?jǐn)?shù)；品質(zhì)部通過(guò)每次品質(zhì)月檢和夜查等狀況，對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)行的各個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做為每個(gè)季度考核分項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源；人事行政部通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目員工培訓(xùn)、流失率、員工談心等人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析給出分?jǐn)?shù)。

總的來(lái)講，績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的來(lái)源有憑有據(jù)，受人為掌握因素較小，在肯定層面上保證考核是公正公正開(kāi)展的。2）人事行政部根據(jù)公司的各項(xiàng)新酬和福利政策，對(duì)員工的社保和節(jié)假日福利，樂(lè)觀落實(shí)，以提高員工士氣。除按時(shí)完成各項(xiàng)新酬和福利考核以外，完成了年度符合社保政策人員的社保辦理及社保年檢工作。每月按時(shí)繳納員工社保，截止12月，公司繳納社保人員共計(jì)137人。落實(shí)了春節(jié)、三八婦女節(jié)和中秋節(jié)等重大節(jié)日的員工福利，提高員工的工作樂(lè)觀性。

3）組織進(jìn)行了年度綜合考評(píng)及評(píng)優(yōu)，并依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)各部門(mén)優(yōu)秀員工及管理人員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。

4）本年度入職新員工較多，人事行政部為了增加員工歸屬感，組織多項(xiàng)文化活動(dòng)，如元宵節(jié)燈謎活動(dòng)、三人籃球賽活動(dòng)、紅歌唱歌競(jìng)賽活動(dòng)、圣誕晚會(huì)等，豐富了員工業(yè)余生活，也加快了新員工對(duì)公司和其他人員的熟識(shí)度。二、行政管理方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的行政辦公管理、車(chē)輛管理、及物業(yè)管理等，完善、督促和實(shí)施公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是承上啟下、協(xié)調(diào)各方的重要工作。

1、規(guī)范流程、優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系。

1）完善制度管理，加強(qiáng)管控力度。修訂和細(xì)化制度如《辦公用品管理制度》、《工服管理制度》、《員工產(chǎn)假管理制度》、《公司印章管理制度》、《車(chē)輛管理制度》等，細(xì)化管理細(xì)節(jié)并明確責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

2）加強(qiáng)辦公用品管理，降低成本。人事行政部加強(qiáng)對(duì)辦公用品的管理，規(guī)范流程并嚴(yán)格掌握，對(duì)之前粗放管理辦公用品的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，每個(gè)部門(mén)設(shè)立特地的辦公用品領(lǐng)用人員、對(duì)各部門(mén)使用辦公用品進(jìn)行掌握和監(jiān)督，對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備的進(jìn)行專人維護(hù)。

3）制度規(guī)范化，辦公無(wú)紙化，提高辦公效率。修訂了《公司印章管理制度》，指定專人對(duì)印章進(jìn)行管理，規(guī)范用印使用流程，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴(yán)峻的影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

2022年下半年啟用OA辦公系統(tǒng)后，無(wú)紙化的辦公讓很多工作更便利更快捷，提高了工作效率。

2、細(xì)化車(chē)輛管理、物業(yè)管理、快遞管理，做好后勤保障。

1）完善車(chē)輛管理制度，統(tǒng)一車(chē)輛管理。自2022年7月車(chē)輛管理和物業(yè)管理歸入人事行政部管理范疇，人事行政部在車(chē)輛有限、人員緊急的狀況下，將車(chē)輛統(tǒng)一支配、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，科學(xué)合理的支配車(chē)輛行程，使車(chē)輛高效率運(yùn)行，并將車(chē)輛管理工作精細(xì)化和制度化，修訂了《車(chē)輛管理制度》，建立車(chē)輛專人專車(chē)負(fù)責(zé)制，保證了車(chē)輛調(diào)度、管理、修理、年檢和保養(yǎng)工作，確保公司領(lǐng)導(dǎo)和員工正常工作用車(chē)。截止目前公司公務(wù)車(chē)輛x保養(yǎng)費(fèi)用x元，使用油量金額：x元，總油耗：x升。

