2024年度現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件12024/2/3目錄contents現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理優(yōu)化策略生產(chǎn)計(jì)劃與物流協(xié)同優(yōu)化方案?jìng)}儲(chǔ)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略運(yùn)輸配送管理與成本控制方法信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用總結(jié)：提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力途徑22024/2/301現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理概述32024/2/3供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求、存在核心企業(yè)等。供應(yīng)鏈特點(diǎn)供應(yīng)鏈定義與特點(diǎn)42024/2/3通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈流程、降低庫(kù)存、減少物流環(huán)節(jié)等方式，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。降低企業(yè)成本提高企業(yè)效率增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，提高信息共享水平，加快響應(yīng)速度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。030201供應(yīng)鏈管理重要性52024/2/3數(shù)字化、智能化、綠色化、全球化。例如，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈可視化；利用人工智能提高決策效率；注重環(huán)保和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈發(fā)展；拓展全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全球化布局。發(fā)展趨勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)與不確定性增加、需求多樣化與個(gè)性化、技術(shù)創(chuàng)新與變革加速。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高柔性生產(chǎn)能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新等措施。面臨挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)與挑戰(zhàn)62024/2/302供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)72024/2/3明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)分析內(nèi)外部環(huán)境制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架構(gòu)建降低成本、提高效率、優(yōu)化服務(wù)等。基于SWOT分析，確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向。市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、政策法規(guī)、技術(shù)趨勢(shì)等。制定實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任主體，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行。82024/2/3線性、星型、網(wǎng)狀等。確定供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商、零售商等。優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局運(yùn)輸方式、運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)選址、庫(kù)存管理等。考慮運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)因素響應(yīng)速度、靈活性、可靠性等。評(píng)估供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)性能供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃92024/2/3定期對(duì)合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)搜集合作伙伴信息企業(yè)背景、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等。深入調(diào)查與談判對(duì)初步篩選的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，并就合作事項(xiàng)進(jìn)行談判。建立合作伙伴關(guān)系簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等。確定合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)初步篩選合作伙伴基于選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)候選企業(yè)進(jìn)行初步評(píng)估?；诤献餍Ч?，對(duì)合作伙伴進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整合作策略。供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)102024/2/303采購(gòu)與供應(yīng)商管理優(yōu)化策略112024/2/3根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物品、數(shù)量、質(zhì)量要求及交貨期限等信息。明確采購(gòu)需求與計(jì)劃通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和供應(yīng)商信息庫(kù)，篩選出符合采購(gòu)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價(jià)單，比較價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條件。供應(yīng)商篩選與詢價(jià)與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。合同簽訂與執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商交付的物料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保物料符合采購(gòu)要求，根據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算，處理采購(gòu)過(guò)程中的異常情況。采購(gòu)驗(yàn)收與結(jié)算采購(gòu)流程規(guī)范化操作指南122024/2/3供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，及時(shí)更新供應(yīng)商信息庫(kù)，淘汰不合格的供應(yīng)商，引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的供貨能力、信譽(yù)度、合作歷史等因素，將供應(yīng)商分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商等不同級(jí)別，以便采取不同的管理策略。供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)制定全面的供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力等方面，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。供應(yīng)商評(píng)估方法采用定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察等手段，對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和比較。供應(yīng)商分類及評(píng)估方法論述132024/2/3戰(zhàn)略性采購(gòu)策略根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定長(zhǎng)期的采購(gòu)策略，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。供應(yīng)商培育與支持對(duì)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予一定的培育和支持，幫助其提高供貨能力和技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。供應(yīng)商關(guān)系管理建立供應(yīng)商關(guān)系管理制度，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作，及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，維護(hù)良好的合作關(guān)系。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。戰(zhàn)略性采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)142024/2/304生產(chǎn)計(jì)劃與物流協(xié)同優(yōu)化方案152024/2/3明確生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)化生產(chǎn)流程應(yīng)對(duì)不確定性生產(chǎn)計(jì)劃編制要點(diǎn)及技巧分享01020304根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)產(chǎn)能和資源狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的職責(zé)和完成時(shí)間。通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、降低物料消耗等措施，提高生產(chǎn)效率。制定應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)、供應(yīng)鏈中斷等不確定性因素。162024/2/3運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的物流需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。物流需求預(yù)測(cè)庫(kù)存控制策略庫(kù)存管理模式庫(kù)存信息共享根據(jù)物流需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的庫(kù)存控制策略，包括安全庫(kù)存、最高庫(kù)存和最低庫(kù)存等。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，如ABC分類法、JIT模式等，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精細(xì)化管理。建立庫(kù)存信息共享機(jī)制，加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息溝通與協(xié)作。物流需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制策略172024/2/3協(xié)同機(jī)制在生產(chǎn)和物流中應(yīng)用制定協(xié)同計(jì)劃，明確生產(chǎn)和物流的協(xié)同目標(biāo)、任務(wù)和措施。建立協(xié)同調(diào)度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和物流資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置。加強(qiáng)生產(chǎn)和物流現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)同作業(yè)，確保生產(chǎn)和物流的順暢進(jìn)行。建立協(xié)同評(píng)估機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)和物流的協(xié)同效果進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。協(xié)同計(jì)劃協(xié)同調(diào)度協(xié)同作業(yè)協(xié)同評(píng)估182024/2/305倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存優(yōu)化策略192024/2/3

