人事行政部年終總結模板

Word文檔人事行政部年終總結模板××年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和樂觀開展各項工作的動力。依據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現細、實。下面將一年的工作簡要總結如下：

一、規(guī)范聘請流程，準時完成聘請任務。規(guī)范聘請流程，準時完成聘請任務。

1、依據公司進展需要，準時把握業(yè)務進展對人員的需求，規(guī)范聘請流程，制定有效的人員供應、配制方案。自今年×月到目前，共有效聘請××人。

2、依據工作需要和員工特進步行人崗匹配的調整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調員工××人。

3、結合公司業(yè)務特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請成本。全年聘請費用共計××元。

二、制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員工入職培訓，制定公司培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎。

4、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓手冊》，截止目前，共培訓新員工××余場，培訓××人。

5、組織中層以上干部學習《××××》，共支配××場，參與人數共計××人次。共組織中層以上干部外出參與培訓××人次，培訓內容包括《超級客戶服務》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預防與解決》等。

6、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學習型的組織做必要的預備工作。

7、監(jiān)督、指導、協(xié)作業(yè)務部門開展業(yè)務培訓。要求各業(yè)務部門每季度上報培訓需求，對業(yè)務部門的培訓工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎。加大部門主管的評估力度，每季度按期進行季度考核

8、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，樂觀查找解決方法。

9、完成年度內市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結果進行核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、仔細兌現考核結果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了懲罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉為有固定底薪的可培育人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評比活動，設定評比標準、評比方法及激勵措施。

12、結合月考核和季度考核結果，著手進行各部門梯隊人員建設，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。

四、樂觀進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿足度。樂觀進行企業(yè)文化建設，加強公司內部渠道暢通，提高員工滿足度。

13、勝利舉辦公司成立一周年慶典，通過慶典員工清楚地看到公司飛速進展的軌跡和將來進展藍圖，對員工起到了極大的鼓舞和激勵作用。

14、創(chuàng)辦企業(yè)內刊，為員工與公司供應溝通溝通的平臺，為公司決策層供應了拓展業(yè)務的新渠道。

15、進行《××年度員工滿足度調查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿足程度，為公司決策層改進管理措施，制度公司管理方針供應依據。

16、組織全體員工分期分批，在不影響工作的狀況下進行拓展訓練，并就活動內容舉辦兩次圖文并茂的展覽，提高團隊分散力，強化了活動效果和企業(yè)形象的宣傳力度。

17、每月為過生日員工選購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動，把公司領導的關懷傳達給每一位員工。提高員工滿足度和歸屬感。五、加強員工關系管理，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵措加強員工關系管理，完善員工福利體系，施打下基礎。施打下基礎。

18、在公司領導的關懷下，在行政人事部各位同事的努力下，公司員工福利體系基本形成，制定了《員工福利標準》，如三八婦女節(jié)的慰問品的選購發(fā)放；夏季降溫品的選購發(fā)放；仲秋節(jié)慰問品的選購發(fā)放；生病員工探望制度；婚嫁慶賀、喪葬吊唁制度。

19、提高公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣揚力度。

20、加強員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序，細化、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔保制度》，樂觀協(xié)作相關部門對人事檔案、信息的查詢，截止目前，人事檔案數量已達××份。

21、建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行仔細的離職面談，具體記錄，仔細聽取離職緣由，代表公司送上忠告和誠心的祝愿，在多角度收集信息的同時體現公司以人為本的管理思想。截止目前共離職面談××人，通過離職面談獵取對改進公司管理制度有參考價值的信息共計××多條（見附件一。多見附件一）見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。加強管理使其更有針對性和有效性。

22、每月對各部門人力資源狀況進行分析匯總，結果報公司領導，使領導準時把握公司人力資源狀況。

23、依據有關政策辦理殘疾人就業(yè)等相關事宜，截止目前共計×人，為公司節(jié)省部分開支。

24、制定符合公司實情的相關規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險。

25、進行××年行政管理與人力資源管理預算工作，為公司財務實行全面預算管理打下基礎，使公司的行政人事管理上新臺階（見附件二。見附件二）見附件二

26、××年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計××條，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎（見附件。見附件三）見附件

27、管理公司網站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題準時與相關部門溝通解決，在提高用戶滿足度方面盡了部門應盡的職責。

28、加強公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》，對公司圖片、影像資源進行分門別類匯編成冊，妥當保管公司的歷史資料。

