通風(fēng)區(qū)班組精細(xì)化管理方案

通風(fēng)區(qū)班組精細(xì)化管理方案為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組平安管理，堅(jiān)固樹(shù)立平安就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保班組平安生產(chǎn)。一、精細(xì)化管理目標(biāo)1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保平安生產(chǎn)。2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料掌握，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、精細(xì)化管理措施（一）平安管理1、堅(jiān)固樹(shù)立平安第一的思想，努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證平安生產(chǎn)。2、班組員工必需經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)章制度,必需嚴(yán)格根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)平安管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗(yàn)收。3、班組員工每天上崗前必需在隊(duì)會(huì)議室參與班前會(huì)，班前會(huì)必需嚴(yán)格根據(jù)2208模式召開(kāi)，班前會(huì)必需進(jìn)行危急源辨識(shí)、三個(gè)一培訓(xùn)等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件，學(xué)習(xí)平安措施。4、工班長(zhǎng)必需跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必需根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必需嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必需有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必需要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長(zhǎng)巡查力度，杜絕擔(dān)心全行為，每班進(jìn)行隱患排解并準(zhǔn)時(shí)排解各類平安隱患。6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)平安教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和平安工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的平安績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營(yíng)造一個(gè)干凈、明快、舒適的工作環(huán)境。8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充分發(fā)揮各班組平安網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必需排隊(duì)更衣，排隊(duì)入井，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行平安檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的平安狀況，執(zhí)行手指口述操作法進(jìn)行危急源辨識(shí)，平安確認(rèn)后，無(wú)平安隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。（二）成本核算1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核方法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)支配工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)胸有成竹，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清楚的了解，這樣才能在詳細(xì)分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作支配無(wú)遺漏，輕重安排恰當(dāng)。3、支配工作的周密性，材料預(yù)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順當(dāng)開(kāi)展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。4、留意溝通，以情感人。工作中有了沖突，不要回避，要懇切、急躁地去溝通溝通，要注意團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)看法的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的關(guān)心。保證員工出勤率高，工時(shí)支配合理。5、樂(lè)觀開(kāi)展班組雙增雙節(jié)、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6、本班組員工應(yīng)愛(ài)護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得鋪張，沒(méi)有用完的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)回收再利用，不得消失鋪張或丟棄。7、在工作中遇到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類準(zhǔn)時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì)，準(zhǔn)時(shí)將班組員工考核狀況、考勤表公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正。9、要培育職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素養(yǎng)、劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精