3）加強(qiáng)了物業(yè)管理，做好后勤保障。設(shè)立行政專員負(fù)責(zé)公司水電暖的等基礎(chǔ)服務(wù)工作準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)聯(lián)系溝通解決新辦公室的軟、硬件問(wèn)題，保證公司的正常辦公。

3）對(duì)高新辦公區(qū)的快遞發(fā)放設(shè)立專人登記和管理并做好費(fèi)用掌握，為銷售做好服務(wù)支持。

4）2022年上半年企業(yè)獲得了市技術(shù)中心和市工程試驗(yàn)室等殊榮，項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)資金126萬(wàn)，下半年獲得市級(jí)守合同重信用企業(yè)殊榮，并接待了省工信廳、市工信委等政府部門(mén)的項(xiàng)目檢查工作，匯報(bào)了企業(yè)各項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，提高了企業(yè)聲譽(yù)并樹(shù)立了企業(yè)的良好形象。第二部分2022年工作規(guī)劃及工作建議一、豐富聘請(qǐng)渠道，招募優(yōu)秀人才，滿意企業(yè)進(jìn)展。2022年，我部將加大各崗位的聘請(qǐng)力度，規(guī)范聘請(qǐng)流程，通過(guò)多渠道進(jìn)行缺崗人員的招聘，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人才，提高聘請(qǐng)的效果；保持長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道暢通，做好人才信息的儲(chǔ)備；加強(qiáng)與各部門(mén)員工的溝通，了解、猜測(cè)員工流淌，做好人才調(diào)配工作。

二、努力搭建合理的薪酬福利體系。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當(dāng)就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，而制定不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當(dāng)前的主要任務(wù)。

1）在公司各項(xiàng)績(jī)效政策的實(shí)踐中，人事行政部方案通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)力量多方面的量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善績(jī)效考核政策，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程掌握，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的安排制度，同時(shí)，對(duì)同行業(yè)的薪資水平加強(qiáng)信息了解，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。

2）建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和嘉獎(jiǎng)的比例，使其有劇烈的歸屬感。

3）充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，與職業(yè)生涯規(guī)劃，培育員工的仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

三、搭建內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)體系。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培育人才的責(zé)任。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。

每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。

如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部明年的培訓(xùn)目標(biāo)。人事部將依據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿意企業(yè)的需要。

四、制度剛性執(zhí)行公司過(guò)去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒(méi)有剛性執(zhí)行，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力，制度的失效都是從詳細(xì)人和詳細(xì)事開(kāi)頭的，假如某人因?yàn)槭钦l(shuí)的人就可以有錯(cuò)不糾，那么制度就開(kāi)頭失效了。所以，我們最需要的可能是一個(gè)關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，俗話說(shuō)：己身不正，雖令不行。所以今后出了問(wèn)題首先要看主要負(fù)責(zé)人。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必需在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面肯定要領(lǐng)先示范，做出表率才行。人事行政部2022年12月31日

2022年人事行政部工作總結(jié)與方案來(lái)到公司已有將近8年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，也獲得了不少閱歷教訓(xùn)，在這幾年時(shí)間里，通過(guò)自己的不懈努力及領(lǐng)導(dǎo)的信任，記錄了我在公司成長(zhǎng)的點(diǎn)滴：從聯(lián)域客服部專員→聯(lián)域市場(chǎng)部助理→話批項(xiàng)目組經(jīng)理→聯(lián)域方圓人事行政部副經(jīng)理，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我成長(zhǎng)空間、機(jī)會(huì)和信念；現(xiàn)將2022年人事行政部總結(jié)如下