29、加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎。

31、籌備《××年聯歡會》

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公司人事行政部個人年終總結

篇一：行政人事部年終總結

2022年度工作總結

歲末接近，新春將至，不知不覺2022年的工作即將告一段落。一年一度的年終總結，正所謂取其精華，去其糟粕，總結過往的勝利與失敗，收獲與失去，連續(xù)保持擴大好的部分，對于工作中不好、不足的部分，需要改正、學習提升。回顧一年，現將工作總結如下：

一、2022年工作回顧

（一）主要工作內容：

1、辦公室日常管理。發(fā)揮承上啟下，聯系左右，協(xié)調各方的中心樞紐作用，推動各項工作朝既定目標前進，準時做好公司后勤保障工作。

2、加強公司資產管理工作得到了實際成果，8月份組織辦公室及財務部對公司全部固定資產進行了一次徹底盤點，帳實相符（除了極個別低值易耗的，屬正常損耗）。后續(xù)每一項資產進出（調撥），也均嚴格根據相關管理規(guī)定進行了登記，責任到人。

3、加強了公司檔案資料的管理工作。2022年度因人事關系此項工作消失了脫節(jié)。也有我各人工作的疏忽，以前各部門需存檔的電子資料，都歸置在各人工作電腦里，我每個月收檔案名目，并檢查電子檔，考慮到每個月資料刻不滿一張光盤，就方案每三個月集中刻錄一次，結果因為工作崗位調動，又未準時做好電子刻盤，導致有些資料因為電腦更新或重裝系統(tǒng)后丟失。目前已全面檢查每臺電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一塹長一智，現在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導、督促財務部門檔案文件的建立工作。

4、人事聘請工作。按公司對各部門人員實際需要，合理聘請員工。但始終都處于被動性聘請，未能清晰公司業(yè)務承接狀況，對增崗人員沒有預見性，倉促之下招員，導致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求。

5、部門主管訪談及員工溝通工作。準時了解員工的思想動態(tài)，及工作動態(tài)，客觀評價，做為員工轉正、晉級、調薪的有效依據。

6、設計部日常指導性工作。結合公司目前管理及精力投放有限，設計部門團隊始終處于幫助性工作。全年也有主動去接觸業(yè)務單，但均以方案設計不具備太強的競爭力沒有被業(yè)主方看中。只完成項目部幫助性工作（竣工圖繪制、改圖）、老板個人關系內部業(yè)務（通山興林小區(qū)方案設計、曼福特方案修改）、公司各類宣揚平面設計工作。

7、全面優(yōu)化企業(yè)網站。主要工作二個方面，其一：新增、補充及完善網站內容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調整，達到視覺上的美化。其二：為了達到企業(yè)域名在網站搜尋引擎的自然排名提升，重新調整企業(yè)網站里的全部文字，把網站標題、關鍵詞、描述信息優(yōu)化，即在上傳網站信息里，不論是行業(yè)資訊、

企業(yè)新聞、業(yè)務案例等信息時，在描述時盡量把高頻的關鍵詞匹配進去，這樣就可以提高企業(yè)網址鏈接在搜尋引擎里的呈現量。

8、組織、協(xié)調、督促年終往來單位的對帳工作。

9、保持與公司法律顧問的聯系，對公司各類合同的條款審核把關。

10、開源節(jié)流，加強日常行政固定費用管理，如，掌握電的使用，2022年度較2022年度所用電降低了25%（2022年用電14951度，2022年用電11356度）；對辦公設備使用及辦公耗材使用加強了管理，使得在辦公設備修理、耗材更換及辦公用品固定費用上面2022年比2022年費用降低了40%（2022年6432元，2022年2626元）。

（二）工作不足需來年改進的地方：

1、人力資源配置不到位、聘請宣揚、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能。

2、新進員工的入職培訓（了解企業(yè)進展歷程及概況、組織架構、企業(yè)文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓沒跟上。

3、員工心態(tài)動向溝通深化性不夠，特殊是駐外項目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒有多下到各項目真正通過自己的眼睛去觀看，去發(fā)覺的，所以有許多細節(jié)管理不到位。

4、人員不穩(wěn)定，人員流淌率過大，截止2022年12月25日人員流淌率達67%（正常進展中企業(yè)員工流淌率最高應當不高過15%），做為人事部門應當做出離職緣由分析，作為企業(yè)用人決策調整的依據。

