庫(kù)存管理模型課件庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析之庫(kù)存概述及庫(kù)存模型

匯報(bào)人:AA2024-01-22庫(kù)存管理模型課件庫(kù)存經(jīng)濟(jì)分析之庫(kù)存概述及庫(kù)存模型目錄CONTENCT庫(kù)存概述庫(kù)存模型基礎(chǔ)常見(jiàn)庫(kù)存模型解析庫(kù)存成本控制與優(yōu)化策略現(xiàn)代信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用總結(jié)與展望01庫(kù)存概述庫(kù)存定義庫(kù)存分類庫(kù)存定義與分類庫(kù)存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或耗用而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、協(xié)作件、商品等。按經(jīng)濟(jì)用途可分為商品庫(kù)存和制造業(yè)庫(kù)存；按生產(chǎn)過(guò)程可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存；按庫(kù)存物品的性質(zhì)可分為物料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)存、維修庫(kù)存、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存、委托代銷庫(kù)存。庫(kù)存作用及意義庫(kù)存作用縮短訂貨提前期、穩(wěn)定作用、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、防止短缺、防止中斷。庫(kù)存意義庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容，是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是對(duì)物料進(jìn)行有效的管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上的有效手段。庫(kù)存管理的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等資源的合理配置和利用，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，最大限度地減少資源浪費(fèi)，降低物流成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存管理目標(biāo)主要包括先進(jìn)先出原則（FIFO）、后進(jìn)先出原則（LIFO）、零庫(kù)存原則等。其中，先進(jìn)先出原則是指先入庫(kù)的物料先出庫(kù)，以防止物料過(guò)期或變質(zhì)；后進(jìn)先出原則是指后入庫(kù)的物料先出庫(kù)，適用于價(jià)格不斷上漲的情況；零庫(kù)存原則是指通過(guò)精確的需求預(yù)測(cè)和高效的供應(yīng)鏈協(xié)同，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化甚至零庫(kù)存。庫(kù)存管理原則庫(kù)存管理目標(biāo)與原則02庫(kù)存模型基礎(chǔ)時(shí)間序列分析因果分析機(jī)器學(xué)習(xí)算法利用歷史銷售數(shù)據(jù)，通過(guò)時(shí)間序列模型（如移動(dòng)平均、指數(shù)平滑等）進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。分析影響需求的因素，建立因果關(guān)系模型，預(yù)測(cè)未來(lái)需求。應(yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法（如線性回歸、決策樹(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等）對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，生成需求預(yù)測(cè)模型。需求預(yù)測(cè)方法80%80%100%訂貨點(diǎn)與訂貨量確定設(shè)定固定的訂貨周期和訂貨點(diǎn)，周期性地檢查庫(kù)存并發(fā)出訂貨。設(shè)定固定的訂貨點(diǎn)和訂貨量，當(dāng)庫(kù)存降至訂貨點(diǎn)時(shí)發(fā)出訂貨，訂貨量等于最高庫(kù)存量與當(dāng)前庫(kù)存量的差。結(jié)合定期和定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)考慮訂貨周期和庫(kù)存水平進(jìn)行訂貨決策。定期訂貨法定量訂貨法混合訂貨法固定安全庫(kù)存動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存基于風(fēng)險(xiǎn)的安全庫(kù)存安全庫(kù)存設(shè)置策略根據(jù)歷史需求波動(dòng)、供應(yīng)不穩(wěn)定等因素，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫(kù)存量?？紤]缺貨成本和庫(kù)存持有成本，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析確定最佳的安全庫(kù)存量。設(shè)定固定的安全庫(kù)存量，不隨需求或供應(yīng)的變化而調(diào)整。03常見(jiàn)庫(kù)存模型解析前提假設(shè)需求穩(wěn)定且連續(xù)、訂貨提前期固定、每次訂貨量不變、單位存儲(chǔ)費(fèi)不變、不允許缺貨、瞬時(shí)到貨（即無(wú)訂貨提前期）等。公式表達(dá)EOQ=√[(2DS)/H]，其中D為年需求量，S為每次訂貨成本，H為單位存儲(chǔ)成本。適用范圍適用于整批間隔進(jìn)貨、不允許缺貨的存儲(chǔ)問(wèn)題，如某些生產(chǎn)資料的存儲(chǔ)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型前提假設(shè)需求均勻、穩(wěn)定，訂貨提前期已知且固定，每次訂貨量可變，單位存儲(chǔ)費(fèi)可變等。原理描述按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期間。每經(jīng)過(guò)一個(gè)訂貨間隔期間就進(jìn)行訂貨，每次訂貨數(shù)量都不同。適用范圍適用于品種數(shù)量少，但占用資金大的物品的庫(kù)存控制。定期訂貨法（Fixed-Period）模型ABC分類法原理：按照庫(kù)存物品在價(jià)值或重要性方面的差異，將其分為A、B、C三類。A類物品價(jià)值最高，受到高度重視，處于嚴(yán)格的控制之下；B類物品較A類次之；C類物品繁多，單價(jià)不高，只需采取一般控制即可。在庫(kù)存管理中的應(yīng)用對(duì)A類物品進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)，確保庫(kù)存處于最佳狀態(tài)。對(duì)B類物品進(jìn)行次重點(diǎn)管理，適當(dāng)控制庫(kù)存，定期檢查和盤點(diǎn)。對(duì)C類物品進(jìn)行一般管理，采用比較粗放的管理方法，適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，防止缺料現(xiàn)象的發(fā)生。0102030405ABC分類法及其在庫(kù)存管理中的應(yīng)用04庫(kù)存成本控制與優(yōu)化策略包括采購(gòu)訂單處理、運(yùn)輸、驗(yàn)收等費(fèi)用，與訂貨次數(shù)直接相關(guān)。訂貨成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)、稅費(fèi)等，與庫(kù)存量直接相關(guān)。