★人事行政部簡(jiǎn)述人事行政部主要負(fù)責(zé)行政事務(wù)和人力資源事務(wù)，詳細(xì)包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、例會(huì)管理，人員聘請(qǐng)、入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的相關(guān)輸、員工生活福利等。全部工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使公司各部門(mén)之間形成親密協(xié)作的關(guān)系，使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來(lái)員工最高的工作樂(lè)觀性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)任務(wù)。

人事與行政的區(qū)分人事崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)人事方面的管理工作,從對(duì)人員的聘請(qǐng)配置、入職培訓(xùn)、幫助業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核擬定、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)、員工福利保障等方面開(kāi)展進(jìn)行。

行政崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品選購(gòu)發(fā)放，固定資產(chǎn)管控，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、處理公司內(nèi)部的相關(guān)工作；同時(shí)還要處理一些外部公關(guān)事宜，是后勤服務(wù)的保障?！锶耸鹿ぷ骺偨Y(jié)（一）人力資源管理方面人力資源是人事行政部一項(xiàng)重要工作，做好人力資源的管理工作是人事行政部的重中之重，在2022年，公司入職并穩(wěn)定工作的員工21人，分別時(shí)代聯(lián)域入職7名，方圓信息入職14名；離職員工18人，分別時(shí)代聯(lián)域離職4人，方圓信息離職14人；從中可以看出聯(lián)域的人員相對(duì)是較穩(wěn)定的。因此，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和激勵(lì)是人事工作的重點(diǎn)。

（二）人員聘請(qǐng)人事行政部根據(jù)部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，需準(zhǔn)時(shí)有效的將需求人員聘請(qǐng)到位，但今年人員聘請(qǐng)遇到了前所未有的困難，一方面是趕上了第一批90后的入職時(shí)代，他們面對(duì)自身衣食無(wú)憂的生活還是很期望和憧憬高起點(diǎn)的薪酬和單位的，致使他們眼高手低，對(duì)工作比較挑剔，同時(shí)公司對(duì)他們的工作態(tài)度各方面也并不認(rèn)可，此項(xiàng)問(wèn)題是外因不是公司單方面可以左右的；另一方面求職人員的共同特征就是相對(duì)好的薪水，沒(méi)有相對(duì)較好的薪酬，人事聘請(qǐng)的契合度便會(huì)降低，此項(xiàng)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)算是內(nèi)因，通過(guò)我們內(nèi)部調(diào)整可以有所改善，人事行政部意識(shí)到問(wèn)題后向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，將新入職的員工工資做了提升，調(diào)整后在后期的聘請(qǐng)中也略見(jiàn)成效。

（三）員工培訓(xùn)為了提高員工職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司的整體分散力和執(zhí)行力，員工的內(nèi)訓(xùn)應(yīng)該是人事工作中的另一項(xiàng)重頭工作，但因種種緣由此項(xiàng)工作落實(shí)的并不抱負(fù)，在2022年人事行政部將重點(diǎn)落實(shí)好此項(xiàng)工作，發(fā)揮人事工作的基礎(chǔ)和核心作用。

（四）人事檔案管理工作做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，包括員工臺(tái)賬、及試用期合同、勞動(dòng)合同等檔案內(nèi)容，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；并同時(shí)做好勞動(dòng)合同、試用期合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。

（五）部門(mén)主管訪談及員工溝通工作建立起暢通的溝通渠道，準(zhǔn)時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及工作動(dòng)態(tài)，做好一個(gè)承上啟下的溝通橋梁，做到不僅能站在員工的角度為員工排憂解難，也能站在公司的立場(chǎng)，客觀評(píng)價(jià)員工，充分挖掘每個(gè)員工的工作優(yōu)點(diǎn)及特長(zhǎng)，將人力做到最合理的配置。