5、組織員工分散力活動做得太少，與員工溝通工作缺乏了急躁，明顯與大家的親熱度降低，也就聽不到，看不到許多問題。

6、企業(yè)整個生產效率有待提高，應充分了解每個員工的優(yōu)缺點，發(fā)揮他們的特長，揚長避短。

7、多數人員學問技能和閱歷不足，在工作中屬于被動型，不能有效的提高工作效率。公司目前學習性的員工偏多（工作資格淺），本身專業(yè)學問薄弱，若崗位或工作內容變換頻繁，就簡單造成什么都懂一點，但什么都不精專的狀況。雜而不專，在應對簡潔工作任務的時候可能有優(yōu)勢，但面對簡單或大型工作任務時就相形見絀了。企業(yè)的競爭就是人員的競爭，人員優(yōu)劣的差異性體現在精專上。明年的團隊建設上，職場熟手和新手的搭配比例還需調整。

8、因為精力有限，對于選購部工作指導不夠，選購部材料選購業(yè)務學問不豐富，對材料品種了解的涵蓋面還較窄，消失材料購買與施工需求不能有效連接的現象。

9、設計工作薄弱，業(yè)務跟單洽談力量不足，導致流失。

10、企業(yè)網站2022年做得較死，活躍度不高。

2022年工作重點方向：

2022年團隊建設及企業(yè)文化宣導是重中之重?；仡櫼荒陙砣藛T的高流淌率，說明企業(yè)嚴峻缺乏分散力，給企業(yè)敲響了警鐘。正常的員工流淌有利于避開企業(yè)經營與管理僵化，給企業(yè)帶來新的管理理念與新奇血液，有利于員工能動性與制造性的發(fā)揮。物極必反，過多的員工流淌率，企業(yè)將蒙受直接損失（包括離職成本、替換成本、培訓成本等）并影響到企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和其他人員的穩(wěn)定性；會造成同行從業(yè)人員圈子里的不良印象，不利于企業(yè)吸納人才；新入職員工不論職場新人還是熟手，每到一個企業(yè)首先要花一段時間來學習、了解公司的各項制度，磨合工作流程，在此過程中會使產能跟不上業(yè)務進度，業(yè)務流程不熟識工作效率降低。一不通則百不順，員工工作協(xié)作之間相互報怨，失去急躁，麻木、煩燥。所以2022年的工作重中之重是打破現有的人事工作，加強企業(yè)文化的傳播，通過企業(yè)文化培訓、崗位技能培訓、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。

2022年團隊建設的調整及方向

一、搭班子，即選好框架支柱型中層管理者隊伍。

明確班子成員用人標準，崗位的工作內容、責任和權限（目前公司班子成員是否都真正達到中層管理所具備的力量要求？用人是否合適的人支配在合適的崗？崗位變換機動性太大）。按力量要求賜予與之市場所匹配的薪酬待遇，這樣方能招得進，或留得住人才。怎樣的人適合做管理人員？管理型人才與技術型人才是有區(qū)分的，那么二者之間有哪些不同？

大多數管理者來至于員工中的技術尖子，但技術尖子并不肯定全都適合做管理者，技術技能只是管理者需要具備的管理技能之一，管理者還需具備人事技能（溝通力量、協(xié)調力量、規(guī)劃與統(tǒng)籌力量、決策及執(zhí)行力力量、培訓力量、統(tǒng)馭力量），一個團隊的建設是靠每個框架管理支柱來開枝散葉的，僅依托行政人事部門來管理整個團隊是不夠的。

明確了定班子成員的標準，然后定戰(zhàn)略布局。班子成員的選配要結合企業(yè)進展戰(zhàn)略，要能夠至少滿意5年的進展周期需求。班子的學問結構要能跟得上企業(yè)業(yè)務進展的步伐，班子的工作方式要能跟得上時代的節(jié)奏，班子的群體魅力和張力要能推動整個團隊的前進。在搭班子的戰(zhàn)略布局中，班子的年齡結構是布局的重中之重，必需要考慮到更新換代的問題，要讓年輕人提前介入，早做熬煉，免得最終消失斷代。

行政人事部，2022年主要工作目標既然定為團隊重建及加強企業(yè)文化傳播，那么無論是從聘請、甄選、評定、培訓、制定薪酬體系、崗位作業(yè)指導書（也是大家提及最多盼望工作實施操作過程中的具體步驟及標準化），就需要有一套科學的方法，需人力資源專業(yè)強的人員來完成這項工作。建議年后對行政人事部現在人員的學問結構重新做出崗位調整，分設行政及人事專員崗位（或解聘重招）。

