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文檔簡介

引言:《管理學(xué)基礎(chǔ)》教案旨在幫助學(xué)生全面了解和掌握管理學(xué)的基本概念、理論和實(shí)踐方法。通過本教案,學(xué)生將能夠深入了解管理學(xué)的發(fā)展歷程、重要原理和核心模型,掌握管理學(xué)的基本思維方式和實(shí)踐方法,為將來的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。概述:本教案從管理學(xué)的起源和發(fā)展出發(fā),分為五個大點(diǎn)進(jìn)行闡述:管理學(xué)的基本概念、管理學(xué)的理論基礎(chǔ)、管理學(xué)的核心模型、管理學(xué)的實(shí)踐方法以及管理學(xué)的前沿研究。每個大點(diǎn)下又包含了五到九個小點(diǎn)的詳細(xì)闡述。正文內(nèi)容:一、管理學(xué)的基本概念1.管理的定義和內(nèi)涵-從傳統(tǒng)定義到現(xiàn)代理解-管理的核心職能和目標(biāo)2.管理學(xué)的特點(diǎn)和對象-管理學(xué)的研究范疇和跨學(xué)科性-管理學(xué)的實(shí)踐對象和應(yīng)用領(lǐng)域3.管理學(xué)的發(fā)展歷程-管理學(xué)的起源和發(fā)展背景-管理學(xué)的主要學(xué)派和學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)-管理學(xué)的現(xiàn)代發(fā)展趨勢4.管理學(xué)的基本原則-管理學(xué)的基本原則和價值觀-管理學(xué)原則在實(shí)踐中的重要性和應(yīng)用方法5.管理學(xué)的基本技能-戰(zhàn)略管理與領(lǐng)導(dǎo)力-人際關(guān)系與溝通技巧-決策與問題解決能力二、管理學(xué)的理論基礎(chǔ)1.經(jīng)驗(yàn)管理與科學(xué)管理-經(jīng)驗(yàn)管理的局限性和問題-科學(xué)管理的興起和發(fā)展2.古典管理理論-泰勒科學(xué)管理理論-法約爾管理過程理論-馬克斯·韋伯的理想型組織理論3.行為科學(xué)管理理論-霍桑實(shí)驗(yàn)和埃爾頓·梅奧的研究-麥克格雷戈的人本主義管理理論4.現(xiàn)代管理理論-系統(tǒng)理論與控制論-環(huán)境理論與資源依賴?yán)碚?創(chuàng)新理論與學(xué)習(xí)型組織理論5.綜合管理理論-層次理論與協(xié)調(diào)理論-公司治理與企業(yè)倫理-知識管理與全面質(zhì)量管理三、管理學(xué)的核心模型1.SWOT分析模型-SWOT分析的概念和步驟-SWOT分析在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用2.五力模型-五力模型的概念和要素-五力模型在競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用3.價值鏈模型-價值鏈模型的概念和組成-價值鏈模型在價值創(chuàng)造中的作用4.BCG矩陣-BCG矩陣的構(gòu)成和分析方法-BCG矩陣在產(chǎn)品組合管理中的應(yīng)用5.基于平衡計(jì)分卡的績效管理模型-平衡計(jì)分卡的四大維度和指標(biāo)體系-平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用四、管理學(xué)的實(shí)踐方法1.組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)-組織結(jié)構(gòu)的概念和原則-組織設(shè)計(jì)的方法和步驟2.人力資源管理-招聘和選拔的方法和技巧-培訓(xùn)和發(fā)展的策略和實(shí)施3.項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理的概念和階段-項(xiàng)目管理工具和技術(shù)4.市場營銷管理-市場營銷的基本概念和原則-市場營銷策略和推廣方法5.戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理的基本概念和流程-戰(zhàn)略制定和實(shí)施的方法和工具五、管理學(xué)的前沿研究1.創(chuàng)新管理研究-創(chuàng)新管理的概念和特點(diǎn)-創(chuàng)新管理的方法和實(shí)踐2.知識管理研究-知識管理的價值和挑戰(zhàn)-知識管理的實(shí)施和效果評估3.可持續(xù)發(fā)展管理研究-可持續(xù)發(fā)展的概念和原則-可持續(xù)發(fā)展的管理措施和指標(biāo)4.全球化管理研究-全球化背景下的管理挑戰(zhàn)-全球化管理的策略和實(shí)施5.技術(shù)創(chuàng)新管理研究-技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力和影響因素-技術(shù)創(chuàng)新管理的實(shí)施和效果評估總結(jié):《管理學(xué)基礎(chǔ)》教案涵蓋了管理學(xué)的基本概念、理論基礎(chǔ)、核心模型、實(shí)踐方法以

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