合理化建議書(shū)模板

合理化建議書(shū)模板為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，標(biāo)準(zhǔn)的合理化的工作，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的詳細(xì)表達(dá)，挖掘員工的智力潛能，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

一個(gè)良好的公司代表的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的進(jìn)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司制度，雖然要求嚴(yán)格，可是能培育員工優(yōu)良素養(yǎng)，盼望大家遵守公司制度。

良好的行為、舉止、素養(yǎng)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要留意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來(lái)的，不管走到哪里你都代表公司的形象。

一.我公司合理化建議的實(shí)施和治理規(guī)定。

1.按時(shí)上下班，有特別狀況，要先請(qǐng)假。

2.外出辦事要向部門(mén)經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

3.根據(jù)公司制度的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

4.員工要按時(shí)清掃衛(wèi)生，根據(jù)公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

5.留意節(jié)省公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰慧才智。

6.公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充分，電量也加大了，杜絕不必要的資源鋪張。

7.安全措施，在公司吸煙者要留意不要亂扔煙頭，避開(kāi)引發(fā)火災(zāi)事故。

8.交通安全，快歡樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家。

二.我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

1.明確統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培育員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的分散力。

2.運(yùn)用現(xiàn)代治理方法和治理技術(shù)，不斷提高公司治理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、牢靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿足。

4.公司重大的設(shè)計(jì)工程實(shí)施方案，要經(jīng)過(guò)集體爭(zhēng)論，上級(jí)批準(zhǔn)。

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

合理化建議書(shū)模板2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速進(jìn)展，充分發(fā)揮廣闊職工的聰慧才智，依據(jù)公司的要求先提合理化推舉如下：

一、推舉公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專(zhuān)用出庫(kù)單或賬本

二、推舉公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），公司特地定做出庫(kù)單或

銷(xiāo)售（三聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)視評(píng)審相關(guān)的儀器儀表預(yù)備檢修入廠、送檢，車(chē)間電路加裝漏電愛(ài)護(hù)器

四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查催促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七、推舉購(gòu)置十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天預(yù)備，比方儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。。?/p>

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能牢靠性的試驗(yàn)要充分做好，比方絕緣值、開(kāi)路電壓、過(guò)流愛(ài)護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推舉剛開(kāi)頭多做一些，而后透過(guò)科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)覺(jué)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)潔的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)視評(píng)審做充分預(yù)備，監(jiān)視評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要潔凈，不能有灰掩蓋，第一次理解監(jiān)視評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定！

合理化建議書(shū)模板3

在ｘｘ工作已17年了，對(duì)我而言，ｘｘ早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已，學(xué)校工作合理化建議。她像一位教師，磨礪著我的意志，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí)；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣；她是一片沃土，賜予我成長(zhǎng)所需的全部精神養(yǎng)分！

可以說(shuō)，我和全部同人一樣，都早已是一個(gè)特殊的ｘｘ人，一個(gè)有著ｘｘ特定人文性格的ｘｘ人，一個(gè)有著ｘｘ特殊行為特征與工作方式的ｘｘ人。可以說(shuō)，ｘｘ由我們組成，我們又代表實(shí)校

基于對(duì)ｘｘ的愛(ài)與信任，對(duì)ｘｘ的期盼和向往，對(duì)ｘｘ現(xiàn)行工作提出如下建議：

一、對(duì)孩子的教育，一直就應(yīng)是社會(huì)、學(xué)校和家庭三位一體的。

我們都有這樣的經(jīng)受，得到家長(zhǎng)的支持與協(xié)作，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢？我認(rèn)為，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專(zhuān)家講座不行能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的喧鬧。其次，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、教師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專(zhuān)屬的溝通空間，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò)。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心，在辦公室里承受教師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán)。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的，不能允許任憑留言，避開(kāi)不必要的流言和誤會(huì)，甚至是誹謗。

二、再談?wù)剬W(xué)校工作的氣氛。

我校從來(lái)就是一個(gè)和諧的大家庭，成員之間也能相互關(guān)懷，鼎立相助。不過(guò)，教師是一種特別的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù)。今年體檢中，很多教師安康狀況不甚抱負(fù)就可見(jiàn)一斑。盼望學(xué)校能多組織教師們學(xué)習(xí)安康保健學(xué)問(wèn)，多開(kāi)展有益的體育文化消遣活動(dòng)，請(qǐng)心理專(zhuān)家為教師疏解心理壓力，某些年齡段的教師應(yīng)每年體檢。讓安康的教師們?nèi)ヅ嘤部档膶W(xué)生，安康的教師營(yíng)造安康的教學(xué)工作氣氛。

合理化建議書(shū)模板4

自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專(zhuān)心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的”方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書(shū)、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