篇二：行政人事部2022年工作總結及2022年工作方案

行政人事部2022年工作總結

及2022年工作方案

行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用。

回顧整個2022年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相關政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調開展，有力地保障了公司正常的生產和后勤服務秩序。整個2022年，行政部以管理、服務、學習、聘請等為工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用。在公司領導的正確部署、支持及各部門的樂觀協(xié)作和監(jiān)督下，行政部準時做好人力資源的支配和部門工作的連接，通過入職培訓使新員工快速熟識公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。

在2022年即將來臨之際，現對行政部的成果和不足進行總結，從而能準時吸取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。

2022年主要工作

一、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展基礎，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在2022年，人事管理工作始終緊緊圍繞公司進展目標，在現有工作的基礎上，結合人力資源管理專業(yè)學問，樂觀對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、聘請配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關

系管理等方面開展進行。

1、搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃

依據公司進展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到組織架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。

2、人員聘請

截止到2022年12月08日，公司現有員工總數88人，根據部門人員編制和相關需求，準時有效地將需求人員聘請到位。在聘請渠道方面，除了與58同城、智聯聘請、臨沂在線聘請網站合作外，還樂觀發(fā)動員工進行熟人推舉、參與一些大型聘請會或專場聘請會，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿意公司的生產及進展需要。

3、員工培訓

培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增加公司整體分散力和執(zhí)行力，行政部樂觀完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好選聘、吸納、任用、培育的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質量、準時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。2022年度對全部新員工進行入職培訓、公司制度培訓的掩蓋率達100%，除此以外，還依據公司進展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心進展，加強了企業(yè)的分散力。

4、薪酬管理

薪酬關系著員工的切身利益，與員工的樂觀性、離職率、市場競爭力息息相關。

2022年公司依據當期經濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任力量對員工的薪酬結構進行重新調整，每一級對應相應的崗位工資。

5、績效考核管理

績效考核是2022年行政人事部的重要方案之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的（即：提高員工的工作效率和工作樂觀性），2022年經公司領導討論打算對績效考核進行了2次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調動員工樂觀性。

6、員工考勤管理

嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算員工酬勞的一個重要依據，考勤人員仔細認真，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算準時精確?????。

7、員工勞動關系及勞動合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動法》要求，依據公司實際狀況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并準時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順當完成人社局各項年審工作，準時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。

二、行政管理工作

1、加強了基礎管理，制造了良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容，2022年行政部

加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確?????準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備準時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、加強服務，樹立了良好的風氣

（1）行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了準時處理和反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

（2）加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作力量，保持行政部高效運轉，就必需為切實履行

好自身職責準時充電，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

（3）仔細履行部門職責

狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

（4）檔案管理工作

2022年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司《檔案管理制度》，樂觀依據各部門需要，供應所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新名目，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作力量的體現，同時也是公司對形狀象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據，必需以嚴謹的態(tài)度來對待，2022年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。

（5）樂觀推動成本意識宣揚

在公司領導的多次例會中，強調厲行節(jié)省，開源節(jié)流。2022年將從以下幾方面節(jié)省成本，從人員聘請、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面動身節(jié)省成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質，適合公司崗位的人才，節(jié)省成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門員工也特殊強調整約。我們部門內強調節(jié)省一塊錢成本，就是為企業(yè)制造一塊錢的利潤。

篇三：行政人事年終總結-2022

行政人事部門工作總結

2022年行政人事部在公司領導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領導教育、支持、關愛下，在各部門負責人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉變：首先表現在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增加了員工分散力和樂觀開展各項工作的動力。依據公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領導職責明確，個人工作分工明細，作為定位于服務型的公司，加強服務意識，提高服務質量是每個員工的第一職責，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在管理中體現細、實。下面將一年的工作簡要總結如下：

時間荏苒，2022年即將結束!