（六）社保及公積金的繳納工作準(zhǔn)時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的保險(xiǎn)與公積金，為離職和入職的員工進(jìn)行增減，保證人員的穩(wěn)定和員工的利益。社保和公積金都屬于政策性很強(qiáng)的工作，雖然這些工作都有辦事指南的指引與關(guān)心，但其中的很多細(xì)節(jié)都需要時(shí)間和認(rèn)真思索，從今年6月份開(kāi)頭社保與公積金機(jī)構(gòu)要求企業(yè)使用政務(wù)通數(shù)字證書(shū)直接在網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行增減員操作，此項(xiàng)舉措為我們提高了工作效率削減來(lái)回路途時(shí)間，但由于試行階段網(wǎng)上平臺(tái)操作的不嫻熟并沒(méi)有去辦事機(jī)構(gòu)實(shí)地辦理便利，日后仍需要加強(qiáng)對(duì)公積金、社保的各項(xiàng)條款及規(guī)章進(jìn)行嫻熟的把握和了解。

（七）制度建設(shè)2022年公司在制度建設(shè)方面卓有肯定的成效，本年度完善了《例會(huì)管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、新編《員工手則》、《員工勞動(dòng)合同》等系列相關(guān)制度，重在制度的灌徹執(zhí)行，制度的監(jiān)督執(zhí)行也將是人事行政部明年的工作重點(diǎn)。

（八）員工勞動(dòng)合同的管理人事行政部遵循《勞動(dòng)法》要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況與員工簽約了固定期限勞動(dòng)合同及試用期勞動(dòng)合同，并且規(guī)范了續(xù)簽員工與新進(jìn)員工勞動(dòng)合同周期，2022年共簽約固定期勞動(dòng)合同54份（其中方圓34份，聯(lián)域20份），試用期合同6份（其中方圓5份，聯(lián)域1份）。

★行政事務(wù)總結(jié)（一）考勤管理工作2022年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年，考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措，為此公司實(shí)行了上下班打卡（臉部識(shí)別）的考勤制度。在考勤的日常管理中行政助理主要作了以下工作

員工的日常公事外出登記以及特別打卡狀況進(jìn)行登記；員工的加班統(tǒng)計(jì)工作；對(duì)日常打卡狀況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力求客觀公正、不偏不倚。在今年內(nèi)，擬寫(xiě)了關(guān)于公司員工上下班考勤管理制度，基本上形成較規(guī)范的制度，通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了員工上下班工作紀(jì)律。

（二）后勤保障方面工作（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)。樂(lè)觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理，確保公司的工作不受影響；（2）辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，樂(lè)觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)；（3）日常辦公用品的保障。依據(jù)公司各項(xiàng)工作的需要，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)并做好保管、領(lǐng)用等管理工作。為各部門(mén)做好服務(wù)工作；（4）做好公司水電暖的報(bào)修工作。水電暖問(wèn)題影響公司正常工作，堅(jiān)持消失問(wèn)題及時(shí)解決，直到問(wèn)題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，樂(lè)觀主動(dòng)，爭(zhēng)取制造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

（5）公司ADSL網(wǎng)費(fèi)、員工話費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)繳納，保障了公司工作的正常運(yùn)作。

（三）固定資產(chǎn)管理工作公司的資產(chǎn)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已初步做到選購(gòu)程序規(guī)范，日常管理到位的局面。今年資產(chǎn)管理主要做了以下方面工作

（1）原有資產(chǎn)：對(duì)公司以前的資產(chǎn)主要做好核對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作；（2）新置資產(chǎn)：首先，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理工作，強(qiáng)化領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)用誰(shuí)簽字誰(shuí)保管，使每一項(xiàng)資產(chǎn)有其責(zé)任人，有效杜絕資產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)的選購(gòu)制度。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門(mén)申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理審批程序，對(duì)手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理；（3）員工資產(chǎn)卡片式登記：采納了個(gè)人名下固定資產(chǎn)卡片式管理，以個(gè)人為單位登記其在公司名下資產(chǎn)，便利統(tǒng)籌內(nèi)部資產(chǎn)的管理。

