6T標準推廣手冊

杰出現(xiàn)場管理法〔6T實務〕日期：2007/01/25cnshu擁有龐大的管理資料庫什么是6T管理法6T管理法的目的：找到簡單易行的現(xiàn)場管理操作方法,使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白本人應該做什么、怎樣做。cnshu擁有龐大的管理資料庫什么是6T管理法6T管理法的目的：

讓管理者和第一線員工都行動起來,一同找出問題、制定方法、堅持執(zhí)行。cnshu擁有龐大的管理資料庫什么是6T管理法6T的組成T代表“天〔Tian〕〞字拼音的第一個字母六T是指六個天天要做到天天處置，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改良。cnshu擁有龐大的管理資料庫天天處置定義：區(qū)別任務現(xiàn)場中，必要與不用要的東西，任務現(xiàn)場中只保管必要的東西。——要有丟的勇氣！目標：適物、適所、適位、適量。執(zhí)行重點：運用價值/購買價值，需求/想要。改善重點：●

空間的浪費●

柜子、檔案夾的浪費使用

●工作環(huán)境的惡化●

增加工作的疲勞感

●

壓力●

管理不必要物品的時間的浪費cnshu擁有龐大的管理資料庫2.天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的形狀，養(yǎng)成物歸原位的習慣。目標：三定：定名、定位、定量執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理：先進現(xiàn)出的原那么改善重點：●浪費找東西的時間●以為沒有了而過量購買cnshu擁有龐大的管理資料庫

3.天天清掃定義：維持任務場所無渣滓、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的形狀，清掃器具定位、清潔。目標：復原物品本來容顏，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點：每個人馬上清理東西——不會使東西變臟改善重點：●打掃花費較長的時間●生產(chǎn)率的降低●事故的來源●差錯產(chǎn)生的根本原因●用品設(shè)備使用壽命減短cnshu擁有龐大的管理資料庫4.天天規(guī)范定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法,使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、繼續(xù)化，讓員工明白本人的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的鼓勵制度。全面推行顏色和視覺管理法。執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點：責任不清制度不實執(zhí)行力低下制度不細化cnshu擁有龐大的管理資料庫5.天天檢查定義：發(fā)明一個具有良好習慣的任務場所，繼續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范規(guī)范。目標：交叉管理、責任心培育、管理權(quán)下放、員工自自信心提升。執(zhí)行重點：承諾的事一定完成看到就做率先行動下班前做6T問責守時改善重點：為了應付檢查而制定的制度cnshu擁有龐大的管理資料庫6.天天改良定義：管理堅持正常化、日?；⒘晳T化、自然化、真實化，能提升自我質(zhì)量與效率。目標：自我突破與追求杰出。