自2022年10月8日來公司上班，被擔當人事部，在此工作中，我用我所學的專業(yè)學問及多年來對人事管理工作閱歷，依據公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現實告知我只有管好人，才能管好事，所以在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月份因公司人事調整，從10月8日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、后勤事務工作，在上級領導的關懷、支持、指導下以及各部門的協(xié)作下，根據公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營供應周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產經營供應動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月8日起擔當部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務生產經營，適時調整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝!有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的關心，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關文件資料，并依據公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。

⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。

⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到總經辦。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。

⑸、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員聘請。

⑴、各部門傳遞人員增補單。

⑵、依據部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位;通過實行一系列切實措施，如百業(yè)人力聘請信息、前程無憂聘請、58同城聘請以及定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計。并按時對每個員工的生日進行提前三天辦理生日禮金。

5、嚴厲?勞動紀律。

⑴、加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實。

⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲?性，又從另一方面激勵了在崗員工的樂觀性，進而大大改善了公司的工作作風。

6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;

7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，準時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作;對各項工作和方案的督辦和檢查。

2、依據領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作方案和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準時完成工作任務供應了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。

3、幫助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進行現場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀、違規(guī)、等各種不良現象準時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;仔細收集信息，全面、精確?????的了解和把握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作閱歷，準時向公司匯報，讓公司上級能全面精確?????地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安;負責公司辦公設施的管理和維護及修理聯絡。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格掌握和管理。辦理庫存物資的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，幫助總經辦處理日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產會議支配、記錄和整理睬議記要，依據需要按會議打算發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅持根據工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、后勤、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、后勤及司機反應的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特別的進行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

三、2022年方案

依據部門2022年的工作結合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務部方案從以下幾方面開展2022年度的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事總務部在2022年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并依據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以準時公布，通過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質量進一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格掌握公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核供應合理依據。

⑷、完成日常人力資源聘請與配置。

⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及宿舍的管理等等。

⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事部工作對一個正在成長和進展的公司而言，是特別嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門供應支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力幫助。

2022年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行

行政、人事、后勤等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，依據需求進行人才聘請、加大行政、人事、后勤管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

人事行政部個人年終總結范本

20XX年別人在緊急和勞碌中度過，而我們的產線員工基本上是輕輕松松的度過了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點是開發(fā)新項目，并且大多數項目仍處在整合階段，所以在生產上還不能做到大批量的投入生產，與此相對應，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回顧一年來，人事行政部工作主要體現在：

一、20XX年工作狀況

1、協(xié)作公司的進展和用工的需求進行人員的聘請：

深圳是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，準時補充合適的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據缺崗的狀況，我們通過多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、鼓舞內部員工介紹、利用伴侶推舉、網上聘請等方式進行聘，這一年來基本上能準時將缺崗人員補充就位，保證xxxx年生產用工之需要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術含量的崗位沒能全面滿意公司的進展之需，導致公司的技術人才仍舊欠缺。xxxx年仍需努力去聘請這方面的人才，以達到提高公司的技術力氣和管理力量。

2、做好宣揚培訓工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關規(guī)章制度，了解公司相關規(guī)定，我們對新

進員工進廠還支配了上崗前的培訓制度，為新進員工講解公司的相關規(guī)定，使新員工能盡快適應和融入公司的制度文化。另外在xxxx年10月推出新修訂的《員工手冊》后，我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的《員工手冊》培訓，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強監(jiān)督管理落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊》出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現、大聲聊無關工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。通過這些措施，到xxxx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤服務

后勤服務方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據規(guī)定賜予辦理預借款手續(xù)，讓他們到出納處預借生活費用，解決新進員工的生活擔憂，讓新進員工感受到公司對他們的關懷。

5、設法調動員工的工作樂觀性

為了進一步調動員工的工作熱忱和工作樂觀性，我們與有關部門協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調動全體員工、各生產班組的樂觀性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產效率。

二、20XX年存在的問題

1、員工工作樂觀性不高。上班時間談天現象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產管理水平不高，班組長生產組織力量欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導致生產效率低下。當然，新產品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3、沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、服務意識和協(xié)同合作意識比較差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調性也差，表現在工作上就是擔憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種樂觀熱忱的工作氛圍，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關系。

4、人事行政部在服務方面仍存有不足之處。比如對生產所需的特別崗位人員沒能準時補充進來，夏天沒有定期支配涼茶的供應，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5、文化宣揚和文體活動還是比較單調。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚方面還是比較薄弱，活動支配還比較單調。

三、20XX年展望機會與挑戰(zhàn)并存

1、來自人力資源方面的機會與挑戰(zhàn)

生產企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以人雖然多，卻越來越難招這是我們人事行政同行的共識。xxxx年我們公司著力點在于項目開發(fā)和產品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源（資本），并且是財寶的制造者，所以有一句話是這樣說的：人才=錢財。隨著公司產品的開發(fā)及整合完成，xxxx年必將進入規(guī)模生產，對生產員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工機會，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時也削減聘請成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；