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局及貨物分類儲(chǔ)存方法倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局原則根據(jù)貨物特性、作業(yè)流程和安全要求等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，實(shí)現(xiàn)高效、便捷的倉(cāng)儲(chǔ)管理。貨物分類儲(chǔ)存方法按照貨物的性質(zhì)、規(guī)格、保質(zhì)期等要素進(jìn)行分類儲(chǔ)存，提高倉(cāng)儲(chǔ)空間的利用率和管理效率。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇根據(jù)貨物特性和作業(yè)需求，選用合適的貨架、叉車(chē)、搬運(yùn)設(shè)備等，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的自動(dòng)化和智能化水平。202024/2/3介紹庫(kù)存控制模型的基本原理、適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)等，幫助企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的庫(kù)存控制方法。庫(kù)存控制模型概述根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求和供應(yīng)鏈環(huán)境等因素，合理設(shè)置庫(kù)存控制參數(shù)，如安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)、訂貨量等。參數(shù)設(shè)置方法根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)需求，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的動(dòng)態(tài)平衡。庫(kù)存控制策略調(diào)整庫(kù)存控制模型構(gòu)建及參數(shù)設(shè)置212024/2/3123建立包括庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、缺貨率、庫(kù)存成本等指標(biāo)在內(nèi)的評(píng)估體系，全面反映庫(kù)存優(yōu)化策略的實(shí)施效果。評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建通過(guò)定期采集庫(kù)存數(shù)據(jù)、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等信息，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，為評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)采集與分析方法將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足提出改進(jìn)措施和建議，持續(xù)優(yōu)化庫(kù)存管理水平。評(píng)估結(jié)果反饋與改進(jìn)庫(kù)存優(yōu)化策略實(shí)施效果評(píng)估222024/2/306運(yùn)輸配送管理與成本控制方法232024/2/3多式聯(lián)運(yùn)結(jié)合不同運(yùn)輸方式優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)輸效率，降低成本。航空運(yùn)輸速度快、安全性高，但成本較高，適合緊急、高價(jià)值貨物運(yùn)輸。水路運(yùn)輸運(yùn)量大、成本低，但受自然條件限制，適合國(guó)際間長(zhǎng)距離大宗貨物運(yùn)輸。公路運(yùn)輸靈活便捷，適合中短途運(yùn)輸和門(mén)到門(mén)服務(wù)。鐵路運(yùn)輸承載量大，成本低，適合長(zhǎng)途大宗貨物運(yùn)輸。運(yùn)輸方式選擇及組合優(yōu)化方案242024/2/3配送中心選址原則靠近客戶、交通便利、土地成本低、符合城市規(guī)劃等。配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建策略根據(jù)產(chǎn)品特性、客戶需求、運(yùn)輸成本等因素，合理規(guī)劃配送線路和節(jié)點(diǎn)。先進(jìn)先出（FIFO）原則確保先入庫(kù)的產(chǎn)品先出庫(kù)，避免庫(kù)存積壓和過(guò)期。協(xié)同配送模式整合多個(gè)供應(yīng)商和客戶的配送需求，實(shí)現(xiàn)資源共享和成本共擔(dān)。配送中心選址及配送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建252024/2/3運(yùn)輸成本控制原則在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能降低運(yùn)輸成本。優(yōu)化運(yùn)輸方案通過(guò)合理配載、減少空駛和等待時(shí)間、提高裝卸效率等方式降低運(yùn)輸成本。采用先進(jìn)的信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程的可視化和智能化管理，提高運(yùn)輸效率。建立長(zhǎng)期合作關(guān)系與優(yōu)質(zhì)的承運(yùn)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)。運(yùn)輸成本控制技巧分享262024/2/307信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用272024/2/3包括可擴(kuò)展性、可維護(hù)性、安全性等，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。架構(gòu)設(shè)計(jì)原則涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售等供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全流程管理。功能模塊劃分各模塊間數(shù)據(jù)共享、流程銜接，提高整體運(yùn)作效率。模塊間關(guān)聯(lián)與協(xié)同信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及功能模塊介紹282024/2/3數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效、準(zhǔn)確傳輸。數(shù)據(jù)采集技術(shù)利用RFID、傳感器等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理技術(shù)運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算等技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和處理，提供決策支持。數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理技術(shù)應(yīng)用292024/2/3信息共享與透明化打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享，提高透明度。流程優(yōu)化與協(xié)同通過(guò)信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控利用信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，制定相應(yīng)防控措施。決策支持與智能化信息系統(tǒng)為供應(yīng)鏈管理提供數(shù)據(jù)支持和智能化建議，提高決策效率和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈協(xié)同中作用302024/2/308總結(jié)：提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力途徑312024/2/3回顧本次培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系闡述了供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵作用。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)介紹了如何制定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應(yīng)鏈規(guī)劃，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、物流規(guī)劃、采購(gòu)策略等。供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化詳細(xì)講解了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等）的運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化方法，以提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理闡述了如何識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，以及制定應(yīng)對(duì)策略和措施，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定可靠。322024/2/303經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與啟示對(duì)成功案例和最佳實(shí)踐進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和提煉，為學(xué)員提供寶貴的啟示和思路。01國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐分享了國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，如華為、阿里巴巴、亞馬遜等。02行業(yè)最佳實(shí)踐介紹了各行業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的最佳實(shí)踐，包括快消品、汽車(chē)制造、電子商務(wù)等，為學(xué)員提供借鑒和參考。分享行業(yè)成功案例和經(jīng)驗(yàn)332024/2/3數(shù)字化供應(yīng)鏈管理隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展