人事季度工作總結結尾語范文

Word文檔人事季度工作總結結尾語范文一、九月工作開展狀況

本月我部在仔細總結上半年工作和思索下半年工作方案的同時，全力以赴確保國資委專項審計、董事會組織、協(xié)調(diào)和接待工作、辦公樓租賃方案、崗位聘請、新辦公樓裝璜設計投標新辦公樓租賃地點的比選等重要工作順當完成，通過我部始終來堅持高標準嚴要求，強化主動性與執(zhí)行力，目前部門內(nèi)部職責清楚、溝通順暢、團結一心，各項工作進展順當，完成較好?，F(xiàn)將九月份各項工作總結如下：

(一)人事工作

1.根據(jù)集團批準的XX年海天編制規(guī)劃，全面綻開各聘請崗位的聘請工作，重點跟進行政主管、企管部經(jīng)理、企管專員(審計)三個崗位的聘請工作;本月企管部經(jīng)理助理已正式到崗為企管部補充了新奇血液;

2.策劃組織全員參與的專題培訓、基層經(jīng)理參與的新任主管培訓、部門經(jīng)理參與的領導力提升培訓;落實全員壓力管理培訓及非人力資源的人力資源管理培訓，批準后組織實施;

3.完成中層干部續(xù)聘前各項工作與360度考核結合;

4.編制XX年海天公司各部門職責與崗位職位說明書;

5.完成8月績效考核評定工作，以及6月人力資源動態(tài)報告;

6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉等工作;

2.迎接國資委審計組進駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;

3.完成公司一屆五次董事會組織協(xié)調(diào)和接待工作，并提交董事會會務組織工作報告;

4.確定辦公樓租賃方案，支付國際航運大廈保證金，全力跟進租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達成初步意向，租賃合同已報集團公司審核同意并具出書面意見;

5.新辦公樓設計招標，最終從三家投標裝修設計公司確定dms為入圍者，修改辦公樓設計方案;

6.與浦東政府落實5號地文件審批進度，跟進蓋辦公樓地點的選址;

7.完成新車購買和拍牌相關手續(xù);

8.《人事行政手冊》相關制度進一步修訂完善，并上信息平臺報批;

9.上報8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成狀況;

10.參與季度經(jīng)營分析會，匯報人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度預算差異分析及第三季度預算分解，并且將第三季度部門預算分解到費用管控者;

12.六月份員工考勤報表、分機話費、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;

13.做好網(wǎng)絡設備日常維護，保證平安、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津協(xié)作海鑫公司組織落實海鑫油603輪首航儀式;

(四)未完成工作及說明

1.《三大手冊》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手冊》始終未通過公司總辦會審核，此項工作將予以順延，待審定后排版印刷;

2.福利方案下發(fā)執(zhí)行，由于最近公司領導出差或外出公干頻繁，此方案始終未上總辦會討論，待八月份公司領導討論通過后下發(fā)執(zhí)行。

生產(chǎn)部門季度工作總結結尾語范文

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以重新熟悉、從嚴落實、全員共管為平安工作要求的指導思想，做了一些詳細的工作。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結。

一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開頭在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了方案的單位賜予了嘉獎，今年元月份在立井筒施工中制造了月度單進152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成方案的單位賜予了嘉獎，對風井二個月沒有完成方案賜予了懲罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。

2、抓了月度方案的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開頭就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工方案，依據(jù)下達的方案組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),關心施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度方案的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工資，今年1-11月份扣除了次浮動工資的罰款，以此來促使公司各員工關懷方案的完成狀況，想方設法為完成方案而做好自己的本職工作，從而使月度方案能夠基本兌現(xiàn)。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領導把握公司的生產(chǎn)狀況，指導平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上，下發(fā)了關于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細心組織快速施工。

第一：掘進進尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進進尺3087.21米，

第二：地面土建工程完成狀況：

(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于遇到地基基礎軟地層，造成施工墻基基礎困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣工驗收。

(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結束，二回路供電線路也將于今年12月份結束。

(3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經(jīng)過細心組織于今年的10月15日完工。

(4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工，將于今年的12月底完成主體工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。

6、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參與掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人，井下電鉗工、釘?shù)拦?4人，地面配電工、鍋爐工、充電工95人。

二、平安基本狀況

1、平安績效：今年1-7月份共發(fā)生死亡事故起，死亡人。加強了平安檢查，強化了重點工程和節(jié)假日的平安檢查工作。今日共組織了旬、月檢查18次，接待省及安監(jiān)局檢查2次，接待礦務局檢查7次，接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司平安管理人員的檢查，共查隱患條，其中：A級隱患條，B級隱患條，C級隱患條，已經(jīng)整改或已經(jīng)消退的的隱患條，整改率達%。下發(fā)平安隱患整改的文件份，加強一慶雙迎及停產(chǎn)整頓平安管理工作的文件2份。

2、仔細開展了抓三違反事故、長治久安活動。今年共查出違章違紀人員人次，罰款元(不包括上級罰款的萬元)，因平安事故扣罰工資元。

3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了平安生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災難事故應急預預案、十六項平安管理制度，崗位平安責任制，為公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的基矗

4、組織了平安培訓，樂觀開展了多種形式的平安活動，提高員工隊伍素養(yǎng)。

今年共組織了人參與了平安管理人員資格證的培訓，其中參與省級培訓有人，局級培訓有人。另外還支配了人參與了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓狀況)。

今年6月份公司首次組織了開展平安生產(chǎn)月活動，在該活動中張貼了大幅宣揚標語，大造了平安宣揚聲勢，組織了平安詢問日，編制并散發(fā)了平安資料，開展了平安牌板、平安漫畫竟賽和平安學問竟賽，并參與了豐城礦務局組織的平安學問竟賽，參與局竟賽的4人中就有2人獲得了嘉獎。受到了局領導和局宣揚部門的好評。