（四）辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理在今年4月份我部門(mén)對(duì)公司內(nèi)長(zhǎng)期堆放的廢棄文件及衛(wèi)生死角進(jìn)行了大清理，同時(shí)擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》，由行政助理負(fù)責(zé)公司環(huán)境衛(wèi)生管理，每周三進(jìn)行定期檢查公司環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)違反《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》相關(guān)條例的員工，賜予通報(bào)批判，通過(guò)半年多的管理，公司環(huán)境衛(wèi)生較之前已有所提高，但此項(xiàng)工作仍需加強(qiáng)管理。

（五）例會(huì)制度執(zhí)行每周參與公司二級(jí)部門(mén)例會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄及客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)及會(huì)議布置任務(wù)的跟進(jìn)；此項(xiàng)工作因我部門(mén)的介入，業(yè)務(wù)部門(mén)例會(huì)效果在會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間及入會(huì)人員和會(huì)議氣氛方面有所提高，但在會(huì)議中任務(wù)布置的執(zhí)行上須加強(qiáng)跟進(jìn)及協(xié)調(diào)，同進(jìn)需要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)的了解。

（六）前臺(tái)工作（1）電話接聽(tīng)、傳真發(fā)送、快遞收發(fā)工作：在工作中接轉(zhuǎn)電話，做到準(zhǔn)時(shí)、精確?????、禮貌三個(gè)要點(diǎn)；在空閑之余幫助客服部發(fā)送傳真；快遞簽收方面，在簽收時(shí)確認(rèn)好收件人后，代為簽收，并準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)收件人。

（2）訪客接待工作：當(dāng)有代理商、客戶來(lái)訪時(shí)，做到禮貌接待，并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)人員。

（3）公交卡的管理工作：鑒于公司目前對(duì)員工暫無(wú)交通補(bǔ)貼，為了健全完善員工外出補(bǔ)助，體現(xiàn)公司對(duì)員工人性化關(guān)懷，我部門(mén)11月份向公司申請(qǐng)配備了5張公交卡，以便于員工因公外出乘坐公共交通時(shí)使用，并制定了員工借卡相關(guān)流程。

（4）名片管理：當(dāng)員工提出需要印制名片的申請(qǐng)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)通知印制公司，并發(fā)送相關(guān)名片信息，并做好名片信息的最終確認(rèn)工作，以確保名片信息的精確?????。此項(xiàng)工作經(jīng)前段時(shí)間改革后，目前的整個(gè)申請(qǐng)流程得到完善，員工需要印制名片時(shí)先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及人事行政部經(jīng)理確認(rèn)簽字后再進(jìn)行名片的定制，這樣更加利于名片的管理及成本的掌握。

★工作中的不足及2022年工作方案綜上所述，2022年人事行政部基本上履行了自己的職責(zé)，盡到了責(zé)任。但也有很多不足之處，信任在2022年本部門(mén)的工作肯定會(huì)有所改善，向更好的方向進(jìn)展，2022年人事行政部從以下幾個(gè)方面改善自己的工作

一、人員聘請(qǐng)與儲(chǔ)備：加強(qiáng)聘請(qǐng)渠道多元化，除了與智聯(lián)聘請(qǐng)、前程無(wú)憂等網(wǎng)站合作外，還要樂(lè)觀發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行熟人推舉（2022年通過(guò)熟人推舉入職員工工作相對(duì)較穩(wěn)定），參與一些校內(nèi)聘請(qǐng)，對(duì)求職人員進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，嚴(yán)把入職關(guān)，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展需要。

二、員工培訓(xùn)：制定具體、完整的培訓(xùn)方案，完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，及時(shí)對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立員工培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，方案新編《員工手則》培訓(xùn)掩蓋率達(dá)到100%，為順應(yīng)公司進(jìn)展需要，2022年對(duì)原版《員工手則》進(jìn)行了修改、完善，新員工手則的制度作為員工了解和把握公司管理制度和理念供應(yīng)了重要途徑；除《員工手則》中相關(guān)制度培訓(xùn)外，對(duì)新進(jìn)員工做企業(yè)文化，職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，為他們?cè)缛樟私夤?、融入公司起到?lè)觀的作用。