6、鼓舞員工多提正確推舉、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必需嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專(zhuān)心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

7、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專(zhuān)心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專(zhuān)心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)模板5

一、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的建議：

1、興中路、昌達(dá)路的行道樹(shù)鵝掌楸長(zhǎng)勢(shì)不良，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。

由于鵝掌楸極易發(fā)生白絹病和炭疽病。白絹病使得受害苗木的根部皮層腐爛，引起地上局部萎蔫死亡。發(fā)病期間用5%石灰水或1%硫酸銅進(jìn)展?jié)哺委?，或增加有機(jī)肥來(lái)提高苗木的生長(zhǎng)性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮濕的條件下入侵植株產(chǎn)生病害，在發(fā)病期間噴施炭疽福美可濕性粉劑1000倍，每10-15天一次，連續(xù)2-3次。對(duì)修剪樹(shù)木枯死枝后，應(yīng)涂抹傷口愈合劑，防止感染病害。同時(shí)還需加強(qiáng)蟲(chóng)害的防治。同時(shí)，做為行道樹(shù)，要保證樹(shù)形樹(shù)態(tài)美觀，制止消失斷頭的現(xiàn)象，嚴(yán)峻影響市容市貌，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換，并加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

2、對(duì)生長(zhǎng)不良的小葉梔子、杜鵑等苗木，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。

需加強(qiáng)病蟲(chóng)害的防治，同時(shí)要對(duì)苗木生長(zhǎng)不良的區(qū)域的土壤進(jìn)展鑒定，假如土壤不符合苗木生長(zhǎng)的條件，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展改進(jìn)或更換，對(duì)于不適應(yīng)當(dāng)環(huán)境的苗木進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，選用適合光照及水土的苗木進(jìn)展栽植。

在更新苗木時(shí)，需選擇和周邊苗木匹配的規(guī)格，并且要有肯定的層次感，在顏色搭配上，要明顯。對(duì)施工區(qū)域的養(yǎng)護(hù)，更要加強(qiáng)治理，對(duì)踩蹋出來(lái)的小路，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展圍護(hù)及補(bǔ)種，以使植株能夠同步生長(zhǎng)，到達(dá)整齊密閉的效果。

3、木省港河道綠地的垂柳、香樟的病蟲(chóng)害較為嚴(yán)峻，需加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)治理。垂柳受到天牛的危害，使得樹(shù)干受到侵害，枝條枯萎，倒致樹(shù)木的死亡，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)修剪掉病蟲(chóng)枝，采納人工挖除、蛀孔注藥樹(shù)體殺蟲(chóng)劑或插毒簽的方法進(jìn)展滅殺。在四月份進(jìn)展蚜蟲(chóng)的防治，5月中旬可選用綠色威雷噴施全樹(shù)，以殺死其成蟲(chóng)，削減下一代天牛的數(shù)量。香樟受到樟巢螟的危害，需進(jìn)展人工摘除，集中進(jìn)展焚毀，6-7月是第一代幼蟲(chóng)為害期，是防治的最正確時(shí)期，可噴施來(lái)幼脲Ⅲ號(hào)20xx倍液，在黃昏進(jìn)展防治效果最正確。

二、工程組織機(jī)構(gòu)治理制度的完善

努力改良治理方法，推行目標(biāo)治理，實(shí)行班組責(zé)任承包或個(gè)人崗位責(zé)任承包制，建立完善的園林綠化養(yǎng)護(hù)治理質(zhì)量檢查、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲清楚，提高職工積極性，制定不同的養(yǎng)護(hù)治理考核評(píng)分制度，嚴(yán)格實(shí)行三定即（定人、定崗、定任務(wù)），三查（周查、月查、季查），一評(píng)比（年終總評(píng)）的治理制度，全面提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)的長(zhǎng)效治理。重視園林科學(xué)討論，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。我司很重視對(duì)各養(yǎng)護(hù)組職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，定期組織職工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并與兄弟單位進(jìn)展溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工把握更多的養(yǎng)護(hù)學(xué)問(wèn)和閱歷，為更好地進(jìn)展養(yǎng)護(hù)治理工作打下扎實(shí)的根底。

三、加強(qiáng)園林植物病蟲(chóng)害的治理

1、注意綠地土壤改進(jìn)及土壤污染的防治

近年來(lái)，隨著城市的擴(kuò)建，綠地面積增加。由于城鎮(zhèn)土壤的障礙性因素，土壤改進(jìn)就成為綠化工程及養(yǎng)護(hù)治理操作中的重要內(nèi)容。

合理化建議書(shū)模板6

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專(zhuān)心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專(zhuān)心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予務(wù)必嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專(zhuān)心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專(zhuān)心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的