2、打造團隊精神的機會與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四周八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢？首先要張揚共性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展現平臺的空間；其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。假如沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點（發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn)）；最終就是學習培訓，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、服務意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是xxxx年的第二個挑戰(zhàn)（當然這需要肯定的經費投入才可以形成）。

3、提升日常管理的機會與挑戰(zhàn)

20XX年許多數據不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進展，需要不斷總結過去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資；人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案；對于那些受獎或受罰，對于公司涌現出的好人好事等要做好通報表揚或批判，以彰顯公司的公正、公證，張揚先進鞭策落后；最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更符合公司的現狀，以利于共同遵守。當然，在整個xxxx年期間我們所要做還有許多，在此就不一一列舉了。

總之，人事行政部要以一種服務的心態(tài)協(xié)作各部門做好20XX年的各項工作！

高校畢業(yè)至今已經有半年時間了，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機緣巧合吧，我順當的找到的一份屬于自己的工作，現在的我已經很順當的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的。我信任在今后的工作中，我可以做的更好，只是現在我還需要更多的努力。在不斷的進展中，我對自己的工作有了度鞥為明確的熟悉，我信任在今后的工作生活中，我會走的更加的順當。

今年7月，我通過人才聘請，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名剛走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。

一、行政工作方面

1、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務的工作而劃分在行政事務部的工作之外，因為每個人都有為公司進展貢獻才智和力量的機會，因為行政工作歸根究竟是服務于公司進展的?；蛟S我的想法毫無創(chuàng)意，或許我的方法欠妥，或許我的力量甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，究竟這項簡潔的工作不會像專業(yè)的網站和資訊xxx公司做得那樣完善和權威，但當有一天業(yè)務需要其中的某個數據時，它卻是準時而必需的————這就是積累的價值，或許每天只堅持做一點點，肯定會有為此收獲的時候。

2、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關的工商行政事務也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于初來乍到的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領導的大力支持和其他負責行政同仁的鼎力幫助，才讓我有機會在一次次熬煉中漸漸成熟，辦事效率也越來越高?，F在我已經可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能樂觀協(xié)作財務部、業(yè)務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。

3、為公司領導辦理出國簽證

領導們常因業(yè)務需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開頭的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領導辦理簽證的顧問，這里分散了廣闊同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下，我先后為領導們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、預備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序；相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎和自我更新學問的力量。在為領導們辦理簽證的過程中，我學習了許多相關的學問，熟悉到學習英語和盡可能涉獵更廣泛領域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡潔的行政事務工作。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡潔的計算機維護，大到結算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、幫助領導為盼望工程捐款、選購辦公用品及對其領用狀況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

二、人事管理方面

1、聘請新員工

依據業(yè)務部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工聘請工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥浭?，我認為自己有義務敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關。我能夠做到對每一位應聘者的簡歷進行仔細的篩選，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱忱的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。

2、制定并落實相關人事管理制度

初到公司，適逢結構重組，xxx結合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應公司的政策支配，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數據為依據，準時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

3、歸檔人事檔案

我知道，準時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務進展有著至關重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確?????的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖栏駥彶槿w員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息復印并分發(fā)給xxx公司各位領導及辦事員備查使用。

4、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失，關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作力量的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責人事管理工作和財務管理工作前輩們的指導和關心。此外，我自己也經常掃瞄政府服務部門的官方網站或通過現場請教政府辦事員的方式學習提高，得以進一步開展工作。如今，我已經能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規(guī)性工作。這是與每位同事地樂觀協(xié)作和熱心關心分不開的。

作為行政人事部的工作人員，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。要想協(xié)調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業(yè)務水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關的新事物新學問；最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。

感謝各位領導能夠供應給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱忱關心和悉心關照。雖然我還有許多閱歷上的不足和力量上的欠缺，但我信任，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，信任xxx公司明天會更好。

以后的道路我將會自己英勇的走下去，公司的工作比較適合自己，我真的信任自己能夠做好?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我信任自己可以做好。能夠有一個比較好的將來，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中，我會走的更加的順當，我能夠走好。其實現在有許多的事情都是不行猜測的，我的將來我也不知道，我會在以后的道路上連續(xù)努力下去！

2022人事行政部年終總結

一、加強基礎管理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的精確?????準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好三個服務，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。

2、在工作方案中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責準時充電，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、仔細履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應市場競爭,我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合。在學習培訓月活動中，勝利舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:依據各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，關心他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成