執(zhí)行重點：集中精神，目的明晰、獨一。改善重點：一勞永逸安于現(xiàn)狀cnshu擁有龐大的管理資料庫什么是6T管理法6T管理法的運作原理：天天處置

天天整合天天改良

天天清掃天天檢查

天天規(guī)范螺旋向上，不斷改良不斷上升PDCAcnshu擁有龐大的管理資料庫產(chǎn)生的效果一：提高效率

將長期無用的物品或去除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小分高、中、低分別存放，一切物品有清楚的標簽，“有名有家〞，保證需求的東西在30秒內(nèi)找到。在設(shè)備上闡明操作規(guī)程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工分開，暫時換一個來也能準確操作,管理者與員工的效率大為提高。cnshu擁有龐大的管理資料庫產(chǎn)生的效果二：降低本錢經(jīng)過執(zhí)行物料先進先出、設(shè)置物料庫存規(guī)范和控制量表的方法，使庫存保證不超越3－7天的量，減少由于一時找不到物品而反復采購的本錢浪費，減少了流動資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。cnshu擁有龐大的管理資料庫產(chǎn)生的效果三：任務的自覺性每一個崗位、區(qū)域都有專門的擔任人，并將擔任人的名字及照片貼在相應處，防止了責任不清、相互推諉的情況發(fā)生，且經(jīng)過不斷鼓勵與提高，加強員工榮譽感與上進心，即使主管與經(jīng)理不在，員工也知道該怎樣做及本人要負的責任。堅持每天收工前五分鐘行6T。cnshu擁有龐大的管理資料庫產(chǎn)生的效果四：提升環(huán)境的整潔度經(jīng)過對店內(nèi)一切范圍死角的徹底清掃，使各處看起來井井有條、光潔亮堂，給顧客以信任感。使清潔和檢查更容易。cnshu擁有龐大的管理資料庫產(chǎn)生的效果五：提高員工素質(zhì)員工在任務過程中經(jīng)過反復執(zhí)行正確的操作要求而構(gòu)成良好的行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成講次序、愛清潔、擔任任的習慣，員工在不知不覺中將這種好的習慣帶到了家中、生活中，行為舉止變得更加文明。cnshu擁有龐大的管理資料庫管理者的堅持力專業(yè)的堅持——做該做的事情，絕不動搖管理者的第一步並非提出愿景、而是帶著員工面對現(xiàn)實、采取行動堅持第一的信心在乎別人的評價親身檢查細節(jié)——細節(jié)決議成敗cnshu擁有龐大的管理資料庫細節(jié)決議成敗全員共識從小處著手三心兩“意〞榮譽感/使命感細心、責任心、關(guān)懷認識、毅念cnshu擁有龐大的管理資料庫6T在國內(nèi)外實施的閱歷6T管理法的誕生：日本5S法香港5常法cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫cnshu擁有龐大的管理資料庫6T在如家的運用謙虛向同行業(yè)同伴學習；漢庭要趕超；cnshu擁有龐大的管理資料庫創(chuàng)意的源泉員工的智慧閱歷的分享追求杰出的理念cnshu擁有龐大的管理資料庫先進先出先進先出的執(zhí)行要點：左進右出最高和最低用量確實定cnshu擁有龐大的管理資料庫先進先出最高及最低用量cnshu擁有龐大的管理資料庫視覺管理——添加透明度改動運用紙板箱存放物品的習慣全部改用透明塑料箱cnshu擁有龐大的管理資料庫視覺管理——顏色管理用顏色來對不同樓層的鑰匙進展區(qū)分制做樓層參考平面圖cnshu擁有龐大的管理資料庫視覺管理——顏色管理商定相應的顏色來對器具進展分類cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家前臺協(xié)助前臺員工養(yǎng)成良好任務習慣，運用完的物品回放原位，方便其他人繼續(xù)運用。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家前臺前臺出庫時間一目了然，各種記錄天性迅速拿取。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳以顏色劃分責任區(qū)域，明確個人分擔范圍及要求。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳經(jīng)過6T管理法的運用，廚房地面做到無油跡、無水跡。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳直觀的固定位置擺放，尋覓物品的時間為0。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳左進右出，先進先出原那么，保證食品在有效期內(nèi)，進貨清點一目了然。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳冰柜存放的食品，按實踐平面圖分隔標注，方便準確開門拿取。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家餐廳餐具分類碼放，記錄配置數(shù)量，方便清點。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房布草間責任區(qū)劃分保潔柜規(guī)范照片參照cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房客用品上架分類擺放。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房器具指定位置對號入座cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房規(guī)范客房的功能區(qū)域，防止亂排、亂放，文件存檔清楚明了。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房方便了解PA在酒店中確實切位置。分區(qū)開關(guān)，顏色區(qū)分，節(jié)約能源。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房養(yǎng)成運用完的工具放回固定位置的習慣。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家客房準確配比消毒液，方便效力員操作。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家工程工具分類掛放，記錄配置數(shù)量，方便清點，一目了然。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家工程工程資料與記錄也要規(guī)范位置留存。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在如家工程對于易于污染的工程用品規(guī)范位置擺放，方便管理。。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在員工區(qū)域把如家理念灌輸給每位員工、提示員工。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在員工區(qū)域經(jīng)過6T管理法的運用，協(xié)助員工養(yǎng)成良好生活習慣。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在員工區(qū)域提示員工儀容儀表是我們?nèi)缂业淖罡径Y儀。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在員工區(qū)域干凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們本人發(fā)明并擁有。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理在員工區(qū)域為我們的員工生活細節(jié)提供硬件條件。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理執(zhí)行與改良記錄欄記錄員工KPI考核及6T執(zhí)行情況cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理執(zhí)行與改良把我們大家的每次完成的改良展現(xiàn)給大家，讓大家看到本人的提高。cnshu擁有龐大的管理資料庫6T杰出現(xiàn)場管理執(zhí)行與改良時辰提示員工天天改良cnshu擁有龐大的管理資料庫漢庭如何實施6T2007.6.13cnshu擁有龐大的管理資料庫漢庭實施6T的戰(zhàn)略拿來主義，自創(chuàng)同行；速度第一，不斷完善；百花齊放，逐漸規(guī)范；相互學習，邊學邊干；cnshu擁有龐大的管理資料庫6T實施的重點部位員工宿舍；員工更衣室、浴室；倉庫；辦公室；任務間；廚房；cnshu擁有龐大的管理資料庫漢庭實施6T的本卷須知發(fā)動團隊，員任務主；務虛，不流于方式；全面清點清理，按程序妥善處置積壓物資；后臺為主，不在客區(qū)亂張貼；cnshu擁有龐大的管理資料庫6T在漢庭的推行方案第一周：組織員工學習PPT，討論，達成共識；第二周：分工謀劃啟動天天處置、天天整合；1.適物、適所、適位、適量。2.定名、定位、定量第三周：對已啟動天天整合的部位，實施天天規(guī)范，制造規(guī)范圖和視覺化管理。第周圍：全員啟動天天清潔；——尋覓死角、污染源、歸整清潔工具；并進一步實施天天處置和天天整合；第六周：大檢查一次，將已啟動的部位實施天天檢查；第七周：總結(jié)及下一部改良方案。cnshu擁有龐大的管理資料庫階段性成果展現(xiàn)蘇州地域——擔任人：趙峰江蘇地域(除蘇州)——擔任人：王晨杭州地域——擔任人：張玉平上海地域——擔任人：管理部成都地域——擔任人：管理部2007年7月15日第一次展現(xiàn)和交流2007年8月15日第二次展現(xiàn)和交流cnshu擁有