儲(chǔ)存成本由于庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷、銷售損失等費(fèi)用。缺貨成本庫(kù)存成本構(gòu)成分析03提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局、提高物流效率等措施，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低儲(chǔ)存成本。01精準(zhǔn)需求預(yù)測(cè)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)調(diào)研，提高需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。02優(yōu)化采購(gòu)策略選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本；同時(shí)，合理安排采購(gòu)批次和數(shù)量，減少訂貨成本和儲(chǔ)存成本。降低庫(kù)存成本途徑探討加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息共享建立供應(yīng)鏈信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息實(shí)時(shí)共享，提高決策效率和準(zhǔn)確性。推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃制定統(tǒng)一的供應(yīng)鏈計(jì)劃，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等計(jì)劃，降低整體庫(kù)存水平。實(shí)施供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，減少因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同以降低整體庫(kù)存水平03020105現(xiàn)代信息技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用遠(yuǎn)程監(jiān)控借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理人員可遠(yuǎn)程監(jiān)控庫(kù)存情況，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，提高管理效率。自動(dòng)化管理物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的自動(dòng)化，如自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)盤點(diǎn)等，減少人工干預(yù)，降低成本。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)RFID、傳感器等設(shè)備實(shí)時(shí)采集庫(kù)存物品的數(shù)量、狀態(tài)、位置等信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控中作用智能決策支持大數(shù)據(jù)技術(shù)可為庫(kù)存管理提供智能決策支持，如基于數(shù)據(jù)的庫(kù)存優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)挖掘與分析通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，可發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為庫(kù)存管理提供更多創(chuàng)新思路和方法。需求預(yù)測(cè)通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等大數(shù)據(jù)信息，可更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)需求，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。大數(shù)據(jù)在需求預(yù)測(cè)和智能決策支持中價(jià)值提升系統(tǒng)性能降低成本靈活擴(kuò)展云計(jì)算在提升系統(tǒng)性能和降低成本方面優(yōu)勢(shì)云計(jì)算具有強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)資源，可支持庫(kù)存管理系統(tǒng)的高性能運(yùn)行，提高處理速度和效率。云計(jì)算采用按需付費(fèi)的模式，企業(yè)無(wú)需購(gòu)買和維護(hù)昂貴的硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)，可大幅降低IT成本。云計(jì)算具有良好的擴(kuò)展性，可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整資源配置，滿足庫(kù)存管理系統(tǒng)的不同需求。06總結(jié)與展望當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)電子商務(wù)的興起使得企業(yè)面臨多渠道銷售和庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)，需要有效整合線上線下庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。多渠道銷售和庫(kù)存管理隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，庫(kù)存管理正逐步實(shí)現(xiàn)智能化和數(shù)字化，提高了庫(kù)存的可見(jiàn)性和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性。智能化和數(shù)字化趨勢(shì)在全球化和網(wǎng)絡(luò)化背景下，企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商等合作伙伴之間的協(xié)同變得尤為重要，以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化和快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈協(xié)同未來(lái)創(chuàng)新方向探索利用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，構(gòu)建精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)模型，為企業(yè)制定合理的庫(kù)存策略提供數(shù)據(jù)支持。智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)引入自動(dòng)化、機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)，打造智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率，降低人力成本。區(qū)塊鏈技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)可確保數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，有助于提升供應(yīng)鏈透明度和信任度，優(yōu)化庫(kù)存管理流程?；跈C(jī)器學(xué)習(xí)的需求預(yù)測(cè)亞馬遜的精準(zhǔn)庫(kù)存管理亞馬遜通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和庫(kù)