住宅土建及裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案

住宅土建及裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案1.1本工程總工期計(jì)劃本工程合同工期180天，2008年6月28日開工，2008年12月26日竣工。（1）施工進(jìn)度計(jì)劃安排在收到招標(biāo)文件、工程相關(guān)圖紙和工程巖土勘察報告之后，我們組織了專業(yè)人員對工程圖紙及業(yè)主方的要求進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到招標(biāo)工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為兩個主要施工階段（主體施工階段和屋面防水及室內(nèi)外裝飾階段），在兩個階段施工時充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)及時穿插墻體的砌筑，并協(xié)調(diào)好預(yù)留預(yù)埋工作，為以后施工打下良好基礎(chǔ)。整個施工周期有一個雨季施工，施工安排時一定要事先從現(xiàn)場、材料、設(shè)備、工序、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個方面做好準(zhǔn)備，對一些施工受季節(jié)影響的項(xiàng)目要安排好作業(yè)時間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。1.2施工進(jìn)度控制點(diǎn)為保證該工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定以下幾個主要工期控制點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制：第一控制點(diǎn)：2008年06月28日開工；第二控制點(diǎn)：2008年10月01日主體混凝土結(jié)構(gòu)完成；第三控制點(diǎn)：2008年11月09日外墻保溫完成；第四控制點(diǎn)：2008年10月13日屋面工程完成；第五控制點(diǎn)：2008年10月29日內(nèi)墻抹灰完成；第六控制點(diǎn)：2008年11月27日外墻涂料完成；第七控制點(diǎn)：2008年12月18日內(nèi)墻涂料完成；第八控制點(diǎn)：2008年12月26日竣工。以上是工期控制點(diǎn)，在各控制點(diǎn)施工中，分段進(jìn)行流水作業(yè)，各工序穿插施工，在施工過程中，要按工期總目標(biāo)的要求確保各分段工期的實(shí)現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當(dāng)縮短工期。1.3工期保證措施根據(jù)對工程特點(diǎn)的分析，充分利用我公司的有利條件，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們要對工程所需的人力、物力、財(cái)力、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等各個方面進(jìn)行綜合考慮，擬制定以下措施，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（1）組織落實(shí)組織落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工期的關(guān)鍵。我們選派最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任工程總負(fù)責(zé)，抽調(diào)高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，安排技術(shù)好、能吃苦、講奉獻(xiàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。另外增加公司科室人員參與工程管理，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，使整個工程形成一個事事有人抓，處處有人管的局面。（2）科學(xué)合理的安排科學(xué)合理的安排工序穿插，挖掘內(nèi)部管理的潛力，工程中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備階段，將對工序穿插和計(jì)劃安排進(jìn)行再次優(yōu)化、細(xì)化，確保計(jì)劃實(shí)施。合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，充分利用各種機(jī)械設(shè)備，盡最大程度滿足施工進(jìn)度需要。（3）積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)積極采用和推廣科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝，加速施工進(jìn)度。（4）加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，分段考核工期，采取經(jīng)濟(jì)處罰措施，以階段計(jì)劃保證整體目標(biāo)的完成。（5）建立健全各項(xiàng)制度建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)會，解決影響工期計(jì)劃問題，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(6)加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)加強(qiáng)土建與安裝工程之間的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真做好安裝工程的預(yù)留預(yù)埋工作，杜絕返工，減少摩擦，必須保證施工時間的利用率。(7)加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理工程上利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件對工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，對存在的問題提出有效的解決途徑，確保關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)。按階段控制工期，用階段計(jì)劃保