為公司長遠利益動身，組織了5人參與了注冊平安工程師考試，已經(jīng)有4人首次通過了考試。

5、加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量標準化建設。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要，而且是平安工作的基矗在仔細抓好平安生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性，我們樂觀協(xié)技術質(zhì)檢部門發(fā)覺工程質(zhì)量中存在的問題并樂觀加于處理，嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收，對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字，如進風井的改絞工程就是一個例證。

人事季度工作總結結尾怎么寫？

2022年一季度人力資源部在全體員工的努力協(xié)作下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結如下：

一、人員配置

1.員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2022年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2022年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現(xiàn)了工廠對外宣揚公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2022年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2022年是組織架構、人員結構調(diào)整年，2022年是人員力量提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2.聘請

本季度公司聘請途徑有四種，即：前程網(wǎng)絡聘請、晚報聘請、理工校內(nèi)現(xiàn)場聘請、內(nèi)部推舉。本季度共面試209人，復試105人，上崗35人，通過人力資源部聘請及內(nèi)部推舉而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推舉入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓

(一)企業(yè)文化活動

1.組織完成年會策劃及實話

2.每月板報更新

3.早會主題擬定及人員支配

(二)培訓工作

1.建立2022年度公司級、部門級培訓方案

2.培訓實施

1)新員工入職培訓2次

2)沙龍文化培訓：《職場也要步步細心》、《溝通風格》。

3)公司級培訓

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公正臺的使用培訓。

4)

協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部選購部質(zhì)檢周期、試驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的顏色培訓。

三、薪酬福利規(guī)劃

1.績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。

職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理嘉獎;增加職員銷售管理嘉獎;

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預算：依據(jù)年初各體系調(diào)薪結果，調(diào)整各體系2022年度人工成本預算;

人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成2022年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。

3.薪酬、福利方案

2022年度工廠工資調(diào)整方案;

2022年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;

2022年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業(yè)貢獻嘉獎，已入公司財務賬戶。

外部評比：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)先進女職工集體榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)巾幗文明崗榮譽。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)進展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補》

《在住房政策方面賜予外來務工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評比要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級嘉獎的比例》

四、組織工作

1.制度流程建設

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務行為管理規(guī)定》，同時，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關于員工再次入職連續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都賜予了確定，但對于人力資源部提出3個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間方案。

五、強化人事基礎信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。

六、第二季度重點工作方案

1.完善人員崗位力量評價體系;

2.細化新員工培訓內(nèi)容;

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內(nèi)容

4.辦事處2022年第2季度銷售激勵方案及操作細則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

季度工作總結結尾范文

一、總結概論

總結是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思索。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y與方案是相輔相成的，要以方案為依據(jù)，訂方案總是在總結閱歷的基礎上進行的。其間有一條規(guī)律，就是：方案——實踐——總結——再方案——再實踐——再總結。

一、總結有如下特點：

1、工作總結要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高熟悉，獲得閱歷，為進一步做好工作打下思想基礎。

2、強調(diào)科學性?？偨Y閱歷不能就事論事，跟著感覺走。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學結論，這樣才能促進工作的轉化。

3、表述上敘議結合，有評有論。工作總結除了敘述、說明外，還要談論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明的觀點，使閱歷教訓條理化、理論化，避開空洞無物和堆砌材料兩種偏向。

二、工作總結的種類：

1、按總結的時間分，有年度總結、半年總結、季度總結。進行某項重大任務時，還要分期總結或叫階段總結。

2、按總結的范圍分，有單位總結、個人總結、綜合性總結、專題總結等。

3、按總結的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學、科研總結等。

二、總結撰寫前的預備

有人說過：要總結寫得好，必需總結作得好；要總結作得好，必需工作做得好，立場觀點對頭。這應當是寫總結的閱歷之談。好的總結是在做好總結工作的基礎上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結時卻噴香水，這對本單位的工作失去實際意義，不應當提倡。也有的單位工作有成果卻形成不了典型閱歷，這種狀況說明總結工作沒做好。上述兩種狀況都是應當避開的。搞好總結，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增加干部、職工分散力的一種重要手段，需要仔細對待。

總結畢竟應當怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結。工作是群眾做的，總結也應當由他們來做。不應撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結合起來考察，從客觀事實動身，防止感情用事，以免總結流于形式。

此外，搞好總結還要留意以下幾點：

1、重視調(diào)查討論，熟識狀況

總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調(diào)查討論，努力把握全面狀況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避開以偏概全。

2、喜愛本職工作，熟識業(yè)務

喜愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業(yè)務，假如對業(yè)務不熟識，就難免言不及義。

3、堅持實事求是的原則

總結是對以往工作的評價，必需堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，是成果就寫成果，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪晒瑘笙膊粓髴n，違反作總結的目的，是應當摒棄的。

4、重點在出閱歷，找規(guī)律

總結的最終目的是得出閱歷，吸取教訓，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結不能停留在表面現(xiàn)象的熟悉和客觀事例的排列上，必需從實踐中歸納出規(guī)律性的結論來。

三、總結的寫法

一、工作總結的結構形式及其內(nèi)容

年終總結（含綜合性總結）或?qū)ｎ}總結，其標題通常采納兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2022年工作總結》；另一種是采納新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為如下三部分表述：

1、狀況回顧

這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或?qū)偨Y的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不綻開分析、評議。

2、閱歷體會

這部分是總結的主體，在第一部分概述狀況之后綻開分述。有的用小標