三、做好離職員工的面談工作，了解員工離職的緣由和心態(tài)，準(zhǔn)時(shí)挽留住優(yōu)秀員工，為企業(yè)形象的維護(hù)與保持日后的雙方合作做好鋪墊。

四、公司制度、流程體系的完善：2022年在公司原有規(guī)章流程制度的基礎(chǔ)之上方案重新修定完善，進(jìn)行內(nèi)部管理體系各部門(mén)工作流程重新制定及梳理，本項(xiàng)工作需要各部門(mén)主管的協(xié)作，提交各部門(mén)的規(guī)章制度，方案在一季度完成制度的修定完成工作，方案新版的管理制度及流程在4月份開(kāi)頭實(shí)施。

五、內(nèi)部管理體系及流程制度的監(jiān)察：在新版的管理制度體系實(shí)施后，人事行政部將不定期的檢查各部門(mén)的執(zhí)行狀況，以助于幫助各部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題解決問(wèn)題。

六、績(jī)效考評(píng)：2022年將嚴(yán)格部門(mén)的績(jī)效考評(píng)，依據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作狀況，調(diào)整和完善績(jī)效考核項(xiàng)，明確崗位工作目標(biāo)和責(zé)任，達(dá)到部門(mén)整體績(jī)效的提高。

七、例會(huì)質(zhì)量的提高：2022年人事行政部要在例會(huì)中充分發(fā)揮作用，除保證會(huì)議紀(jì)的時(shí)效性外，重點(diǎn)是例會(huì)的后續(xù)跟進(jìn)工作及二級(jí)例會(huì)的會(huì)議效果，改善措施一是需要人事行政部人員要完全參入到例會(huì)中去，對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)簡(jiǎn)潔把握，才能夠在會(huì)議上起到客觀的評(píng)論，二是起到員工執(zhí)行力的監(jiān)督作用，準(zhǔn)時(shí)的督促員工完成會(huì)議上布置的任務(wù)。

八、加強(qiáng)與員工的溝通：目前人事行政部主要是與各部門(mén)主管進(jìn)行面對(duì)面的溝通，與員工直接面談的掩蓋率并不高，不了解員工的真實(shí)想法，部分工作將失時(shí)效；在2022年建立員工面談機(jī)制，在入職、異動(dòng)的基礎(chǔ)上，增加員工定期的面談方案，以便掌握員工離職率。

九、工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生：公司的環(huán)境衛(wèi)生較以前有所提高但仍需人事行政部的監(jiān)督每周進(jìn)行定期檢查，除常規(guī)的衛(wèi)生以外，我部門(mén)將嚴(yán)控工作區(qū)域的軟環(huán)境，主要是辦公區(qū)域吵雜、生疏人來(lái)去自由等方面，方案改善措施：來(lái)訪人員需會(huì)議室內(nèi)等侯，禁止進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，需被訪人到會(huì)議室接待；員工撥打電話嚴(yán)禁使用免提，2022年月流量明細(xì)表12001000800單位:萬(wàn)元影響其他同事的正常工作。

人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過(guò)得飛速，自11月19日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)瞬就過(guò)去了三個(gè)星期?，F(xiàn)就進(jìn)公司三星期的狀況做一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)，對(duì)2022年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。

一、三星期總結(jié)在這三個(gè)星期之中，本人逐步熟識(shí)了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。

著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然）；針對(duì)公司的現(xiàn)狀和2022年的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生干凈管理，落實(shí)食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度；落實(shí)衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。

短短的三個(gè)星期，雖然是并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的大事，而快速熟識(shí)新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在三星期中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的不足因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有肯定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí)。

三、2022年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃1、行政方面（1）加強(qiáng)政府各部門(mén)的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而