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文檔簡介

EPC總承包管理總包合同范圍工程承包范圍:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在擬建規(guī)模、投資估算確定的條件下,依據(jù)可行性研究報告的批復(fù)進(jìn)行勘察及設(shè)計、其它費(fèi)用(場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費(fèi)、垃圾服務(wù)費(fèi))、采購、施工的設(shè)計采購施工工程總承包。即工程總承包按照合同約定承擔(dān)工程勘察(含初勘、詳勘、工程測量、工程物探等);設(shè)計(含總體平面規(guī)劃設(shè)計及調(diào)整、方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項(xiàng)設(shè)計、深化設(shè)計等);其它費(fèi)用(垃圾服務(wù)費(fèi)、場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施);采購、施工按設(shè)計范圍內(nèi)所涉及的工程內(nèi)容(包括場地平整、樁基工程、基坑支護(hù)及防排水工程等)進(jìn)行,直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程完成,并對承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等全面負(fù)責(zé)。包括但不限于以下內(nèi)容:插圖工程承包范圍框架圖總、分包管理目標(biāo)管理項(xiàng)目部在進(jìn)行總承包管理過程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評。跟蹤管理項(xiàng)目部在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,采用跟蹤管理手段,保證目標(biāo)在完成過程中達(dá)到相應(yīng)要求。我項(xiàng)目部在分包商施工過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改,并及時進(jìn)行復(fù)檢,建立完整的體系以使問題解決在施工過程中??偡职挠媱澒芾聿灞砜偡职媱澒芾肀眄?xiàng)目總承包進(jìn)度報表專業(yè)分包進(jìn)度報表呈遞對象和形式(1)公司向監(jiān)理單位呈遞一式三份日進(jìn)度報表、周進(jìn)度報表和月進(jìn)度報表;;(2)進(jìn)度報表的格式和內(nèi)容須先經(jīng)過監(jiān)理人的審批。(1)由分包向公司總包管理協(xié)調(diào)部呈遞一式三份的周進(jìn)度報表和月進(jìn)度報表;(2)進(jìn)度報表格式同公司向監(jiān)理呈遞的報表格式。遞交時間(1)日進(jìn)度報表在次日上午9時前遞交;(2)周進(jìn)度報表在上周日上午18時前遞交;(3)月進(jìn)度報表在每月25日12時前遞交;(4)季進(jìn)度報表在3、6、9、12月25日12時前遞交。(1)周進(jìn)度報表在當(dāng)周的周日上午12時前遞交;(2)月進(jìn)度報表在每月24日12時前遞交;(3)季進(jìn)度報表在3、6、9、12月24日12時前遞交。報表內(nèi)容(1)每日在現(xiàn)場工作的技術(shù)管理人員數(shù)量、工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量、參觀現(xiàn)場的人員數(shù)量,同時包括分包人和其他承包人的人員數(shù)量;(2)使用的各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班,工作的區(qū)段;(3)工程進(jìn)度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項(xiàng)說明;(4)每日進(jìn)場材料、物品或設(shè)備分類匯總表;(5)用于次日或下周或下月或下季度的工程進(jìn)度計劃等。(1)每日在現(xiàn)場工作的技術(shù)管理人員數(shù)量、工程技術(shù)工人和非技術(shù)工人數(shù)量、后勤人員數(shù)量、參觀現(xiàn)場的人員數(shù)量;(2)使用的各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班;(3)工程進(jìn)度情況、天氣情況記錄、諸如停工、事故等特別事項(xiàng)說明;(4)每日進(jìn)場材料、物品或設(shè)備分類匯總表;(5)用于下周或下月或下季度的工程進(jìn)度計劃等。針對月度工程款支付增加內(nèi)容(1)呈交給監(jiān)理人一組工程進(jìn)度照片,反映工程進(jìn)度及工程安全質(zhì)量,照片上標(biāo)上相應(yīng)的拍攝日期和簡要文字說明;(2)每月呈交至少兩張在兩個不同固定位置拍攝的能體現(xiàn)本工程特點(diǎn)全貌的照片;(3)本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明;(4)相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例。(5)工程質(zhì)量狀;(6)施工安全狀況;(7)工程款支付情況;(8)合同工期執(zhí)行情況;(9)存在問題及處理措施。(1)本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明;(2)相應(yīng)于計劃的實(shí)物工程量完成比例;(3)工程質(zhì)量狀況;(4)施工安全狀況;(5)工程款支付情況;(6)合同工期執(zhí)行情況;(7)存在問題及處理措施。總分包的技術(shù)管理對分包技術(shù)管理的主要內(nèi)容插表分包技術(shù)管理主要內(nèi)容表序號主要內(nèi)容1除按照合同嚴(yán)格管理各分包之外,要協(xié)助、指導(dǎo)各分包深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作,負(fù)責(zé)安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖,并貫徹設(shè)計意圖,保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量,督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。2對分包施工進(jìn)行技術(shù)支持及技術(shù)把關(guān)。同時,總承包也將對分包單位的深化設(shè)計給予足夠的技術(shù)支持。3由總承包組織各分包單位繪制安裝綜合總圖,包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖,在不違反設(shè)計意圖情況下對各專業(yè)的管路、設(shè)備進(jìn)行綜合布置,以清楚表示所有安裝工程各系統(tǒng)(包括專業(yè)分包工程)的標(biāo)高、寬度定位以及與結(jié)構(gòu)、裝飾之間的關(guān)系。確定各專業(yè)正確的施工次序,解決各專業(yè)相互沖突的情況。4協(xié)調(diào)各分包單位與設(shè)計人的關(guān)系,及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的問題。2、對分包技術(shù)管理的重點(diǎn)(1)施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案管理施工組織設(shè)計、專項(xiàng)方案的審批、審核對工程的規(guī)范化管理有著重要的意義,所有專項(xiàng)方案及專業(yè)施工組織設(shè)計按編制責(zé)任由各方自行編制,統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)審核。(2)編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,并為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持,并對總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解,提供準(zhǔn)確的各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)。(3)深化施工設(shè)計圖紙,使各專業(yè)工作空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一,關(guān)鍵時候可以組織討論會。(4)協(xié)調(diào)專業(yè)分包與設(shè)計關(guān)系,并對專業(yè)分包所施工范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核,審批,審批通過的文件將作為施工工藝檢查的依據(jù)。本工程對各標(biāo)段機(jī)電專業(yè)主承包商分項(xiàng)施工組織設(shè)計、施工方案的編制要求及審批管理流程如下表:插表專項(xiàng)施工方案審批流程表擬要求編寫方案名稱審批流程機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程施工方案綜合管線專項(xiàng)方案強(qiáng)電工程專項(xiàng)方案給排水專項(xiàng)方案土建防雷接地系統(tǒng)安裝方案通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)專項(xiàng)方案電梯扶梯配合工程施工方案有線電視及衛(wèi)星接收專項(xiàng)方案監(jiān)控巡更系統(tǒng)專項(xiàng)方案樓宇自控系統(tǒng)專項(xiàng)方案大型設(shè)備就位吊裝專項(xiàng)方案機(jī)電各系統(tǒng)單項(xiàng)調(diào)試方案聯(lián)合調(diào)試專項(xiàng)方案精裝修配合方案設(shè)備機(jī)房配合方案設(shè)備基礎(chǔ)水箱配合方案人防配合方案各類醫(yī)療專項(xiàng)施工方案總分包的質(zhì)量管理1、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃:在整個工程的總承包質(zhì)量管理中,我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗(yàn)收過程中其一次交驗(yàn)合格率為100%,優(yōu)良率達(dá)到90%以上。2、總承包管理中的質(zhì)量保證體系:項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點(diǎn),要求各分包商提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系,在分包商施工過程中,要求分包商嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),同時對其質(zhì)量保證體系進(jìn)行監(jiān)控,具體過程及要求如下:(1)明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求;(2)研究分包商的質(zhì)量保證體系,使各分包商的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理,同時符合項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系;(3)明確分包商人員的質(zhì)量職責(zé),并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng),進(jìn)行對口管理;(4)總承包部隨時對分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查,檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)的情況;3、總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包商共同組成,總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé),而分包商主要履行管理職責(zé),總包項(xiàng)目部主要成員管理職責(zé)如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指標(biāo)的完成。(2)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等,主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實(shí)可行的處理措施,監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。(3)負(fù)責(zé)總承包管理的建造總監(jiān)的質(zhì)量職責(zé)建造總監(jiān)主要負(fù)責(zé)分包的施工過程,必須把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對分包商的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。4、總承包管理中的質(zhì)量控制我們將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。(1)階段性的質(zhì)量控制要求1)事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo),主要指建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計劃并制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,作為總承包主要做到以下幾點(diǎn):①對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃;②代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等,審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法;③檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn),建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。2)事中控制階段事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要為:①完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問題,進(jìn)行處理和解決;②參與分包商的各工序間的交接檢查,參與隱蔽驗(yàn)收工作;③審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商。3)最終檢驗(yàn)階段:事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價。項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核,確保資料的準(zhǔn)確及完整性。(2)施工過程中的質(zhì)量控制要求1)以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo),以人為核心,堅持“質(zhì)量第一,客戶滿意”,以預(yù)防為主,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān);2)質(zhì)檢人員在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中,從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查;3)組織我們的施工管理人員熟悉各分包商的施工部位及相關(guān)圖紙,了解并審核對應(yīng)的施工方案,以做到在檢查時心中有數(shù);4)加強(qiáng)對分包商的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度,凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),任何分包商的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在有必要的情況下提供復(fù)試報告,同時我們將不定期的抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);5)在施工過程中,我們將對分包商的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求各單位必須合理安排各自的施工順序,并在施工中予以全面落實(shí),當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工,我們的有關(guān)部門將無條件地制止下道工序的施工,督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢,符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。(3)其他一些質(zhì)量控制要求1)質(zhì)量跟蹤管理控制:項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)對分包商制定切實(shí)可行的目標(biāo),并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改,監(jiān)督其整改過程,在分包商的申請下進(jìn)行復(fù)檢,使所有問題解決在施工過程中,而不是發(fā)現(xiàn)在事后,從而保證工程的質(zhì)量。2)施工計劃的質(zhì)量控制總包在編制完工程的總進(jìn)度計劃后,要求分包依據(jù)總進(jìn)度計劃,依自身的特點(diǎn)編寫階段性進(jìn)度計劃,月施工進(jìn)度計劃直至周、日進(jìn)度計劃,對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時進(jìn)度計劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨,如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時,應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期。文明施工與環(huán)保管理首先,要求各分包商開工前,編制文明施工組織設(shè)計,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護(hù)、生活衛(wèi)生等各方面進(jìn)行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責(zé)任制,該文件經(jīng)總承包項(xiàng)目部審批后,作為分包商文明施工的指導(dǎo)性文件;同時各分包商在開工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備及半成品堆放位置報項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后

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